Back to basics Always one step ahead Junio

Back to basics Always one step ahead Junio 2009

Back to basics http: //www. youtube. com: 80/watch? v=KUOte 3 El 3 Bs 2

Back to Basics Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso. C. C. Cortez GESTIÓN DEL TALENTO EN DELOITTE • Valores y Cultura Corporativa • Captación • Selección • Formación y Desarrollo • Gestión de Proyectos • Evaluación del Desempeño • Compensación y Beneficios • Otros Aspectos Valorables 3 Always one step ahead r o i r n Se nage Ma Socio Gerente Senior / Exp Sn Bec / Asistente © 2009 Deloitte S. L.

Back to Basics “Se necesitan nuevas formas de pensar para resolver los problemas generados por las viejas formas de pensar” Albert Einstein ¿Cómo planificamos? 4 Always one step ahead © 2009 Deloitte S. L.

Back to Basics • Perfil de candidatos Definición y número de Necesidade • ¿Cuándo? s Definición de Necesidades • Perfil de candidatos y número • ¿Cuándo? Implicaciones en el resto del proceso • • Experiencia Determinaci anterior ón de • Nuevos Fuentes nichos • Nuevas formas Recepción de Cvs y Screening Determinación de Fuentes Recepción de Cvs y screening • Experiencia Anterior • Nuevos nichos • Nuevas Formas • Monitorización • permanente • ¿Perfil duro? • Monitorizació n Permanente • ¿Perfil duro? Proceso de Selecció n Proceso de Selección • Búsqueda de Predictores • Equilibrio de la dificultad • Eficacia respecto al coste • Perfil de Proceso candidato s y de Selección número • ¿Cuándo? Gestión de las • • Momentos de la Búsqueda de Experiencia renuncias Predictores Recepció • verdad anterior Monitorización Oferta y Incorporació • • Nuevos Equilibrio de la Definición de Permanente n de Cvs Determinación dificultad n y Plan de Seguimient Necesidades de Fuentes nichos y • Eficiencia Formación o Nuevas respecto al coste ¿Perfil duro? Posicionamiento Screening • • • Importancia del formas de la marca Feedback Búsqueda de Predictores • Equilibrio de la dificultad • Eficiencia respecto al coste Oferta y Seguimiento • Gestión de renuncias • Posicionamient o de la Marca • Gestión de Oferta y Seguimient o las renuncias Incorporación y Plan de Formación • Posicionamie • Momentos de la nto de la verdad marca • Importancia del Feedback Análisis a posteriori del impacto 5 Always one step ahead © 2009 Deloitte S. L.

Back to Basics Proceso de Planificación 4 x 4 SBF DBG GIP NIC FPres FVirtual C. C Friends Audit Day D. F. Cha Sharing Ciclo de Vida de Proyectos ED G. Prog Introducción Crecimiento Madurez Declive • Debemos tener proyectos en todas las fases • Es interesante que vayan dirigidos - Diferentes Líneas de Servicio/Perfiles/Geografías/Cursos • Alineadas al posicionamiento deseado - Expectativas Top Talent 6 Always one step ahead © 2009 Deloitte S. L.

Back to basics Proceso de Planificación Actividad Universidad Coste Cvs Recibidos Incorp. Proceso Ofertados Renuncias Incorp. Lksdjflsakjdf Skjd Ñlsaidjf Ñlsdkjflksjd Lksdf Ksjd Klsajj Klsjdhls Aksjhdi ijsad 8273 3284 20394 87435 23436 984 39485 394 0349 345 234 237 787 456 45 8374 345 234 74576 56 12 32 34 5 6 345 65 34 56 5 7 Always one step ahead © 2009 Deloitte S. L.

Back to Basics “El cambio es lo único permanente” Anónimo • ¿Qué os sugiere esta frase? Años 2000 2005 2010 2015 - La verdadera crisis es la que subyace en las personas. - Para sobrevivir hay que poner en juego todos los recursos disponibles. 1. DESEO: Para cambiar hay querer hacerlo. El cambio no se impone y cuando se impone no es bien recibido 2. VALOR: Creer en nosotros mismos y tener valor para afrontar los retos. “Aquí las cosas siempre se hicieron así” “¿Por qué cambiar si todo esta bien? ” 3. ACCIÓN: Nada cambia si no entra en acción. Es fácil hablar del cambio pero muy distinto llevarlo a cabo 8 Always one step ahead © 2009 Deloitte S. L.

Back to Basics Proceso de Reflexión 1. Mis Alumnos 2. Mis Empresas/ Instituciones 3. Mi Universidad Objetivos ¿Qué queremos de los alumnos? ¿Qué queremos…? ¿Qué espera ¿Qué la Universidad esperan…? del COIE? … Actividades ¿Qué actividades desarrollo para cumplir objetivos? … Factores clave funcione clave… mi plan de acción Factores clave… … Objetivos y Resultados … Cumplimiento 9 Always one step ahead Objetivos y Resultados 4. Mis Alumni 5. Mis… © 2009 Deloitte S. L.

Member of Deloitte Touche Tohmatsu Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu (Swiss Verein) y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad independiente. En www. deloitte. com/about se ofrece una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu y sus firmas miembro. Deloitte presta servicios de auditoría, asesoramiento fiscal y legal, consultoría y asesoramiento en transacciones corporativas a entidades que operan en un elevado número de sectores de actividad. La firma aporta su experiencia y alto nivel profesional ayudando a sus clientes a alcanzar sus objetivos empresariales en cualquier lugar del mundo. Para ello cuenta con el apoyo de una red global de firmas miembro presentes en 140 países y con 165. 000 profesionales que han asumido el compromiso de ser modelo de excelencia. Los profesionales de Deloitte comparten una cultura de colaboración basada en el compromiso mutuo, en la integridad y en la aportación de valor al mercado y a los clientes, apoyándose para ello en la riqueza derivada de la diversidad cultural y el aprendizaje continuo obtenido de nuevas experiencias y desafíos y que contribuyen, asimismo, al desarrollo de su carrera profesional. Los profesionales de Deloitte contribuyen a cumplir con la responsabilidad de la firma, generando confianza en el mercado y logrando un impacto positivo entre sus grupos de interés. El contenido de esta publicación no puede ser total ni parcialmente reproducido, transmitido ni registrado por ningún sistema de recuperación de información, de ninguna forma ni a través de ningún medio o soporte, sin el previo consentimiento por escrito de los titulares del copyright. Deloitte no se hace responsable del uso que de esta información puedan hacer terceras personas. Nadie puede hacer uso de este material salvo autorización expresa por parte de Deloitte. © 2009 Deloitte S. L.