Bab II Peranan Kreativitas dalam perancangan produk Perancangan

Bab II. Peranan Kreativitas dalam perancangan produk Perancangan produk dapat diamati dari 2 (dua) sisi: • Produk yang benar baru hasil kreativitas • Produk baru hasil penyempurnaan melalui inovasi

II. 1. Tahapan proses inovasi dalam produk Utterback (1971) menyatakan proses melalui 3 (tiga) tahapan: Pembangkitan idee (idea generated) Pemecahan masalah (problem solving) Implementasi (implementation) Inovasi dibedakan dengan kreativitas. kreatifitas merupakan invension “penemuan” yang sangat membutuhkan kreasi idee baru

II. 2. KREATIFITAS Sikap individual kreatif, kreatif tidak selalu baru namun orisinil Kreatif adalah kemampuan berfikir bersosiasi Kreatif , kemampuan menghubungkan fenomenal yang ada. Phenom B A Phenom Baru

II. 3. PROSES KREATIFITAS PADA INDIVIDU 1 informasi 4 realisasi PRODUK 2 Inkubasi Kristalisasi Bawah sadar 3 Illuminasi

II. 4. kreatifitas Iluminasi adalah tahap awal penyelesaian masalah (bayangan) , penyempurnaan gagasan awal disebut tahap Realisasi Seorang yang kreatif harus mempunyai kemampuan verbal yang baik Seorang yang kreatif adalah jika mampu mensosialisasikan tahap realisasi berbentuk solusi, gagasan, konsep ke lingkungan dengan baik.

II. 5. Hambatan dalam proses kreatifitas Hambatan budaya > moral dan sistim nilai yang dianut lingkungan/kelompok Hambatan persepsi > tidak memiliki kemampuan mempersepsikan masalah Hambatan emosional > telusuran pada individu bukan kelompok , sulit diatasi

II. 6. PENDEKATAN KREATIF DALAM PRODUK BARU Tipe pendekatan yang dilakukan: a. terstruktur dan tidak terstruktur b. responden, konsumen dan ekspert

Tabel 1: Pendekatan dalam menghasilkan konsep Produk Sumber Pendekatan tidak terstruktur Pendekatan terstruktur Consumen Motivasi research Focused group interviews Consumption system analysis Comsumer complaints Need/benefit segmentation Problem detection studies Market structure analysis/ gap analysis Product deficiency analysis Expert Brainstorming Syntetics Suggestion box Independent investor Problem opportunities analysis Morphological analysis Growth opportunity analysis Analysis of compotitive product Search of patent and other

Pendekatan tidak terstruktur _ konsumen Manajemen yang berorientasi pada pasar akan memiliki untuk mempelajari kebutuhan dan motif konsumen serta ketidak puasan konsumen dengan pihak produk yang ada sekarang.

Tipe studi konsumen tak terstruktur Research motivation Ø Focus group interviews Ø Consumption system analysis Ø Consumer complaint Ø

Tipe studi konsumen terstruktur Ø Ø Need / benefit segmentation Problem detection studies Market structure analysis gap descriptive gap determinant gap perceptual gap preferensi Product deficiency analysis Tdk membedakan Membedakan Kurang penting Sangat penting Atribut determinant

Revolutionary vs evulutionary innovation Revolutionary Evolutionary >Mayor product/prosess breaktrough > Create or change an industry within an > Typically, originate outside of the firms in an industry > relatively rare > Generated by and create opportunities estalished small for small entrepreunureuial enter an industriy > Incremental product / process improvment > Maintain competitive position industry > typically originate witin yhe in an industry > relatively common > improve operations of

Modelling the innovation process Matching technical abilitas and market Needs Research & development production marketing Market needs

Email : mna@usu. ac. id