Associazione dei Laureati IUAV Alumni Arch Elvio Casagrande

Associazione dei Laureati IUAV Alumni Arch. Elvio Casagrande Presidente IUAV Alumni Elvio Casagrande

Arch. Elvio Casagrande Laureato a Venezia nel 1980 Ha svolto attività di ricerca presso l’Istituto Universitario di Architettura di Venezia negli A. A. 1980/1982 Dal 2007 organizza e gestisce le attività di ricerca e formazione post-laurea per l’Associazione IUAV Alumni Dal 1980 ad oggi collabora con la “Gregotti Associati International” Ha fondato la A. T. e. T. Progetti S. a. S. e la “A. T. e T. Studio” S. r. l. S. t. p. Società che opera nel campo della Progettazione, Gestione e Controllo di Interventi Complessi. (Partenariato Pubblico Privato, Accordi di programma, Contratti di disponibilità, Project Management) Elvio Casagrande

Associazione dei Laureati IUAV Alumni IUAV ISTITUTO UNIVERSITARIO DI ARCHITETTURA DI VENEZIA Tre Dipartimenti Cultura del Progetto Architettura Costruzione Conservazione Progettazione e Pianificazione in Ambienti Complessi Elvio Casagrande

Associazione dei Laureati IUAV Alumni IUAV ISTITUTO UNIVERSITARIO DI ARCHITETTURA DI VENEZIA TEMI DI STUDIO Architettura Arti Visive Design Moda Urbanistica e Pianificazione Teatro Elvio Casagrande

Associazione dei Laureati IUAV Alumni Come si apprende dal nostro statuto, l’ Associazione, opera per : favorire il dialogo tra l’Ateneo e Enti / organismi, Pubblici e privati, rappresentativi del mondo istituzionale , professionale e del lavoro …. …… promuovere e favorire con ogni mezzo, l’organizzazione di seminari, studi, attività didattiche, la formazione extra–accademica, con particolare attenzione alla formazione permanente e post–universitaria …. . Elvio Casagrande

IUAV Alumni Alcune attività organizzate dall’ Associazione: Elvio Casagrande

Associazione dei Laureati IUAV Alumni Elvio Casagrande

Associazione dei Laureati IUAV Alumni Elvio Casagrande

Associazione dei Laureati IUAV Alumni L'innovazione nelle Professioni Tecniche Attività di ‘Progetto’ Gestione del Ciclo di vita del Progetto e Strumenti Tecnici il BIM (Building Information Modeling / Management) Elvio Casagrande

La filiera della Produzione Edilizia e il Ciclo di vita del “Progetto” Avviare, Progettare e Realizzare “Interventi Complessi” Azioni, Attività e Processi Elvio Casagrande

La filiera della Produzione Edilizia L’evoluzione delle esigenze del mercato, delle tecnologie, degli standard prestazionali e delle normative con le relative procedure attuative rendono molto articolata e complessa la gestione delle Azioni, delle Attività e dei Processi del Ciclo di vita del Progetto Tutti questi parametri inseriti nell’ambito di una multidimensionalità della programmazione degli investimenti edilizi, …… aumentano esponenzialmente il numero degli Attori e delle Variabili di “Sistema” , imponendo una attenta Gestione dei processi Elvio Casagrande

La filiera della Produzione Edilizia e il Ciclo di vita del “Progetto” Alcune considerazioni: da “Il Progetto di Architettura Gestione e Controllo di Interventi Complessi” – E. Casagrande ……. In un mercato sempre più concorrenziale e selettivo che richiede alle imprese ed ai tecnici elevati livelli di specializzazione e maggior competitività in termini di qualità e prezzo, ……. gli operatori del settore devono necessariamente individuare nuovi obiettivi e ridefinire le proprie strategie di mercato, intraprendendo iniziative volte a qualificare il loro ambito d’azione. …. . Gli standard e gli strumenti utilizzati oggi per gestire e controllare il Ciclo di vita del Progetto, non sono sempre adeguati per competere nel mercato. . …. . La complessità, la qualità, le esigenze e i requisiti qualitativi richiesti impongono una rivisitazione del “modus operandi” dell’intera filiera della produzione edilizia. Elvio Casagrande

