Bab 5 Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses Process
Bab 5 Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing) Perusahaan manufaktur mempertanggungjawabkan biaya produksi dengan menggunakan sistem akumulasi biaya berdasarkan pesanan atau proses. Dalam sistem perhitungan biaya berdasarkan proses, bahan baku, tenaga kerja, dan overhead pabrik dibebankan ke pusat biaya, dengan membebankan ke setiap unit (membagi total biaya pada pusat biaya dengan total unit yang diproduksi). Pusat biaya adalah departemen atau pusat pemrosesan dalam suatu departemen. Aliran Produksi secara Fisik: 1. Aliran Produk Berurutan 2. Aliran Produk Paralel 3. Aliran Produk Selektif
Aliran Produk Berurutan, yaitu setiap produk diproses dalam urutan langkah-langkah/rangkaian yang sama. WIP – Dep. Pemotongan BB TK OP WIP – Dep. Perakitan BB TK OP WIP Dep. Pengemasan BB TK OP Barang Jadi
Aliran Produk Paralel, yaitu bagian produk tertentu dilakukan simultan dan kemudian disatukan dalam satu atau lebih proses final untuk diselesaikan ditransfer ke barang jadi. WIP – Dep. Pemotongan BB TK OP WIP – Dep. Peleburan BB TK OP WIP – Dep. Pengamplasan BB TK OP WIP – Dep. Pencetakan WIP Dep. Perakitan BB TK OP WIP Dep. Pengecatan BB TK OP Barang Jadi BB TK OP
Aliran Produk Selektif, yaitu produk berpindah ke departemen berbeda dalam satu pabrik, bergantung pada produk final yang akan dihasilkan. WIP – Dep. Pemotongan BB TK OP WIP – Dep. Pengasapan TK OP WIP – Dep. Penggilingan TK OP WIP – Dep. Pengemasan Barang Jadi BB TK OP
Akuntansi untuk Biaya Bahan Baku Dokumen bukti Permintaan Bahan Baku berfungsi sebagai pengendalian bahan baku di masing-masing departemen/bagian produksi. Contoh: American Chair Company menggunakan sistem perhitungan biaya berdasarkan proses untuk jenis kursi dan memiliki akun Barang dalam Proses di Dep. Pemotongan (bagian kerangka kursi dipotong dari kayu untuk diamplas dan dipernis), setelah selesai kemudian ditransfer ke Dep. Perakitan (dirakit dan diberi busa beserta sarungnya). Selama bulan Januari, digunakan bahan baku langsung $ 13, 608 di Dep. Pemotongan dan $ 7, 296 di Dep. Perakitan. Jurnal: Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 13, 608 Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 7, 296 Bahan Baku $ 20, 904
Akuntansi untuk Biaya Tenaga Kerja Dokumen Kartu Jam Harian (Kartu Absensi) berfungsi sebagai pengendalian biaya tenaga kerja langsung di masing-masing departemen/bagian produksi. Contoh: Selama bulan Januari, digunakan 500 jam tenaga kerja langsung di Dep. Pemotongan dan 921 jam tenaga kerja langsung di Dep. Perakitan. Tarif upah $ 10 per jam di kedua departemen tersebut. Jurnal: Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 5, 000 Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 9, 210 Beban Gaji $ 14, 210 Akuntansi untuk Biaya Overhead Pabrik Biaya aktual dari overhead pabrik diakumulasikan di akun buku besar pengendali dan rinciannya diakumulasikan di buku pembantu. Contoh: Selama bulan Januari, biaya aktual overhead pabrik dibebankan sebagai berikut:
Pembelian utilitas, pajak, listrik, dan lain-lain dibebankan secara kredit sebesar $ 7, 400. Akumulasi penyusutan mesin sebesar $ 5, 700. Asuransi dibayar dimuka yang menjadi beban (jatuh tempo) sebesar $ 500. Bahan baku tidak langsung digunakan sebesar $ 1, 700. Biaya upah tenaga kerja tidak langsung terpakai sebesar $ 5, 600. Jurnal: Pengendali Overhead Pabrik $ 20, 900 Utang Usaha (pajak, listrik, dan lain-lain) $ 7, 400 Akumulasi Penyusutan - Mesin $ 5, 700 Asuransi Dibayar di Muka $ 500 Bahan Baku $ 1, 700 Beban Gaji $ 5, 600 Pada akhir setiap periode, biaya overhead pabrik dibebankan ke setiap departemen produksi untuk menentukan biaya unit yang diproduksi. Jika pembebanan overhead menggunakan tarif yang ditentukan sebelumnya (predetermined rate), maka tarif tersebut dikalikan jumlah aktual dari aktivitas yang digunakan setiap departemen produksi (misalnya jam mesin, jam tenaga kerjalangsung, dan lainnya).
