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ATELIER « Innovation & performance de notre industrie » L’innovation, pourquoi, pour qui ?

29 mars 2016 Atelier « innovation & performance de notre industrie » L’innovation, pourquoi, pour qui ? Comment accroitre le nombre de créations d’entreprises innovantes ? Amorcer la pompe dès la formation initiale, encourager à l’entrepreneuriat, au goût du risque Rompre l’isolement du créateur par un accompagnement professionnel (interlocuteur, référent) Avoir des lieux d’accueil et de ressources connectés entre eux et pertinents par rapport à l’environnement proche Avoir un environnement financier qui prenne en compte la notion de risque inhérente à l’innovation

29 mars 2016 Atelier « innovation & performance de notre industrie » L’innovation, pourquoi, pour qui ? Comment lever les freins rencontrés par les entreprises dans le domaine de l’innovation ? En structurant le processus innovation dans l’entreprise : changement de culture, trouver les compétences pertinentes En disposant d’un interlocuteur référent qui saura écouter et guider dans la durée En prenant plus en compte le passage de l’innovation à la mise sur le marché : aides au(x) conseil(s) pas seulement financières En facilitant le recours aux outils de propriété intellectuelle (coaching et alléger le coût

29 mars 2016 Atelier « innovation & performance de notre industrie » L’innovation, pourquoi, pour qui ? Innover seul ou à plusieurs ? Comment trouver les bonnes compétences, les bons partenaires ? Individuel et collectif sont nécessaires en fonction des circonstances En bénéficiant d’un appui pour régler les questions juridiques PI, confidentialité, commercialisation, ) qu’il ne faut pas sous-estimer Disposer d’un annuaire actualisé permettant aussi d’avoir accès à des ressources hors région Renforcer la connaissance mutuelle des besoins respectifs des chercheurs publics et des entreprises Renforcer l’attractivité de la RCVL pour disposer des compétences, séduire les partenaires

29 mars 2016 Atelier « innovation & performance de notre industrie » L’innovation, pourquoi, pour qui ? Comment améliorer la chaîne de financement de l’innovation? Besoin de simplification administrative Eviter la frilosité des banques en les associant dans le processus du financement public de l’innovation Renforcer l’articulation entre des financements déjà nombreux pour éviter la « vallée de la mort » Nécessité d’un perfectionnement des outils en fonds propres

29 mars 2016 Atelier « innovation & performance de notre industrie » L’innovation, pourquoi, pour qui ? Chefs d’entreprises, constatez-vous des manques en termes de soutiens/moyens d’intervention. Qu’attendez-vous des acteurs privés et publics de l’innovation ? SIMPLIFICATION Réactivité dans le traitement des dossiers Accompagnement par un interlocuteur identifié dans la durée Manques identifiés : meilleure utilisation de la commande publique, aide aux petits projets

29 mars 2016 Atelier « innovation & performance de notre industrie » L’innovation, pourquoi, pour qui ? Quels sont, selon vous, les domaines d’avenir pour l’économie régionale ? Tourisme, efficacité énergétique et agroalimentaire sont les plus cités Nous restons une région très diversifiée où des opportunités existent dans de nombreux secteurs ; matériaux, cosmétique et pharmacie, aéronautique et défense, logistique, agriculture 3. 0, et plein d’autres. . .

ATELIER « Compétences-emplois » Besoins des entreprises/formation des salariés et demandeurs d’emploi, comment résoudre l’équation ?

29 mars 2016 Atelier « Compétences-emplois » Besoins des entreprises/formation des salariés et demandeurs d’emploi, comment résoudre l’équation ? Comment mieux identifier les besoins des entreprises en termes des compétences et de métiers ? Quels outils ? Quels partenariats ? Besoins des grandes entreprises vs entreprises de – 50 salariés (mieux identifier les besoins ; accompagner dans leurs définitions, s’appuyer sur les outils / acteurs dans la mise en œuvre : réseaux d’entreprises) Aide à la GPEC, collecte des besoins et mise en œuvre sur les territoires (GPEC-T) et/ou les branches Des outils de formation en fonction des besoins ? Observatoires en coordination et non en concurrence

29 mars 2016 Atelier « Compétences-emplois » Besoins des entreprises/formation des salariés et demandeurs d’emploi, comment résoudre l’équation ? Comment prendre en compte les mutations économiques, technologiques et la transition écologique dans l’évolution des métiers industriels ? Souplesse des référentiels ? Meilleur partenariat entreprises et formation initiale et continue Accompagnement du salarié ; éviter les ruptures. Adaptation des outils de formation aux nouveaux besoins ? Suivre les besoins dans le temps Changer l’image des métiers dans l’industrie et vrai apport des mutations éco, transition écologique/énergétique pour attirer les jeunes Mutualisation des différents acteurs => Qui fait quoi ? Cartographie. Vers un guichet régional unique ? Être ouvert à l’extérieur (mieux répondre aux besoins / s’adapter / répondre à l’innovation)

