BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL PELUANG ANCAMAN PERSAINGAN INDUSTRI

BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL : PELUANG , ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI DAN ANALISIS PESAING

LINGKUNGAN EKSTERNAL EKONOMI Demografi Ling. Industri Ancaman dari Pelaku Sosio kultural Ling. Pesaing Politik/Hukum Global Teknologi

Komponen Analysis Ling. Eksternal • Pemindaian ( Scanning ) mengidentifikasi tanda awal dari perubahan dan trend lingkungan • Pengawasan ( Monitoring ) mendeteksi perubahan dan trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan

• Peramalan ( Forecasting ) mengembangkan proyeksi yang mengantisipasi hasil berdasarkan pengawasan terhadap perubahan dan trend tersebut • Penilaian ( Assesing ) menentukan waktu dan pentingnya perusahaan dan trend lingkungan bagi strategi dan manajemen perusahaan

Segmen Dalam Lingkungan Umum 1. Segmen Demografis v Ukuran populasi v Struktur usia v Distribusi geografis v Bauran etnis v Distribusi pendapatan

2. 3. 4. 5. 6. Segmen Ekonomi Segmen Politik/hukum Segmen Sosiokultural Segmen Teknologi Segmen Global

Model 5 Kekuatan Persaingan Ancaman dr Peserta Bisnis Persaingan Baru Diantara Kekuatan Perusahaan tawar menawar yg bersaing supplier Ancaman dari Produk pengganti Kekuatan tawar menawar pembeli

Menafsirkan Analisis Industri • Kelompok Strategis sekelompok perusahaan dalam sebuah industri yang mengikuti strategi yang sama/serupa dengan dimensi strategi yg serupa • Analisis Pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan

Komponen Analisis Pesaing 1. Tujuan Masa Datang Ø Bagaimana tujuan kita dibandingkan dengan tujuan para pesaing Ø Di mana penekanan akan dilakukakan di masa datang Ø Apa sikapnya terhadap resiko

2. Strategi Saat Ini Ø Bagaimana kita bersaing saat ini Ø Apakah strategi ini mendukung perubahan dalam struktur kompetitif 3. Asumsi Ø Apakah kita mengasumsikan masa datang akan mudah berubah Ø Apakah kita beroperasi di bawah status Quo Ø Asumsi apa yang dipegang oleh para pesaing

4. Kapabilitas Ø Apakah kekuatan dan kelemahan kita Ø Bagaimana rating kita dibandingkan pesaing Tanggapan v Apa yang akan dilakukan oleh para pesaing masa datang v Di mana kita memegang keunggulan mengatasi pesaing kita v Bagaimana perubahan ini akan mengubah relasi kita dengan para pesaing