BCG mtrix A BCG mtrix a vllalat stratgiai

BCG mátrix A BCG mátrix a vállalat stratégiai helyzetét két dimenzióban elemzi és értékeli: (relatív piaci részesedés és piaci növekedési ütem).

Kérdőjelek: • Ezekben az üzleti egységekben nagy lehetőségek rejlenek, de mivel még csak „életük” korai szakaszában vannak, jövőjük bizonytalan • Szokás ezeket a „problémás gyerek” elnevezéssel is illetni, • „akiből” még bármi lehet. • Vadonatúj temékek ( holnapután termékei) • Bevezetés szakaszában vannak • Piaci sikerük bizonytalan • Kiépítés: a vállalat a jövőbeli siker reményében jelentős befektetésekkel igyekszik növelni az adott termék piaci részesedését.

Sztárok: • Ezt a csoportot a piac növekedésének gyorsasága és magas piaci részesedés jellemzi. • Ezek az egységek igen hasznosak a vállalatnak, jelentősen hozzájárulnak hírnevéhez, növekedésének megalapozásához és nyereségéhez. • Korszerű, fejlett termékek (holnap termékei) • Növekedés szakaszában van • Versenyelőnyt jelentenek. • Fenntartás: a vállalat a meglévő piaci részesedésének megőrzése érdekében végez kisebb befektetéseket

Fejős Tehén: • Magas piaci részesedéssel rendelkeznek, ugyanakkor jelentős piacbővülés már nem várható. • Nagyobb beruházás a fejlesztésükre már nem indokolt, csak a versenyben maradásukat kell biztosítani. • Tegnap termékei. • Érettség szakaszában van. • Nagy nyereséghozam. • Szüretelés: a vállalat tudatosan hagyja csökkeni a termék piaci részesedését s közben leszüreteli a nyereséget.

Döglött Kutya: • A piaci növekedés üteme már lassúnak mondható, továbbá az adott üzleti egység piaci részesedése is kicsi. • Ezek az üzleti egységek csak fogyasztják a vállalat tőkéjét, és már nem járulnak hozzá a fejlődéshez. • Hanyatlás szakaszában van. • Dönteni kell megtartsák e vagy kivonják a forgalomból. • Kivonulás: a vállalat kivonul a piacról, felszámolja az adott üzletágat.

Sikeres termék útja

Sikertelen termék útja

Készítette: Beck Petra & Pap Bettina