29 mars 2016 Atelier « Compétences-emplois » Besoins des entreprises/formation des salariés et demandeurs d’emploi, comment résoudre l’équation ? Quels secteurs d’activité offrent les meilleures opportunités pour développer et consolider l’emploi? Quelles actions pour les accompagner ? Opportunités : aéronautique, production électrique, cosmétique, logistique (numérique), métallurgie (potentiels d’emplois). Développer les services aux entreprises ? Déficit d’entreprises à combler dans l’agro-alimentaire : comment y répondre ? Quelles actions ? • • Renforcement des pôles de compétitivité et clusters ; Développer l’attractivité et agir en fonction des spécificités des territoires

29 mars 2016 Atelier « Compétences-emplois » Besoins des entreprises/formation des salariés et demandeurs d’emploi, comment résoudre l’équation ? Quel accompagnement et quelles formations pour créer ou transmettre son entreprise ? Sensibiliser à l’entreprenariat (scolaires, étudiants, demandeurs d’emploi, salariés => ex : étudiants entrepreneurs, couveuses d’entreprises) Renforcer l’attractivité du territoire / concurrence Mobiliser les partenaires publics face au déficit de soutien bancaire Renforcer l’accompagnement du repreneur/créateur pour lutter contre son isolement (3 premières années) ; mieux repérer les repreneurs/créateurs (intercommunalités, Chambres consulaires) Accompagner les repreneurs et créateurs face à la gestion administrative, fiscalité et en post-reprise et sur les autres modalités de reprises (SCOP)

29 mars 2016 Atelier « Compétences-emplois » Besoins des entreprises/formation des salariés et demandeurs d’emploi, comment résoudre l’équation ? Quel est le principal frein au recrutement (mobilité, hébergement, problématique de compétences. . . ) ? Attractivité du territoire régional Formation (nécessaire polyvalence) ; recruté (savoir être) Comment mettre en avant ses atouts (entreprise / individu) ? Egalité d’accès : • • • Mobilité géographique ; se déplacer pour se former coûte ; aide au permis de conduire discrimination (on passe à côté des compétences) ; problématiques familiales Pour chaque situation, il y a des freins mais à compétences/besoins identifiés => solutions existent. « Il faut que tout le monde joue le jeu (chef d’entreprise, salarié, …) »

29 mars 2016 Atelier « Compétences-emplois » Besoins des entreprises/formation des salariés et demandeurs d’emploi, comment résoudre l’équation ? Avez-vous le sentiment de bien connaître les différentes solutions de formation initiale et continue de votre secteur ? Panel de formation large Site Etoile pour mieux se repérer La multiplicité des OF et des aides diverses nuisent à la lisibilité Intitulé des formations : comment s’y reconnaitre pour les entreprises ? Rationalisation des titres et diplômes (tout le monde doit jouer le jeu), Nécessaire médiation (CLEE)

ATELIER « Industrie du Futur » Évolutions écologique, numérique, technologique, comment l’industrie se réinvente en permanence ?

29 mars 2016 Atelier « Industrie du Futur » Évolutions écologique, numérique, technologique, comment l’industrie se réinvente en permanence ? Comment amplifier la sensibilisation des entreprises aux enjeux de l’Industrie du Futur ? Explication du concept et définition des enjeux. Dissiper les craintes : évolution plutôt que révolution. Partir de la technologie mais « dédramatiser » (robotique, numérique, etc. ) et parler de la place de l’humain. « Toutes les entreprises » … mais segmentation par taille, sensibilité, dynamique ? Partage d’expériences (visites, séminaires, etc. ). La preuve par l’exemple et les « ambassadeurs » Utiliser tous les canaux et réseaux. Informer en continu et regrouper l’information. Communication à tout l’environnement (y compris monde de l’enseignement) et auprès des salariés

29 mars 2016 Atelier « Industrie du Futur » Évolutions écologique, numérique, technologique, comment l’industrie se réinvente en permanence ? Comment lever les barrières pour aider les entreprises à franchir le cap de l’Industrie du Futur, à se moderniser et investir dans de nouvelles technologies ? Favoriser la mutualisation de la veille et des retours d’expériences. Plateformes et séminaires, showrooms, « centre de ressources » , susciter la présence aux salons spécialisés et des visites groupées. Accompagner les entreprises : subventions, assurance « risque » (? ) … mais aussi aide à la planification et à l’accompagnement du changement (dont dialogue social) et dégagement de temps interne. Simplifier l’accompagnement : décloisonnement des interlocuteurs « publics » et de leur ressources, un interlocuteur « financier » unique (? )

29 mars 2016 Atelier « Industrie du Futur » Évolutions écologique, numérique, technologique, comment l’industrie se réinvente en permanence ? Comment favoriser la prise en compte de la transition écologique de l’industrie comme une nécessité et un atout pour l’avenir ? Un problème générique : inégalité réglementaire et fiscale vis-à-vis de la concurrence étrangère Mieux communiquer sur les gains, financiers (ROI) mais aussi autres (image, cohésion, etc. ) Mieux communiquer sur les soutiens publics existants et développer des certifications ou labels (valorisation des pratiques). Intégrer la démarche à des pratiques déjà existantes de « bonne gestion » (économie de consommables, matière et énergie, pilotage des process). Développer et promouvoir des recueils de « bonnes pratiques » . Favoriser les comparaisons et échanges de pratiques

