Avertissement Ceci est une traduction non officielle du

Avertissement Ceci est une traduction non officielle du matériel de formation en langue anglaise. La version en anglais est la version officielle des supports de formation normalisés. Son usage est restreint aux formations au maintien de la paix. Si vous avez des questions concernant l'exactitude de la traduction, merci d'envoyer un courriel à peacekeepingtraining@un. org, en spécifiant la page et le paragraphe du contenu en question.

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Les QG de mission de l’ONU Contrôle Coordination Commandant de la Force (CF) Composante du QGF Composante de mission intégrée Assistant militaire Composante optionnelle CACM Conseiller militaire Service médical Commandant de la Force adjoint (CFA) OBSMIL/ BLM Information militaire Assistant militaire COC Commandant Chef d’état-major (CEM) SSI/CCOL Administration et finances U-1 PER Assistant militaire Protocole CIFM U-2 RENMIL U-3 OPS de la prévôté Protocole U-4 LOG U-5 Plans U-6 COMM U-7 FOR U-8 GEN U-9 CCCM Modèle U-personnel standard DOMP & DAM/SIF Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Les QG de mission de l’ONU Commandant de la Force (CF) Contrôle Coordination Composante du QGF Conseiller juridique Assistant militaire Composante de mission intégrée Service médical Composante optionnelle Commandant de la Force adjoint (CFA) OBSMIL/ BLM CACM Information militaire Assistant militaire Commandant de la prévôté Chef d’état-major (CEM) COC Assistant militaire Bureau de L’appui au QG SSI/CCOL Administration et finances CIFM Protocole CEMA Opérations U-2 RENMIL U-3 OPS U-5 Plans U-4 LOG U-6 COMM U-8 GEN U-1 PER U-7 FOR U-9 CCCM Modèle U-personnel modifié DOMP & DAM/SIF Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Les QG de mission de l’ONU Contrôle Coordination Commandant de la Force (CF) Composante du QGF Composante de mission intégrée Assistant militaire Composante optionnelle Commandant de la Force adjoint (CFA) OBSMIL/ BLM Assistant militaire Conseiller juridique COC Service médical CACM Information militaire Commandant SSI/CCOL de la prévôté Chef d’état-major (CEM) CIFM Bureau de L’appui au QG Administration Protocole et finances CEMA Service opérationnel U-1 PER Pratiques optimales U-7 FOR Évaluation (ORI) Assistant militaire CEMA Appui aux opérations CEMA Opérations U-2 RENMIL U-3 OPS Opérations aériennes U-5 Plans U-4 LOG U-6 COMM U-8 GEN Opérations d’informations Genre Opérations maritimes Droits de l’homme U-9 CCCM NEM Environnement Protection des enfants Structure modulaire standard DOMP & DAM/SIF Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Les QG de mission de l’ONU PMI (Préparation des missions intégrées) Conseil de sécurité Tâche confiée Concept de mission Concept des opérations (CONOPS) militaires Type de mission Module de QG Mission d’observation U-personnel (SCEM) Surveillance et observation Planification de la mission Mission militaire U-personnel modifié (CEMA) Chapitre VI + VII (PDC) Mission multidimensionnelle Structure intersectorielle Effectif de la composante militaire Structure et taille du QGF Observateurs 16 ~ 30 ~ 3 000 30 ~ 60 3 000 ~ 6 000 60 ~ 100 6 000 ~ 12 000 100 ~ 150 Plus de 12 000 150 ~ 200 • Appliquer structure et RDE normalisées Organigramme pour arrêter la structure et la taille du QGF DOMP & DAM/SIF Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Les QG de mission de l’ONU Conseil de direction (CD) Équipe de direction de la mission (EDM) RSSG/CM CEM RSASG/CH/CR Affaires politiques DOMP & DAM/SIF Élections CCP Affaires civiles RSASG Droits de l’homme Sûreté et sécurité CCM Porteparole D/CAM Affaires juridiques Information Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Les structures de gestion et systèmes d’appui du QG de la mission de l’ONU Représentant spécial du Secrétaire général ou Chef de mission RSSG/CM Structures d’appui intégrées Secteur intégré de Integrated Security la sécurité Sector Chief Security Conseiller en chef Advisor pour la sécurité Chef d’état-major Chief of Staff Équipe de direction de la mission PC/HOPC CP/CCP Bureau des affaires Legal Affairs Office juridiques Réforme du secteur de la sécurité Conseiller pour les Gender Advisor questions de parité des sexes Human Rights Droits de l’homme Civil Affairs Affaires civiles Affaires politiques Political Affairs Bureau de liaison Liaison Office Security Sector Reform Return Reintegration and Retour, réinsertion et Recovery relèvement Désarmement, Disarmament Demobilization and démobilisation et Reintegration réinsertion VIH/sida HIV/AIDS Déminage Mine Action Electoral Affairs Élections Public Information Office Conduite et discipline Justice Protection des enfants Child Protection Bureau de l’information Field Office Bureau local Système Corrections pénitentiaire Security Sector Reform Éléments essentiels DOMP & DAM/SIF RSASG/CH/CR DSRSG/HC/RC DSRSG RSASG CF/CCM FC/HOMC Office of the Bureau du Spokesperson porte-parole Conduct and Discipline Structures d’appui intégrées Cellule d’analyse Joint Mission Analysis conjointe de la mission (CACM) Centre (JMAC) Centre d’opérations Joint Operations conjoint (COC) Centre (JOC) DMS/CMS D/CAM Services intégrés d’appui Integrated Support Services Contrôle des mouvements Movement Control Transports Transport Génie Engineering Services des technologies de Communication and Information l’information et des communications Technology Service (CITS) (STIC) Aviation Secteur de l’aviation Supply Section Secteur du ravitaillement Administrative Services administratifs Finance Office Bureau des finances Medical United Nations Service médical de l’ONU Achats Procurement Groupe des services généraux General Services Unit Centre conjoint d’opérations Joint Logistics Operations logistiques (CCOL) Centre (JLOC) Réforme du secteur de la sécurité Centre intégré de formation Integrated Mission du personnel de la mission Training Centre (IMTC) (CIFM) Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Les QG de mission de l’ONU Activité d’apprentissage de base – Temps nécessaire : 10 -15 minutes Responsabilités des OEM Sur la base de la diapositive ci-après, les participants sont invités à élaborer un modèle de QG selon la structure modulaire standard et à faire concorder les fonctions aux trois principaux modules opérationnels. 