Contoh: American Chair Company membebankan overhead pabrik ke departemen produksi menggunakan tarif ditentukan sebelumnya sebesar $ 7, 60 per jam mesin di Dep. Pemotongan dan $ 12 per jam tenaga kerja langsung di Dep. Perakitan. Selama bulan Januari, 1. 040 jam mesin digunakan di Dep. Pemotongan dan 921 per jam tenaga kerja langsung di Dep. Perakitan. Maka overhead pabrik dibebankan: Dep. Pemotongan = 1. 040 jam mesin x $ 7, 60 = $ 7, 904 Dep. Perakitan = 921 jam TKL x $ 12 = $ 11, 052 Overhead pabrik dibebankan $ 18, 956 Jurnal: Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 7, 904 Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 11, 052 Overhead Pabrik Dibebankan $ 18, 956 Catatan: Overhead Pabrik Dibebankan (Factory Overhead Applied) $ 18, 956 Overhead Pabrik Aktual (Factory Overhead Actual) $ 20, 900 Selisih Tidak Menguntungkan (under applied) ($ 1, 944)
Jika jumlah Overhead Pabrik Dibebankan terlalu rendah atau dibebankan terlalu tinggi tersebut relatif kecil jumlahnya terhadap biaya produksi, maka dibebankan ke Harga Pokok Penjualan. (Dibahas di Bab 12) Jika jumlah Overhead Pabrik Dibebankan terlalu rendah atau dibebankan terlalu tinggi tersebut relatif besar jumlahnya terhadap biaya produksi, maka harus dialokasikan ke Persediaan akhir dan Harga Pokok Penjualan untuk tujuan pelaporan eksternal. (Dibahas di Bab 12) Laporan Biaya Produksi (Cost of Production Report) Laporan Biaya Produksi adalah kertas kerja yang menampilkan jumlah biaya yang diakumulasikan dibebankan ke produksi selama satu bulan atau periode lain, yang berisi ayat jurnal serta biaya dari unit yang ditransfer dari satu departemen produksi ke departemen produksi lainnya dan ke persediaan barang jadi. Laporan Biaya Produksi berisi: 1. Biaya total dan biaya per unit dari satu atau beberapa departemen lainnya. 2. Biaya total dan biaya per unit dari bahan baku, tenaga kerja, dan overhead pabrik yang ditambahkan oleh departemen tersebut. 3. Biaya dari persediaan barang dalam proses awal dan akhir. 4. Biaya yang ditransfer ke departemen berikutnya atau persediaan barang jadi.