La filiera della Produzione Edilizia e il Ciclo di vita del “Progetto” Problematiche dovute a: - all’evoluzione repentina del Mercato e nello stesso tempo alla sua contrazione - alla concorrenza del mercato globale - alla scarsa attitudine alla pianificazione delle Attività, dei Processi - alla mancata Innovazione Tecnologica …. . Per governare questa articolata concatenazione di processi, procedure e attività, si dovrà predisporre ed attivare un “progetto di filiera ” che ha come obiettivo primario l’integrazione dei “saperi” e la valorizzazione delle competenze dei vari attori …. . Elvio Casagrande

La gestione delle attività di ”progetto” Per governare correttamente tutte le attività di ”progetto” è necessario utilizzare e pertanto conoscere: Strumenti e metodi di analisi e controllo Tecniche e strumenti per la gestione dei processi del ciclo di vita del ” Progetto ” (edificio/intervento) Strumenti e tecniche per gestire: le fasi di avvio, pianificazione, realizzazione e controllo la gestione delle risorse, dei tempi e dei costi Elvio Casagrande

La gestione delle attività di ”progetto” ATTORI PROCESSI ATTIVITA’ PROJECT MANAGEMENT STRUMENTI Elvio Casagrande

Attori delle attività di “Progetto” - Intervento privato - Elvio Casagrande

Attori delle attività di “Progetto” - Intervento pubblico - Elvio Casagrande

La gestione delle attività di ”progetto” ATTORI PROCESSI ATTIVITA’ PROJECT MANAGEMENT STRUMENTI Elvio Casagrande

Attori, Processi e Attività Elvio Casagrande

Fasi e Attività Elvio Casagrande

La gestione delle attività di ”progetto” ATTORI PROCESSI ATTIVITA’ PROJECT MANAGEMENT STRUMENTI Elvio Casagrande

PROJECT MANAGEMENT Alcune citazioni…… “Un insieme di attività tra loro correlate e interdipendenti, volte al raggiungimento di un obiettivo preciso, con un limite di tempo determinato, un budget di risorse stabilite, che vengono avviate alla ricerca di un aumento di valore per l’azienda o per il soddisfacimento delle esigenze del cliente” (SDA Bocconi - Scuola di Direzione aziendale – Div. Ricerche 1999) “Il Project Management è l’applicazione di conoscenze, attitudini, tecniche e strumenti alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi” ( Project Management Institute ) Elvio Casagrande

PROJECT MANAGEMENT Rielaborazione semplificata dei cinque Gruppi di Processi e delle nove Aree di Conoscenza Guida al Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute Inc. Negli standard PMI ci sono 40 -44 processi articolati in cinque gruppi e nove aree di conoscenza A B C D E AVVIO PIANIFICAZIONE ESECUZIONE MONITORAGGIO E CONTROLLO CHIUSURA N. B. Il ciclo ABCDE viene applicato per ogni Fase, Azione e Attività di “Progetto” Per analizzare in maniera più approfondita le tematiche vedere PMBOK Elvio Casagrande

Le nove aree di conoscenza del Project Management 1 INTEGRAZIONE DEL PROJECT MANAGEMENT 2 GRUPPO DEI PROCESSI DI PIANIFICAZIONE 3 GESTIONE DEI TEMPI DI PROGETTO 4 GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO 5 GESTIONE DELLA QUALITA’ DI PROGETTO 6 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE DI PROGETTO 7 GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE DI PROGETTO 8 GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO 9 GESTIONE DELL’APPROVVIGIONAMENTO DI PROGETTO Elvio Casagrande

Visione d’insieme delle nove aree di conoscenza di Project Management e dei processi di Project Management PROJECT MANAGEMENT Da Guida al Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute Inc. Elvio Casagrande

