Audit Manufaktur Oleh Daniel Damaris novarianto S Fungsi

Audit Manufaktur Oleh Daniel Damaris novarianto S.

Fungsi Manufakturing Dalam Perusahaan Meningkatkan kegunaan dari masukan yang berupa tenaga dan ketrampilan, bahan dan peralatan, dana serta informasi, menjadi barang atau jasa yang siap dipasarkan oleh perusahaan tersebut kepada konsumen atau pemakainya

Sasaran Yang Ingin Dicapai Ø Tepat jumlah Ø Tepat mutu Ø Tepat dari hasil produksi/operasi Ø Biaya yang rendah

Audit Manufaktur Melakukan pengujian-pengujian atas ketaatan dan kebijakan yang telah digariskan dalam bidang operasional, efisiensi dalam menyelenggarakan upaya untuk mencapai tujuan di bidang operasional perusahaan, dan efektifitas dari pencapaian tujuan tersebut.

Transformasi Masukan Menjadi Keluaran Manajemen Operasi Input (masukan) Energi Keluaran Material Lingkungan Barang/Jasa Tenaga Kerja Modal Informasi dari luar Umpan balik informasi untuk mengendalikan teknologi proses dan masukan proses

Ruang Lingkup Audit Manufaktur Pengendalian Pelaksanaan Perencanaan Masukan Proses Keluaran Jumlah Mutu Indikator Waktu Biaya Data Efektif Efisien Ekonomis

WHAT THE MARKET WANTS THE EXISTING MANUFACTURING SYSTEM Features Quality Delivery Facilities Flexibility Price OPPORTUNITIES AND THREATS Capacity Span of Processes HOW THE SYSTEM Human Resources PERFORMS Quality Features Quality Delivery Flexibility Cost Control Policies Suppliers New Products WHAT DO WE NEED TO DO TO IMPROVE ? THE REVISED MANUFACTURING STRATEGY

Langkah-Langkah Audit Manufaktur 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Merumuskan maksud & tujuan dari dilaksanakannya audit manufakturing Menentukan ruang lingkup audit yang akan dijalankan Melakukan audit pendahuluan untuk mendapatkan data & informasi yang bersifat umum tentang objek audit Menyusun progam & prosedur audit yang akan dilaksanakan Melaksanakan audit yang telah ditetapkan sesuai dengan program & prosedur audit yang mencakup pengumpulan & pemeriksaan data serta mengadakan wawancara Mengolah & menganalisis hasil temuan Membuat laporan ikhtisar temuan yang penting & saran perbaikan

Lingkup Audit Manufaktur Audit mengenai tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan manufaturing perusahaan yang ditetapkan Ø Audit mengenai desain sistem manufakturing yang dijalankan yang mencakup: Ø 1. 2. 3. 4. 5. 6. Pemilihan lokasi Pengaturan tata letak Keadaan bangunan & sarana penunjang Teknologi yang digunakan Proses manufakturing yang dijalankan Keadaan mesin & peralatan

Kriteria & Pengukuran Variabel Rencana Induk Produksi & Operasi No. Variabel Kriteria Pengukuran 1 Jadwal produksi induk • Tepat kuantitas • Tepat mutu • Tepat waktu • Rasio hasil produksi dengan kebutuhan • Standar kualitas • Jadwal pelepasan barang ke pasar 2 Optimalisasi • Rasio rencana produksi dg kapasitas produksi • Rasio penggunaan kapasitas dengan kapasitas tersedia • Kapasitas penuh • Maksimum utilisasi 3 Tingkat persediaan Persediaan minimum Rasio jumlah persediaan akhir dengan hasil produksi 4 Keseimbangan lintas produksi • Tidak ada kemacetan proses produksi • Keseimbangan beban operator dengan mesin produksi • Rencana operasi dan pemeliharaan mesin operasi • Rasio operator dengan mesin produksi