Bagian biaya dari Laporan Biaya Produksi dibagi menjadi: • Total biaya yang harus dipertanggungjawabkan departemen bersangkutan. • Disposisi dari biaya tersebut. Laporan Biaya Produksi memasukkan skedul kuantitas (menunjukkan total jumlah unit produk yang harus dipertanggungjawabkan oleh suatu departemen dan disposisi dari unit-unit tersebut. Informasi dalam skedul kuantitas digunakan untuk menentukan jumlah unit produksi ekuivalen untuk setiap elemen biaya, kemudian untuk menentukan biaya departemental per unit. Unit ekuivalen adalah jumlah dari suatu sumber daya (bahan baku, tenaga kerja, atau overhead) yang diperlukan untuk menyelesaikan satu unit produk (merupakan unit hipotesis dan bukannya unit fisik). Contoh: American Chair Company menggunakan sistem perhitungan biaya berdasarkan proses. Data produksi untuk bulan Januari sebagai berikut:
Uraian Dep. Pemotongan Dep. Perakitan Barang dalam Proses (awal) 100 unit 180 unit Unit yang mulai diproses di 600 unit - Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan 500 unit - - 500 unit Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan Unit yang ditransfer ke Barang Jadi Barang dalam Proses (akhir) 580 unit 200 unit 100 unit Laporan dari Supervisor (Penyelia) menyatakan bahwa: Uraian Dep. Pemotongan Dep. Perakitan Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (bahan baku terselesaikan) 60% 100% Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (tenaga kerja langsung terselesaikan) 20% 70% Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (overhead pabrik erselesaikan) 40% 70%
Data biaya untuk bulan Januari sebagai berikut: Uraian Dep. Pemotongan Dep. Perakitan Barang dalam Proses (persediaan awal): Biaya dari departemen sebelumnya Bahan baku Tenaga kerja Overhead pabrik $ 1, 892 400 796 $ 8, 320 830 475 518 Tambahan biaya selama proses produksi: Bahan baku Tenaga kerja Overhead pabrik $ 13, 608 5, 000 7, 904 $ 7, 296 9, 210 11, 052 Diminta: jika perusahaan menggunakan metode Rata-rata Tertimbang atau FIFO: 1. Buatlah Laporan Biaya Produksi untuk Departemen Pemotongan dan Perakitan. 2. Jurnal yang diperlukan.
American Chair Company Departemen Pemotongan Laporan Biaya Produksi untuk bulan 31 Januari 201 A Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Skedul Kuantitas: 100 600 Barang dalam Proses (awal) Unit yang mulai diproses Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan Barang dalam Proses (akhir) Biaya Dibebankan ke Departemen: 60% 20% Total Biaya Barang dalam Proses (awal): Bahan baku Tenaga kerja Overhead pabrik Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) Tambahan biaya selama proses produksi: Bahan baku Tenaga kerja Overhead pabrik Jumlah tambahan biaya produksi Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep. Pemotongan Jumlah $ 1, 892 400 796 $ 3, 088 $ 13, 608 5, 000 7, 904 $ 26, 512 $ 29, 600 40% 700 500 200 700
American Chair Company Departemen Perakitan Laporan Biaya Produksi untuk bulan 31 Januari 201 A Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Skedul Kuantitas: 180 500 Barang dalam Proses (awal) Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan Unit yang ditransfer ke Barang Jadi Barang dalam Proses (akhir) Biaya Dibebankan ke Departemen: 100% 70% Total Biaya Barang dalam Proses (awal): Biaya dari departemen sebelumnya Bahan baku Tenaga kerja Overhead pabrik Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) Tambahan biaya selama proses produksi: Biaya dari departemen sebelumnya Bahan baku Tenaga kerja Overhead pabriko Jumlah tambahan biaya produksi Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep. Perakitan Jumlah $ 8, 320 830 475 518 $ 10, 143 $ 25, 000 7, 296 9, 210 11, 052 $ 52, 558 $ 62, 701 70% 680 580 100 680
