Baarl nsanlar Motivasyona nanr Eisen HOWER Sunu erii
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER ?
Sunu İçeriği I. BÖLÜM MOTİVASYON • Tanımlar, • Süreci, • MOTİVASYON TEORİLERİ Karşılaştırma. II. BÖLÜM Ø SORULAR-CEVAPLAR Ø NİÇİN MOTİVE EDELİM ? Ø NELER MOTİVASYONU ARTIRIR? Ø MOTİVASYON NASIL KIRILIR? Ø HEPİMİZ FARKLIYIZ. Ø UYUMSUZLARI MOTİVE ETME. • TKY VE MOTİVASYON Ø EKİPLERİ MOTİVE ETME. • MOTİVASYON ARAÇLARI. Ø KENDİMİZİ MOTİVE ETME Ø PATRONLARI MOTİVE ETME. Ø SONUÇ
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER I. BÖLÜM
MOT İ VASYON BİR ÖRGÜTÜN EN DEĞERLİ SERMAYESİ İNSANDIR. BU DEĞERİ KORUMAK, MOTİVE ETMEK BAŞARININ ANAHTARIDIR. Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
MOTİVASYON Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER Motive: İngilizce ve Fransızca kökenli bir kelime Türkçe’de ise; Güdüleme; (Etken) Yöneticilerin iş görenleri motive etmesi. Güdülenme; (Edilgen) İş görenlerin motive olması durumu.
MOTİVASYON NEDİR? Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER vÇalışanları cesaretlendirmek, etkilemek, onlara ilham vermek ve yönlendirmek. v. Daha iyi çalışmaları için mantıklı sebepler gösterebilmek. v. Birlikte çalışma istedikleri hissini vermek. v. Yaptıkları işten dolayı kendilerini iyi hissetmelerini sağlamak. v. Bir şeyleri istekle yaptığımız sırada o iş ile ilgili olarak içimizde hissettiğimiz duygudur.
MOTİVASYON NEDİR? Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER 4 Bireyin, işinin yönünü, gücünü ve öncelik sırasını belirleyen iç veya dış kuvvetin etkisi ile harekete geçmesidir. 4 Bir insanı istenen yönde harekete geçirme işi. 4 Bir insanın içinde bulunan, o insanın olumlu ya da olumsuz belli bazı eylemlerde bulunmasını ve belirli bireysel isteklerine ulaşmasını ve böylece tatmin olmasını sağlayan güç.
MOTİVASYON NEDİR? İNSANLARI BİR EYLEM YAPMA KONUSUNDA HREKETE GEÇİREN GÜÇTÜR. Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
MOTİVASYON SÜRECİ Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER GİDERİLMEMİŞ İHTİYAÇLAR İHTİYACIN UYARILMASI DAVRANIŞA DÖNÜŞMESİ İHTİYACIN GİDERİLMESİ İle Son Bulan Bir Süreçtir
MOTİVASYON TEORİLERİ Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER Klasik Kuramlar X ve Y Kuramı (Douglas Mc. Gregor) Z Kuramı Willian Ouchi
MOTİVASYON TEORİLERİ Maslow’un İhtiyaçlar hiyerarşisi kuramı Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER 5. KADEME 3. KADEME 2. KADEME 1. KADEME Fiziksel ihtiyaçlar Açlık Susama Barınma Güvenlik ihtiyacı. Emniyet Tehlikeden Korunma Geleceğini Garantiye alma. 4. KADEME Saygınlık Sosyal ihtiyaçlar ihtiyacı Eşya İşbirliği Gruba ait olma Sevgi Sosyal aktivite Kendine saygı Başkalarına saygı Statü Ego Kendini Gerçekleştirme ihtiyacı Büyüme Kişisel gelişme Başarma Yaratıcılık Kendini ifade etme.
