Auswertung der Befragung zum Mitarbeitergesprch Autor Julia Kettelhack

Auswertung der Befragung zum Mitarbeitergespräch Autor Julia Kettelhack, Referat Personal- und Organisationsentwicklung Datum der Generierung 12. 03. 2018 (15: 08)

Report-Informationen BESCHREIBUNG BEGINN DER UMFRAGE 14. 12. 2017 (08: 00) ENDE DER UMFRAGE 22. 12. 2017 (23: 00) GESAMTSAMPLE 221 Mitarbeitende NETTOBETEILIGUNG 193 Mitarbeitende (= 87%); Befragung vollendet 157 Mitarbeitende (= 71%) Die Rücklaufquote betrug 71%: Das ist ein ganz hervorragendes Ergebnis. Herzlichen Dank für Ihre Teilnahme! 2

01. Durchführung des Mitarbeitergespräches (Fragen 2 -7 des Fragebogens) MEIN GESPRÄCHSPARTNER WAR IN DER REGEL AUF DAS MAG VORBEREITET: Mein Gesprächspartner war in der Regel auf das Mitarbeitergespräch vorbereitet: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % sehr gut - unzureichend 1 1 67 47% 2 2 51 35% 3 3 19 13% 4 4 7 5% 82% der Befragten fanden ihre Gesprächspartner in der Regel sehr gut bis gut vorbereitet. 3

01. Erstes Kapitel DIE GESPRÄCHSATMOSPHÄRE WAR GEPRÄGT DURCH: Die Gesprächsatmosphäre war geprägt von Offenheit: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 1 72 50% 2 2 47 33% 3 3 20 14% 4 4 5 3% 83% der Befragten erlebten im Gespräch eine sehr große bis große Offenheit. Lediglich 3% haben die Gesprächsatmosphäre als gar nicht offen erlebt. 4

01. Erstes Kapitel DIE GESPRÄCHSATMOSPHÄRE WAR GEPRÄGT VON PARTNERSCHAFTLICHKEIT: Die Gesprächsatmosphäre war geprägt von Partnerschaftlichkeit: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 55 38% 2 Skalenoption 2 49 34% 3 Skalenoption 3 25 17% 4 Skalenoption 4 15 10% Für 72% war das MAG deutlich von Partnerschaftlichkeit geprägt. 27% haben Partnerschaftlichkeit eher vermisst. 5

01. Erstes Kapitel DIE GESPRÄCHSATMOSPHÄRE WAR GEPRÄGT VON VORSICHT: Die Gesprächsatmosphäre war geprägt von Vorsicht: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 18 13% 2 Skalenoption 2 42 29% 3 Skalenoption 3 47 33% 4 Skalenoption 4 36 25% 42% der Befragten empfanden die Gesprächsatmosphäre eher durch Vorsicht geprägt. 58% sehen es das eher nicht so. 6

01. Erstes Kapitel DIE GESPRÄCHSATMOSPHÄRE WAR GEPRÄGT VON MISSTRAUEN: Die Gesprächsatmosphäre war geprägt von Misstrauen: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 6 4% 2 Skalenoption 2 19 13% 3 Skalenoption 3 22 15% 4 Skalenoption 4 96 67% 82% der Befragten erlebten eine Gesprächsatmosphäre mit wenig bis keinem Misstrauen. 7

01. Erstes Kapitel IM GESPRÄCH SIND ALLE THEMEN, DIE MIR WICHTIG WAREN, ZUR SPRACHE GEKOMMEN: Im Gespräch sind alle Themen, die mir wichtig waren, zur Sprache gekommen: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION 1 ja 2 nein n % 113 78% 32 22% 78% der Befragten konnten alle Themen, die ihnen im MAG wichtig sind, auch zur Sprache bringen. 22% konnten nicht alle Themen zur Sprache bringen. Hier wäre es im Hinblick auf weitere Überlegungen hilfreich gewesen, nach den Gründen zu fragen. 8

01. Erstes Kapitel ICH FINDE EIN GESPRÄCHSPROTOKOLL SINNVOLL: Ich finde ein Gesprächsprotokoll sinnvoll: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 59 42% 2 Skalenoption 2 43 30% 3 Skalenoption 3 24 17% 4 Skalenoption 4 15 11% 72% der Befragten halten ein Gesprächsprotokoll für eher sinnvoll; 28% halten es für eher nicht sinnvoll. 9