5’ Réflexion par groupe de discussion 5’ Discussion plénière DOMP & DAM/SIF 8 Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Activité d’apprentissage de base : Responsabilités des OEM Fonctions des QG modèle U U-1 Per/Adm U-2 RENMIL U-3 OPS Module de service opérationnel U-4 LOG U-6 COMM Module des opérations • Gestion du personnel • OPS en cours • RENMIL en cours • Planification logistique • Service du personnel • OPS futures • Analyse et évaluation • Opérations logistiques • Génie • Collecte et gestion • OPS aériennes • Finances • Administrateurs nationaux recrutés sur le plan local • Information • Question de parité des sexes DOMP & DAM/SIF U-5 Plans U-7 FOR U-8 GEN U-9 CCCM Module d’appui aux opérations • Communications • Déminage/neutralisation des explosifs et munitions • Droits de l’homme • Plans • Formation du personnel • Pratiques optimales • Évaluation • Soutien en météorologie • Planification des exercices • Protection des enfants • Environnement • Gestion de l’information • DDR • Bien-être • OPS maritimes • CCM Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Activité d’apprentissage de base : Responsabilités des OEM Fonctions des QG modèle U U-1 Per/Adm U-2 RENMIL Module de service opérationnel U-3 OPS U-4 LOG OPS futures Service du personnel Finances U-6 COMM Module des opérations OPS en cours Gestion du personnel U-5 Plans OPS aériennes OPS maritimes Bien-être Activités d’information Formation du personnel Soutien en météorologie Pratiques optimales DDR Évaluation (ORI) Administrateur nationaux recrutés sur le plan local Information U-7 FOR U-8 GEN U-9 CCCM Module d’appui aux opérations RENMIL en cours Analyse et évaluation Collecte et gestion Communications Planification logistique Opérations logistiques Génie Déminage/ neutralisation des explosifs et munitions Droits de l’homme Planification des exercices Protection des enfants Exercises Environnement Gestion de l’information CCM Questions de parité des sexes Module de QGF proposé DOMP & DAM/SIF Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Soumission des rapports RAPPORTS TACTIQUES B A T A I L L O N QG de secteur QG de la Force Médecin chef C O C RAPPORTS OPÉRATIONNELS C C M QG DE L’ O M P RAPPORTS STRATÉGIQUES D O M P S G Centre de situation COMPTE RENDU DE SITUATION QUOTIDIEN/HEBDOMADAIRE COMPTE RENDU D’INCIDENTS GRAVES DOMP & DAM/SIF Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 3. La logistique de l’ONU à l’œuvre Module 3. United Nations Logistics at Work Activité d’apprentissage Matériel appartenant aux contingents – Gestion sur le terrain Durée de l’activité : Durée totale : DOMP & DAM/SIF 2 minutes Présentation de l’activité et instructions 5 minutes Discussion en groupe 5 minutes Exposé en groupes 3 minutes Séance plénière de bilan 15 minutes Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 3. La logistique de l’ONU à l’œuvre Module 3. United Nations Logistics at Work Classer les matériels énumérés ci-après dans les tableaux ci-dessous : Fourniture de pièces détachées Maintenance du matériel, y compris réparation, remplacement, maind’œuvre et réapprovisionnement (y compris l’expédition) Liaison avec les circuits de soutien nationaux Restauration Transmissions : VHF/UHF-FM NEM NBC Mobilier L’ONU fournit… Observation de nuit Déploiement Identification Défense des périmètres Lutte contre l’incendie Literie Entrepôts et installations de maintenance Eau Bien-être/Accès à l’Internet Maintenance du matériel Location avec services Haute-fréquence Téléphone Fourniture de bureau Matériel électrique Nettoyage et blanchissage Matériel d’hébergement Matériel léger du génie Observation générale Eaux usées Électricité Location sans services Soutien logistique autonome Le contingent fournit… DOMP & DAM/SIF Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 3. La logistique de l’ONU à l’œuvre Module 3. United Nations Logistics at Work http: //www. un. org/Depts/dpko/COE/home L’ONU fournit… Location avec services Location sans services • Entrepôts et installations de maintenance Eaux usées Électricité • Déployer avec un matériel utilisable (jusqu’à 10 % au-dessus des niveaux convenus dans le mémorandum d’accord pour couvrir les pénuries) Assurer la maintenance du matériel, y compris réparation, remplacement, maind’œuvre et réapprovisionnement (y compris l’expédition Liaison avec les circuits de soutien nationaux • • Le contingent fournit… • • • DOMP & DAM/SIF • Maintenance du matériel (effectué sous contrat passé avec une société de services, par le personnel de l’ONU ou par un autre contingent) Fourniture de pièces détachées (sous contrat ou par LOA) Déployer avec un matériel utilisable (jusqu’à 10 % au-dessus des niveaux convenus dans le mémorandum d’accord pour couvrir les pénuries) • Restauration • Transmissions VHF/UHF-FM Haute fréquence Téléphone • Fournitures de bureau • Matériel électrique • Nettoyage et blanchissage • Tentes • Matériel d’hébergement • Matériel léger du génie • Observation générale Observation de nuit Déploiement Identification Défense des périmètres Lutte contre l’incendie Literie Mobilier Bien-être/Accès à l’Internet • NEM • NBC • • • Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 4. Introduction à la préparation des missions intégrées (PMI) Module 4. Introduction to Integrated Mission Planning Process (IMPP) Quelques acteurs et termes clés La PMI est un concept en vertu duquel les processus, mécanismes et structures d’une mission sont générés et soutenus en fonction d’un objectif stratégique commun, et d’une approche opérationnelle englobante parmi les différents acteurs politiques, de sécurité, de développement, des droits de l’homme, de l’aide humanitaire et de l’ONU à l’œuvre au niveau du pays considéré. La PMI a pour but : ü d’intégrer le CSI et les priorités communes à la mission et à l’EPNU; ü de fournir une orientation stratégique en élaborant une vision commune; ü de fournir les directives nécessaires en cas de changements à apporter aux politiques et aux pratiques en fonction d’une évolution rapide du scénario d’une mission. DOMP & DAM/SIF Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 4. Introduction à la préparation des missions intégrées (PMI) Module 4. Introduction to Integrated Mission Planning Process (IMPP) Cycle de planification – Présence intégrée Changement apporté au mandat Évaluation stratégique ou MET Changement de la situation sur le terrain Mandat confié par le Conseil de sécurité Rapport du Secrétaire général CSI Projet de CSI DOMP & DAM/SIF Mandat confié par le Conseil de sécurité Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 4. Introduction à la préparation des missions intégrées (PMI) Module 4. Introduction to Integrated Mission Planning Process (IMPP) Déroulement habituel d’une évaluation stratégique Déclenchement de l’évaluation stratégique DOMP & DAM/SIF Mise en place de la cellule intégrée Évaluation stratégique Décision du Comité des politiques du Secrétaire général Résolution/ déclaration du Président du Conseil de sécurité Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Action humanitaire PAG/PAHC Paix et sécurité Concept de la mission, budgétisation axée sur les résultats Développement PNUAD CSI Consolidation de la paix

