BAB 12 ISUISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA

BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL CAKUPAN BAHASAN: n ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN n MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS n ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS n ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI n ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN PENGENDALIAN 05/09/2004 1

ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN Pengantar n Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan n Wirausahawan sbg Manajer Strategis n 05/09/2004 2

Pengantar Manajemen Strategis biasanya berkaitan dg perush besar dan yg telah mapan. n Perush kecil tidak dpt begitu saja dilupakan. Perush kecil membelanjakan hampir dua kali lipat pd aspek R&D dibanding perush besar. Hasilnya per n 05/09/2004 3

Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan 05/09/2004 4

Wirausahawan sbg Manajer Strategis 05/09/2004 5

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS Nilai Manajemen Trategis n Tingkat Formalitas n Kegunaan Model Manajemen Strategis n Kegunaan Proses Pengambilan Keputusan Strategis n 05/09/2004 6

ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS Sumber Inovasi n Faktor-faktor yg Mempengaruhi Kesuksesan Perusahaan Baru n 05/09/2004 7

ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI Tahap Pengembangan Perusahaan Kecil n Transfer Kekuasaan dalam Perusahaan Keluarga n 05/09/2004 8

ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN PENGENDALIAN 05/09/2004 9

Model Manajemen Strategis Pengamatan Lingkungan Eksternal Lingk Sosial Lingk Tugas Perumusan Strategi Evaluasi & Pengend. Misi Tujuan Strategi Kebijakn Internal Program Anggaran Struktur Budaya Sumber Daya Prosedur Kinerja 05/09/2004 Umpan Balik 10

Desain Organisasi utk Perusahaan Wirausaha 7 2 Lakukan Pengamatan Lingkungan: -Tren sosial -Potensi industri Tentukan Peluang potensial dan ancaman yg mungkin timbul 1 4 Kembangkan Ide Dasar Bisnis: -Produk/Jasa -Pelanggan/Pasar Analisis SWOT Yg terjadi Saat ini 6 Persiapn Perencanaan. Bisnis 5 3 Layakkah Peluang Bisnis tsb? Tidak Evaluasi Faktor Internal: - Aset--Keahlian --Kemampuan -- Pengalaman Pertimbangkan Kepentingan Pribadi yg muncul di dlm Kekuatan dan Kelemanan yg ada Perumusan strategi: langkah 1 -6 Implementasi strategi: : langkah 7 Evaluasi dan pengendalian : langkah 8 05/09/2004 Start berakhir Ya Kembang kan: -Misi -Sasaran -Strategi -kebijakan Kembang kan profil mana. Jemen: -Dewan Komisaris -Manajer kunci Kembang kan Lingkungan Internal: -struktur -budaya -sumber daya kunci Kembang kan: Proyeksi Kinerja: -breakeven -proforma -payback Implementasi Rencana Bisnis: -rencana Tindakan -Prosedur 8 Evaluasi Kinerja yg diperoleh Dengarn Proyeksi Pd langkah 1 Menguji dan Mengevaluasi : -misi -Tujuan --strategi --kebijakan saat ini 11