BAB V Analisa Biaya Usaha Sumber Dionysia Kowanda

BAB V Analisa Biaya Usaha Sumber : Dionysia Kowanda 1

Pengertian Biaya • Sebagian besar keputusan yang diambil oleh manajemen memerlukan informasi biaya yang didasarkan pada perilakunya • Perilaku biaya adalah pola perubahan biaya dalam kaitannya dengan perubahan volume kegiatan atau aktivitas perusahaan (misalnya volume produksi atau volume penjualan). 2

Biaya Variabel • Biaya variable adalah biaya-biaya yang totalnya selalu berubah secara proporsional (sebanding) dengan perubahan volume kegiatan perusahaan • Besar-kecilnya total biaya variable dipengaruhi oleh besar-kecilnya volume produksi/ penjualan secara proporsional. • Contoh jenis biaya ini antara lain : biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, sebagian biaya overhead pabrik (seperti : penyusutan aktiva tetap pabrik yang dihitung berdasarkan jumlah unit produksi), komisi penjualan yang ditentukan berdasarkan persentase tertentu dari hasil penjualan dan sebagainya. 3

Biaya Tetap • Biaya tetap adalah biaya-biaya yang di dalam kapasitas (range of capacity) tertentu totalnya tetap, meskipun volume kegiatan perusahaan berubah-ubah. Sejauh tidak melampaui kapasitas, biaya tetap total tidak dipengaruhi oleh besar-kecilnya volume kegiatan perusahaan. 4

Biaya total merupakan gabungan antara biaya yang berpola tetap (biaya tetap) dan berpola variable ( biaya variable). 5

Analisa biaya • Suatu analisa yang menggambarkan bagaimana perubahan biaya variabel, biaya tetap, harga jual, volume penjualan dan bauran penjualan akan mempengaruhi laba perusahaan. • Analisis ini merupakan instrumen yang lazim dipakai untuk menyediakan informasi yang bermanfaat bagi manajemen untuk pengambilan keputusan, misal : dalam menetapkan harga jual produk. 6

Asumsi yang digunakan • Semua biaya diklasifikasikan sebagai biaya variabel dan tetap • Fungsi jumlah biaya adalah linier dalam kisaran relevan • Fungsi jumlah pendapatan adalah linier dalam kisaran relevan, harga jual dianggap konstan • Hanya terdapat satu pemicu biaya : volume unit produk / rupiah penjualan • Tidak ada persediaan 7

Konsep margin kontribusi Margin Kontribusi: Selisih antara harga jual perunit dan biaya variabel perunit besaran untuk menutup biaya tetap dan memberikan keuntungan perunit 8

Contoh perhitungan Margin kontribusi § Suatu perusahaan memproduksi minimal 800 VCD player Komponen Perunit Jumlah Penjualan Biaya Variabel Rp. 250. 000 Rp. 150. 000 Rp. 200. 000 Rp. 120. 000 Margin Kontribusi Biaya Tetap Rp. 100. 000 Rp. 80. 000 Rp. 70. 000 Laba / Rugi Rp. 10. 000 § Margin kontribusi perunit Rp. 100. 000 menunjukkan bahwa untuk setiap unit produk yang dibuat akan menyumbang margin kontribusi sebesar Rp. 100. 000 § Bagaimana jika VCD yang diproduksi hanya 500 unit ? 700 unit ? 9

Konsep margin kontribusi • Format perhitungan laba sebelumnya, juga berfaedah sebagai alat perencanaan. • Format ini memungkinkan perusahaan memproyeksikan keuntungan pada setiap tingkat aktivitas dalam kisaran relevan, misalnya : perusahaan memproyeksikan tingkat penjualan VCD sebanyak 1000 unit ? 10

Margin kontribusi § Jika diproyeksikan penjualan 1000 keping VCD Komponen Perunit Jumlah Penjualan Biaya Variabel Rp. 250. 000 Rp. 150. 000 Margin Kontribusi Biaya Tetap Rp. 100. 000 Rp. 70. 000 Laba / Rugi Rp. 30. 000 11