American Chair Company - Departemen Pemotongan Laporan Biaya Produksi untuk bulan 31 Januari 201 A Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Skedul Kuantitas: Barang dalam Proses (awal) Jumlah 100 Unit yang mulai diproses Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan Barang dalam Proses (akhir) 60% Biaya Dibebankan ke Departemen: 20% Total Biaya 40% Unit Ekuivalen 600 700 500 200 700 Biaya Per Unit Barang dalam Proses (awal): Bahan baku $ 1, 892 Tenaga kerja 400 Overhead pabrik 796 Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) $ 3, 088 Tambahan biaya selama proses produksi: Bahan baku $ 13, 892 Tenaga kerja 5, 000 Overhead pabrik 7, 904 Jumlah tambahan biaya produksi $ 25 10 15 $ 26, 512 Jumlah biaya yang Dibebankan ke Dep. Pemotongan $ 50 $ 29, 600 Persentase Penyelesaian Biaya yang Dipertanggungjawabkan: Unit Ditransfer ke Departemen Perakitan Barang dalam Proses (akhir): Bahan baku Tenaga kerja Overhead Pabrik 500 100 200 200 60 20 40 Jumlah Biaya yang Dipertanggungjawabkan 620 540 580 Unit Ekuivalen Biaya Per Unit 500 $ 50 120 40 80 $ 25 10 15 Total Biaya $ 25, 000 $ 3, 000 400 1, 200 4, 600 $ 29, 600
Jurnal atas pemakaian biaya produksi: Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 29, 600 Bahan Baku $ 15, 500 Beban Gaji $ 5, 400 Pengendali Overhead Pabrik $ 8, 700 Jurnal atas transfer Barang Jadi ke Departemen Perakitan: Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 25, 000 Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 25, 000
Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Jumlah Skedul Kuantitas: Barang dalam Proses (awal) 180 Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan 500 Unit yang ditransfer ke Barang Jadi Barang dalam Proses (akhir) 680 580 100 680 100% Biaya Dibebankan ke Departemen: 70% Total Biaya Barang dalam Proses (awal): Biaya dari departemen sebelumnya 70% Unit Ekuivalen Biaya Per Unit $ 8, 320 Bahan baku 830 Tenaga kerja 475 Overhead pabrik 518 Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) $ 10, 143 Tambahan biaya selama proses produksi: Biaya dari departemen sebelumnya $ 25, 000 Bahan baku 7, 296 Tenaga kerja 9, 210 Overhead pabrik 11, 052 Jumlah tambahan biaya produksi $ 49. 00 11. 95 14. 90 17. 80 $ 52, 558 Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep Perakitan Biaya yang Dipertanggungjawabkan: Ditransfer ke Barang Jadi Barang dalam Proses (akhir): Biaya dari departemen sebelumnya Bahan baku Tenaga kerja Overhead pabrik Jumlah Biaya yang Dipertanggungjawabkan 680 650 Unit 580 100 100 Persentase Unit Penyelesaian Ekuivalen 100 100 70 70 580 100 70 70 $ 62, 701 $ 93. 65 Biaya Per Unit Total Biaya $ 93. 65 $ 49. 00 11. 95 14. 90 17. 80 $ 54, 317 $ 4, 900 1, 195 1, 043 1, 246 $ 8, 384 $ 62, 701
Jurnal atas pemakaian biaya produksi: Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 37, 701 Biaya dari Proses Sebelumnya $ 8, 320 Bahan Baku $ 8, 126 Beban Gaji $ 9, 685 Pengendali Overhead Pabrik $ 11, 670 Jurnal atas transfer Barang Jadi ke Gudang: Barang Jadi $ 54, 317 Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 54, 317