Module 4. Introduction à la préparation des missions intégrées (PMI) Module 4. Introduction to Integrated Mission Planning Process (IMPP) Cadre stratégique intégré Hiérarchie des plans dans les missions de l’ONU/CSI et concept de la mission MANDAT DU CONSEIL DE SÉCURITÉ/DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE combine le mandat de la mission de l’ONU et celui de l’EPNU. CADRE STRATÉGIQUE INTÉGRÉ Le concept de la mission traduit l’intention politique en orientation de planification stratégique pour les composantes de la mission. CONCEPT DE LA MISSION CONOPS DE LA COMPOSANTE MILITAIRE PLAN DE CAMPAGNE DOMP & DAM/SIF • Le CSI à l’échelle des Nations Unies Le CONOPS énonce l’intention stratégique aux fins de la réalisation d’un objectif global par la composante militaire. PLAN D’ACTION ANNUEL Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 4. Introduction à la préparation des missions intégrées (PMI) Module 4. Introduction to Integrated Mission Planning Process (IMPP) Concept de la mission La relation entre le concept de la mission et les autres processus de planification Le concept de la mission est établi é partir de Le concept de la mission permet d’établir • Évaluation stratégique • Mission d’évaluation technique • Rapport du Secrétaire général • Mandat du Conseil de sécurité de l’ONU • Autres mandats • Directive du SSA au RSSG • Vision du RSSG • CSI • Évaluation interinstitutions • CONOPS • Plans/ plan de travail des composantes, CONOPS militaire et de police et plan d’opérations • Plans concernant la sécurité et la gestion des crises • Plan d’appui • Échelonnement et priorités en matière de déploiement et d’emploi • Budget axé sur les résultats • Stratégies communes • POP de la mission (concernant par exemple les structures organisationnelles et de gestion) DOMP & DAM/SIF Concept de la mission Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

