BAB 1 BRYSON Pengertian Perencanaan Strategik Perencanaan Strategis

  • Slides: 15
Download presentation
BAB 1 BRYSON

BAB 1 BRYSON

Pengertian Perencanaan Strategik Perencanaan Strategis adalah upaya membuat keputusan dan tindakan penting secara ketat

Pengertian Perencanaan Strategik Perencanaan Strategis adalah upaya membuat keputusan dan tindakan penting secara ketat (disiplin) dalam rangka membentuk dan memandu organisasi tentang bagaimana menjadi organisasi, apa yang dikerjakan organisasi dan mengapa organisasi mengerjakan hal seperti itu.

Syarat Perencanaan Strategik Perencanaan strategis yang baik mensyaratkan adanya: (1) pengumpulan informasi secara luas,

Syarat Perencanaan Strategik Perencanaan strategis yang baik mensyaratkan adanya: (1) pengumpulan informasi secara luas, (2) eksplorasi alternatif, dan (3) menekankan pada adanya implikasi masa depan berdasarkan kepada keputusan yang dibuat saat ini.

Manfaat PS Untuk merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin kompleks. Perencanaan strategis berorientasi pada

Manfaat PS Untuk merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin kompleks. Perencanaan strategis berorientasi pada masa depan. Hal itu memungkinkan organisasi memberikan komitmen pada upaya pencapaian hasil yang akan diperoleh pada masa datang.

Manfaat (lanjutan) Adaptif. Perencanaan strategis terbuka terhadap perkembangan yang ada, walau pun perencanaan tersebut

Manfaat (lanjutan) Adaptif. Perencanaan strategis terbuka terhadap perkembangan yang ada, walau pun perencanaan tersebut disusun untuk jangka panjang. Pelayanan prima. Organisasi yang tidak tumbuh dan berkembang akan terpaku dengan sistem layanan model lama.

 Meningkatkan komunikasi. Implementasi perencanaan strategik akan dapat memfasilitasi komunikasi dan partisipasi. Mengakomodasi perbedaan

Meningkatkan komunikasi. Implementasi perencanaan strategik akan dapat memfasilitasi komunikasi dan partisipasi. Mengakomodasi perbedaan kepentingan dan nilai, mendorong proses pengambilan keputusan yang teratur serta pencapaian tujuan organisasi/sekolah.

PS membantu organisasi Berpikir secara strategis dan mengembangkan strategi-strategi yang efektif. Memperjelas arah masa

PS membantu organisasi Berpikir secara strategis dan mengembangkan strategi-strategi yang efektif. Memperjelas arah masa depan. Menciptakan prioritas. Membuat keputusan sekarang dengan mengingat konsekuensi masa depan.

PS membantu organisasi Mengembangkan landasan yang koheren dan kokoh bagi pembuatan keputusan. Menggunakan keleluasan

PS membantu organisasi Mengembangkan landasan yang koheren dan kokoh bagi pembuatan keputusan. Menggunakan keleluasan yang maksimum dalam bidang-bidang yang berada dibawah control organisasi.

PS membantu organisasi Memperbaiki kinerja organisasi. Menangani keadaan yang berubah dengan cepat secara efektif.

PS membantu organisasi Memperbaiki kinerja organisasi. Menangani keadaan yang berubah dengan cepat secara efektif. Membangun kerja kelompok dan keahlian.

PS tidak berguna apabila menghindari apa yang seharusnya dikerjakan biaya proses perencanaan strategis mungkin

PS tidak berguna apabila menghindari apa yang seharusnya dikerjakan biaya proses perencanaan strategis mungkin lebih banyak ketimbang manfaatnya, organisasi lebih suka mengandalkan intuisi para pemimpin yang sangat berbakat ketimbang kepada proses perencanaan strategis,

Model Kebijakan PS Model Kebijakan Harvard (membantu perusahaan mengembangkan kesesuaian yang terbaik antara perusahaan

Model Kebijakan PS Model Kebijakan Harvard (membantu perusahaan mengembangkan kesesuaian yang terbaik antara perusahaan dan lingkungannya) Model Harvard menekankan pada kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), internal organisasi, kepada nilai stakeholder kunci, serta kepada ancaman, peluang, dan mandate eksternal yang mempengaruhi organisasi

Model Harvard Pendekata n Ciri pokok Asumsi Kekuatan kelemahan Daya terapan Model kebijakan Harvard

Model Harvard Pendekata n Ciri pokok Asumsi Kekuatan kelemahan Daya terapan Model kebijakan Harvard Daya terapan Analisis swot Analisis nilai Analisis SWOT, nilai -nilai manajemen dan kewajiban social perusahaan akan memfasilita si identifikasi strategi yang terbaik. penilaian sistematis atas kekuatan dan kelemahan perusahaan maupun peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Tidak menawarka n nasehat khusus tentang bagaimana mengemba ngkan strategi. Gagal mempertim bangkan strategi. Organisasi, Ya jika unit perencanaa n strategis dapat diidentifikas i dan kepentinga n stakeholder

Pendekatan isi metode portopolio Pendekatan Ciri pokok Asumsi Kekuatan Kelemahan Daya terapan porto polio

Pendekatan isi metode portopolio Pendekatan Ciri pokok Asumsi Kekuatan Kelemahan Daya terapan porto polio Bisnis perusahaan digolongkan menjadi kelompok berdasarkan dimensi Penilaian jumlah terhadap bisnis perusahaan yang beragam merupakan hal penting bagi keberhasila n perusahaan. Menyediak an metode untuk mengevalu asi kumpulan bisnis terhadap dimensi yang dianggap merupakan kepentinga n strategis bagi Sulit untuk mengetahu i bagaimana dimensi strategis yang relevan, Organisasi, Ya, jika dimensi ekonomi, sosial dan politik yang diperbandi ngkan dapat ditentukan entitas yang diperbandi ngkan

Analisis Kompetitif Pendekata n Ciri pokok Asumsi Kompetitif Analisis kekuatan kunci yang membentu k

Analisis Kompetitif Pendekata n Ciri pokok Asumsi Kompetitif Analisis kekuatan kunci yang membentu k misalnya kekuasaan relatif para pelanggan, Keunggulan perilaku kompetitif di pihak perusahaan di dalam suatu industri. Yang lebih kuat adalah kekuatan yang membentu k suatu industri Kekuatan Kelemahan Daya serap

Manajemen Isu Strategis Manajemen Perhatian Isu kepada Strategis pengenalan dan pemecahan isu-isu strategis. Isu-isu

Manajemen Isu Strategis Manajemen Perhatian Isu kepada Strategis pengenalan dan pemecahan isu-isu strategis. Isu-isu strategis adalah isuisu yang dapat berpengaru h besar kepada organisasi