Gruppo di processi di pianificazione Questo esempio mostra i processi che ‘dovrebbero’ essere seguiti dal gruppo di progetto nella fase di pianificazione per decidere se sia necessario svolgerli ed eventualmente per individuare chi ne sarà responsabile Elvio Casagrande

Il TEAM di “PROGETTO” Partendo da questi due esempi semplificati , esempi che si basano: il primo su una sequenza di fasi e il secondo sull’integrazione/sequenza di processi, aree di conoscenza, fasi, attività Cercherò di descrivere/illustrare un percorso che vi aiuti a capire quali sono le metodologie e gli strumenti che ci permettono di organizzare e gestire correttamente : Fasi, Tempi e Costi di un ‘Intervento complesso ’ Elvio Casagrande

Il TEAM di “PROGETTO” Immaginiamo ora di creare (idealmente) un gruppo di lavoro con caratteristiche tali da poter proporsi nel mercato e poter competere nell’ambito del : ‘Mercato del Partenariato Pubblico Privato’ e/o nel ‘Mercato immobiliare privato –Real Estate’. La compagine del ”Team di Progetto” dovrà rispondere a tutti i requisiti richiesti dal “Bando di Gara” e/o “Proposta immobiliare” Ho suddiviso i ‘potenziali Attori’ in cinque ambiti nei quali troviamo quasi tutti i portatori di interesse/operatori del Settore della Produzione Edilizia Elvio Casagrande

STUTTURA del TEAM di “PROGETTO” Riporto un elenco esplicativo che evidenzia le competenze, le capacità finanziarie e tecniche necessarie per poter avviare un “Progetto di P. P. P. ” e/o un “intervento di Real Estate” 1 Ambito tecnico di progetto Servizi di consulenza tecnica e di Progetto 2 Investitori Banche - Fondi Immobiliari Assicurazioni 3 Aziende Consorzi di imprese Industria prodotti e tecnologie 4 Ambito Gestione e Manutenzione Gestione immobili e Attività manutenzione immobili e spazi Elvio Casagrande

STUTTURA del TEAM di “PROGETTO” Elvio Casagrande

STUTTURA del TEAM di “PROGETTO” Ipotizziamo di suddividere, semplificando, in due macro tipologie la struttura operativa del “Team di Progetto” A Il Team di Progetto di una “Società/Azienda” strutturata che ha al suo interno tutti o la maggior parte degli “Attori” della filiera, per le professionalità mancanti, la Società …… - per la componente tecnica incaricherà consulenti esterni - per le altre componenti non presenti (es. Finanziatori, Impiantisti, ecc. ), concorderà forme di collaborazione e/o associazione Elvio Casagrande

STUTTURA del TEAM di “PROGETTO” B La Società o il Team di Progetto non sono strutturati (Impresa, Società Finanziaria, Società di Ingegneria, ecc. ) in questo caso il ‘il promotore’ dovrà: individuare, selezionare, aggregare e organizzare i vari “Attori”, valutando le loro caratteristiche e le loro competenze specifiche, concordando forme di collaborazione e/o associazione creando il Team che parteciperà al Bando di Gara e/o all’operazione immobiliare. Elvio Casagrande

STUTTURA del TEAM di “PROGETTO” Individuati gli “Attori” del Team, prima di procedere alla fase successiva, dovranno essere : - Analizzate le problematiche inerenti l’integrazione tra gli attori coinvolti - Verificati: punti di forza e di debolezza, opportunità e rischi derivanti dall’aggregazione di soggetti aventi strutture operative e gestionali eterogenee - Condivise: strategie, finalità, obiettivi, criteri e modalità di attuazione dei processi Elvio Casagrande

