AUTOGESTIN COMUNITARIA PROF ANGLICA MARTNEZ DAZ CATEDRTICA DE

AUTOGESTIÓN COMUNITARIA PROF ANGÉLICA MARTÍNEZ DÍAZ CATEDRÁTICA DE EXTENSIÓN DRC SERVICIO DE EXTENSIÓN AGRÍCOLA

Objetivos ÿ ÿ ÿ Entender lo que es una comunidad y su convivencia en ella. Entender los modelos de trabajo comunitario. Definir lo que es autogestión y apoderamiento comunitario y evaluar si su comunidad tiene presente estos dos conceptos.

¿Qué es una Comunidad? ÿ Es un grupo de familias que viven en un área en común. ÿ Tienen las mismas necesidades y comparten servicios.

Modelos de trabajo en comunidades ÿ Modelo de desarrollo de Comunidades Los residentes buscan los problemas que los afectan y se reunen con el propósito de resolver éstos. ÿ Modelo de Planificación social Técnicos evaluan respuestas a necesidades definidas por la comunidad

ÿ Modelo de Acción Social Son reclamos de cambio en las estructuras que generan situaciones de injusticia, como lo es la pobreza, a sectores comunitarios. ÿ Modelo de Autogestión El poder y la acción se originan desde adentro, con colaboración externa.

Modelo para el trabajo comunitario • Inserción en la comunidad • Conociendo la comunidad • Organizando la comunidad • Autogestión y colaboración • Crear alianzas

AUTOGESTIÓN COMUNITARIA • DEFINICIÓN ÿ Proceso de iniciativa y movilización para resolver problemas que por acuerdo interno son prioridad para la comunidad. ÿ Es un proceso donde se desarrolla la capacidad del individuo y luego se trabaja con el grupo, para identificar los intereses o las necesidades básicas.

Apoderamiento es: ÿ Los habitantes toman el control destino de su comunidad a través de procesos participativos. De esta manera se rompe el monopolio de información y política. ÿ Se enfrentan a las estructuras de poder, Ej. el gobierno, compañías constructoras, instituciones y otras.

Factores que debe incluir la autogestión comunitaria • Acción participativa de los ciudadanos • Disminución de la dependencia gubernamental • Búsqueda de soluciones a las necesidades o intereses de la población • Auto responsabilidad • Trabajo voluntario • Participación en las estructuras de poder

Principios fundamentales del modelo de autogestión • Democracia • Libertad • Solidaridad • Trabajo

Herramientas para el proceso de desarrollo de la autogestión comunitaria • Planificación alternativa • Herramienta educativa • Herramienta comunitaria • Herramienta organizativa

Componentes que son claves para el éxito de la autogestión 1. Los problemas se originan en la comunidad y son definidos, analizados y resueltos por ésta. 2. El fin es la transformación de la realidad social y el mejoramiento de la calidad de vida de las personas envueltas ya que éstas son las que se benefician directamente. 3. El proceso puede crear conciencia en las personas sobre sus propios recursos y utilizarlos para su propio desarrollo.

Organización Comunitaria ÿ o individuos se unen con el propósito de mejorar su comunidad y su medio ambiente. ÿ Ellos planifican y actúan en conjunto promoviendo la autogestión y el apoderamiento.

Planificación Organizativa ÿ Proceso por el cual se desarrolla una estructura para coordinar y manejar los esfuerzos de esa comunidad. Esto es una Directiva, Junta o Comité. ÿ Desarrollan una visión del futuro, sobre asuntos que los afectan a todos.

Planificación Organizativa (cont. ) ÿ Identifican oportunidades y los recursos disponibles para tomar decisiones informadas sobre dónde poner sus esfuerzos y energías. ÿ Establecen metas y hacen un plan de trabajo. ÿ Recopilan y analizan datos e información.

Pasos para la planificación organizativa 1. Organización del Núcleo o Directiva Es la formación del equipo de trabajo. Se diseñe el proceso de manera participativa. 2. Desarrollar el propósito de la organización Es definir para que fines están organizándose. Esto contribuye a la formación de la misión y visión. 3. Identificar Recursos Disponibles Recopilan información de todo recurso ya sea humano, capital, o recursos naturales. 4. Identificar prioridades para la acción Ven lo que pueden hacer y reducen la lista a lo que es realizable.

5. Desarrollar las estrategias y metas – Articular la acción que van a tomar. 6. Implementar el plan – Comienzan a hacer gestiones. 7. Monitorear y evaluar los esfuerzos - Medir el progreso que ha tenido el plan y hacer cambios dependiendo de los resultados. 8. Refinar los planes – Realizar cambios al plan para mejorarlo.

Tipos de planes • Plan Anual Se quiere completar durante el período de un año. • Plan a Largo Plazo Hay procesos que toman más de un año, por tanto se necesita un plan de 3 a 5 años, para tomar en consideración programas y proyectos de mayor complejidad. • Plan Estratégico Pueden ser de corto (6 meses a 1 año) o largo plazo (5 años). Este toma en consideración cambios o sucesos que van a ser más viable obtener las metas establecidas.

Criterios para relaciones efectivas de cooperación entre comunidades y otros grupos (ONG´s o gubernamentales) • • • Visión y misión en común Flexibilidad y conocimiento compartido Confianza mutua Compromiso a largo plazo Roles y responsabilidades claramente definidos Enlaces con instituciones, no con individuos Comunicación efectiva Dispuesto a enfrentar situaciones difíciles cándida y prontamente. Respeto por la autonomía

Tipos de Participación • • Pasiva Información Consulta Por incentivos materiales Funcional Interactiva Activa

Actividades autogestivas • Desarrollo económico comunitario • De recaudación de fondos • Recreativas • De confraternización • Bio-sicosociales

Recate de un parque abandonado en una comunidad

Rescate de un parque de una comunidad

Proyecto de un huerto comunitario

Proyecto huerto comunitario

• “Con las oportunidades adecuadas, los individuos pueden moldear efectivamente su propio destino y ayudarse unos a otros. No deben verse como recipientes pasivos de los beneficios, sino que es necesario reconocer el rol positivo que ejerce la autogestión libre y sostenible – y hasta el importante papel de la impaciencia constructiva. ” Amayrta Sen, Premio Nobel de Economía 1998 Development as Freedom