American Chair Company - Departemen Pemotongan Laporan Biaya Produksi untuk bulan 31 Januari 201 A Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Skedul Kuantitas: Barang dalam Proses (awal) Jumlah 100 Unit yang mulai diproses Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan Barang dalam Proses (akhir) 60% Biaya Dibebankan ke Departemen: 20% Total Biaya 600 700 500 40% 200 700 Unit Biaya Ekuivalen Per Unit Barang dalam Proses (awal): Bahan baku $ 1, 892 Tenaga kerja 400 Overhead pabrik 796 Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) $ 3, 088 Tambahan biaya selama proses produksi: Bahan baku $ 13, 892 620 $ 25 Tenaga kerja 5, 000 540 10 Overhead pabrik 7, 904 580 15 Jumlah tambahan biaya produksi $ 26, 512 Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan $ 29, 600 Biaya yang Dipertanggungjawabkan: Persentase Unit Ditransfer ke Departemen Perakitan Unit Penyelesaian Ekuivalen $ 50 Biaya Per Unit Total Biaya $ 25, 000 500 100 500 $ 50 Bahan baku 200 60 120 $ 25 $ 3, 000 Tenaga kerja 200 20 40 10 400 Overhead pabrik 200 40 80 15 Barang dalam Proses (akhir): 1, 200 $ 4, 600 Jumlah Biaya yang
Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Jumlah Skedul Kuantitas: Barang dalam Proses (awal) 180 Unit yang mulai diproses 500 Unit yang ditransfer ke Barang Jadi Barang dalam Proses (akhir) Unit Ekuivalen 680 580 100 680 Biaya Per Unit $ 25, 000 680 $ 49. 00 Bahan baku 7, 296 680 11. 95 Tenaga kerja 9, 210 650 14. 90 11, 052 650 17. 80 100% Biaya Dibebankan ke Departemen: 70% Total Biaya 70% Barang dalam Proses (awal): Biaya dari departemen sebelumnya $ 8, 320 Bahan baku 830 Tenaga kerja 475 Overhead pabrik 518 Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) $ 10, 143 Tambahan biaya selama proses produksi: Biaya dari departemen sebelumnya Overhead pabrik Jumlah tambahan biaya produksi $ 52, 558 Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan $ 62, 701 Biaya yang Dipertanggungjawabkan: Persentase Unit Ditransfer ke Departemen Perakitan Unit Penyelesaian Ekuivalen $ 93. 65 Biaya Per Unit Total Biaya 580 100 580 $ 93, 65 $ 54, 317 Biaya dari departemen sebelumnya 100 100 $ 49. 00 $ 4, 900 Bahan baku 100 100 11. 95 1, 195 Tenaga kerja 100 70 70 14. 90 1, 043 Overhead pabrik 100 70 70 17. 80 1, 246 Jumlah Biaya yang Barang dalam Proses (akhir): Dipertanggungjawabkan $ 8, 384
Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Jumlah Skedul Kuantitas: Barang dalam Proses (awal) 180 Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan 500 Unit yang ditransfer ke Barang Jadi Barang dalam Proses (akhir) Unit Ekuivalen 680 580 100 680 Biaya Per Unit $ 25, 000 680 $ 49. 00 Bahan baku 7, 296 680 11. 95 Tenaga kerja 9, 210 650 14. 90 11, 052 650 17. 80 100% Biaya Dibebankan ke Departemen: 70% Total Biaya 70% Barang dalam Proses (awal): Biaya dari departemen sebelumnya $ 8, 320 Bahan baku 830 Tenaga kerja 475 Overhead pabrik 518 Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) $ 10, 143 Tambahan biaya selama proses produksi: Biaya dari departemen sebelumnya Overhead pabrik Jumlah tambahan biaya produksi $ 52, 558 Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan $ 62, 701 Biaya yang Dipertanggungjawabkan: Persentase Unit Ditransfer ke Departemen Perakitan Unit Penyelesaian Ekuivalen $ 93. 65 Biaya Per Unit Total Biaya 580 100 580 $ 93, 65 $ 54, 317 Biaya dari departemen sebelumnya 100 100 $ 49. 00 $ 4, 900 Bahan baku 100 100 11. 95 1, 195 Tenaga kerja 100 70 70 14. 90 1, 043 Overhead pabrik 100 70 70 17. 80 1, 246 Jumlah Biaya yang Barang dalam Proses (akhir): Dipertanggungjawabkan $ 8, 384