Maslow’un İhtiyaçlar hiyerarşisi kuramı Fizyolojik İhtiyaçlar %85’i Güvenlik İhtiyaçlarının %70’i Sosyal İhtiyaçların %50’si Saygınlık İhtiyaçlarının %40’ı Kendini Gerçekleştirme İhtiyacının %10’u TATMİN EDİLMEKTE
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. MOTİVASYON TEORİLERİ Eisen HOWER Herzberg’in Çift Faktör Teorisi 1 -Motive edici faktörler: 4 İşin kendisi 4 İlerleme imkanları, 4 Sorumluluk, statü, 4 Başarma, 4 Tanınma 2 -Hijyenik faktörler 4 İşletme politikası yön. 4 Gözetim, 4 İnformal ilişkiler 4 İş koşulları 4 Ücret 4 Statü 4 İş güvencesi
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. MOTİVASYON TEORİLERİ Eisen HOWER Mc. Clelland’ın Başarma İhtiyacı Teorisi 1 -Başarı ihtiyacı Bireyin görevini başarı ile yerine getirme isteğidir. En iyi olma mükemmeli bulma tutkusu başarı ihtiyacından kaynaklanır. 2 -Bağlılık İhtiyacı 3 -Güçlü Olma ih. İnsanın hayatını yalnız başına sürdüremeyen ve toplumsal bir niteliğe sahip olduğundan kaynaklanır. Bir gruba girme, sosyal ilişkileri geliştirme. Çevresine egemen olma isteğindendir. çevresel ve grupsal ilişkilerinde etkilerini artırarak seslerini duyurmak isterler. İnsandan insana farklı derecelerde ortaya çıkabilir.
MOTİVASYON TEORİLERİ Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER Alderfer’in E. R. G (V. İ. G) Teorisi Varolma ihtiyacı: Tüm maddi ve fizyolojik ihtiyaçları kapsar. İlişki İhtiyaçları: Diğer insanlarla anlamlı ilişkiler kurma ihtiyacını anlatır. Gelişme ihtiyaçları: Bireyin kendisi ve çevresi üzerinde etkiler geliştirme ihtiyacını içerir.
MOTİVASYON TEORİLERİ Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Vroom’un Beklenti Teorisi PERFORMANS CEZA ya da ÖDÜL ÖVGÜ Kuvvetli bir motivasyon aracıdır. KORKU Güçlü bir motivasyon kuvvetidir. Eisen HOWER
Maslow-Herzberg-Mc. Clalland ve Alderfer Teorilerinin. Karşılaştırlması Maslow Herzberg Mc. Alderfer Clelland Kendini gerçekleştirme ih. İşin kendisi, Sorumluluk, başarı Geliştirme imkanl. Başarma ihtiyacı, Saygınlık ihtiyacı İlerleme-tanıma Statü Güçlü olma İhtiyacı. Sosyal ihtiyaçlar Teknik denetleme Ast-üst ilişkileri Arkadaş ilişkileri Güvenlik ihtiyaçları İşletme politikası İş güvenliği İş şartları Fizyolojik ihtiyaçlar. Çalışma şartları, Ücret, Kişisel yaşam. Gelişme İhtiyacı. İlişkili olma ihtiyacı. Ait olma İhtiyacı. Varolma ihtiyaçları Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Motivasyon Araçları 1 -Ekonomik , 2 -Psiko-Sosyal, 3 -Örgütsel-Yönetsel, Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Motivasyon Araçları A-EKONOMİK ARAÇLAR 1 -Ücret artışı, 2 -Pirimli ücret, 3 -Kara katılma, 4 -Ekonomik ödül, Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Motivasyon Araçları B-PSİKO- SOSYAL ARAÇLAR 1 -Çalışmada bağımsızlık, 2 -Sosyal katılma 3 -Değer ve statü, 4 -Gelişme ve başarı, 5 -Çevreye uyum, 6 -Öneri sistemi, 7 -Psikolojik güvence, 8 -Sosyal uğraşlar, Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Motivasyon Araçları C-ÖRGÜTSEL-YÖNETSEL ARAÇLAR 1 -Amaç birliği, 2 -Yetki ve sorumluluk dengesi, 3 -Eğitim ve yükselme, 4 -Karara katılma K. k. çemberleri, Otonom çalışma garupları, İş zenginleştirme, İş genişletme, 5 -İletişim, 6 -Yaratıcılık, Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. TKY Yönetimi İle Klasik Yönetim Anlayışının Motivasyon Açısından Karşılaştırılması **Klasik yönetim anlayışında; Amacı, belirlenen standartlara ulaşmak ve standartlara göre üretimi gerçekleştirerek prosesi denetim altında tutmaktır. Eisen HOWER
TKY Yönetimi İle Klasik Yönetim Anlayışının Motivasyon Açısından Karşılaştırılması Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER **TKY anlayışında; Tky de katı ve değişmez bir standart yoktur. Tky felsefesinde standartlara ancak ulaşılır. Yani sürekli gelişme ve yenileşme vardır. Büsbütün bir motivasyonun devamlılığı esasdır. Bu sürekli gelişme ve yenileşme tüm prosesde tüm faaliyetlerde ve tüm personelde yaşanması esastır. Hemen her konuda neredeyse klasik yönetim anlayışının tam tersidir. Şöyle bir karşılaştıma yapmak mümkündür.
