BAB 10 STRATEGI INTERNASIONAL MENGIDENTIFIKASI PELUANG INTERNASIONAL INTENSIF

BAB 10. STRATEGI INTERNASIONAL MENGIDENTIFIKASI PELUANG INTERNASIONAL : INTENSIF UNTUK MELAKUKAN STRATEGI INTERNASIONAL - Strategi Internasional adalah penjualan produk di pasar-pasar yang berada diluar pasar domestic perusahaan Pasar Internasional menghasilkan peluang baru yang potensial Perusahaan dapat mencapai 4 manfaat dari diversifikasi Internasional : 1. Meningkatkan Ukuran Pasar 2. Tingkat Pengembalian Investasi 3. Skala Ekonomi dan Pembelajaran 4. Keungggulan Lokasi

II. Strategi Internasional Ada 2 bentuk dasar : 1. Strategi Tingkat Bisnis Internasional : a. Strategi Kepemimpinan Biaya Internasional b. Strategi Differensiasi Internasional c. Strategi Fokus Internasional d. Strategi Kepemimpinan Biaya/Differensiasi Integratif internasional 2. Strategi Tingkat- Perusahaan Internasional a. Strategi Multi Domestik b. Stategi Global c. Strategi Transnasional III. Trend Lingkungan - Regionalisasi

IV. Berbagai Cara Memasuki Pasar Internasional 1. 2. 3. 4. 5. Export Pemberian Lisensi Aliansi Strategi Akuisisi Anak Perusahaan Baru Yand Dimiliki Sepenuhnya V. Hasil Daya Saing Strategis 1. 2. 3. Diversifikasi Dan Laba Internasional Diversifikasi Dan Inovasi Internasional Kompleksitas Pengelola Perusahaan Multinasional VI. Risiko Dalam Lingkungan Internasional 1. 2. * Risiko Politik Risiko Ekonomi Ada masalah manajemen : Batas Ekspansi Internasional dan masalah Manajemen lainnya.