Banco do Brasil Destaques O maior banco da

Banco do Brasil

Destaques O maior banco da América Latina em depósitos, ativos, número de clientes e rede de atendimento Um dos mais baixos custos de captação entre os bancos brasileiros Estrutura de capital sólida e funding de baixo custo permitem rápida expansão da carteira de crédito Controle de custos gera eficiência crescente Rentabilidade elevada e recorrente 2

Brasil tem baixa penetração bancária î Aproximadamente 40 milhões de pessoas ainda não têm acesso a serviços bancários no Brasil. Crédito / PIB* (%) 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% Brasil: Crédito* / PIB (%) il a as Br si o ic us R ia M ex qu di a Tu r In l le hi C Su ito a do Eg 30% Af ric ha ia pa n ys al a Es re a M Ko na hi C Ta iw an 0% 25% 23% * Dados relativos a 2004 21% 13% 1995 14% 15% 1996 1997 1998 1999 * Inclui arrendamento mercantil 18% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 3

Banco do Brasil é o maior banco brasileiro Ativos (R$ bilhões) Depósitos Totais (R$ bilhões) 264, 6 139, 2 216, 4 163, 2 75, 5 51, 7 Banco do Bradesco Brasil Itaú 93, 8 36, 7 24, 7 Unibanco 34, 8 Banco do Bradesco Brasil Nossa Caixa Itau Unibanco Nossa Caixa Carteira de Crédito (R$ bilhões) 105, 5 84, 4 72, 0 39, 7 6, 4 Banco do Bradesco Brasil Itau Unibanco Nossa Caixa 4

Banco do Brasil é o maior banco brasileiro Número de Clientes (milhões) Postos de Atendimento 14. 870 23, 3 16, 6 12, 6 6, 5 Banco do Bradesco Brasil Itau Unibanco 5. 498 4, 8 3. 199 Nossa Caixa Banco do Brasil Bradesco Itau 1. 282 1. 099 Unibanco Nossa Caixa Administração de Recursos (R$ bilhões) 169, 2 131, 3 135, 6 39, 9 13, 1 Banco do Brasil Bradesco Itau Unibanco Nossa Caixa 5

Maior rede de distribuição do Brasil § Maior rede de agências na maioria dos estados brasileiros § Aproximadamente 15 mil postos de atendimento e 41 mil ATM´s Nordeste Norte 976 Agências Varejo: 957 236 Agências Varejo: 227 Atacado: 8 Governo: 11 Atacado: 2 Governo: 7 6% 25% § Presença em mais de 21 países, com agências nos principais centros financeiros dos Estados Unidos, Reino Unido, Japão e China, permite incremento da base de funding e fomenta o comércio exterior. Centro-Oeste 10% 388 Agências Varejo: 378 Sudeste Atacado: 5 Governo 5 21% Sul 1494 Agências Varejo: 1437 Atacado: 49 Governo: 8 800 Agências Varejo: 773 Atacado: 22 Governo: 5 6

Melhora consistente da eficiência operacional Índice de Eficiência (IE) IE = Despesas Administrativas Receita de Prestação de Serviços / Despesas de Pessoal 103, 9% Receita Operacional 112, 1% 93, 1% 80, 3% 80, 6% 67, 4% 55, 7% 55, 9% 1999 Receita de Prestação de Serviços (R$ milhões) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1 T 06 Despesas Administrativas (R$ Milhões) CAGR IPCA – 6, 6% 8, 0% R: 1 CAG : CAGR 7. 648 11. 298 6. 607 4, 8% 11. 524 12. 398 5. 491 5, 5% 19, 0% 2003 2004 2005 1. 767 2. 103 1 T 05 1 T 06 2003 2004 2005 2. 992 3. 156 1 T 05 1 T 06 7