29 mars 2016 Atelier « Industrie du Futur » Évolutions écologique, numérique, technologique, comment l’industrie se réinvente en permanence ? Comment accompagner au changement des ressources humaines (organisation, conditions de travail, management…) induit par le modèle Industrie du Futur ? « Dédramatiser » les concepts et les mots Favoriser les « groupes d’expression » de salariés lors de la mise en place d’actions. Visite d’expert. Appui au montage de plan de formation. Former l’encadrement et dissiper les inhibitions technologiques Showrooms aussi à destination des salariés Encourager l’inventaire interne des « compétences cachées » , notamment chez les jeunes vs. rassurer et mettre à niveau les anciennes générations (usage du numérique notamment). Tutorat inversé ? Sensibiliser les responsables syndicaux à l’accompagnement de l’Industrie du Futur Continuer l’adaptation rapide de l’offre de formation Intégrer les nouvelles formes de travail : temps partiel, télétravail, etc.

29 mars 2016 Atelier « Industrie du Futur » Évolutions écologique, numérique, technologique, comment l’industrie se réinvente en permanence ? Foncier, immobilier d’entreprise, investissement, innovation des process, mise en réseau : quelles seraient les réponses à conforter ? à développer ? à imaginer ? Déploiement rapide de la THD Fablabs de proximité (via les PFT des lycées ? ) Faire des réseaux déjà existants (pôles, clusters, CCI, etc. ) des relais de l’Industrie du Futur Partenariats groupe-PME Regroupement de l’offre foncière des EPCI, renforcer le rôle des SEM et requalifier les friches industrielles / valoriser l’existant Appui à la recherche de financements européens Encourager le crowdfunding et l’épargne régionale pour les petits investissements/projets (50 -100 k€)

ATELIER « Développement international » Quelle stratégie internationale pour quels secteurs ?

29 mars 2016 Atelier « Développement international » Quelle stratégie internationale pour quels secteurs ? Comment encourager de nouvelles PME à « oser » l’export? - démystifier la démarche export, rassurer le chef d’entreprise, informer sur les outils d’accompagnement, - valider la capacité de l’entreprise à exporter, l’aider à structurer son offre et l’adapter aux marchés ciblés, - partager les expériences, chasser en « meute » , accompagnement / portage par des grands groupes, - Mener une veille proactive sur les marchés étrangers (appels entrants).

29 mars 2016 Atelier « Développement international » Quelle stratégie internationale pour quels secteurs ? Comment répondre aux principaux besoins des PME et les accompagner dans leur démarche export? accompagner individuellement l’entreprise dans la durée (3 à 5 ans) aider l’entreprise à appréhender les spécificités du marché (aspects réglementaires, juridiques, fiscaux, sociaux, culturels…) encourager 2 démarches : embauche de VIE et cadres export à temps partagés, renforcer le dispositif Ardan (aide au recrutement export).

29 mars 2016 Atelier « Développement international » Quelle stratégie internationale pour quels secteurs ? Quel financement de l’export ? Comment définissez-vous une aide financière incitative et/ou pertinente ? (Subvention, avance remboursable, autre. . . ) inscrire l’aide dans la durée et la mettre en place en début de projet, proposer une avance de trésorerie au démarrage, en parallèle de l’assurance prospection, ne pas limiter les subventions aux primo exportateurs, financer un VIE dans un cluster.

29 mars 2016 Atelier « Développement international » Quelle stratégie internationale pour quels secteurs ? Quels sont les besoins des PME à l’international qui aujourd’hui ne sont pas couverts ? mieux informer sur les dispositifs d’accompagnement déjà en place, développer des passerelles entre grands groupes et PME, identifier un interlocuteur unique et garder des relais de proximité dans les départements, mieux aider les entreprises qui proposent des solutions de ecommerce à exporter.

29 mars 2016 Atelier « Développement international » Quelle stratégie internationale pour quels secteurs ? Quels besoins pour relocaliser en Centre-Val de Loire des activités sous-traitées à l’étranger ? promouvoir le réseau des sous-traitants performants déjà existant en région, valoriser le capital humain de la région par la formation et l’apprentissage, promouvoir la marque France et la démarche citoyenne, harmoniser les règles fiscales au niveau européen.

29 mars 2016 Atelier « Développement international » Quelle stratégie internationale pour quels secteurs ? Quels sont les critères pour réussir une démarche export ? (Produit innovant, solidité financière, réseau ou communauté. . . ) avoir une offre différenciante adaptée au marché visé, être préparé pour une démarche longue et coûteuse, maîtriser les langues étrangères et appréhender les spécificités culturelles, développer des relais locaux.

Harold Huwart Vice-président délégué au développement économique Région Centre-Val de Loire