Assemble Gnrale ordinaire Jeudi 4 mai 2017 1

Assemblée Générale ordinaire Jeudi 4 mai 2017 1

Ordre du jour Les chiffres du secteur de la construction Focus sur BTP-NC Rapport financier 2016 et budget prévisionnel 2017 Bilan d’activités 2016 et projet d’actions 2017 Renouvellement du Conseil d’Administration Echanges Cocktail de clôture 2

I. Les chiffres du secteur • Poids du BTP dans l’économie calédonienne • Employeurs et entreprises • Répartition des entreprises • Composition de la population active du BTP • Le nombre de salariés entre 2012 et 2016 • L’évolution des indicateurs du BTP 3

Poids du BTP dans l’économie calédonienne Le poids du BTP dans l’économie calédonienne est considérable puisqu’il représente environ 10% du Produit Intérieur Brut derrière les services (45%), l’administration (17%) et le commerce (12%). A noter toutefois une baisse de 3 points depuis 2012 (13%). Part du PIB par secteur d’activité 3%3% 3% Services Administration 7% Commerce 10% 45% BTP Industries du Nickel 12% Autres industries 17% Energie Agriculture, chasse, … 4

Employeurs et entreprises sans salarié Au 31 mars 2017, le secteur de la construction était composé de 7 042 entreprises sans salarié (87%) et 1 007 employeurs (13%). Tous secteurs confondus: sans salarié: 52 800 (BTP: 13%) et employeurs: 6 538 (15%) Evolution du nombre d’employeurs et d’entreprises sans salarié Nombre relevé le 31/3 de chaque année Employeurs Entreprises sans salarié 6 278 6 533 6 624 6 660 6 797 7 042 1 163 1 118 1 061 1 057 1 040 1 007 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Entre 2012 et aujourd’hui, le nombre d’employeurs a baissé de 13% et le nombre d’entreprises sans salarié a progressé d’environ 11%. 5

Répartition des entreprises par effectif et province Les 1 007 employeurs sont répartis par tranche d’effectif… 1 à 9 salariés: 851 (85%) 10 à 49 salariés: 141 (14%) Plus de 50 salariés: 15 (1%) … dans les 3 provinces: Province sud: 75% Province nord: 23% Province des iles: 2% 6

Composition de la population active du BTP En moyenne en 2016 38 36 Les salariés 7000 35, 8 34 32 36, 8 Moyenne d'âge 32, 6 30 Les entreprises sans salarié 7000 Les demandeurs d’emploi 1000 Les intérimaires du BTP 500 2011 2013 2015 ~ 15 500 7

Evolution des indicateurs du BTP L’état de santé du BTP s’analyse à travers plusieurs indicateurs: le BT 21, les ventes de ciment, les licenciements économiques, … • La faible évolution du BT 21 démontre une faible augmentation du coût de la construction • Les ventes de ciment en 2016 ramènent le niveau de consommation à celui de 2014 avec une augmentation des ventes de ciment dédiées aux grands ensembles (collectif) et une stagnation de l’utilisation de ciment pour la construction individuelle et le second œuvre. Les licenciements économiques dans le BTP en 2016 représentent 20% de l’ensemble des licenciements et concernent 13 entreprises de BTP sur les 49 au total soit 27%. • Evolution du BT 21 Ventes de ciment 104, 50 135 000 102, 53 101, 85 101, 46 101, 41 102, 50 100, 50 115 000 124 956 119 279 113 954 106 492 106 279 100, 00 98, 50 95 000 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 8 2015 2016

II. Présentation de BTP-NC • Conseil d’Administration • Missions et Services • Répartition des adhérents par effectif et par secteur d’activité • Le rôle des adhérents 9

Conseil d’administration BTP-NC Président • 5 membres inscrits au journal officiel • Renouvellement tous les 2 ans • Répartition des grands thèmes • Les membres du CA se réunissent entre eux ou le plus souvent, chaque mois, lors du comité directeur (composé du CA + représentants de section) AGO du 4 mai 2017=> élection du CA 2017 -2018 Trésorier 3ème viceprésident 1 er viceprésident CA BTP -NC 2ème viceprésident 10