La PMI dans le démarrage d’une mission A • Directive de planification (Secrétaire général SSA) CI Évaluation stratégique B • Premier CSI • MET • Rapport du Secrétaire général C Mandat de la mission

Composition des cellules basées au Siège Role of the Headquarters HQ-based Task Force Membership BCAHA DAP DOMP DAM BACP HCDH UNICEF PAM Cellule (de mission) intégrée DSSD BCAD PNUD HCRHR MISSION EPNU (VISION CONFERENCE)

Slide 37 Rôle de la CMI dans le démarrage de la mission : CONCEPT DE LA MISSION MISE EN PLACE DE LA CMI DIRECTIVE(S) DE PLANIFICATION AUTORISATION D’ENGAGEMENT RAPPORT DE MET RAPPORT DU SECRÉTAIRE GÉNÉRAL MANDAT DU CONSEIL DE SÉCURITÉ BUDGET DE LA MISSION (AXÉ SUR LES RÉSULTATS) DIRECTIVE DU RSSG

Mécanisme de coordination sur le terrain CAPACITÉS D’ANALYSE ET DE PLANIFICATION COMMUNES APPUI Hauts responsables RSSG. adjoints, CF, CP, etc. APPUI Chefs des composantes de la mission et chefs de secrétariat des organisations, Fonds et programmes Groupes de travail thématiques

