BAB 4 PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS 1 2 3
BAB : 4 PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS 1. 2. 3. 4. Ada 4 macam cara berfikir pada pendekatan pola pikir, yaitu : Pendekatan perkembangan yang menguntungkan. Pendekatan SWOT. Pendekatan Sistem. Pendekatan Kesenjangan Perencanaan.
1. Pendekatan Perkembangan yang menguntungkan Gambar Perkembangan yang Menguntungkan Sarana Lingkungan Perkembangan yang menguntungkan Untuk mewujudkan adanya keseimbangan tersebut, kita harus Melakukan langkah sbb: 1. Analisa terhadap kondisi lingkungan masyarakat. 2. Analisis terhadap sarana / sumberdaya yang dimiliki. 3. Mengidentifikasi adanya ketidakseimbangan. 4. Menyusun Rencana Strategis untuk menyeimbangkan.
3 macam kondisi yang mengakibatkan terganggunya keseimbangan : Dinamika lingkungan ; dunia ini tidak ada yang tetap, kecuali perubahan itu sendiri. 2. Sengaja dirusak oleh pesaing (dinamika persaingan). 3. Tidak ada sesuatu yang cocok untuk semua orang (dinamika pasar). 1.
2. Pendekatan SWOT l l Strengths (kekuatan). Weaknesses (kelemahan). Opportunity (peluang). Treaths (ancaman). Tiga aspek dalam analisis SWOT al : 1. Aspek global ; berjangka panjang (25 th). 2. Aspek Strategis ; berjangka menengah (5 th). 3. Aspek Operasional ; berjangka pendek (1 th).
3. Pendekatan Sistem l Sistem tertutup ; komponen dalam sistem itu sendiri. l Sistem terbuka ; dipengaruhi faktor dari luar. 4. Pendekatan Kesenjangan Perencanaan Ø Ø Perencanaan generasi pertama Perencanaan generasi kedua
3 aspek penting dalam mengisi kesenjangan antara generasi 1 dan 2 ; 1. Hitech ; pelindung bisnis. 2. Hitouch ; sentuhaan halus, artistik, estetika. 3. Hi thought ; filosofi tinggi. 3 bekal manajer yang merupakan modal dasar untuk merancang rencana strategis : 1. IPTEK. 2. KREATIFITAS. 3. IMTAQ
TERIMA KASIH
- Slides: 7