AZ ITC PIAC FEJLDSE EGY KZGAZDSZ SZEMVEL Dr
- Slides: 20
AZ ITC PIAC FEJLŐDÉSE EGY KÖZGAZDÁSZ SZEMÉVEL Dr. Bőgel György CEU Business School 2008. április 7.
AMERIKAI TŐZSDEI EREDMÉNYEK Gazdasági szektor Tőzsdei teljesítmény a 2008. március 18. előtti évben (%) Energia 28, 77 Nyersanyag 10, 51 Közönséges fogyasztási cikkek 6, 61 Beruházási cikkek 4, 45 Információs technológia 0, 98 Közművek -1, 07 Egészségügy -6, 46 Távközlés -12, 66 Tartós fogyasztási cikkek, személyi szolgáltatások -18, 65 Pénzügyek -28, 38
2007 -ES ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRE RÉGIÓK SZERINT Régió AMR Research Világ Kis- és középméretű vállalatok Világ: 6% UK: 11% Németo. : 3% Nagy cégek 3% USA Forrester Research Gartner 5 -6% 3% É-Amerika: 2% 8, 5% IDC 6, 6% 2, 8% 5% 6, 3% Nyugat-Európa 5% India 23%
GARTNER-FELMÉRÉS EGYES SZEKTOROK IT KIADÁSAINAK 2007 -RE TERVEZETT NÖVEKEDÉSÉRŐL Szektor Növekedés (%) Fogyasztási cikkek -5, 6 Élelmiszer -0, 4 Biztosítás 0, 6 Kormányzat 1, 3 Elektronika 2, 1 Bank és pénzügyi szolgáltatások 3, 2 Egészségügy 5, 6 Gyógyszergyártás és egészségügyi termékek 6, 4 Média 6, 9
A NAGY INNOVÁCIÓS HULLÁMOK JELLEGZETES FEJLŐDÉSI MINTÁT KÖVETNEK INSTALLÁCIÓ ÖSSZERENDEZŐDÉS ÉRETTSÉG A TECHNIKAI FORRADALOM KITERJEDÉSE SZINERGIA ELŐZŐ HULLÁM FORDULAT ÁS ES OD EG ZK M A TÖ LM A K L ŐRÜLET BEINDULÁS A BEROBBANÁS VÁLSÁG INTÉZMÉNYI ÁTRENDEZŐDÉS KÖVETKEZŐ HULLÁM KÖVETKEZŐ BEROBBANÁS
HP P/E
MIT HOZOTT A SZINERGIA FÁZISA AZ IT SZEKTORNAK? Vége a befektetési láznak, kevesebb kockázati tőke Az IT szektor növekedése a GDP-éhez igazodik Építkezés helyett a felhasználás a fókuszban Átlépés a szinergia-fázisba IT: egyre kiterjedtebb hatás a gazdaságra és a társadalomra A piaci a beérés tipikus jeleit mutatja A piaci szereplők magatartása ehhez igazodik Az informatikai piac konszolidálódik
ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007 -BEN I. CIO Insight Virtualization BI Software Biometrics B. Continuity Collaboration CRM ERP IP TV IT Security IDC Deloitte Forrester Gartner
ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007 -BEN II. CIO Insight RFID SOA Vo. IP Web 2. 0 W. Vista Grid Comp. Open Source AJAX IDC Deloitte Forrester Gartner
WEB 2. 0 = VÁLLALAT 2. 0? VÁLLALAT 1. 0 Hierarchia Súrlódás Bürokrácia Merevség IT-vezérelt felhasználó Felülről lefelé Centralizált Csapatok egy helyen Silók és határok Információkérés Strukturált, diktált információrendszerek Taxonómiák Komplex Zárt, birtokolt szabványok Programozott, adagolt Hosszú fejlesztési ciklus VÁLLALAT 2. 0 Lapos szervezet, hálózat Szabad áramlás Fürgeség Rugalmasság Felhasználó-vezérelt technológia Alulról felfelé Megosztott Globális csapatok Nyitott határok Átláthatóság „Kibontakozó” információrendszerek „Folkszonómiák” Egyszerű Nyitottság Igény szerinti Rövid fejlesztési ciklus