Estrutura de balanço î Estrutura de balanço sólida e pouco alavancada permite ao Banco do Brasil se beneficiar da expansão de crédito. Capitalização de R$ 8 bilhões PROEF Estrutura de capital transparente e saudável Esforço para a melhora na eficiência operacional e na avaliação de risco 1997 2001 PCLD / Carteira de Crédito (%) Índice de Basiléia (%) 6, 9 5, 2 5, 9 6, 6 6, 7 5, 7 7, 3 6, 1 4, 3 2000 ( 2001 2002 2003 2004 ) Atrasos acima de 60 dias 2005 1 T 06 8

Rentabilidade elevada e recorrente Lucro Líquido (R$ Milhões) 1% 32, : R G CA R$ 1, 4 bi de receitas não recorrentes: 817 938 1) Ativação de crédito tributário de R$ 1, 9 bilhão 2) Despesa adicional de R$ 500 milhões de PCLD Retorno Sobre PL (%) 63, 0 22, 3 23, 0 26, 8 29, 3 23, 5 24, 6 2003 2004 2005 1 T 05 (*) Lucro recorrente por Patrimônio Líquido ajustado 1 T 06 9

Varejo î Foco estratégico do Banco, sendo o principal catalizador de negócios § Maior franquia bancária do país – Alta capilaridade de agências, atendendo aproximadamente 21, 5 milhões de clientes – Ampla base de depósitos com baixo custo de captação (depósitos à vista, poupança e judiciais) – Liderança de faturamento em cartões de crédito e débito § Expansão no crédito imobiliario, crédito consignado, e financeira Segmentação Pessoa Física 21, 5 milhões de clientes Renda Mensal 0, 04% BB Private 2, 38% BB Estilo > R$ 10. 000 3, 55% Exclusivo > R$ 4. 000 24, 81% Preferencial > R$ 1. 000 69, 13% Pessoa Física < R$ 1. 000 § Desenvolvimento de parcerias com varejistas § Utilização de canais automatizados – Líder em Internet e Mobile Banking – 8, 1 milhões de clientes habilitados – Investimentos em tecnologia de R$ 1, 2 bilhão nos últimos 2 anos 10

Atacado î Referência em diversidade de produtos e atendimento § Líder no comércio exterior, com volume contratado em ACC e ACE atingindo US$ 11, 9 bilhões em 2005 § R$ 11, 1 bilhões de empréstimo para capital de giro § 29, 2 mil empresas atendidas § Atendimento a pessoas jurídicas com faturamento acima de R$ 10 milhões § Um dos líderes no mercado de emissões locais de dívida. § Atacado origina mais de 2 milhões de clientes Pessoas Físicas para o varejo 11

Setor Público î Banco do Brasil: Relacionamento estratégico com os Governos Federal, Estaduais e Municipais § R$ 21, 7 bilhões em depósitos judiciais diversificados estão no Banco do Brasil – funding de baixo custo. § Por Lei, depósitos judiciais devem ser feitos apenas em bancos públicos. § 4, 3 milhões de contas de servidores públicos: – 1, 5 milhões de servidores federais; – 0, 8 milhões de servidores estaduais; – 2, 0 milhões de servidores municipais; § Banco oficial de 7 estados brasileiros. 12

Maior administrador de recursos do Brasil î Excelência Reconhecida na Administração de Recursos de Terceiros § 20, 1% de participação no mercado (ranking ANBID)* Recursos Administrados (R$ bilhões) § R$ 169, 2 bilhões de recursos administrados § Participação maciça de Investidores Institucionais e Pessoas Físicas (68%) (*) ANBID – Associação Nacional de Bancos de Investimentos 13

Governança Corporativa îAdesão ao Novo Mercado: compromisso de longo prazo com políticas voltadas para a geração de valor para os acionista No mínimo 2 conselheiros independentes de um total de 7 100% do capital votante de ONs Mecanismos que favoreçam a dispersão do capital Mandato de 2 anos para conselho de administração Global Compact, Princípio de Equador e Agenda 21 14