AUDIENCIA PBLICA RENDICIN DE CUENTAS Bogot D C

AUDIENCIA PÚBLICA RENDICIÓN DE CUENTAS Bogotá, D. C. Noviembre 29 de 2005 Auditorio Supersociedades Hora: 8: 00 a 11: 00 a. m.

AGENDA DE LA AUDIENCIA PÚBLICA Ø Himno Nacional de la República de Colombia Ø Objetivos y metodología de la Audiencia Pública, a cargo del Coordinador de la Oficina de Planeación, Doctor Jaime Enrique García Castro. Ø Instalación y presentación del Informe de Gestión 2004 -2005, por parte del Doctor Rodolfo Danies Lacouture, Superintendente de Sociedades. Ø Presentación Gestión Administrativa y Financiera, a cargo del Doctor José Ignacio Córdoba Delgado, Secretario General. Ø Presentación de la Delegatura de Inspección, Vigilancia y Control, a cargo de la Doctora Ana Mary Martínez Aponte, Delegada (e). Ø Presentación de la Delegatura de Procedimientos Mercantiles, a cargo del Doctor Adolfo Palma Torres. Ø Preguntas. Ø Resumen de Compromisos, Doctor Henry Edgar Peralta Beltrán, Jefe de la Oficina de Control Interno. Ø Cierre

INSTALACIÓN DE LA AUDIENCIA PÚBLICA RODOLFO DANIES LACOUTURE SUPERINTENDENTE DE SOCIEDADES

AUDIENCIA PÚBLICA Señores asistentes: Estas audiencias son la semilla que sembramos para construir un estado comunitario y empezar a entender que los funcionarios públicos manejamos recursos de terceros y no recursos propios, lo que supone una mayor responsabilidad por lo que hacemos y merece no solamente que rindamos explicación, sino que sea un ejercicio proactivo y formador de opinión de doble vía, para establecer ese estado comunitario en el cual creemos que debe fundamentarse el crecimiento de la nueva República, en la cual los ciudadanos encuentran satisfacción. Partimos de un supuesto elemental cuando manejamos esos recursos: cohesión social. La integración de la comunidad con los miembros que han sido designados o que tienen el honor de ser funcionarios públicos, tiene que generar cohesión social que es el camino para construir una comunidad participativa en la cual los resultados son los que marcan el cumplimiento o no de esa función pública que la misma comunidad ha delegado.

NATURALEZA JURÍDICA La Superintendencia de Sociedades es un organismo técnico, adscrito al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio propio, mediante el cual el Presidente de la República estimula y apoya el desarrollo del sector empresarial y ejerce la inspección, vigilancia y control de las sociedades mercantiles.

PRESUPUESTOS ESTRATÉGICOS DE LA SUPERINTENDENCIA RESPECTO A LA SUPERINTENDENCIA • Función social: Que nos corresponde como empresa estatal y que está dirigida social: al Orden Público Económico; • Mercado: Nos debemos a los usuarios, por ellos existimos y, por ende, todo lo Mercado: que hagamos debe ser pensado en la realización exitosa de sus empresas, empresas cuyo escenario es el mercado, entendiendo por mercado el ámbito donde todo se compra y todo se vende en pos de una ventaja comercial. • Credibilidad y Confianza Pública: Pública Conceptos fundamentales para desarrollar una inspección, vigilancia y control constructiva y pedagógica, entregando resultados que sirvan de ejemplo. La supervisión debe propiciar la necesaria credibilidad en todos los actores que intervienen en el mercado, como requisito para su crecimiento, desarrollo y estabilidad. • SIGUE …

PRESUPUESTOS ESTRATÉGICOS DE LA SUPERINTENDENCIA RESPECTO A LAS EMPRESAS • Productividad: Productividad Una adecuada medición, real, de la productividad, tanto individual como general, a partir de la información contable, económica y financiera, permite que las sociedades comerciales con referencia en el consolidado general, puedan medir los factores por o a través de los cuales está siendo productiva. • Competitividad: es la capacidad de respuesta o de acción de un país, empresa Competitividad: o individuo para afrontar la competencia abierta, ya sea entre naciones, empresas o individuos. • Rentabilidad: Las sociedades comerciales son constituidas para generar rentabilidad y le corresponde al Estado propiciar los elementos individuales y generales que contribuyan a su obtención por parte de los inversionistas. Así, el supervisor deberá indicar cuál es la situación individual y general en que están las empresas.

PRESUPUESTOS ESTRATÉGICOS DE LA SUPERINTENDENCIA PARA HACER REALIDAD LAS ESTRATEGIAS ANTERIORES: • Trabajar, Reconociendo que el capital humano, la tecnología y la información son ejes estructurales de la generación de valor en organizaciones abiertas y competitivas.

¿CÓMO LO HACEMOS? BALANCED SCORECARD EL BSC es una herramienta de gestión estratégica que traduce LA VISION Y LA ESTRATEGIA en un conjunto claro y coherente de OBJETIVOS Y MEDIDAS, PRINCIPALMENTE DESDE CUATRO PERSPECTIVAS INTEGRADAS: FINANCIERA CLIENTE PROCESOS INTERNOS APRENDIZAJE Y DESARROLLO

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PROCESOS INTERNOS USUARIO SOCIO ECONÓMICA MAPA ESTRATÉGICO Preservar el orden público económico (S 2) Desarrollar Prevención constructiva y pedagógica (S 5) Mejorar continuamente los servicios (S 8) Incrementar el beneficio socioeconómico a través de las sociedades comerciales (S 1) Fortalecer el desarrollo económico (S 3) Generar confianza y seguridad jurídica y contable (S 4) Garantizar Fidedignidad de la información (S 6) Ofrecer Calidad y oportunidad en la prestación del servicio (S 7) Innovar en servicios (S 9) Incrementar la productividad de los funcionarios (S 10) Fortalecer el clima organizacional (S 11) Fortalecer el Soporte Tecnológico (S 12) Mejorar las competencias de los funcionarios (S 13)

MAPA EXTRATÉGICO ØEl Mapa Estratégico parte de cuatro perspectivas: Aprendizaje y Crecimiento, Procesos Internos, Usuario, y la razón de ser de la superintendencia de integrar todo esa actividad a la Socio Economía nacional para que produzca la transformación que necesitamos para el crecimiento. ØPartimos de fortalecer el clima organizacional mediante normas de estímulo, fortaleciendo el soporte tecnológico con inversiones que van dirigidas a impactar directamente el resultado que estamos buscando, como es mejorar la competencia de los funcionarios, todo ello después de pasar por el mejoramiento de procesos, de tener una interactividad con el usuario, apuntando a incrementar el beneficio socio económico a través de las sociedades comerciales. ØLa razón de ser de este aspecto final que está en el Mapa Estratégico parte del supuesto de que la seguridad social es la mejor forma de hacer una redistribución de la riqueza, cumplir la función social, generar cohesión social y, por supuesto, la satisfacción del ciudadano que es el fin del Estado.