Module 4. Introduction à la préparation des missions intégrées (PMI) Module 4. Introduction to Integrated Mission Planning Process (IMPP) Activité d’apprentissage proposée - SCÉNARIO Le RIVACO est un petit pays d’Afrique centrale. Ce pays a été déchiré par un conflit interne qui l’a presque entièrement détruit. Les services de sécurité étaient divisés et se sont livrés une lutte sans merci. L’ONU, qui est l’organe responsable en dernier ressort de la paix et de la sécurité internationales, est intervenue en déployant une mission de maintien de la paix multidimensionnelle appelée OPÉRATION DES NATIONS UNIES AU RIVACO (ONUAR) pour rétablir la paix et la sécurité et aider le Gouvernement du RIVACO à rétablir son autorité. La mission se trouve actuellement dans la phase de consolidation de la paix post-conflit et, dans le cadre de l’action stratégique menée par l’ONU pour consolider la paix au RIVACO, l’ONUAR s’apprête, en collaboration avec le Gouvernement, à entreprendre une réforme du secteur de la sécurité dans le pays. Quel rôle joueront les éléments ci-après pour garantir le succès d’une action concertée de la présence de l’ONU au RIVACO menée pour atteindre cet objectif stratégique? a. Composante militaire de l’ONUAR – Groupe un. b. Composante police de l’ONUAR – Groupe deux. c. Composante civile de l’ONUAR – Groupe trois. d. Le bureau du PNUD au RIVACO – Groupe quatre. DOMP & DAM/SIF Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Structure de la CACM proposée Chef la CACM P-5 Chef adjoint P-4 Chef de la section de l’analyse P-4 Spécialiste de l’analyse de l’information P-3 Spécialiste de l’analyse de l’information P-2 Spécialiste principal de l’analyse de l’information Officier d’état-major – Lieutenant colonel Analyste de l’information Officier d’état-major (grade de commandant) Chef de la section de la collecte Officier d’état-major Lieutenant colonel Responsable de la base de données informatisées FS Spécialistes de la collecte 3 Officiers d’état-major (grade de commandant) Spécialistes de la collecte 3 membres de la Police des Nations Unies Spécialiste de la collecte affecté par le Service de la sécurité

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Activité de formation : Exercice : estimation d’informations militaires Activité de formation – Temps nécessaire : 20 -25 minutes 2 minutes La diapositive suivante montre un modèle de PC fictif correspondant à une BIP. En tant que chef J 2 : 1. Définir les différents facteurs de la DI; 2. Définir les tâches que vous assignerez aux sources de collecte; 3. Identifier la source principale et les sources complémentaires. DOMP & DAM/SIF 10 minutes Discussion en groupes 3 minutes Exposé des groupes + bilan par l’instructeur Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Module 1. Organisation et règlement de base du personnel de l’état-major de mission de l’ONU Module 1. Organization and Basic Staff Procedures in UN Mission HQ Exemple de réponse complète pouvant être examinée MMPONU…………EXEMPLE DE PLAN DE COLLECTE = AUX FINS DE CET EXERCICE UNIQUEMENT= PÉRIODE : BIP : Les PC ont-elles l’intention d’entraver le déploiement d’un bataillon d’infanterie de l’ONU sur l’axe A-B ? DI INDICATEURS SOURCES DE COLLECTE Groupe de l’information opérationnelle Déploiement Ordre de bataille électronique Activité militaire sur l’axe? État de préparation opérationnelle des PC? PM T CHES Compagnie de transmissions X (X) Escadron d’aviation Compagnie de déminage (génie) (X) X Éléments de CCM (X) -Surveiller bande VHF des Présentation des PC dans la zone entre A rapports et B. -Signaler activités de transmissions. (X) -Localiser les PC entre A et B Artillerie Tirs d’essai d’artillerie/de mortier à proximité de l’axe ? Derniers tirs signalés ? Artillerie AA ? X X X (x) (X) Mines Activités de pose de mines? Champs de mine/obstacles? X (X) (X) X (x) X: Source chargée de fournir des informations DOMP & DAM/SIF Instructions pour la présentation des RAPPORTS Présentation de rapports jusqu’au niveau -Déterminer le niveau ou du peloton l’état de préparation opérationnelle des unités des PC -Localiser artillerie des Présentation des PC couvrant zone A-B rapports -Signaler d’éventuels tirs de régimage -Evaluer les tirs des batteries antiaérienne essuyés par les PC -Evaluer la capacité de minage des PC -Localiser tous obstacles/champs de mines sur l’axe A-B Présentation des rapports (X) Source ayant la capacité de fournir des informations Normes de formation spécialisée préalable au déploiement des opérations de maintien de la paix de l’ONU, Outils de formation spécialisée destinée aux officiers d’état-major, 1 re édition 2011

