BAB 1 Peran Akuntan dalam Organisasi Ilmu Akuntansi

BAB 1 Peran Akuntan dalam Organisasi

Ilmu Akuntansi n Akuntansi Keuangan– fokus pada pemakai eksternal dan aturan-aturan GAAP n Akuntansi Manajemen– fokus pada pemakai internal dan tidak mesti mengacu GAAP. Juga menyediakan data untuk akuntansi keuangan. Ini mencakup: Akuntansi Biaya n Manajemen Biaya n To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -2

Beberapa Perbedaan Utama antara Akuntansi Manajemen dan Keuangan Manajemen Tujuan Help Managers Membantu Manajer Mengkomunikasikan Posisi Keuangan Make Decisions Mengambil Keputusan Managers Pemakai Utama Internal Manajer Internal Fokus Aturan Rentang Waktu Keuangan Beorientasi Masa Depan Biaya-manfaat Bervariasi Pemakai Eksternal Beorientasi Masa Lalu GAAP Tahunan/Kuartal To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -3

Strategi dan Akuntansi Manajemen n Strategi – menjelaskan bagaimana perusahaan menyelaraskan kapabilitasnya dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya n Manajemen Biaya Strategis – berfokus secara khusus pada dimensi biaya dalam strategi keseluruhan To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -4

Strategi dan Akuntansi Manajemen n Akuntansi manajemen membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti: Siapa pelanggan terpenting kita? n Produk substitusi apa yang ada di pasar? n Apakah sumber daya terpenting kita? n Akankah kita punya kas yang cukup untuk mendanai startegi kita? n To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -5

Akuntansi Manajemen dan Nilai n Menciptakan nilai adalah bagian penting dari strategi perencanaan dan implementasi n Nilai adalah manfaat yang diperoleh pelanggan dari produk atau jasa perusahaan n Rantai-nilai (value chain) adalah rangkaian fungsi bisnis di mana manfaat ditambahkan ke produk atau jasa perusahaan To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -6

Akuntansi Manajemen dan Nilai n Rantai Nilai: n Penelitian dan Pengembangan n Desain n Produksi n Pemasaran n Distribusi n Layanan Pelanggan n Akuntansi manajemen dapat menyediakan informasi dalam masing-masing area ini n Analisis dapat juga mencakup rantai nilai To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -7

Faktor-faktor Kunci Keberhasilan n Dimensi kinerja yang pelanggan harapkan, dan yang merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan meliputi: Biaya dan efisiensi n Kualitas n Waktu n Inovasi n To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -8

Sistem Perencanaan dan Pengendalian n Perencanaan (planning) memilih tujuan, memprediksi hasil, memutuskan bagaimana mencapai tujuan, dan mengkomunikasikannya ke seluruh bagian organisasi n Anggaran (Budget) – alat perencanaan terpenting n Pengendalian (Control) mencakup tindakan yang mengimplementasikan keputusan perencanaan, memutuskan cara mengevaluasi kinerja, dan memberi umpan balik ke organisasi To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -9

Peran Akuntan Manajemen n Pemecah masalah n Scorekeeper (pencatat nilai) n Pengarah perhatian To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -10

Panduan Penting Akuntansi Manajemen n Pendekatan biaya-manfaat (cost – benefit approach) biasa digunakan: manfaat pada umumnya harus melebihi biaya sebagai aturan keputusan dasar n Pertimbangan Perilaku dan Teknis – kemanusiaan dilibatkan dalam keputusan, tidak hanya uang n Berbagai definisi biaya dapat digunakan untuk berbagai penerapan To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -11

Struktur Organisasi dan Akuntan Manajemen n Struktur umum dapat meliputi: n CEO n CFO § Controller – bertanggung jawab atas akuntansi manajemen dan keuangan § Treasury § Manajemen Risiko (Risk Management) § Perpajakan (Taxation) § Audit internal (Internal Audit) To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -12

Etika Profesional n Empat standar etika untuk akuntan manajemen sebagaimana dijabarkan oleh Institute of Management Accountants: Kompetensi n Kerahasiaan (Confidentiality) n Integritas n Objektivitas n To accompany Cost Accounting 12 e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1 -13