AUDITORIA INTERNA AUDITOR CLIENTE CAMARA DE COMERCIO DEL

  • Slides: 9
Download presentation
AUDITORIA INTERNA AUDITOR CLIENTE CAMARA DE COMERCIO DEL SUR Y ORIENTE DEL TOLIMA

AUDITORIA INTERNA AUDITOR CLIENTE CAMARA DE COMERCIO DEL SUR Y ORIENTE DEL TOLIMA

DEFINICIONES: DEFINICIONES Auditoria: Auditoria Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de auditoria

DEFINICIONES: DEFINICIONES Auditoria: Auditoria Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de auditoria y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de auditoria. Evidencia de auditoria: son los registros, las declaraciones de hechos o cualquier información que son pertinentes para los criterios de auditoria y que son verificables. Criterios de Auditoria: conjunto de políticas, procedimientos o requisitos utilizados como referencia.

ACTORES DE LA AUDITORIA Cliente de auditoria: auditoria Organización o persona que solicita una

ACTORES DE LA AUDITORIA Cliente de auditoria: auditoria Organización o persona que solicita una auditoria Auditor: persona con la competencia para llevar a cabo una auditoria Auditado: Auditado organización (o persona) que es auditada

 Hallazgos de la auditoria: auditoria Resultados de la evaluación de la evidencia de

Hallazgos de la auditoria: auditoria Resultados de la evaluación de la evidencia de la auditoria recopilada frente a los criterios de auditoria. Equipo de auditoria: uno o mas auditores que llevan a cabo una auditoria.

8. 2. 2 AUDITORIA INTERNA (ISO 9001) La organización debe llevar a cabo a

8. 2. 2 AUDITORIA INTERNA (ISO 9001) La organización debe llevar a cabo a intervalos planificados auditorias internas para determinar si el sistema de gestión de calidad: a) Es conforme con las disposiciones planificadas, con los requisitos de esta norma internacional y con los requisitos del sistema de gestión de la calidad establecidos por la organización, y b) Se ha implementado y se mantiene de manera eficaz.

QUE PASOS SE DEBEN LLEVAR A CABO PARA DESARROLLAR LA AUIDTORIA INTERNA DE CALIDAD

QUE PASOS SE DEBEN LLEVAR A CABO PARA DESARROLLAR LA AUIDTORIA INTERNA DE CALIDAD EN LA CAMARA DE COMERCIO DEL SUR Y ORIENTE DEL TOLIMA Programación auditorias: El auditor líder elabora el cronograma para desarrollar las auditorias internas de calidad, define los equipos de auditoria, elabora el objetivo general de las auditorias y apoya a los demás auditores en el procesos de auditar. Planeación de auditoria: El equipo auditor, en las fechas establecidas debe planear las auditorias, para lo cual se utiliza el formato Plan de auditoria R-SICA-802 -01 -05, además también pueden desarrollar la Lista de verificación para auditoria interna de calidad R-SICA-80201 -02 que desarrollaran. El plan se debe dar a conocer a los auditados.

 Ejecución de la auditoria: el equipo auditor y los auditados se reúnen el

Ejecución de la auditoria: el equipo auditor y los auditados se reúnen el día acordado para realizar el ejercicio de auditoria, las partes interactúan y los auditores toman apuntes de los aspectos relevantes. Pasada la auditoria los auditores deben levantar el respectivo informe en el formato Informe de auditoria R-SICA-802 -01 -03, este informe se debe dar a conocer al auditor líder y a los auditados, para que este ultimo tome las medidas necesarias.

 Los auditados deben realizar la evaluación de los auditores y remitirla al auditor

Los auditados deben realizar la evaluación de los auditores y remitirla al auditor líder el formato usado es el Evaluación de auditores R-SICA-802 -01 -06. Realización de seguimientos a las acciones implementadas.

MUCHAS GRACIAS

MUCHAS GRACIAS