TKY Yönetimi İle Klasik Yönetim Anlayışının Motivasyon Açısından Karşılaştırılması Klasik Yönetim An Tky Yönetim An. Muayeneye dayalı kalite Önlemeye dayalı kalite Yüksek kalite ile artan maliyet Yüksek kalite ile düşen maliyet Sorunlar çıktıkça çözüm getiren yönetim Olası sorunları düşünüp bunları önleyen yönetim Uzmanlaşma ile sistem geliştirme yaklaşımı İşbirliği ile sistem geliştirme yaklaşımı Ödül veya cezaya dayalı motivasyon Onurlu çalışmaya ve bunun takdir edilmesine dayalı motivasyon. Hiyerarşiye dayalı öncelikler Müşteri tatminine dayalı öncelikler Rekabete dayalı tedarik sistemi İşbirliğine dayalı tedarik sistemi. Kar mekanizasyonunu belirleyen motivasyon. Yüksek kaliteyi sağlamayı hedefleyen motivasyon Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. TKY Yönetimi İle Klasik Yönetim Anlayışının Motivasyon Açısından Karşılaştırılması Eisen HOWER Klasik Yönetim An Tky Yönetim An. İş başı eğitimi ile sağlanan bilgi ve beceri. İş başı eğitimi kadar temel eğitimle geliştirilen bilgi ve beceri. İşi en iyi bilenin o işi yönetenin olduğuna inana anlayış. İşe en yakın olanın o işi en iyi bildiğine inana anlayış. Tecrübe ve insiyatife dayalı yönetim anlayışı. İstatistik ve kantiatif analizlere dayanan yönetim karaları. Performansa göre ücret. Performansın takdir edilmesi. Uluslar arası standartlara göre ürün kalitesi Müşteri beklentilerine cevap veren ürün kalitesi. Organizasyon amaçları içinde kar en önde gelir. Organizasyon amaçları içinde en önde olan kalitedir. Karın paylaşılması pay sahipleri, müşteri ve çalışanlar olarak sıralanmaktadır. Asıl olan müşteri (iç ve dış müşterilerin) tatminidir. Çalışanlar kendisine söyleneni yaparlar. Kendi işi ile ilgili planlama ve kontrol aşamalarına çözümler üretir.
TKY Yönetimi İle Klasik Yönetim Anlayışının Motivasyon Açısından Karşılaştırılması Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER NETİCEDE; Motivasyonun temelinde yer alan ve bireyleri harekete geçiren güçler Tky’nin ana felsefesini oluşturmaktadır. v. Yatay iletişim, v. Sorumluluk ve yetki, vÖdüllendirme politikası, v. Takım çalışması, vİş doyumu, v Kontrol ve gelişme, v. Karara katılım, v. Müşterinin memnuniyeti çalışanın motivasyonu demektir.