AZ ALINEAN ELŐREJELZÉSEI 2007 -RE (felmérés: 21. 000 vállalat világszerte) • Az innovációs beruházások négy éve gyorsabban nőnek az IT költségvetéseknél • A pénzintézeteknél a legnagyobb az innovációs beruházások aránya, de nem növekszik • Az iparágak többségében nőtt az IT hatékonysága (kiszolgáltak / kiszolgálók, IT kiadások / fő) – konszolidáció, szabványosítás, virtualizálás, menedzsment eszközök • Növekvő ROIT (EVA / IT kiadások) a szektorok többségében • Az IT kiadások általában lassabban nőnek a bevételeknél Nagyobb eredmény kisebb befektetéssel
A TÖMEGCIKKESEDÉS LOGIKÁJA - STRATÉGIAI REAKCIÓK - ► ÚJ PIACI SZEGMENSEKET KELL FELKUTATNI ► EGYRE TÖBB ÁRENGEDMÉNY ► NÖVEKVŐ REKLÁMKIADÁSOK, ERŐTELJES MÁRKAÉPÍTÉS ► HEVESEBB HARC A TERÍTÉSI CSATORNÁKÉRT ► TÖBB K+F, MINŐSÉGJAVÍTÁS, ÚJABB TEMÉKFUNCIÓK ► CSÖKKENŐ PROFITHÁNYAD ► PIACI SZELEKCIÓ ÉS KONSZOLIDÁCIÓ
A KONSZOLIDÁCIÓ LOGIKÁJA - PIACOK ÉS VÁLLALATOK ÖSSZEOLVADÁSA APPLICATION LICENCE REVENUES, billion $ 1, 6 1, 4 ITWO 1, 2 J. D. EDWARDS 1, 0 PEOPLESOFT 0, 8 ORACLE 0, 6 SIEBEL 0, 4 SAP 0, 2 0 JAN ’ 02 APR ’ 02 JUL ’ 02 OCT ’ 02 JAN ‘ 03
M Nem állt meg…
PÁRHUZAMOK: KÖZÜZEMMÉ VÁLÁS
Google data center / Harper’s Magazine / http: //harpers. org/media/slideshow/annot/2008 -03/zoom. html
A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI Felfelé az értékláncon: „megoldásszállító” Integráció – több funkció Konvergáló iparágak felé Konszolidáció és terjeszkedés Méretgazdaságosság Diverzifikálás előre / hátra Földrajzi terjeszkedés „Global sourcing”…
A GLOBALIZÁLÓDÁS LOGIKÁJA - TEVÉKENYSÉGEK ÉS MUNKAKÖRÖK VÁNDORLÁSA Az outsourcing aránya az IT költségvetésben Outsourcing aránya (%) Válaszadók aránya (%) 0 15 1 -9 14 10 -19 21 20 -29 18 30 -39 7 40 -49 6 50 -59 6 60 -99 12 100 1 CIO FELMÉRÉS, 2006, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG (KPMG, Harvey Nash, 519 válaszadó különböző szektorokból
EGYÉBKÉNT MINDEN ÚGY, MINT RÉGEN…
A JÖVŐ? Hatás a termelékenységre A Web 2. 0 jövője Az „on demand” modell versenyképessége Hogyan változik tovább? A „utility” modell fejlődése A fogyasztói piac hatása Az „open source” modell versenyképessége A CIO pozíció jövője
- Itc-01 itc-02 itc-03 and itc-04
- Jlti
- Oligopol piac
- Pv napenergia kft
- Szervezeti piac
- Marshall kereszt megmutatja
- Piacvolumen
- Stp stratégia
- Niche piac
- Vkp.munka.hu belépés
- Egy rejtvényújságban egymás mellett két
- Vízszintesre eső merőleges vetülete
- Ingrid ficheux
- Lesznek ketten egy testté
- Derk haank
- A mazsola egy rémült
- Egy 2 cm élhosszúságú tömör
- Ott a messze földön árván hontalan
- Kik alkotnak egy háztartást
- Egy 82 cm magasságú háromoldalú hasáb
- Milyen karakterek szerepelhetnek egy e mail címben