01. Erstes Kapitel IM MITARBEITERGESPRÄCH FAND ICH SCHWIERIG (MEHRFACHNENNUNGEN MÖGLICH): Im Mitarbeitergespräch fand ich schwierig (Mehrfachnennungen möglich): REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % 1 Gewichtung der Themen 31 20% 1 Redeanteil Führungskraft - Mitarbeiter 24 15% 1 Geben von Feedback 47 30% 1 Ansprechen nicht realisierter Vereinbarungen 46 29% Das Geben von Feedback sowie das Ansprechen nicht realisierter Vereinbarungen ist für ein knappes Drittel der Befragten schwierig. 10

01. Erstes Kapitel WURDEN ZUSAGEN ZUR BERUFLICHEN QUALIFIZIERUNG EINGEHALTEN? Wurden Zusagen zur beruflichen Qualifizierung eingehalten? REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 48 36% 2 Skalenoption 2 40 30% 3 Skalenoption 3 24 18% 4 Skalenoption 4 22 16% 66% der Befragten geben an, dass Zusagen zur beruflichen Qualifizierung eher eingehalten wurden. 34% sind eher unzufrieden im Hinblick auf das Einhalten von Zusagen zur beruflichen Qualifizierung. Hier wäre es wieder spannend gewesen, nach Gründen zu fragen. 11

01. Erstes Kapitel DIE DURCHGEFÜHRTEN MITARBEITERGESPRÄCHE HABEN AUCH DAZU BEIGETRAGEN, DASS DAS VERHÄLTNIS ZWISCHEN MIR UND MEINER FÜHRUNGSKRAFT: Die durchgeführten Mitarbeitergespräche haben auch dazu beigetragen, dass das Verhältnis zwischen mir und meiner Führungskraft: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION 1 weiterhin gut ist bzw. sich sogar verbessert hat 2 weiterhin schwierig ist bzw. sich sogar verschlechtert hat n % 109 82% 24 18% 82% der Befragten geben an, dass die durchgeführten Mitarbeitergespräche eher dazu beigetragen haben, dass ihr Verhältnis zur Führungskraft weiterhin gut blieb bzw. sich sogar verbessert hat. Lediglich 18% sagen aus, dass das Verhältnis zu ihrer Führungskraft durch die Mitarbeitergespräche eher weiterhin schwierig blieb bzw. sich sogar verschlechtert hat. 12

01. Erstes Kapitel DIE MITARBEITERGESPRÄCHE HABEN MEINE ARBEITSMOTIVATION POSITIV BEEINFLUSST: Die Mitarbeitergespräche haben meine Arbeitsmotivation positiv beeinflusst: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 25 18% 2 Skalenoption 2 44 31% 3 Skalenoption 3 34 24% 4 Skalenoption 4 39 27% Die knappe Hälfte der Befragten (=49%) sieht ihre Arbeitsmotivation durch das MAG eher positiv beeinflusst. 51% sehen dagegen eher keinen Zusammenhang zwischen Mitarbeitergespräch und positiver Beeinflussung ihrer Arbeitsmotivation. 13

01. Erstes Kapitel DIE MITARBEITERGESPRÄCHE HABEN DIE KOMMUNIKATION ZWISCHEN MIR UND MEINER FÜHRUNGSKRAFT VERBESSERT: Die Mitarbeitergespräche haben die Kommunikation zwischen mir und meiner Führungskraft verbessert: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 18 13% 2 Skalenoption 2 49 35% 3 Skalenoption 3 44 31% 4 Skalenoption 4 30 21% Die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/in wird durch das Mitarbeitergespräch eher verbessert, so werten 48% der Befragten. 52% der Befragten sehen diesen Zusammenhang eher nicht. 14