Rasio margin kontribusi • Margin Contribusi dapat dinyatakan dalam suatu persentase dari pendapatan penjualan • Rasio Margin Contribusi: Margin Kontribusi RMC = ----------Penjualan • Semakin tinggi RMC semakin baik ! • Dapatkah anda menjelaskan analisisnya ? 12

Rasio margin kontribusi • Untuk contoh di atas dengan jumlah produksi 800 unit VCD player, maka: 80. 000 RMC = --------- = 40% 200. 000 13

Break Even Point (BEP) Perhitungan BEP dapat dilakukan dengan dua cara : • Atas dasar unit • Atas dasar sales (penjualan) dalam rupiah Rumus BEP : FC BEP = -----P - VC FC = Biaya tetap P = harga jual perunit VC = Biaya variabel perunit 14

Break Even Point (BEP) Tujuan BEP adalah mencari titik impas: • Mencari tingkat aktivitas dimana pendapatan = biaya • Menunjukkan suatu sasaran volume penjualan menimal yang harus diraih oleh perusahaan • Mengawasi kebijakan penentuan harga • Memungkinkan perusahaan mengetahui apakah mereka beroperasi dekat / jauh dari titik impas ? 15

Break Even Point (BEP) • Titik Impas dapat dinyatakan secara matematis dengan persamaan : Penjualan = Biaya Dari contoh di atas dapat dicari BEP : • Atas dasar unit barang P = VC + FC + Depresiasi 250. 000 Q = 150. 000 Q + 70. 000 + asumsi 0 100. 000 Q = 700 unit VCD • Atas dasar penjualan : = 700 unit x Rp. 250. 000 = Rp. 175. 000 16

Break Even Point (BEP) • BEP = Biaya Tetap : Margin Kontribusi/unit = Rp. 70. 000 : Rp. 100. 000 = 700 unit VCD • BEP = Biaya Tetap : Rasio margin contribusi = Rp. 70. 000 : 40% = Rp. 175. 000 17

Break Even Point (BEP) Rp Garis Pendapatan Total DAERAH RUGI TITIK IMPAS DAERAH LABA Garis Biaya Total Garis Biaya Tetap Kuantitas 18

Margin of Safety (Mo. S) • Kelebihan penjualan yang dianggarkan di atas volume penjualan impas seberapa banyak penjualan boleh turun sebelum perusahaan menderita kerugian • Menunjukkan tingkat resiko mendapatkan kerugian jika terjadi kenaikan titik impas akibat suatu kondisi 19

Margin of Safety (Mo. S) MOS = Penjualan (dianggarkan) – BEP Persentase MOS = MOS : Penjualan Jika perusahaan menganggarkan penjualan 800 unit VCD MOS = Rp. 200. 000 – Rp. 175. 000 = Rp. 25. 000 Prosentase Mo. S : --------- = 0, 125 = 12, 5% 200. 000 20

Margin of Safety (Mo. S) UD. UNTUNG UD. MUJUR Jumlah % Penjualan Biaya variabel Rp. 600. 000 Rp. 450. 000 100 75 Rp. 600. 000 Rp. 300. 000 100 50 Margin Kontribusi Biaya Tetap Rp. 150. 000 Rp. 120. 000 25 Rp. 300. 000 Rp. 270. 000 50 Laba Bersih Rp. 30. 000 Titik Impas Rp. 120. 000 : 25% Rp. 270. 000 : 50% Rp. 480. 000 Margin Pengaman / MOS (Penjualan – BEP) Rp. 600. 000 – Rp. 480. 000 Rp. 600. 000 – Rp. 540. 000 Persentase MOS Rp. 120. 000 : Rp. 600. 000 Rp. 60. 000 : Rp. 600. 000 Rp. 30. 000 Rp. 540. 000 Rp. 120. 000 Rp. 60. 000 20% 10% 21

Tuasan Operasi • Tingkat pengeluaran biaya tetap di dalam sebuah perusahaan • Bagi akuntan manajemen, tuasan operasi mengacu kepada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan kenaikan laba manakala volume penjualan berubah 22