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER II. BÖLÜM
S O R U L A R Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. 4 Başarılı bir yöneticinin tarifini yapar Eisen HOWER mısınız? 4 Niye insanları motive etmeniz gerekli? 4 Sadece kendi elemanlarınızı mı motive etmeniz gerekli? 4 Motive etme yeteneğiniz var mı?
C e v a p l a r 4 Yönetici, elemanlarını motive ederek istenen Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER sonuçlara, zamanında ve bu iş için ayrılan bütçenin dışına çıkmadan ulaşandır. 4 Yönetici elde ettiği sonuçlara göre değerlendirilir. Bu sonuçlara ise insanlarla ulaşılır. 4 İş dünyasında etrafınızdaki insanların hepsine uygulanabilir. 4 Evet. Olmalı. Çünkü yönetici olarak, öğretmen olarak buna ihtiyacımız var.
Niçin Motive edelim ? Motivasyon Verim Kalite Tatmin 1. Yetenek çeşitliliği. 2. İşin önemi ve kimliği. 3. Serbestiyet. 4. Geri bildirim. Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER İş Devamlılığı
İnsanlar İhtiyaçlarını Tatmin Etmek İçin Motive Olurlar 4 Düşük dereceli 4 Orta dereceli 4 Yüksek dereceli Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER 4 Giyim, beslenme, barınma. 4 İş garantisi, uygun çalışma şartları, yeterli ücret. 4 Ait olma ihtiyacı, kontrol etme kendini gerçekleştirme, gurur. . .
Neler Motivasyonu Artırır ? Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER 4 Tasarım yapmak, 4 Bilgi vermek(geri bild. 4 İş bölümü, 4 İş tatmini, 4 Görev dağıtımı, 4 İş kontrolü, 4 Görev dönüşümü, 4 Çalışanların eğitimi, 4 Sorumluluk vermek, 4 Takdir edilme, 4 Hatalardan ders almak, 4 Takım çalışması,
Motivasyon Nasıl Kırılır ? • Paylaşımı reddetmek, • Tutarsız olmak, • Övmekten kaçınmak, • Elemanları bilgilendirmemek, • Saldırgan veya kötü huylu olmak, • Sürekli stres, • Net bir yön duygusuna sahip olmamak, • İşleri ertelemek, Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Motivasyon Nasıl Kırılır ? • Korku ve başarısızlık, • Önceliklerde değişim, • Belirsizlik, • Yalnızlık, • Kıskançlık, • Kızgınlık, • Hayal kırıklığı, • Bilinmeyenin korkusu, Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
MOTİVE ETMEDE HEDEF BELİRLEMEYE YÖNELİK KURALLALLAR Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. 4 ULAŞILABİLİR HEDEFLER BELİRLEYİN. 4 ÖVGÜLERİNİZDE NET OLUN. 4 TAKDİRLERİNİZİ SONA BIRAKMAYIN. 4 AMİRİN TAKDİRİ PİRİMDEN ÖNEMLİDİR. 4 BEKLENİLMEYEN TAKDİR DAHA İYİ MOTİVE EDER. Eisen HOWER
Hepimiz Farklıyız Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER MOTİVASYON ALANLARI İNSAN MERKEZLİ GÖREV MERKEZLİ KİŞİSEL TATMİN ve GELİŞİM MERKEZLİ
Hepimiz Farklıyız. . . Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER İnsan merkezli alanlar; v. Belli bir insan grubunun parçası olma , onlarla karışma isteği. v. Kontrol ve liderlik duygularını tecrübe etme isteği. üOrtak sosyal aktivitelerin teşviki, Bunları motive etmek için; üGrup toplantılarına ağırlık verilmesi, üKişisel bilgilendirme kağıtları verilmesi, üSosyal etkileşim imkanları verilmesi, üÇalışanların tartışabileceği performans raporları yayınlanması
Hepimiz farklıyız. . . Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER Görev merkezli alanlar; vİşin kendisi daha önemlidir, v İşin kendisinin, doğru yapılıp yapılmadığı önemlidir. v İşi yapmak için gereken beceri olmalıdır. • Yaptıkları işin önemli olduğunu kavratmak, Bunları motive • Bu işin kuruma önemli getiri sağladığını vurgulamak, etmek için; • Bu işi de beceri ve deyimin anlatmak gerekir.
