ATUALIZAO DA 6 EDIO PMBOK Ferdinando Carvalho 40409

ATUALIZAÇÃO DA 6° EDIÇÃO PMBOK Ferdinando Carvalho - 40409 Luan Amor - 43191 Lucas Francelino - 41015 Rafael Moreira - 43122

SUMÁRIO Introdução Por que mudou? Datas O que mudou? Práticas Ágeis Os 3 primeiros capítulos reescritos Tipos de Organização Seções Introdutórias Os Processos Área de conhecimento Novos processos Conclusão Referências

POR QUE MUDOU? O Guia PMBOK® e todas as outras normas estão sujeitas a atualização de rotina a cada 4 ou 5 anos. Esta atualização é simplesmente parte do processo de manter o guia atual e relevante.

DATAS Publicação da versão final em Inglês e outras 11 línguas em PDF ocorreu dia 06 de setembro de 2017. Versão em Português impressa: dia 15 de outubro de 2017. Atualização dos exames PMP® e CAPM® e PMISP® em resposta à publicação da 6ª edição do Guia PMBOK®: A partir do dia 26 de março de 2018.

O QUE MUDOU?

PRÁTICAS ÁGEIS Informações sobre as práticas ágeis e outras práticas iterativas muitas vezes utilizadas em um ambiente adaptativo em cada área de Conhecimento (seções 4 a 13).

OS 3 PRIMEIROS CAPÍTULOS REESCRITOS

OS 3 PRIMEIROS CAPÍTULOS REESCRITOS Realinhamento nos capítulos 1 a 3. As informações nos capítulos 1 a 3 da edição anterior foram combinadas nos 2 primeiros capítulos. Além disso, esses capítulos estão mais “legíveis”, parecendo mais um livro do que uma norma. • Capítulo 1 Todas as informações relevantes das edições anteriores foram mantidas. A nova informação reflete a evolução de nossa profissão como motor de mudança organizacional e um meio de fornecer valor de negócios.

Capítulo 2 O capítulo 2 trata sobre Fatores Ambientais e Ativos, explicando a influência do ambiente em que trabalhamos. Para finalizar um projeto com sucesso, você precisa alinhar sua abordagem de GP com a realidade da organização. Capítulo 3 O terceiro capítulo agora é todo dedicado ao papel e às competências do gerente de projetos, incluindo habilidades técnicas, estratégicas e de liderança, que é chamado de Triângulo de Talentos do PMI. Isso era parte do capítulo 1 na edição anterior do Guia.

TRI NGULO DE TALENTOS DO PMI Gerenciamento Técnico e de Negócios Necessidade de habilidades em relação ao domínio em que o gerente está trabalhando, é preciso conhecer o gerenciamento de desempenho, gerenciamento de valor agregado, governança, gerenciamento de ciclo de vida, etc. • Liderança As habilidades de liderança incluem inteligência emocional, resolução de problemas, formação de equipe e influência que lhe dão a competência necessária para modtivar sua equipe. • Gerenciamento Estratégico e de Negócios O gerente precisa entender o alinhamento de negócios e adequação do projeto e ter também as habilidades estratégicas e de gestão de negócios.

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO Além das estruturas: 1. Funcional; 2. Matricial; e 3. Projetizada. temos as estruturas: 1. Orgânica; 2. Multidivisional; 3. Virtual; e 4. Híbrida, além do PMO.

SEÇÕES INTRODUTÓRIAS Foram adicionadas a cada área de conhecimento Conceitos-chave, consolidando informações fundamentais para cada área de conhecimento específica; Tendências e práticas emergentes; Considerações de adaptação, descrevendo aspectos do projeto ou do ambiente a considerar no planejamento de cada projeto diferente; Abordagens para Ambientes Agile, Iterativos e Adaptativos.

OS PROCESSOS

ÁREAS DE CONHECIMENTO Recursos

Implementar Respostas aos Riscos é o processo de implementar planos acordados de resposta aos riscos. O principal benefício deste processo é a garantia de que as respostas acordadas aos riscos sejam executadas conforme planejado a fim de abordar a exposição ao risco geral do projeto, minimizar ameaças individuais e maximizar as oportunidades individuais do projeto. Este processo é realizado ao longo do projeto.

CONCLUSÃO As atualizações de rotina realizadas pelo PMI feitas a cada 4 ou 5 anos ajudam o PMBOK à acompanhar as necessidades de mercado. Especificamente na área de software no qual as mudanças são imprevisíveis, um guia que seja mais flexível é essencial para que o gerente possa conduzir os projetos e mitigar as perdas. O PMBOK 6° edição busca incorporar as melhores práticas já descritas na 5° edição e incorporar com as necessidades atuais do mercado para que seu guia e práticas não fiquem obsoletas.

REFERÊNCIAS Aula 4 GP – Unieuro 2019 - http: //conexao. pro. br/repositorio-de-arquivosdisciplina-gp-2019/ ; https: //blog. pmtech. com. br/pmbok 6/ ; https: //pmstudycircle. com/2017/11/new-in-thepmbok-guide-6 th-edition/ ; https: //www. greycampus. com/blog/projectmanagement/pmbokv 5 -vs-pmbokv 6 -ten-majorchanges-you-should-be-aware-of ;