Tableau d’analyse des risques IMPACT TABLEAU D’ANALYSE DES Négligeable RISQUES P R O B A B I L I T É Peu important Modéré Grave Très grave Probabilité très élevée/ menace imminente Faible Modéré Élevé Très élevé Probabilité élevée Faible Modéré Élevé Très élevé Probabilité modérément élevée Très faible Faible Modéré Élevé Très faible Faible Modéré Très faible Faible Probabilité faible Probabilité très faible

Autorité, commandement et contrôle dans les opérations de maintien de la paix de l’ONU Conseil de sécurité Secrétaire général Stratégique Secrétariat de l’ONU Secrétaire général adjoint aux opérations de maintien de la paix Chef de mission Quartier général et équipe dirigeante de la mission Opérationnel Chefs de composante Unités civiles Tactique Unités militaires Unités de police Bureaux régionaux

PCM AEO Méthode et raisonnement tactique Directives Analyse de l’environnement opérationnel Élaboration du CONOPS et du plan Définition des MA Analyse et sélection des MA

Slide 36 PHASES DE LA PCM Méthode et raisonnement tactique Directives Définition des MA Analyse de l’environnement opérationnel Élaboration du CONOPS et du plan Analyse et sélection des MA

PCM Définition des MA Méthode et raisonnement tactique Directives Évaluation opérationnelle de l’environnement de la mission Élaboration du CONOPS et du plan Définition des MA Analyse et sélection des MA

PCM Analyse et sélection Méthode et raisonnement tactique Directives Évaluation opérationnelle de l’environnement de la mission Élaboration du CONOPS et du plan Définition des MA Analyse et COA Analysis sélection des and Selection MA

PCM ÉLABORATION DU CONOPS ET DU PLAN Méthode et raisonnement tactique Directives Évaluation opérationnelle de l’environnement de la mission Élaboration du CONOPS et du plan Définition des MA Analyse et sélection des MA

ÉTABLIE PAR / (QG) MATRICE DE SYNCHRONISATION GDH : RÉF : MISSION INTENTION SCHÉMA DE L’INTENTION SDM EP HEURE PARTIES AU CONFLIT 1 (ACTIONS) PARTIES AU CONFLIT 2 (ACTIONS) BD POTENTIELLE M SOUS-UNITÉ 1 A N SOUS-UNITÉ 2 O E SOUS-UNITÉ 3 U V RÉSEAU R MOBILE E SOUS-UNITÉ DE RÉSEAU SO ARM. SPÉC. GÉNIE COMM. , ETC. LOG SYC SP MÉD SE EPNU AUTRES H - 72 H - 48 ÉTAT FINAL H - 38 H - 24 H - 12 H HR H + 12 H + 24 H + 38 H + 48 H + 72 OBSERVATIONS

Domaine de responsabilité du système de gestion de la sécurité des organismes des Nations Unies Un modèle des opérations de maintien de la paix : la RÉALITÉ (version simplifiée) DAP ONU SIÈGE DE L’ONU RSSG NEW YORK DOMP ONU NEW YORK Division du soutien logistique ONU NEW YORK HCNUDH HCR GENÈVE Chef de l’administration Division des droits de l’homme Coordination des affaires humanitaires DIRECTEUR DE PAYS Chef des services administratifs Personnel Financement HCNUDH Chef des services d’appui intégré Services adm. généraux PERSONNEL/ UNICEF LA POLICE installations IFORMATION AUTOCHTONE Gestion des ressources FORMATION Transports FORMATION EN INTERNE Communications STATION et TAD SECTEUR SUD SECTEUR EST SECTEUR OUEST • Affaires politiques • Affaires juridiques • Assistance spéciale PAYS HÔTE GOUVERNEMENT GROUPE(S) REBELLE(S) NATIONAL DIRECTION POLITIQUE PAYS HÔTE GROUPE(S) ARMÉE REBELLE(S) ADMINISTRATIONS GROUPE(S) REBELLE(S) RÉGIONALES DIRECTION Division de RÉGIONALE Quartier général l’information ARMÉE Chef de la police militaire PAYS HÔTE D’APPUI TECHNIQUE DES PARTENAIRES Achats Sécurité de l’ONU CONSEILLERS BCAH de GROUPE l’ONU GROUPE DE génie/ GROUPE DEDE GROUPE SECTEUR FORMATION DE PROMOTION PROTECTION Gestion des NORD HCR RSSG adjoint Bureau du SRSG: MÉDIAS LOCAUX ET INTERNATIONAUX SECTEUR PAM NORD AFFAIRES JURIDIQUES STATION POLICE SCIENTIFIQUE STATION ENQUÊTES STATION ANALYSE STATION GROUPE DE SECTEUR LIAISON PNUD SUD RSSG LIAISON COMMANDANT STATION DE LA FORCE ADMINIS. GROUPE(S) LOCALE REBELLE(S) DIRECTION FORMATIONS GROUPE(S) CONTINGENT de la REBELLE(S) POLICE CIVILE DES FORMATIONS NATIONS UNIES PAYS HÔTE ADMIN POPULATION SECTEUR GROUPE(S SERVICES GP FAO REBELLE(S) POPULATION EST UNITÉS GROUPE(S) REBELLE(S)) OMSUNITÉS STATION SECTEUR STATION CCM OUEST STATION LIAISON STATION CHEF DE LA POLICE DES NU LIAISON STATION GROUPE DE LIAISON STATION Éléments hostiles STATION PM STATION