Hepimiz Farklıyız. . . Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER Kişisel tatmin ve gelişim merkezli alanlar; v. Yüksek dereceli motivasyonu temsil eder. v. Takdir ve övgüye daha iyi tepki verirler. vÖğrenme ve kendilerini geliştirmeye yatkındırlar. üOnların yaratıcılıklarına destek verin Bunları motive üTakdir ve övgülerinizi açıktan yapın. etmek için; üBunlar için öğrenme ortamları yaratın. üÜcrette tatmin edin.
Nasıl Tanıyalım? Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER 4 Liderlik yetenekleri sergiliyor mu? 4 Kontrol altında olmak hoşuna gidiyor mu? 4 İçe mi yoksa dışa mı dönük? 4 İş uğruna her şeyi göz ardı ediyorlar mı? 4 Takdir edilmeye nasıl tepki gösteriyor? 4 Kendisini geliştirmeye ilgisi var mı? 4 Bir gruba bağlı mı yoksa kendi başına yetiyor mu?
Uyumsuzları Motive Etme 1 -Negatif Motivasyon Daha çok ceza algılanır Araştırmalar etkisinin çok kısa sürede söndüğünü göstermektedir. Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. 2 -Pozitif Motivasyon Daha çok ödül algılanır En çok kullanılan ve en iyi sonuç alınan bir motivasyon biçimidir. Uzun sürelidir. Eisen HOWER
UYUMSUZLARI MOTİVE ETME Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER ßİstenmeyen davranışı belirtin. ßİstenen hedef davranışı belirleyin. ßİstenmeyen davranışı değiştirmeye yönelik motivasyon unsurlarını belirleyin. İSTENMEYEN DAVRANIŞTAN İSTENİLEN NOKTAYA ÇEKİLEN DAVRANIŞ DEĞİŞİKLİĞİ DEVAMLI OLARAK PEKİŞTİRİLMELİ, TEŞVİK EDİLMELİDİR.
EKİPLERİ MOTİVE ETME Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER u. Bir bütün olarak motive edilebilirler. u. Yüksek dereceli ihtiyaçları tatmin edilmeli. u. Görev merkezlidirler. u. Takdir edilmek onları motive eder. u. Başarıya ulaştıklarında bundan tatmin olurlar.
EKİPLERİ MOTİVE ETME Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. *GÖREV: Ekibin kuruluş amaçları olan hedefe, ortak olarak ulaşmaları. *GRUP: Ekibin üyeleri arasındaki ilişkiye yönelik sosyal ihtiyaçlar. *BİREY: Ekip elemanlarının bireysel ihtiyaçları. Eisen HOWER
EKİPLERİ MOTİVE ETME Fikirlerini söylemelerini sağlayın. Olumsuzluklarına kızmayın. Onlara değişim için zaman ayırın. Hata ve gecikmelere izin verin. Kutlayın ve tebrik edin. Başta mükemmellik aramayın. Becerisi olanları yapmadıklarında eleştirin. Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
KENDİMİZİ MOTİVE ETME Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
KENDİMİZİ MOTİVE ETME # Olumlu düşünme, # Hedef belirleme, # Kıymetinizi bilme, # Birtakım işleri değitibebileceğinizi anlama Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Kendimizi Motive Etme İşimizde bizi motive eden faktörler; 4 İnsanlar, 4 Tedarikçilerimiz, 4 İş yerimiz, 4 Müşterilerimiz, 4 İşimiz, 4 İlişkilerimiz, 4 Patronumuz, 4 Üstlerimiz, 4 Astlarımız, Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
KENDİMİZİ MOTİVETME Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER Neleri değiştirmek istediğinize karar verdiniz. Önünüzdeki engelleri belirlediniz. ŞİMDİ, h. Kesin hedefler belirleyin. h. Onlara ulaşmanın yallarını planlayın. h. Kesin bir zamanlama yapın. h. Bu süreçte acele etmeyin kararlı olun. Unutmayın motivasyon bulaşıcıdır. Siz de iyi bir motivasyoncu olacaksınız.