¿CÓMO LO HACEMOS? Sistema de información y riesgo empresarial “SIREM" SIREM INFORMACIÓN VALIDADA Y PROCESADA AUTO EVALUACIÓN M E R C A D O ESTRATEGIAS MINIMIZAR • Riesgo Financiero • Riesgo de mercado • Riesgo operativo • Riesgo por exportación O. P. E.

SIREM Ø La Superintendencia de Sociedades tiene listo el Sistema de Información y Riesgo Empresarial, SIREM, para servicio de la comunidad empresarial, buscando que la información que recibe la Entidad transcienda en el mercado y permita autocontrol, autoevaluación y autogestión. Ø La SIREM es un elemento moderno y que tiene como estrategias centrales minimizar los riesgos financieros, de mercado, operativos y por exportación, partiendo de la información validada y procesada. Ø La SIREM cobija 64 sectores, 406 actividades filtrados por departamentos, regiones y municipios, estado societario y tamaño de empresa; 104 productos con información trimestral.

MAPA SOCIECONÓMICO

MAPA SOCIECONÓMICO Ø El objetivo de esta herramienta tecnológica es proporcionar a las empresas y ciudadanos en general, una vía que posibilite una mayor orientación a partir de la creación de un producto útil para la toma de decisiones. Ø El mapa le informa sobre cualquiera de las empresas registradas en la Superintendencia; el departamento y la ciudad donde tienen su domicilio; el sector de la economía al que pertenecen; el estado actual, es decir, si está inspeccionada, vigilada o controlada, y el valor total de los activos, pasivos, patrimonio, ventas y utilidades. Ø El Mapa empresarial va a enlazarse con la SIREM para ubicar las empresas.

VENTANA EMPRESARIAL Ø Con el criterio de formular Cultura Corporativa, entendida como la necesidad de que el empresario tenga como supuesto necesario para el desarrollo de su negocio y de su creatividad una estrategia, una planeación, un presupuesto y unos factores de medición, pondremos a disposición la Ventana de Enseñanza empresarial, en la cual mostramos los aspectos estructurales de esa cultura corporativa, con toda la información necesaria para crear y liderar una empresa exitosa.

MARKET PLACE Número de sociedades que tienen sus bienes inscritos en el MARKET PLACE: 97 Artículos a disposición del público en venta: 1. 188. 804 Artículos a disposición del público en subasta: 1. 328. 900 Activos Vendidos 2004 - 2005 No. Procesos beneficiad os Año 2004 A Junio de 2005 Valor en Ventas 2004 Valor en Ventas a Junio de 2005 Subasta Pública 84 48 $9. 858. 796. 121 $8. 569. 522. 475 Subasta Privada 1 5 $ 517. 000 $11. 515. 011. 496 85 53 $10. 239. 796. 121 $20. 084. 533. 971 TOTAL PROCESOS

SUBASTA PRIVADA

VENTAS EN SUBASTA PRIVADA SOCIEDADES AVALÚO VENTA REALIZADA PINSKI S. A. 850. 000 2. 000 LADRILLERA EL POMAR S. A. 760. 313. 210 1. 180. 099. 006 TEJIDOS ÚNICA 7. 093. 267. 613 4. 200. 000 INGENIERÍA DE AGUAS Y DESECHOS LTDA 336. 000 381. 000 MUEBLES DE OFICINA ABIERTA MOA LTDA 103. 000 136. 000 SURTIVIVERES 574. 000 547. 000 REFRESCANDO 3. 591. 185. 378 MUEBLES DE OFICINA ABIERTA MOA 103. 328. 000 136. 000 CORPORACIÓN REINITA INTERNACIONAL S. A. 386. 395. 924 404. 740. 000

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIETARIOS Cifras en miles de pesos AÑO TOTAL TRÁMITES CONCILIACIONES ACTIVOS PASIVOS 2003 9 3 96, 936, 206 152, 659, 508 2004 15 9 249, 709, 649 100, 023, 437 2005 23 11 134, 610, 481 109, 605, 962 Total 46 22 $481, 256, 336 $362, 288, 907 Ø La solución de conflictos societarios a través de los medios conciliatorios ha permitido avanzar en la reducción de trámites y de procesos, generando resultados proactivos en beneficio de la continuidad de la empresa. Ø En el último año de 23 trámites, hemos conciliado 11. Los valores empiezan a ser significativos en materia de activos y pasivos, tal como lo señalan las cifras en el cuadro, demostrando que nuestra intervención con criterio proactivo es útil para recuperar empresas, evitando largos támites judiciales o administrativos y la pérdida de valor.

COMPORTAMIENTOS DE LAS SOCIEDADES ADMITIDAS A LA LEY 550 Este gráfico muestra claramente como ha venido disminuyendo ostensiblemente la cantidad de empresas que han necesitado acogerse al mecanismo recuperatorio. Es un indicativo positivo de la efectiva evolución de la economía del país, pues de 316 empresas en el año 2000 pasó a 130 en el 2004 y 44 en lo corrido del año 2005.

EVOLUCIÓN FIRMA DE ACUERDOS DE REESTRUCTURACIÓN De las 1096 empresas aceptadas a acuerdo de reestructuración, un total de 821 equivalente al 75%, suscribieron acuerdo. Estas Empresas lograron regularizar sus relaciones comerciales y normalizar sus pasivos con los acreedores.

VALOR ACTIVOS SOCIEDADES EN LEY 550 Casi $11 billones suma el valor de los activos de las sociedades que fueron acogidas a acuerdo de reestructuración, de los cuales $9. 5 billones han logrado celebrar acuerdo y $1. 5 billones han ido a liquidación por fracaso de la negociación o por incumplimiento del acuerdo.