Évaluation des risques de sécurité (ERS) et système de niveaux d’insécurité (SNI) Analyse des risques de sécurité Mise à jour 2010 Évaluation du programme Lieu Activité Menace structurée Évaluation de la menace Situation Évaluation de la menace structurée Évaluation de la vulnérabilité Scénarios de menace spécifiques Atouts de l’ONU Faiblesses de l’ONU Probabilité Impact Analyse des risques Ajuster l’activité Réduire les faiblesses Niveau de risque (du moment) Changer le lieu Augmenter les atouts Niveau de sécurité Accepter Niveau de sécurité Contrôler Mesures d’atténuation Niveau de risque (résiduel) Éviter Transférer

Security Risk Analysis Table TABLEAU D’ANALYSE DES RISQUES PRO BABI LITÉ IMPACT Négligeable Peu important Modéré Grave Très grave Probabilité très élevée Faible Modéré Élevé Très élevé inacceptable Probabilité élevée Faible Modéré Élevé Très élevé Probabilité modérément élevée Très faible Faible Modéré Élevé Probabilité faible Très faible Faible Modéré Probabilité très faible Très faible Faible

• • But du système de niveaux d’insécurité Remplir deux fonctions principales : • Décrire les conditions générales de sécurité dans une zone géographique donnée • Donner une idée générale des différences de situations en matière de sécurité d’une zone à l’autre • C’est un système : • Descriptif – non prévisionnel • Général – non spécifique Niv. d’inséc 6 Extrême 5 Élevé 4 Important 3 Modéré 2 Peu élevé 1 Minimal

Annex: UN HQ key players during a crisis situation, their roles and responsibilities MISSION DE MAINTIEN DE LA PAIX DE L’ONU DÉPARTEMENT DES OPÉRATIONS DE MAINTIEN DE LA PAIX DOMP-DAM ET STRUCTURES INTÉGRÉES Bureau du Secrétaire général adjoint 1 3 2 Bureau des opérations Bureau du Sous- Secrétaire général Bureau des opérations Divisions AMED, ELAD, AD-II 7 CAPACITÉS INTÉGRÉS ET PARTAGÉES 6 Bureau exécutif Centre de situation 9 Groupe de la réforme du secteur de la sécurité Division de la police Service consultatif du droit pénal et des questions judiciaires Section du DDR Service de lutte antimines 4 Bureau des affaires militaires Bureau du Conseiller militaire Service des opérations militaires en cours Service de la planification militaire Service de la constitution des forces 10 Bureau du Secrétaire général adjoint Bureau du Sous- Secrétaire général Bureau du Chef d’état-major 8 Bureau de l’état de droit et des institutions chargées de la sécurité Bureau du Sous-Secrétaire général 5 DÉPARTEMENT DE L’APPUI AUX MISSIONS 11 Équipe de liaison pour les achats des missions Division du personnel des missions Service de soutien spécialisé au personnel des missions Section des affaires publiques Service de de la gestion du personnel des missions Groupe de la gestion de l’information du DOMP/DAM Division du budget et des finances des missions Service des budgets et des rapports sur leur exécution Section des la gestion des mémorandums d’accord et des demandes de remboursement Division du soutien logistique Service du soutien aux opérations Centre de coordination pour les questions de sécurité Section des nominations aux postes de haute direction Section de l’application des recommandations d’audit et des commissions d’enquête Groupe de la déontologie et de la discipline Division des politiques, de l’évaluation et de la formation Section des meilleures pratiques de maintien de la paix Service intégré de formation Service du soutien spécialisé Service des transports et des mouvements Base de soutien logistique des Nations Unies Division de l’informatique et des communications Service de l’informatique opérationnelle des missions Service de l’informatique et de la sécurité opérationnelles des missions