Tuasan Operasi UD. UNTUNG UD. MUJUR Jumlah % Penjualan Biaya variabel Rp. 400. 000 Rp. 240. 000 100 60 Rp. 400. 000 Rp. 120. 000 100 30 Margin Kontribusi Biaya Tetap Rp. 160. 000 Rp. 120. 000 40 Rp. 280. 000 Rp. 240. 000 70 Laba Bersih Rp. 40. 000 • UD. MUJUR memiliki komposisi biaya tetap lebih besar dibanding UD. UNTUNG walaupun jumlah biaya totalnya sama Rp. 360. 000 • Hal ini menggambarkan bagaimana dampak komposisi biaya tetap dan biaya variabel yang berbeda. 23

Tuasan Operasi Bagaimana jika penjualan naik 10%, apa yang terjadi? UD. UNTUNG UD. MUJUR Jumlah % Penjualan Biaya variabel Rp. 440. 000 Rp. 264. 000 100 60 Rp. 440. 000 Rp. 132. 000 100 30 Margin Kontribusi Biaya Tetap Rp. 176. 000 Rp. 120. 000 40 Rp. 308. 000 Rp. 240. 000 70 Laba Bersih Rp. 56. 000 Rp. 68. 000 Kenaikan laba PT UNTUNG: Rp. 16. 000 : Rp. 40. 000 = 40% Kenaikan laba PT MUJUR: Rp. 28. 000 : Rp. 40. 000 = 70% 24

Tuasan Operasi { Perusahaan dengan Tuasan operasi Tinggi (komposisi biaya tetap lebih besar dari komposisi biaya variabel) akan SANGAT PEKA terhadap perubahan LABA akibat adanya berubahan VOLUME PENJUALAN { UD. MUJUR punya Tuasan Operasi yang lebih tinggi perubahan laba lebih besar akibat perubahan volume penjualan 10% 25

Faktor Tuasan Operasi adalah : Suatu ukuran pada tingkat penjualan tertentu, seberapa besar prosentase perubahan volume penjualan akan mempengaruhi laba, dimanajemen berminat dalam pengukuran ini untuk mementukan seberapa sensitif laba terhadap perubahan penjualan. Margin Kontribusi Faktor Tuasan Operasi = -------------Laba Bersih 26

Faktor Tuasan Operasi • Faktor Tuasan Operasi UD. UNTUNG Rp. 160. 000 / Rp. 40. 000 = 4 Maka Perubahan Penjualan : 4 x 10% = 40% • Faktor Tuasan Operasi UD. MUJUR Rp. 280. 000 / Rp. 40. 000 = 7 Maka Perubahan Penjualan : 7 x 10% = 70% 27

Kasus Mjoint leather, usaha kerajinan kulit untuk membuat asesoris membutuhkan biaya material sebesar Rp. 10 ribu per lembar kulit. Proses produksi dilakukan dengan menyewa ruko dengan biaya Rp. 1 juta per bulan. Biaya yang dikeluarkan untuk administrasi umum sebesar Rp. 250 ribu dan biaya tenaga kerja rata-rata Rp. 2 ribu per lembar. Jika dalam satu bulan terjual 1000 asesoris dan harga per buah Rp. 15 ribu, • Tentukan total pendapatan, total biaya, dan keuntungan yang dihasilkan! • Berapa break even point? • Berapa margin pengamannya. • Berapa faktor tuasan operasi? 28

a) Perhitungan Margin kontribusi § Penentuan laba MJoin Leather: Komponen Perunit Jumlah Penjualan Biaya Variabel Rp. 15. 000 Rp. 12. 000 Margin Kontribusi Biaya Tetap Rp. 3. 000 Rp. 1. 250. 000 Laba / Rugi Rp. 1. 750. 000 § Biaya variabel = biaya material + biaya tenaga kerja § Biaya tetap § Biaya total = = = (10. 000 x 1. 000) + (2. 000 x 1. 000) 12. 000 biaya administrasi + biaya sewa ruko 250. 000 + 1. 000 1. 250. 000 = 12. 000 + 1. 250. 000 = 13. 250. 000 29

Break Even Point (BEP) Rumus BEP : FC BEP = -----P - VC 1. 250. 000 BEP = ------------------15. 000. - 12. 000. = 416, 6 dibulatkan 417 buah Dalam Rupiah : BEP = 15. 000 x 417 = 6. 255. 000 30