BAHAN KULIAH TALENT MANAGEMENT TALENT ADALAH KEMAMPUAN ATAU

BAHAN KULIAH TALENT MANAGEMENT

TALENT ADALAH : • KEMAMPUAN ATAU KETERAMPILAN YANG SPESIFIK DIMILIKI OLEH SESEORANG PADA TARAF YANG CUKUP TINGGI

TALENT MANAGEMENT (SILZER DAN DOWWEL, 2010) ADALAH : • SEBUAH PROSES MANAGEMENT UNTUK MENARIK ( ATTRACT ), MENGEMBANGKAN ( DEVELOP ), MEMANFAATKAN ( DEPLOY ) DAN MENJAGA ( RETAIN ) PEGAWAI YANG BERBAKAT

TALENT MANAGEMENT FRAME WORK BUSINESS STRATEGY TALENT MANAGEMENT MEASURE PROGRES BUSINESS RESULT

KOMPONEN TALENT MANAGEMENT : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. WORK FORCE PLANNING RECRUITING ON BOARDING PERFORMANCE MANAGEMENT TRAINING AND PERFORMANCE SUPPORT SUCCESION PLANNING COMPENSATION AND BENEFITS CRITICAL SKILLS GAP ANALYSIS

1. WORK FORCE PLLANNING : PERENCANAAN TENAGA KERJA, PERENCANAAN REKRUTMEN 2. RECRUITING : PENCARIAN DAN SELEKSI TENAGA KERJA DAN IDENTIFIKASI CALON PEGAWAI BERBAKAT

3. ONBOARDING : - PENEMPATAN DAN ORIENTASI PEGAWAI SERTA PELETIHAN DAN PENUGASAN YANG MENANTANG BAGI PEGAWAI BERBAKAT PERFORMANCE MANAGEMENT : - PENGUKURAN DAN PENGELOLAAN KINERJA SERTA IDENTIFIKASI PEGAWAI BERBAKAT 4.

5. TRAINING AND PERFORMANCE SUPPORT : - PENGEMBANGAN KEMAMPUAN DAN KETERAMPILAN PEGAWAI BERBAKAT 6. SUCCESION PLANNING : - JALUR KARIR PADA JABATAN STRATEGIS JABATAN ADALAH : JABATAN PENTING DAN MENENTUKAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI.

7. COMPENSATION AND BENEFITS : - KOMPENSASI, INTENTIF DAN BENEFIT SEBAGAI FUNGSI DARI KINERJA DAN JABATAN STRATEGIS 8. CRITICAL SKILLS GAP ANALYSIS