STUTTURA del TEAM di “PROGETTO” Ricalibrato e definito il Team, si procederà a: - Consolidare i processi e le procedure - Avviare e promuovere sinergie in ambito -organizzativo-gestionale - Potenziare le attività per l’integrazione tra i vari settori e specializzazioni - Individuare gli standard operativi comuni e definire quali Strumenti e Procedure utilizzare - Organizzare e gestire : Azioni, Attività Elvio Casagrande

STUTTURA del TEAM di “PROGETTO” Tutte queste azioni e attività sono necessarie per verificare preliminarmente se il Team ha le competenze , la capacità organizzativa, gli strumenti e le risorse per poter competere con successo in un ‘settore di mercato ’ che oggi è sempre più concorrenziale e selettivo Competenze - Multidisciplinarietà Capacità organizzative - Project Management Strumenti - BIM Building Information Modeling Elvio Casagrande

L’EVOLUZIONE DELLA SPECIE TECNICA e TECNOLOGIE si EVOLVONO Elvio Casagrande

La gestione delle attività di ”progetto” ATTORI PROCESSI ATTIVITA’ PROJECT MANAGEMENT STRUMENTI Elvio Casagrande

BIM BUILDING INFORMATION MODELING / MANAGEMENT Molti pensano che la progettazione BIM sia basata su l’utilizzo di “software specifici” ideati per creare e rappresentare un’idea o un progetto, tramite immagini e filmati che simulano la realtà; Non è così, operare in ambito BIM è un ‘modus operandi’ che permette di Gestire ed Organizzare: Attività, Procedure e Prodotto (elaborati e documenti) nelle varie Fasi di ‘Progetto’, con dei Software dedicati aventi uno Standard per l’interscambio dati IFC Industry Foundation Classes. Elvio Casagrande

BIM Building Information Modeling / Management Interoperabilità – scambio informazioni e dati Con lo Standard IFC tutti gli oggetti/elementi del ‘Modello’ (pareti, solette, tetti, travature, pilastri, impianti e molti altri oggetti e/o elementi) possono essere esportati, integrati e utilizzati (con tutti i loro dati e parametri) da tutti i soggetti coinvolti nel progetto. Si possono così gestire tutte le informazioni ‘codificate’ in un unico ‘contenitore’, sempre aggiornato, rendendo disponibile in tempo reale il ‘modello’ a tutti gli attori del Team di ‘progetto’. Elvio Casagrande

BIM BUILDING INFORMATION MODELING / MANAGEMENT Con questa ‘filosofia’ si possono coordinare e gestire tutti gli strumenti, le attività, i processi, le procedure e fasi attuative del ciclo di vita del progetto: IDEAZIONE PROGETTAZIONE REALIZZAZIONE GESTIONE MANUTENZIONE Elvio Casagrande

BIM - SISTEMI DI CONTROLLO in 11 FASI e 5 D 2 Progettazione Esecutiva 3 Analisi e Controllo dei Requisiti – Prestazioni - Tempi e Costi 4 5 Organizzazione e Gestione della Documentazione per l’Appalto 1 6 Analisi dei Processi Costruttivi 11 10 7 9 8 Organizzazione Cantiere Tempistiche e Costi Elvio Casagrande

Dal 3 D al Model Checking Materiali Elvio Casagrande

Dal 3 D al Model Checking Parametri murature Elvio Casagrande

Dal 3 D al Model Checking Progetto Architettonico Elvio Casagrande

Dal 3 D al Model Checking Progetto Strutturale Elvio Casagrande

Dal 3 D al Model Checking Progetto Impiantistico Elvio Casagrande

Dal 3 D al Model Checking Elvio Casagrande

Dal 3 D al Model Checking Clash Detection Elvio Casagrande

Dal modello 3 D all’analisi 5 D Gestione Documenti - Commessa - Tempi - Costi Elvio Casagrande

Dal Modello 3 D al 4 D e 5 D Gestione - Fase di Realizzazione Documenti - Tempi – Costi Elvio Casagrande

Elvio Casagrande

Grazie per l’attenzione e buon fine settimana Elvio Casagrande