VALOR PASIVOS SOCIEDADES EN LEY 550 $7. 9 billones valen los pasivos de las empresas acogidas a un acuerdo de reestructuración en los casi seis años de aplicación del mecanismo, de los cuales han logrado reestructurarse un valor aproximado a los $6. 7 billones. De estos créditos han ido a liquidación la suma $1. 2 billones, por imposibilidad de cumplir el deudor con los compromisos adquiridos.

TRABAJADORES EN LAS SOCIEDADES EN LEY 550 Con el acogimiento a acuerdo de reestructuración se ha tratado de mantener empleo a 77. 903 trabajadores y efectivamente han sido conservados 63. 620 empleos, correspondiente a las sociedades que lograron celebrar acuerdo de reestructuración y que en la actualidad están vigentes.

PROCESOS LIQUIDATORIOS DECRETADOS VS TERMINADOS Las sociedades aceptadas siempre superaban a la de los procesos terminados. La Superintendencia ha enfocado su actividad a lograr que el proceso no solamente sea exitoso en la recuperación de valor, sino en agilizar los procesos, tal como lo muestra la gráfica.

CONFORMACIÓN POR TAMAÑO DE LA POBLACIÓN OBJETIVO Y EL VALOR TOTAL DE ACTIVOS Corte 31 de diciembre de 2004 TAMAÑO Microempresas Pequeñas Medianas Grandes Total NÚMERO DE SOCIEDADES PARTICIPACIÓ N TOTAL ACTIVOS* PARTICIPACIÓN 107. 551 71. 03% 3, 374, 507 0. 90% 32. 957 21. 76% 21, 381, 357 5. 71% 8. 303 5. 48% 36, 802, 970 9. 83% 2. 614 1. 73% 312, 971, 446 83. 56% 151. 425 100. % 374, 530, 280 100. 00% FUENTE: Confecámaras. * Cifras en millones de pesos. Conformación por tamaño establecida según Ley 905 de 2004

REGLAMENTACIÓN ESPECIAL FONDOS GANADEROS Llamado de alerta a los administradores de los Fondos Ganaderos para que migraran hacia una cultura corporativa con criterio de empresas productivas, generadoras de riqueza y solvencia, los llevó a plantear diversos planes de negocio como alternativas para la consecución de nuevos recursos, que les permitan recuperar su nivel de ingresos. EQUIPOS DE FÚTBOL Estudio sobre la procedencia de los dineros, que a la vez mostró bajas tasas de rentabilidad debido principalmente a que, para la mayoría de estas corporaciones, los costos y gastos operacionales superaron los ingresos de operación, con el agravante de que los gastos financieros y extraordinarios aumentaron exageradamente, lo cual deterioró aun más su situación financiera.

FRONTINO Situación Económica INGRESOS OPERACIONALES TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 31 DE AGOSTO 2004 VAR. % 30 DE AGOSTO 2005 33. 723. 899. 085, 00 COSTOS DE PRODUCCIÓN (2. 10) 33. 045. 087. 818, 00 21. 991. 742. 076, 96 COSTOS DE VENTA 26. 70 26. 402. 352. 269, 00 1. 472. 402. 948. 00 22. 666. 714. 001, 40 8. 766. 059. 786, 00 (61. 40) 1. 363. 452. 860, 00 1. 338. 135. 661, 00 7. 90 (13. 160. 416. 928, 36) (4. 933. 862. 846) (55. 9) 0, 00 (870. 370. 682. 00) 100 3. 286. 972. 463, 88 1. 521. 562. 903. 00 (53. 8) INGRESOS NO OPERACIONALES 781. 889. 681, 04 229. 987. 436. 01 (70. 6) CORRECCION MONETARIA 962. 826. 217, 01 0. 00 (100) (14. 702. 673. 494, 19) (7. 095. 808. 996. ) (51. 8) GASTOS OPERACIONALES DE ADMÓN. GASTOS DE VENTA UTILIDAD Y /O PERDIDA OPERACIONAL PERDIDA VENTA DE GANADO OTROS GASTOS NO OPERACIONALES PERDIDA DEL EJERCICIO La situación económica de la Frontino que es un caso típico que hemos trabajado con criterio de recuperación de valor. Junto con 24 empresas hemos dedicado todo el esfuerzo sobre la base de que son generadoras de empleo, crean seguridad social y vinculan a comunidades específicas en las cuales hay que trabajar para que sobre la base de esos resultados económicos, producir la paz. El criterio fue restablecer su situación económica, reordenarla desde el punto de vista empresarial para entregarla a pensionados y trabajadores.

AUSTERIDAD EN LA PLANTA DE PERSONAL • Manejo austero y responsable del Superintendente de Sociedades en la provisión de vacantes. Planta Junio 2004 485 cargos 46 vacantes Planta Mayo 2005 478 cargos 53 vacantes Planta Octubre 2005 475 cargos 56 vacantes Ahorro de $ 3. 163. 622. 548

POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO El mérito herramienta de vinculación Universidades – hojas de vida Examen de conocimiento Entrevista

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

PROPÓSITO CLAVE SECRETARÍA GENERAL Administrar los recursos humanos, físicos y financieros y los servicios administrativos, que garanticen la obtención de los resultados propuestos en los objetivos estratégicos

INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS FUNCIONARIOS PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Fortalecer el clima organizacional Ø Promoviendo la motivación y el compromiso de los funcionarios § Levantamiento de perfiles por competencias. Año 2006: Ajuste Estatuto de Estímulos. Fortalecer el soporte tecnológico ØIncorporando tecnología para la administración de la información • Plan Estratégico de recaudo de 2. 000 millones de cartera por multas para implementar herramientas informáticas para el manejo de la información. Mejorar las competencias de los funcionarios Ø Desarrollo competencias en temas societarios y sectoriales en los funcionarios § Diseño de nuevo Estatuto de Evaluación de Desempeño. • Concursos Carrera Administrativa.