American Chair Company - Departemen Pemotongan Laporan Biaya Produksi untuk bulan 31 Januari 201 A Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Skedul Kuantitas: Barang dalam Proses (awal) Jumlah 100 Unit yang mulai diproses Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan Barang dalam Proses (akhir) 60% Biaya Dibebankan ke Departemen: 20% Total Biaya 600 700 500 40% 200 700 Unit Biaya Ekuivalen Per Unit Barang dalam Proses (awal): Bahan baku $ 1, 892 Tenaga kerja 400 Overhead pabrik 796 Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) $ 3, 088 Tambahan biaya selama proses produksi: Bahan baku $ 13, 892 620 $ 25 Tenaga kerja 5, 000 540 10 Overhead pabrik 7, 904 580 15 Jumlah tambahan biaya produksi $ 26, 512 Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan $ 29, 600 Biaya yang Dipertanggungjawabkan: Persentase Unit Ditransfer ke Departemen Perakitan Unit Penyelesaian Ekuivalen $ 50 Biaya Per Unit Total Biaya $ 25, 000 500 100 500 $ 50 Bahan baku 200 60 120 $ 25 $ 3, 000 Tenaga kerja 200 20 40 10 400 Overhead pabrik 200 40 80 15 Barang dalam Proses (akhir): 1, 200 $ 4, 600 Jumlah Biaya yang
American Chair Company - Departemen Pemotongan Laporan Biaya Produksi untuk bulan 31 Januari 201 A Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Skedul Kuantitas: Barang dalam Proses (awal) Jumlah 100 Unit yang mulai diproses Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan Barang dalam Proses (akhir) 60% Biaya Dibebankan ke Departemen: 20% Total Biaya 600 700 500 40% 200 700 Unit Biaya Ekuivalen Per Unit Barang dalam Proses (awal): Bahan baku $ 1, 892 Tenaga kerja 400 Overhead pabrik 796 Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) $ 3, 088 Tambahan biaya selama proses produksi: Bahan baku $ 13, 892 620 $ 25 Tenaga kerja 5, 000 540 10 Overhead pabrik 7, 904 580 15 Jumlah tambahan biaya produksi $ 26, 512 Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan $ 29, 600 Biaya yang Dipertanggungjawabkan: Persentase Unit Ditransfer ke Departemen Perakitan Unit Penyelesaian Ekuivalen $ 50 Biaya Per Unit Total Biaya $ 25, 000 500 100 500 $ 50 Bahan baku 200 60 120 $ 25 $ 3, 000 Tenaga kerja 200 20 40 10 400 Overhead pabrik 200 40 80 15 Barang dalam Proses (akhir): 1, 200 $ 4, 600 Jumlah Biaya yang
Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Jumlah Skedul Kuantitas: Barang dalam Proses (awal) 180 Unit yang mulai diproses 500 Unit yang ditransfer ke Barang Jadi Barang dalam Proses (akhir) Unit Ekuivalen 680 580 100 680 Biaya Per Unit $ 25, 000 680 $ 49. 00 Bahan baku 7, 296 680 11. 95 Tenaga kerja 9, 210 650 14. 90 11, 052 650 17. 80 100% Biaya Dibebankan ke Departemen: 70% Total Biaya 70% Barang dalam Proses (awal): Biaya dari departemen sebelumnya $ 8, 320 Bahan baku 830 Tenaga kerja 475 Overhead pabrik 518 Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) $ 10, 143 Tambahan biaya selama proses produksi: Biaya dari departemen sebelumnya Overhead pabrik Jumlah tambahan biaya produksi $ 52, 558 Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan $ 62, 701 Biaya yang Dipertanggungjawabkan: Persentase Unit Ditransfer ke Departemen Perakitan Unit Penyelesaian Ekuivalen $ 93. 65 Biaya Per Unit Total Biaya 580 100 580 $ 93, 65 $ 54, 317 Biaya dari departemen sebelumnya 100 100 $ 49. 00 $ 4, 900 Bahan baku 100 100 11. 95 1, 195 Tenaga kerja 100 70 70 14. 90 1, 043 Overhead pabrik 100 70 70 17. 80 1, 246 Jumlah Biaya yang Barang dalam Proses (akhir): Dipertanggungjawabkan $ 8, 384
Selesai Terima Kasih
- Slides: 27
