BAB 3 PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM Shinta Rahmani
BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM Shinta Rahmani
3 SITUASI MELAWAN ALAM · Situasi Pasti · Situasi Uncertainty · Situasi Under Risk Shinta Rahmani
3 SITUASI MELAWAN ALAM · Situasi Pasti · Situasi Uncertainty · Situasi Under Risk Shinta Rahmani
Gambar 3. 1 Pengambilan Keputusan Situasi Pasti Internal Rate of Return and NPV Analysis USD $ No Locus of patient 1 2 3 4 5 6 1 Polyclinics 175. 509 201. 835 290. 138 400. 390 613. 931 882. 526 2 Emergency 88. 131 101. 350 145. 691 201. 053 308. 282 443. 155 3 ECG 156. 885 180. 418 259. 351 357. 905 548. 787 788. 882 4 Cardiology - - - - Invasive-non surgery 81. 810 94. 081 135. 242 186. 634 286. 171 411. 371 - Diagnostic Invasive 195. 401 224. 711 323. 021 445. 770 683. 513 982. 551 5 Surgery - - - - Coronary Bypass 66. 245 76. 182 109. 511 151. 126 231. 726 333. 106 - Conginetal 59. 003 67. 853 97. 539 134. 604 206. 393 296. 689 - Valve Repair 13. 720 15. 778 22. 681 31. 300 47. 993 68. 990 - Valve Changing 12. 354 14. 207 20. 422 28. 183 43. 214 62. 120 96. 826 111. 350 160. 066 220. 891 338. 699 486. 880 6 ICCU 7 In Patient - - - - VIP 56. 532 65. 011 93. 454 128. 966 197. 748 284. 263 - 1 st Class 93. 382 107. 389 154. 371 213. 033 326. 650 469. 559 56. 019 77. 027 92. 432 135. 567 169. 459 8 Hostel 9 Revenue from Operations 1. 151. 816 1. 316. 185 1. 888. 515 2. 592. 285 3. 968. 676 5. 679. 552 Substract by 10 Direct Cost 692. 754 758. 118 11 Indirect Cost 386. 765 12 Total Cost Of Operations 386. 765 13 Surplus (Deficit) 765. 050 929. 420 (96. 177) 550. 025 14 + Depresiasi 386. 765 792. 188 15 Cash Flow from Operation 1. 151. 816 1. 291. 937 1. 984. 692 1. 316. 185 696. 011 993. 769 17 Proceed 158. 047 322. 416 (297. 758) 348. 444 29% Rachmadi Triono 2011 - NPV Pay. Back Period 8. 283. 791 6, 5 years 1. 019. 573 1. 284. 142 1. 281. 133 1. 283. 386 2. 042. 260 2. 169. 978 2. 302. 959 1. 798. 698 3. 376. 593 792. 188 1. 342. 213 16 Installment IRR 888. 846 792. 188 2. 590. 886 4. 168. 781 1. 597. 117 4. 168. 781 993. 769
NPV, IRR dan Payback Periode IRR > tingkat keuntungan yang diisyaratkan, proyek diterima IRR < tingkat keuntungan yang disyaratkan, proyek ditolak 6
Contoh yang lain • Penambahan loket layanan pada tanggal sibuk pengambilan pensiun tanggal 1 -5 • Penambahan kereta pada masa libur lebaran • dll
SITUASI TIDAK PASTI 1. Presensi Kondisi alam jamak Probabilita tidak diketahui 2. Tidak ada data yang cukup tentang Kondisi alam SIMULASI No Deskripsi 1 Revenue 2 Cost 3 Profit Penjualan 2003 : Market Share 2004 : MS 2005 - 2007 Price Increase Cost 2003 Cost Increase Shinta Rahmani 2004 2005 2006 2007 6, 6 11, 88 21, 38 38, 49 4, 8 5, 76 6, 912 8, 294 1, 8 6, 12 14, 47 30, 2 5, 5 20% 30% 20% 4
20%
SITUASI TIDAK PASTI MAXIMIN Alternatif Low 1 Tdk Investasi 0 2 Perluasan 50 3 Investasi Baru -500 State of Nature Minimum Med High Profit 0 0 0 300 200 50 100 600 -500 Shinta Rahmani
SITUASI TIDAK PASTI REGRET (MINIMAX) Alternatif Low 1 Tdk Investasi 2 Perluasan 3 Investasi Baru 50 0 550 State of Nature Maximum Med High Lost 300 600 400 200 0 550 Shinta Rahmani
SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO · Smith & Hawken (1991) mengatakan bahwa skenario adalah 3 kategori situasi : situasi yang sama namun lebih baik dari yang sekarang, situasi yang sama namun lebih buruk dari sekarang, dan situasi yang sama sekali berbeda namun lebih baik · Peter Schwartz (1991) berpendapat bahwa skenario adalah kekuatan narasi (the power of narrative), yaitu mempersepsikan dalam sebuah kalimat mengenai kondisi mendatang pada saat sekarang. Paradigma Schwartz ini mendasari paradigma cognitive mapping dalam penggambaran masa depan · Rachmadi (2012) mengartikan Cognitive Mapping sebagai upaya untuk menggambarkan hubungan Driving Forces pada sejumlah Key Factors dan interelasinya dengan berbagai kondisi alam (state of nature) di masa depan. Rachmadi Triono 2011 -
SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO TINGKAT BUNGA DAYA BELI KUALITAS MANAJEMEN DUKUNGAN SUPLIER DAYA TARIK INDS BARIER TO ENTRY INVESTASI BARU · MAKIN BANYAK · TETAP · BERKURANG TINGKAT PERSAINGAN · KETAT · TIDAK KETAT EXISTING PLAYER · MAKIN KUAT · TETAP · MELEMAH NEW ENTRY · BERTAMBAH SIGNIFIKAN · BERTAMBAHTDK SIGNIFIKAN DRIVING FORCES KEY FACTORS Shinta Rahmani -
SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO DLM PRAKTEK: MASA DEPAN BISNIS TELEKOMUNIKASI (2004) Pertumbuhan Y/Cap Pertumbuhan Kebutuhan Mobile Voice Fix Over Mobile Wired Society
BERSAMBUNG
- Slides: 16