AUDITORÍA INTEGRAL CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA 2003 - 2004 FENECIMIENTO 2003 Estados Contables y Gestión A 22 2004 Estados Contables y Gestión A 21 META 2005 = A 11 A 22 = Con salvedades y observaciones A 21 = Opinión limpia y observaciones

ÍNDICE DE INTEGRIDAD DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS NACIONALES LA PRIMERA ENTIDAD PÚBLICA NACIONAL EN TRANSPARENCIA v Página WEB v Sistema de Quejas y Reclamos v Publicidad en la contratación v Sistema de Información para la Vigilancia de la Contratación Estatal v Rendición de Cuentas de la Entidad v Evaluación Información sobre Trámites v Esfuerzos Anticorrupción v Disponibilidad de la información CORPORACIÓN TRANSPARENCIA POR COLOMBIA

SANEAMIENTO CONTABLE Año Valores depurados en millones de $ % Depurado Saldo por depurar 2003 29. 592 68 13. 911 2004 7. 381 17 5. 630 Oct/05 5. 591 13 941 TOTAL 42. 564 98 (2%)

RECUPERACIÓN DE CARTERA COMPARATIVO COBRO COACTIVO JUNIO 03 -MAYO 04 V. S. JUNIO 04 -MAYO 05 $5. 138. 478. 631, 04 $4. 063. 802. 701, 06 03 -04 2003 04 -05 2004 $ 1. 074. 675. 929. 98

RECUPERACIÓN DE CARTERA RECAUDO POR COBRO COACTIVO ENERO – OCTUBRE 2005 TOTAL RECAUDO 2005 $ 4. 328. 647. 878. 77 $961. 314. 895. 00 $91. 701. 996. 00 $1. 294. 107. 010, 65 $1. 981. 523. 977. 12 CONTRIBUCIONES CUOTAS PARTES MULTAS HIPOTECARIOS

FINANCIAMIENTO DEL PRESUPUESTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES v Presupuesto de Funcionamiento = Contribuciones Sociedades La contribución, tarifa calculada sobre el monto total de los activos, incluidos los ajustes integrales por inflación que registre la sociedad a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior. 2004 2005 25 centavos por cada 22 centavos por cada $ 1. 000 de activo total Presupuesto de Inversión = Multas

INFORME DEL PRESUPUESTO APROPIACIÓN EJECUCIÓ N % APROPIACIÓN EJECUCIÓ N 2003 2004 CTA A - FUNCIONAMIENTO 41. 023, 5 1 GASTOS DE PERSONAL 2 % APROPIACIÓN EJECUCIÓ N 2005 OCT. 31 VIGENCIA 2003, 2004 y 2005 DESCRIPCIÓN 36. 525, 10 26. 917, 7 89, 03 25. 860, 70 41. 029, 70 37. 693, 20 91, 9 96, 1 28. 426, 10 47. 910, 10 26. 364, 40 92, 7 29. 628, 00 31. 324, 40 % 65, 38 20. 318, 70 68, 58 GASTOS GENERALES 3. 112, 8 3. 016, 30 96, 9 3. 192, 70 3. 085, 10 96, 6 3. 332, 70 2. 804, 70 84, 16 Adquisición de Bienes 367, 0 325, 50 88, 7 473, 80 451, 40 95, 3 495, 10 470, 00 94, 93 Adquisición de Servicios 2. 670, 0 2. 620, 50 98, 1 2. 635, 70 2. 555, 40 97, 0 2. 757, 00 2. 255, 90 81, 82 Impuestos y Multas 75, 8 70, 30 92, 7 80, 50 75, 60 93, 9 80, 50 78, 70 97, 76 Vigencias Expiradas 0, 00 0, 0 2, 70 100, 0 0, 10 100, 00 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 3 PRO G 10. 993, 0 C - INVERSIÓN TOTAL PRESUPUESTO 7. 648, 10 4. 633, 6 45. 657, 1 69, 6 128, 00 80, 3 9. 410, 90 2, 8 36. 653, 10 8. 243, 70 4. 842, 00 87, 6 2. 272, 40 14. 949, 40 46, 9 87, 1 8. 201, 00 4. 883, 00 39. 965, 60 45. 871, 70 3. 080, 30 52. 793, 10 54, 86 63, 08 34. 404, 70 65, 17

EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN Esta inversión ha sido ejecutada en los años 2004 y 2005 de la siguiente forma: AÑO 2004 PROYECTO APROPIACIÓN EJECUCIÓN SALDO Sistema de Gestión $2, 437, 000 $1, 248, 692, 486 $1, 188, 307, 514 Bodega de Datos Total $1, 500, 000 $1, 023, 742, 928 $ 476, 257, 072 $3, 937, 000 $2, 272, 435, 414 $1, 664, 586 Inversiones Tecnológicas Fortalecimiento de Centro de Computo (Datacenter) Automatización de los puestos de trabajo de funcionarios. Sistema de Comunicaciones y seguridad.

EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN AÑO 2005 PROYECTO APROPIACIÓN EJECUCIÓN SALDO Sistema de Gestión $2, 678, 000 $2, 254. 876. 572 $ 423. 123. 428 Bodega de Datos Total $2, 205, 000 $ 825. 430. 888 $1. 379. 169. 112 $4, 883, 000 $3. 080. 307. 460 $ 1. 802. 692. 540 Para lo corrido del año 2005, el presupuesto ejecutado asciende al 63. 1%. De esta ejecución, el 87% ha sido adjudicado a través de procesos de licitación. El 13% restante se ha realizado a través de contratación de servicios de renovación de soporte de licitaciones adjudicadas en años anteriores.

AVANCE TECNOLÓGICO 2004 ELEMENTO Fortalecimiento del centro de cómputo Automatización de los puestos de trabajo OBJETIVO CANTIDAD Servidor Mejorar el servicio de Internet 1 Servidor Aumentar la capacidad de procesamiento de información en 80% 1 Servidor Migrar el sistema de gestión documental de la entidad 1 Sistema de almacenamiento SAN Aumentar la capacidad de almacenamiento de información. 1 Sistema de respaldo y recuperación Facilitar el sistema de respaldo de la información. 1 Escáneres de alto volumen Implementar sistemas de digitalización y gestión documental en la sede de Bogotá y las intendencias regionales 5 Micromputadores Proveer herramientas que brinden apoyo en sus labores 89 Impresoras Láser Proveer herramientas que brinden apoyo en sus labores 5 Licencias Office 2003 estándar Proveer herramientas que brinden apoyo en sus labores 89