Acteurs clés d’une mission conduite par le DOMP, leurs rôles et responsabilités 3 Structures de soutien intégré Section intégrée de la sécurité 7 Représentant spécial du Secrétaire général ou Chef de mission RSSG/CM 1 8 Conseiller en chef pour la sécurité Structures de soutien intégré Chef de cabinet COS EGC Équipe de direction de la mission 6 5 Cellule d’analyse conjointe de la mission (CACM) Centre d’opérations conjoint (COC) CGC 4 CP/CPP 2 CM/CCM RSASG/CH/CR D/CAM Services de soutien intégré Contrôle des mouvements Transports Génie Service des technologies de l’information et des communications (STIC) Section de l’aviation Section des approvisionnements Droits de l’homme Affaires civiles Bureau du porte-parole Bureau des affaires juridiques Affaires politiques Bureau de liaison Réforme du secteur de la sécurité Conseiller pour la problématique hommes-femmes Retour, réinsertion et relèvement Désarmement, démobilisation et réintégration VIH-sida Protection des enfants Lutte antimines Affaires électorales Bureau de l’information Bureau extérieur Centre des opérations logistiques conjointes (COLC) Déontologie et discipline Justice Affaires disciplinaires Réforme du secteur de la sécurité Centre intégré de formation du personnel de la mission (CIFM) Éléments essentiels Services administratifs Bureau des finances Groupe médical Achats Groupe des services généraux

Instex Comms Layout EXCON/FHQ SCHÉMA DE COMMUNICATIONS DU STAFFEX EXCON/QGF Procédures Radio de base Affirmatif Negatif Message Envoyer message À vous EMS-1 EMS-2 EMS-3 Terminé Roger Wilco Vérification radio Oui/correct Non/incorrect J’ai un message informel pour vous J’écoute, transmettez, je suis prêt à copier Ma transmission est terminée et j’attends une réponse de vous Cet échange de message est terminé et je n’attends pas de réponse de vous J’ai reçu en entier votre dernière transmission Votre message a été compris et sera exécuté M’entendez-vous? Sensibilisation à la sécurité Exemple Pendant les communications radio, vous ne devez pas divulguer : • Des informations à caractère personnel ou sensible • Des questions stratégiques • N’utilisez que les indicatifs d’appel officiels • N’utilisez que la langue officielle de la mission Ø Sierra-One, c’est Papa-One, à vous. - Papa-One, c’est Sierra-One, j’écoute. Ø Demande …. messages…. . - Papa-One, de Sierra-One, wilco Ø Sierra-One, c’est Papa-One, fin de message, à vous. - Papa-One, Sierra One, Roger. Terminé.

SCHÉMA AU NET – STAFFEX Siège ONU COC QG DE LMISSION CACM CONSUP UA CEM COLC D/CAM SAI Filières : CF QGF à EMS QGF à CONINF EMS à CONINF QG de la Force Indicatif d’appel : P-1 CS CONINF CATALYSEURS DE LA MISSION Indicatifs d’appel EM de secteur DMA S –AFR. Indicatif d’appel : S-2 Groupes d’observateurs LÉGENDE Ligne téléphonique Internet WS (radio) BAT. KÉN. BAT. OUG. BAT. RWA. CONINF

SCHÉMA AU NET – STAFFEX CF Cie PM. égyp. Cie log. éthiop. CONSUP CONINF QGF CONSUP CATALYSEURS DE LA MISSION CS CONINF Esc. d’av. zam. Cie C BOAT (SAMRP) Équipe de DDR Observateurs Dét. de CCM Grou pes d’obs ervat e urs EMS SAMRP (*) DMA S. AFR. D BOAT Tp (SAMRP) Esc. du gén. de camp. Kén. Déminage Kén. Constr. Tp Kén. Cie C BAT. OUG. de QG) BAT. KÉN. de QG) Esc. Trans. Kén. Cie A Cie B Cie A B BOAT Tp (SAMRP) Cie B Cie A Cie B Cie C BAT. RWAN. de QG) Cie C LÉGENDE Ligne téléphonique Internet WS (radio)