PATRONUNUZU MOTİVE ETME Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER 4 YAPTIKLARINI TAKDİR EDEREK. 4 GRUBUNUZA KABUL EDEREK. 4 ONU BİLGİLENDİREREK. 4 ONA AKIL DANIŞARAK. 4 YAPTIĞI KONUŞMALARDA ONU DESTEKLEYEREK. 4 UYGUN BİR TARZLA AYNI GÖRÜŞTE OLMADIĞINIZI BELİRTEREK.
Motive Edilemeyen Patronlar ê SALDIRGAN VE KÖTÜ MİZAÇLI, ê KARARSIZ VE TUTARSIZ, ê SAYGI GÖSTERMEME VE ÖVMEME, ê PAYLAŞIMI REDDETME, ê BİLGİLENDİRİLMEME, ê BAŞ EDEMEYEN PATRONLAR, Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
ÖĞRENCİLERİ MOTİVE ETME Öğrencinin yüksek performans göstermesini istiyorsanız, zayıf yönlerini yada hataların sürekli belirtmekten kaçınınız. Daha iyi işler yapmasını istiyorsanız, güçlü yanları üzerinde odaklanın ve giderek daha ısrarlı bir biçimde o yönlerini geliştirmesini görün. Steven W. Vannoy
ÖĞRENCİLERİ MOTİVE ETME 4 SORULAR SORARAK, 4 ARAÇ GEREÇ KULLANARAK 4 İDEAL ETKİ YARATARAK 4 ŞEYTANIN AVUKATLIĞINI YAPARAK
ÖĞRENCİLERİ MOTİVE ETME 4 NASIL? 4 SORDUĞUNUZA BAKIN, 4 ADIYLA SORUN, 4 CEVABINI DİNLEYİN, 4 BİREYSEL İLGİLENİN.
ÖĞRENCİLERİ MOTİVE ETME ARAÇ-GEREÇ KULLANIN Tapegöz, -TV Slayd, -Levhalar Bilgiisayar, -Video Harita, -LCD Model -. . . vb.
ÖĞRENCİLERİ MOTİVE ETME İDEAL ETKİ YARATMAK İlham verecek sürekli bir motivasyon, Entelektüel uyarı sağlama, Ferdi ilgi gerçekleştirme
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Çalışanlarımız Motive Edildi mi? Çalışanlar Mutlu Çalışanlar Mutsuz İşbirliğine yakınlar. İşbirliğine yanaşmıyorlar. Yaptıkları işler için sorumluluk kabul ediyorlar. Hatalarından dolayı birbirlerini suçluyorlar. Devamsızlık çok nadir. Çoğunlukla işten kaytarıyorlar. Verim daima yüksek. Verim belirlenen hedefin altında. Kalite yüksek Kalite belirlenen hedefin altında. İşler zamanında bitiyor. İşler hep gecikiyor. Yönetim saygı görüyor. Yöneticiler hakkında yoğun şikayet var. Eisen HOWER
Sonuç Olarak İnsanları bir eylemi yapma konusunda harekete geçiren güçtür motivasyon. Personelini motive edebilme yeteneği her yöneticinin dağarcığında bulunması gereken bir özelliktir. Motive edilecek her türlü unsur, fiziki, psikolojik ve sosyal yönleriyle ele alınmalıdır. Bireysel ve kurumsal olarak başarılı ve verimli olmanın anahtarı, doğru motivasyon tekniklerini yerinde kullanmaktan geçer. Unutulmamalıdır ki müşterinin memnuniyeti çalışanın motivasyonu demektir. Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
Başarılı İnsanlar Motivasyona İnanır. Eisen HOWER
- Slides: 60