AVANCE TECNOLÓGICO 2005 ELEMENTO Fortalecimiento del centro de cómputo Automatización de los puestos de trabajo Sistemas de comunicaciones y seguridad OBJETIVO CANTIDAD Servidor Mejorar la recepción de estados financieros. 1 Servidor Fortalecer y aumentar la disponibilidad del sistema de gestión documental de la entidad. 1 Servidor Digitalizar los documentos en las intendencias regionales. 4 Escáneres de alto volumen Implementar sistemas de digitalización y gestión documental en la sede de Bogotá y las intendencias regionales. 7 Micromputadores Proveer herramientas que brinden apoyo en sus labores. 116 Impresoras Láser Proveer herramientas que brinden apoyo en sus labores. 10 Licencias Office 2003 estándar Proveer herramientas que brinden apoyo en sus labores. 116 servidores de seguridad (Antivirus/Firewall) Fortalecer la seguridad de la información transmitida. 2 Aumento de ancho de banda de canales de 128 KBps a 512 KBps Lograr que la actual demanda de servicios que se ofrecen en Internet sea atendida oportunamente. 2 Aumento de ancho de banda de canales de 64 KBps a 256 KBps Lograr que la actual demanda de servicios que se ofrecen en Internet sea atendida oportunamente. 4 Aumento de ancho de banda de canales de 64 KBps a 512 KBps Lograr que la actual demanda de servicios que se ofrecen en Internet sea atendida oportunamente. 1 Aumento de ancho de banda de canales de 512 KBps a 2 MBps (Internet) Lograr que la actual demanda de servicios que se ofrecen en Internet sea atendida oportunamente. 1

ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO 2006 El anteproyecto de ingresos presentado a la Dirección General del Presupuesto Público Nacional del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, asciende a la suma de $55. 720. 3 millones, como a continuación se detalla CONCEPTO Contribuciones AFORO $39. 088. 3 Otros $2. 457. 0 Rendimientos Financieros $1. 875. 0 Excedentes financieros Recuperación Carteracontribuciones Recuperación cartera vivienda T O T A L $10. 000. 0 $700. 0 $1. 600. 0 $55. 720. 3

GASTOS 2006 ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO 2006 DESCRIPCIÓN A - FUNCIONAMIENTO 50. 560. 3 GASTOS DE PERSONAL 30. 412. 50 GASTOS GENERALES 3. 332. 7 Adquisición de Bienes 495. 1 Adquisición de Servicios 2. 757. 0 Impuestos y Multas 80. 5 Vigencias expiradas 0. 1 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 16. 815. 1 C – INVERSIÓN TOTAL PRESUPUESTO 5. 160. 0 55. 720. 3

AUSTERIDAD EN EL ADSPOSTAL GASTO $100. 000, 00 $50. 000, 00 $0, 00 03 -04 169. 594. 337 $200. 000, 00 $150. 000, 00 $281. 206. 284 $300. 000, 00 $250. 000, 00 1 04 -05 El ahorro en el período junio de 2003 – mayo de 2004 VS junio 2004 – mayo 2005, fue de $ 111. 611. 947 Convenio con Adpostal 15% de descuento en envíos por volúmenes superiores a 6. 000 mensuales y envíos servicio corra.

AUSTERIDAD EN EL GASTO CENTRO DE FOTOCOPIADO 60000000 50000000 $ 54. 949. 494 40000000 $34. 477. 442 30000000 20000000 10000000 03 -04 04 -05 0 El ahorro del período junio 2003 - mayo 2004 VS junio 2004 – mayo 2005 fue de $20. 472. 052 Antes pago de fotocopias con cargo a disponibilidad, hoy recaudo del público se imputa al pago. Política de Austeridad y Control: Resolución, racionalización y autorización del jefe.

AUSTERIDAD EN EL GASTO ENERGÍA PERÍODO 03 -04 VS 04 -05 $248. 821. 776, 00 $229. 964. 096, 00 23. 3% = $ 03 -04 283. 545. 730 AHORRO REAL TENIENDO EN CUENTA EL INCREMENTO PARA EL SECTOR OFICIAL DE 23. 3% $ 34. 723. 954

AUSTERIDAD EN EL GASTO ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO JUNIO 03 – MAYO 04 VS JUNIO 2004 – MAYO 2005 25000000 20000000 15000000 $24. 479. 050. 00 6. 8% =26. 143. 625. 40 $23. 539. 380. 00 10000000 5000000 0 03 -04 04 -05 AHORRO REAL TENIENDO EN CUENTA EL INCREMENTO DEL 6. 8% $ 2. 604. 245. 00

AUSTERIDAD EN EL GASTO COMBUSTIBLE VEHÍCULOS JUNIO 03 – MAYO 04 VS JUNIO 2004 – MAYO 2005 $17. 520. 000 X 17. 5% = 20. 586. 000 $19. 120. 000, 00 03 -04 04 -05 INCREMENTO AÑO 2004 DEL 17. 5 % AHORRO REAL $ 1. 466. 000

AUSTERIDAD EN EL GASTO TELÉFONOS FIJOS BOGOTÁ JUNIO 03 – MAYO 04 VS JUNIO 2004 – MAYO 2005 04 -05 2 $189. 187. 014 03 -04 1 $223. 083. 216 0 50. 000 100. 000 150. 000 200. 000 250. 000 300. 000 Ahorro en servicio de teléfonos fijos Bogotá $33. 896. 202, Uso exclusivo 007 Mundo Valor minuto a larga distancia de $ 650 a $ 221

AUSTERIDAD EN EL GASTO TELÉFONOS CELULARES 14000000 12000000 JUNIO 03 – MAYO 04 VS JUNIO 2004 – MAYO 2005 $12. 359. 072, 00 $9. 555. 957, 00 10000000 8000000 6000000 0 4000000 2003 2004 2000000 03 -04 04 -05 AHORRO DE $ 2. 803. 115. oo Negociación con Movistar tarifa de $ 223. 500 a $ 185. 000 manteniendo el mismo plan

AUSTERIDAD EN EL GASTO TIQUETES AÉREOS JUNIO 03 – MAYO 04 VS JUNIO 2004 – MAYO 2005 $135. 703. 275 $105. 637. 904 03 -04 04 -05 EL AHORRO FUE DE $ 30. 065. 371 Con planeación de las comisiones se adquieren tiquetes con la anticipación requerida para obtener tarifas promocionales

CUADRO RESUMEN AHORRO AUSTERIDAD EN EL GASTO ADPOSTAL FOTOCOPIADO ENERGIA ACUEDUCTO COMBUSTIBLE TELEFONOS FIJOS CELULARES TIQUETES AEREOS TOTAL AHORRO 111. 611. 947, 00 20. 472. 052, 00 34. 723. 954, 00 2. 604. 245, 00 1. 460. 000, 00 33. 896. 202, 00 2. 803. 115, 00 30. 065. 371, 00 237. 636. 886, 00