01. Erstes Kapitel DAS INFORMATIONSVERHALTEN ZWISCHEN MIR UND MEINER FÜHRUNGSKRAFT HAT SICH DURCH DIE MITARBEITERGESPRÄCHE POSITIV ENTWICKELT: Das Informationsverhalten zwischen mir und meiner Führungskraft hat sich durch die Mitarbeitergespräche positiv entwickelt: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 22 16% 2 Skalenoption 2 43 31% 3 Skalenoption 3 39 28% 4 Skalenoption 4 36 26% Das Informationsverhalten zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/in entwickelt sich durch das Mitarbeitergespräch aus der Sicht von 47% der Befragten eher positiv. 53% sehen diesen Zusammenhang eher nicht. 15

01. Erstes Kapitel FÜR MEINE ARBEITSAUFGABEN HABEN DIE MITARBEITERGESPRÄCHE POSITIVE IMPULSE GEBRACHT: Für meine Arbeitsaufgaben haben die Mitarbeitergespräche positive Impulse gebracht: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 21 15% 2 Skalenoption 2 42 30% 3 Skalenoption 3 43 31% 4 Skalenoption 4 34 24% 45% finden, dass sich für ihre Arbeitsaufgaben eher positive Impulse durch das Mitarbeitergespräch ergeben haben. 55% sehen diesen Zusammenhang eher nicht. 16

01. Erstes Kapitel VON DEN MITARBEITERGESPRÄCHEN GINGEN POSITIVE IMPULSE FÜR MEINE BERUFLICHE QUALIFIZIERUNG UND ENTWICKLUNG AUS: Von den Mitarbeitergesprächen gingen positive Impulse für meine berufliche Qualifizierung und Entwicklung aus: REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 19 14% 2 Skalenoption 2 38 27% 3 Skalenoption 3 46 33% 4 Skalenoption 4 36 26% 41% der Befragten geben an, dass es durch das Mitarbeitergespräch positive Impulse für ihre berufliche Qualifizierung gab. 59% der Befragten sehen diesen Zusammenhang eher nicht. 17

01. Erstes Kapitel IN DER SCHULUNG WURDEN MIR DIE ZIELSETZUNGEN DES MITARBEITERGESPRÄCHES IN HOHENHEIM GUT ERKLÄRT: In der Schulung wurden mir die Zielsetzungen des Mitarbeitergespräches (Aufbau einer von Wertschätzung getragenen Führungs- und Zusammenarbeitskultur, systematisches Besprechen der beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter, Unterstützung der Führungskraft b CODE ANTWORTOPTION REPORTFILTER (157) n % trifft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 38 30% 2 Skalenoption 2 56 45% 3 Skalenoption 3 19 15% 4 Skalenoption 4 12 10% Die Zielsetzungen des Mitarbeitergespräches wurden in den Schulungen aus Sicht von 75% der Befragten sehr gut bis gut vermittelt. 18

01. Erstes Kapitel WÜNSCHEN SIE SICH EINE AUFFRISCHUNG DER SCHULUNGSINHALTE? Wünschen Sie sich eine Auffrischung der Schulungsinhalte? REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION 1 Die Inhalte sind präsent, ich brauche keine weitere Schulung. 2 Eine Auffrischung halte ich für sinnvoll. n % 112 84% 22 16% 84% der Befragten halten eine Auffrischung der Schulungsinhalte nicht für notwendig. 19

01. Erstes Kapitel DER GESPRÄCHSLEITFADEN IST EINE GUTE ORIENTIERUNGSHILFE. Der Gesprächsleitfaden ist eine gute Orientierungshilfe. REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % tirfft voll zu - trifft gar nicht zu 1 Skalenoption 1 44 31% 2 Skalenoption 2 67 47% 3 Skalenoption 3 22 15% 4 Skalenoption 4 9 6% Der Leitfaden ist für 78% der Befragten eine gute Orientierungshilfe. 20

01. Erstes Kapitel UND ZUM ABSCHLUSS: Und zum Abschluss: Für wie hilfreich halten Sie das Mitarbeitergespräch? REPORTFILTER (157) CODE ANTWORTOPTION n % sehr hilfreich - gar nicht hilfreich 1 1 39 27% 2 2 49 34% 3 3 22 15% 4 4 34 24% 61% der Befragten halten das Mitarbeitergespräch eher für hilfreich. 39% halten es eher nicht für hilfreich. 21