BAHAN KULIAH TALENT MANAGEMENT TALENT ADALAH KEMAMPUAN ATAU
BAHAN KULIAH TALENT MANAGEMENT
TALENT ADALAH : • KEMAMPUAN ATAU KETERAMPILAN YANG SPESIFIK DIMILIKI OLEH SESEORANG PADA TARAF YANG CUKUP TINGGI
TALENT MANAGEMENT (SILZER DAN DOWWEL, 2010) ADALAH : • SEBUAH PROSES MANAGEMENT UNTUK MENARIK ( ATTRACT ), MENGEMBANGKAN ( DEVELOP ), MEMANFAATKAN ( DEPLOY ) DAN MENJAGA ( RETAIN ) PEGAWAI YANG BERBAKAT
TALENT MANAGEMENT FRAME WORK BUSINESS STRATEGY TALENT MANAGEMENT MEASURE PROGRES BUSINESS RESULT
KOMPONEN TALENT MANAGEMENT : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. WORK FORCE PLANNING RECRUITING ON BOARDING PERFORMANCE MANAGEMENT TRAINING AND PERFORMANCE SUPPORT SUCCESION PLANNING COMPENSATION AND BENEFITS CRITICAL SKILLS GAP ANALYSIS
1. WORK FORCE PLLANNING : PERENCANAAN TENAGA KERJA, PERENCANAAN REKRUTMEN 2. RECRUITING : PENCARIAN DAN SELEKSI TENAGA KERJA DAN IDENTIFIKASI CALON PEGAWAI BERBAKAT
3. ONBOARDING : - PENEMPATAN DAN ORIENTASI PEGAWAI SERTA PELETIHAN DAN PENUGASAN YANG MENANTANG BAGI PEGAWAI BERBAKAT PERFORMANCE MANAGEMENT : - PENGUKURAN DAN PENGELOLAAN KINERJA SERTA IDENTIFIKASI PEGAWAI BERBAKAT 4.
5. TRAINING AND PERFORMANCE SUPPORT : - PENGEMBANGAN KEMAMPUAN DAN KETERAMPILAN PEGAWAI BERBAKAT 6. SUCCESION PLANNING : - JALUR KARIR PADA JABATAN STRATEGIS JABATAN ADALAH : JABATAN PENTING DAN MENENTUKAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI.
7. COMPENSATION AND BENEFITS : - KOMPENSASI, INTENTIF DAN BENEFIT SEBAGAI FUNGSI DARI KINERJA DAN JABATAN STRATEGIS 8. CRITICAL SKILLS GAP ANALYSIS
- Slides: 9