POLÍTICAS PÚBLICAS HERRAMIENTAS PARA LA EDUCACIÓN Contribución Superintendencia de Sociedades – Políticas Gobierno, herramientas a Escuelas Públicas EQUIPOS DE COMPUTO PORTATILES IMPRESORAS 2004 23 2005 84 0 7 52 25

CAPACITACIÓN 2004 -2005 2004 NÚMERO DE EVENTOS NÙMERO DE FUNCIONARIOS CAPACITADO NÚMERO DE HORAS INVERTIDAS EN CAPACITACIÓN CAPACITACIONES A EMPRESARIOS 2005 117 137 482 475 1. 238 1. 337 4 14 CAPACITACIONES MASIVAS NUEVA ESTRATEGIA Ética y Auto Control Actualización del Docs Open al DM Comunicación efectiva Liderazgo Motivacional Motivación al Cambio Planeación Estratégica DESARROLLO MISIONAL Procedimiento Civil Derecho Comercial Procedimientos Mercantiles Régimen de Sociedades

LOGROS PROGRAMA CRÉDITO DE VIVIENDA PARA FUNCIONARIOS Y PENSIONADOS VIGENCIA 2004 Apropiación $1. 036. 852. 000. oo Número de Créditos Aprobados 25 VIGENCIA 2005 Apropiación $1. 992. 000. oo Número de Créditos Aprobados 46 Acompañamiento y seguimiento permanente a los créditos otorgados.

SISTEMATIZACIÓN BIBLIOTECA Herramientas para resolver consultas BIBLIOTECA HEMEROTECA 2168 183

DELEGATURA INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL Dirige, orienta, coordina y controla los trámites relacionados con los procesos de inspección, vigilancia y control de las sociedades comerciales y de las facultades que le señala la ley en relación con otras personas naturales o jurídicas.

SUPERVISIÓN CONSTRUCTIVA Estudio de los Estados financieros EMPLEOS PROTEGIDOS EN EL 2005 114. 581 PUESTOS DE TRABAJO

REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA Ø La Superintendencia ejerce vigilancia sobre el cumplimiento del régimen cambiario en materia de inversión extranjera, inversión de colombianos en el exterior y endeudamiento externo. Ø La Superintendencia de Sociedades ha adelantado una tarea preventiva y pedagógica orientada a la difusión de la legislación, la cual ha sido realizada mediante oficios ilustrativos e instructivos enviados a 150 sucursales de sociedades extranjeras en Colombia, y 100 a sociedades colombianas con inversión extranjera, con el fin de poner en conocimiento a los representantes legales de las mismas, sobre las obligaciones relacionadas con el registro y actualización de la inversión extranjera. Como producto de esta labor, las sanciones han disminuido en el año 2005 en comparación con los dos años inmediatamente anteriores.

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS SOCIEDADES 74% 26% Vigiladas Inspeccionadas ORIGEN DE LAS INVESTIGACIONES Denuncias de la Por Iniciativa de la Sociedad Superintendencia 37% 2% Queja Socios o Accionistas y terceros 61% De las diligencias de visitas practicadas el 26% corresponden a sociedades vigiladas y el 74% a sociedades inspeccionadas, con lo cual demostramos que la Superintendencia le está llegando al mediano y pequeño empresario. Iniciamos investigaciones administrativas a 228 sociedades, principalmente por solicitudes presentadas por Asociados y trabajadores, efectuándose visita a 206 sociedades, entre vigiladas e inspeccionadas, según aparece en la diapositiva.

Las solicitudes de investigación han sido atendidas oportunamente, mejorando en tiempos de respuesta, si se tiene en cuenta que en años anteriores una visita era efectuada a los dos meses en promedio desde su requerimiento, y ahora la misma es realizada es a los 9 días desde su petición. Los tiempos de respuesta han mejorado como aparecen en la gráfica.

FORTALECIMIENTO PATRIMONIAL Seguridad jurídica, protección a socios minoritarios y acreedores TRÁMITE 2003 2004 2005 FUSIONES 22 33 36 ESCISION 14 20 31 DISMINUCIÓN DE CAPITAL 20 18 19 Las empresas, con el fin de responder a los retos de una economía globalizada y lograr ser competitivas y productivas optan por realizar operaciones económicas de fusión y escisión. Como estos procesos deben realizarse dentro de un marco legal, las sociedades vigiladas y controladas deben obtener autorización previa de esta Entidad. Después de esta labor preventiva y un análisis minucioso tanto contable como jurídico de los procesos, la Superintendencia de Sociedades aprobó 36 solicitudes de fusión, 31 escisiones y 19 disminuciones de capital, que involucraron 155 sociedades.

CONTROL DE SOCIEDADES Cifras en miles de $ AÑO No. ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO EMPLEOS SOCIEDADES 2003 5 $167, 819, 713 $76, 285, 677 $91, 534, 036 2005 37 $188, 516, 575 $84, 272, 042 $104, 244, 533 2. 641 TOTAL 42 $356, 336, 288 $160, 557, 719 $195, 778, 569 2. 877

SOCIEDADES QUE SALIERON DE CONTROL Cifras en miles de $ AÑO No. CIAS ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO EMPLEOS 2003 5 $14, 159, 243 10, 926, 193 3, 233, 050 2004 3 $10, 439, 438 6, 772, 894 3, 686, 544 160 2005 4 $5, 701, 132 2, 818, 202 2, 882, 930 196 TOTAL 12 $30, 299, 813 $20, 527, 289 $9, 802, 524 556

Sociedades Administradoras de Consorcios Comerciales RAZON SOCIAL No. de Quejas Valor Restituido ELECTROPLAN 2 1, 551, 022 GRANCOLOMBIANA 0 0 CONCARRO 3 51, 820, 112 MEGAPLAN 13 26, 464, 856 AUTOFINANCIERA 8 54, 494, 828 COFINAUTO 29 210, 396, 102 Total 55 344, 726, 920 Fue expedida la Resolución No. 330 -528 del 22 de febrero de 2005, la cual empezará a regir en el 26 de febrero de 2006. modernizando el sistema y logrando entre otras aspecto que los recursos de los aportantes estén administrados por una Entidad fiduciaria. El principal aporte de esta Resolución se enfoca, entre otros aspectos al manejo de los dineros de los suscriptores que en adelante serán consignados en una fiduciaria, garantizando su protección y el cumplimiento en la entrega oportuna de los bienes adjudicados. Con la aplicación de esta Resolución se busca generar confianza en el sistema de autofinanciamiento de planes comerciales, incentivar la creación de empresas serias que obtengan un respaldo de inversionistas en el país, y colaborar en que los ciudadanos colombianos que no deseen o no pueden recurrir a las entidades financieras para la obtención de créditos, obtengan los bienes y servicios a través de este sistema.

DESARROLLO EMPRESARIAL CON LOS TRABAJADORES RESURGIMIENTO EMPRESARIAL • SINERGIAS ENTRE LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA ENTIDAD • OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS PARA LOS TRABAJADORES Y PENSIONADOS DE EMPRESAS EN LIQUIDACIÓN • VISITAS O TOMA DE INFORMACIÓN • PLANES DE NEGOCIOS

IMPORTANCIA ECONÓMICA En las liquidaciones obligatorias hay una serie de bienes que son entregados en dación en pago a los empleados y pensionados. La Superintendencia asesora a los trabajadores y pensionados que constituyan sociedades para poner a producir los bienes para generar empleo y que le sirvan de ingresos a ellos mismos; los capacita, les enseña cómo llevar su contabilidad, cómo ser un administrador, cuál es la información que debe tener. En este proceso tenemos ocho sociedades. La importancia económica de estas empresas las reflejamos en el cuadro.

DECLARATORIAS CONGLOMERADOS Uno de las temas de la Ley 222 de 1995 que ha tenido un significativo desarrollo en los últimos años es el relacionado con el régimen de matrices y subordinadas. La Superintendencia de Sociedades ha liderado el tema a nivel nacional y además de la importante doctrina publicada en los últimos años, existe una casuística representada en las 215 declaratorias de situaciones de control y de grupos empresariales realizadas durante los tres últimos años, como consecuencia de las investigaciones adelantadas al respecto. Conviene aclarar que se trata de una atribución que no corresponde a las funciones propias de inspección, vigilancia y control, sino que tiene una regulación propia que permite incluso una competencia sobre personas no sometidas a la supervisión de esta entidad.

ESTUDIO CÁLCULOS ACTUARIALES Y NORMALIZACIÓN DEL PASIVO PENSIONAL • • • Teniendo en cuenta el interés del Gobierno en la Protección a la Seguridad Social, ha encargando a diferentes entidades aspectos fundamentales. En el caso de los pensionados que constituyen el sector más vulnerable de la población, corresponde a las Superintendencias que ejercen vigilancia revisar que los cálculos actuariales estén elaborados técnicamente; de suerte que garanticen el valor de los derechos de este grupo social. Así las cosas y teniendo en cuenta que la revisión corresponde a vigencias fiscales vencidas, observamos que durante el año 2004, fueron estudiados 513 cálculos actuariales que ascendían a más de tres billones de pesos, para un cubrimiento de 32. 490 pensionados. En lo corrido del año 2005, 538 sociedades enviaron cálculo actuarial cuyo valor ascendía a tres billones ciento sesenta y tres mil ochocientos cuarenta y cinco millones de pesos para 32. 546 pensionados. Otro aspecto importante implementado como medida de protección a los pensionados, es la normalización de este pasivo, el cual es un conjunto de mecanismos a los cuales pueden acudir las sociedades para cancelar dicha obligación. Estos mecanismos son la conmutación pensional con entidades de la seguridad social ISS, compañías de seguros, fondos de pensiones negociación y pago de pasivo.

PEDAGOGÍA EMPRESARIAL • Responsabilidad de los Administradores • Gobierno Corporativo • Asambleas y Juntas Exitosas • Empresa familiar • Diligenciamiento de estados financieros • Fusiones, escisiones y disminución de capital.

DELEGATURA PARA LOS PROCEDIMIENTOS MERCANTILES

PROPÓSITO CLAVE Proteger la empresa, el crédito y el empleo a través de los procesos judiciales establecidos en la ley.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN CUMPLIMIENTO DE NUESTRO PROPÓSITO CLAVE ESTAMOS: 1. PROTEGIENDO EL CRÉDITO A TRAVÉS DE LA TERMINACIÓN RÁPIDA Y PROGRESIVA DE PROCESOS LIQUIDATORIOS. 2. CONTRIBUYENDO A LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS Y GENERANDO LA CONSERVACIÓN DEL EMPLEO. 3. BRINDANDO TRANSPARENCIA ENAJENACIÓN DE ACTIVOS. EN LA 4. DESARROLLANDO UNA GESTIÓN MORALIZADORA.

EVOLUCIÓN DE LOS PROCESOS Procesos Iniciados Vs Procesos Terminados

EVOLUCIÓN DE LOS PROCESOS Trámite y Estado de los Procesos 2004 2005 Procesos Iniciados (Enero – Octubre) 51 49 Procesos Concluidos (Enero – Octubre) 65 123

EVOLUCIÓN DE LOS PROCESOS

PROTECCIÓN DEL CRÉDITO Principales Mecanismos de protección del Crédito 1. Normalización Pensional 2. Cancelación de las Acreencias Laborales

PROTECCIÓN DEL CRÉDITO - Normalización del Pasivo Pensional Sociedad Andina de Curtidos S. A. Productora de Hilados y Tejidos Única S. A. Compañía Constructora de Maquinaria Hurtado Hermanos Ltda. Gameco S. A. Textiles Saab de Colombia S. A. Siderurgica Corradine S. A. TOTAL Valor Pensionados Normalizado Beneficiados 660, 807, 886 2 2, 048, 204, 190 66 42, 037, 317 1 764, 409, 478 1, 798, 120, 829 3 1 706, 645, 450 7 6, 020, 225, 150 80

EJEMPLOS DE PROTECCIÓN DEL CRÉDITO Cancelación de Acreencias Laborales- A través de daciones en pago, cancelación en efectivo o cesión de bienes. 2004 223 procesos 2005 270 procesos Trabajadores: 138 Industrias Plásticas Gacela S. A. Dación en Pago: $ 2. 862. 967. 173 Gameco S. A. Trabajadores: 97 Dación en Pago: $ 3. 262. 336. 138

Protección de la Empresa 1. Contribución creación nuevas Empresas. 2. Incorporación de Activos a Empresas Existentes. 3. Maquila o Arrendamiento de los Activos Productivos. 4. Proyectos en marcha.

PROTECCIÓN DE LA EMPRESA - NUEVAS EMPRESAS - Sociedad Origen Tercer Mundo Editores Tercer Mundo Distribuidores Frutera del Pacífico S. A. Industria de Caucho Hevea S. A. Comesa Industria Metalmecánica S. A. TOTAL Nueva Empresa Activos Reincorporados Grupo TM 525, 862, 868 Productora de Pulpa de Frutas 271, 540, 745 Tropicales S. A. Induservicios 97, 266, 785 Forever S. A. Colmesa S. A. 201, 809, 199 1, 096, 479, 597 Trabajadores Beneficiados Pensionados Beneficiados 62 1 55 0 48 0 5 165 6

PROTECCIÓN DE LA EMPRESA - INCORPORACIÓN A EMPRESAS Industrias Nidalia Tritan ACTIVOS REINCORPORADOS: $ 330. 329. 844 BENEFICIADOS: TRABAJADORES 76 Ladrillera el Pomar Alfarera Buenavista S. A. ACTIVOS REINCORPORADOS: $ 220. 080. 352 BENEFICIADOS: TRABAJADORES 30

PROTECCIÓN DE LA EMPRESA ARRENDAMIENTO O COMODATO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA Sociedad Empleos Preservados Hilacol S. A. Fibratolima S. A. Subproductos de Textiles Tista Uribe S. A. Casa Color Hacienda La Granja y El Mochal Icolápiz Metálicas Medellín Inmunizadora Sabaneta TOTAL 350 632 111 511 111 60 85 31 1780

PROYECTOS EN MARCHA Distral Industrial S. A Pensionados: 1 Conmutación : $ 46. 205. 041 Trabajadores: 126 Dación en Pago: $ 8. 155. 540. 646 Fondo Ganadero de Bolívar S. A. Pensionados: 7 Normalización: $ 677. 374. 220 Inversiones Mahecha Gómez Invermago S. A. Trabajadores: 2 Acreencias Laborales: $ 7. 174. 470

PROYECTOS EN MARCHA Andina de Curtidos S. A. Trabajadores: 135 Dación en Pago: $ 2. 320. 120. 886 Productora de Hilados y Tejidos Única S. A. Pensionados: 94 Dación en Pago: $ 71. 829. 761 Trabajadores: 331 Cesión de Bienes: $ 1. 080. 162. 188 Compañía Constructora de Maquinaria Hurtado Hermanos Ltda. Trabajadores: 40 Cesión de Bienes: $ 306. 566. 163

MARKET PLACE TRANSPARENCIA: Más usuarios acudiendo a la adquisición bienes a través de la subasta pública. EFICACIA: Incrementando la cobertura de la información y reduciendo tiempos de realización de subasta. RESPONSABILIDAD: Del liquidador frente al proceso. EFICIENCIA: Cumplimiento de objetivos propuestos para el proceso de subasta pública. CONTROL: Permite la verificación de inventarios y avalúos de los bienes.

MARKET PLACE - SUBASTAS -

GESTIÓN MORALIZADORA Igualmente, dentro RESULTADOS obtenidos en pro de procesos ágiles, eficientes y benéficos para los interesados, la evaluación a la gestión de los liquidadores representa un elemento de gran importancia. Consecuencia de lo anterior tenemos: Liquidadores Removidos * Periodo Enero – Octubre 2004 24 2005* 23

ASISTENTES A LA AUDIENCIA • Funcionarios de la Superintendencia de Sociedades

ENCUESTAS • 1. El 100% opinó que las explicaciones sobre la audiencia fueron claras • 2. El 100% opinó que los objetivos y temas fueron presentados con claridad. • 3. El 100% consideró que los temas fueron desarrollados de forma ordenada. • 4. El 87% opinó que hubo disposición para resolver inquietudes • 5. El 100% opinó que hubo cumplimiento de los tiempos asignados. • 6. El 100% opinó que hubo igualdad de condiciones de los asistentes para participar. • 7. El 94% opina que el evento cumplió expectativas. • 8. el 100% opina que es necesario continuar con las audiencias.

PREGUNTAS • ¿Cómo se están calificando los liquidadores? • Acciones contra los liquidadores que contratan con sus familiares y pago de comisiones innecesarias. • Medidas para conservar los bienes. • Medidas en la celebración de contratos desconociendo las circulares. • ¿Cómo acreditan los auxiliares el cumplimiento de los requisitos o su competencia? • ¿Cada cuanto actualizan el Market Place?

RESUMEN DE LOS COMPROMISOS DESPACHO: Ø Puesta en marcha del Sistema de Información y Riesgo Empresarial, SIREM, y de la Ventana Empresarial. SECRETARÍA GENERAL: Ø Recaudo de $400 millones en multas para los meses de noviembre y diciembre de lo que resta este año. Ø La meta respecto de la auditoria integral de la Contraloría General de la República y la cuenta a ser revisada para el año 2005, para que el fenecimiento sea limpio y sin observaciones. DELEGATURA INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL: Ø Continuar con la disminución del tiempo que transcurre entre la apertura de la visita de investigación administrativa y la terminación del proceso que ha pasado de 24 a 12 meses. Ø Realizar capacitación a nivel empresarial, específicamente en las Pymes, buscando dinámica en ese sector hacia el beneficio social. Ø Buscar la protección del pasivo pensional mediante su normalización en defensa de los trabajadores, tarea que es conjunta con la Delegatura de Procedimientos Mercantiles. Ø Poner en marcha los mecanismos de la Resolución 528 de 2005 sobre Consorcios Comerciales que entra en vigencia en el año 2006.

RESUMEN DE LOS COMPROMISOS • DELEGATURA DE PROCEDIMIENTOS MERCANTILES: • Los procesos liquidatorios seguirán buscando la protección de la empresa mediante creación de nuevos negocios, desarrollando convenios de maquila y/o vigilando los proyectos en curso. • Estar atentos al mecanismo de subasta previsto en la Circular Externa 05 de 2005, para los bienes de los procesos liquidatorios. • Permanecer atentos al buen ejercicio de los liquidadores removiendo a quienes no cumplan con las exigencias propias de sus obligaciones. • Actualizar o buscar por medio de los liquidadores la actualización del aplicativo Market Place para beneficio de los interesados en las subastas de bienes, realizando permanentemente del mismo en la página WEB de la Superintendencia de Sociedades.