Missions et services BTP-NC Représenter et défendre les entreprises du BTP Dans les institutions majeures de la vie économique et sociale du territoire, auprès des décideurs, des administrations, des acteurs de la construction. Accompagner ses adhérents Valoriser le secteur et les entreprises à travers des outils de communication ou par des participations à des évènements (ex: Bat Expo) Conseiller avec des prestataires juridiques à l’écoute des adhérents BTP-NC. Entourée de plusieurs professionnels dans différents domaines, BTP-NC offre à ses adhérents des consultations gracieuses. Informer avec un site internet, des mailings, des réunions d’informations sur différents thèmes avec des professionnels, des accompagnements , le baromètre conjoncturel du BTP Fédérer par le biais de réunions organisées à la demande et en fonction de l’actualité Former en partenariat avec l’AF-BTP (Association de Formation du BTP) Proposer des mesures pour améliorer le secteur du BTP Inciter les pouvoirs publics et les décideurs à prendre des mesures qui vont dans le sens du développement des entreprises du BTP. Dynamiser le secteur 11

Répartition des adhérents par effectif et activité • 39% des adhérents ont moins de 10 salariés • 44% entre 10 et 49 • 17% plus de 50 salariés Les adhérents BTP-NC représentent 2800 salariés => 40% de l’effectif du secteur de la construction 12

Le rôle des adhérents FAIRE REMONTER LES PROBLEMATIQUES Pour déterminer s’il s’agit d’un problème sectoriel ou limité à l’entreprise Pour apporter une réponse collective à un questionnement individuel Pour homogénéiser les pratiques du secteur BTP 13

Rapport financier Compte de résultat 2016 Compte de résultat prévisionnel 2017 Bilan 2016 Approbation du rapport financier 14

Bilan détaillé au 31/12/2016 ACTIF Matériel informatique Brute Amortissement et dépréciation Montant 1 247 529 1 165 667 81 862 Montant PASSIF Report à nouveau 11 349 454 404 900 Résultat 2016 562 753 2 539 513 Fiscales et sociales 99 555 Fournisseurs et loyer 662 855 Avances reçues sur cotisations 533 900 Immobilisé Capitaux propres Dépôt et cautionnement (Locaux, EEC, …) Cotisations à percevoir au 31/12/2016 2 606 223 66 710 Dettes Circulant Disponibilités: en banque 10 131 107 Charges constatées d’avance (OPT, …) 51 135 Avances reçues sur cotisation TOTAL 13 208 517 15

D’après le bilan financier de BTP-NC au 31 décembre 2016: L’actif immobilisé représente 486 762 F et circulant 12 721 755 F. Le passif est constitué des capitaux propres: 11 912 207 F; des dettes: 762 410 F et des avances sur cotisations reçues: 533 900 F ACTIF - Répartition 4% PASSIF - Répartition 6%4% Immobilisé Dettes Circulant 96% Capitaux propres 90% Avances reçues 16

Prévisionnel 2016 % de voté an AG réalisation Réalisé 2016 Compte de résultat 2016 CHARGES DE PERSONNEL 9 162 000 92, 50% Salaires brut 8 474 727 6 018 461 6 350 000 94, 78% Indemnités déplacement 240 000 100, 00% Prévoyance 69 116 80 000 86, 40% Mutuelle 92 016 92 000 100, 02% CAFAT 1 460 267 1 600 000 91, 27% CRE FRAIS DE FONCTIONNEMENT 594 867 7 383 993 Loyer locaux + charges 2 574 432 800 000 74, 36% 7 422 832 99, 48% 2 574 432 100, 00% 15 000 0, 00% Droits d'enregistrement (bail) CIENC + EEC 184 052 200 000 92, 03% OPT affranchissement + BP 5 250 6 000 87, 50% OPT Tel-fax -internet 412 145 450 000 91, 59% Ménage - réparations 180 900 150 000 120, 60% Assurance 34 306 35 000 98, 02% Cotis MEDEF + AF-BTP 552 400 100, 00% Documentation LNC KHEOX 163 142 150 000 108, 76% Location copieur + Cipac tel + Fontaine CIENC 282 776 260 000 108, 76% Fournitures administratives+copies Burocal 201 849 250 000 80, 74% fournitures diverses /LAVAZZA 45 471 80 000 56, 84% Frais de représentations 386 781 350 000 110, 51% Honoraires Juristes, avocate, comptable 1 394 803 1 350 000 103, 32% transport/ vigiplis 26 460 50 000 52, 92% Communication 906 150 900 000 100, 68% Frais bancaires + Int. bancaires 33 076 50 000 66, 15% Les dépenses de la Fédération constituées: • des charges de personnel: 8 474 727 F • des frais de fonctionnement 7 383 993 F • des créances irrécouvrables 580 875 F • des amortissements 72 170 F représentent 16 512 365 F Les recettes proviennent essentiellement des AMORTISSEMENTS 72 770 CREANCES IRRECOUVRABLES 580 875 100 000 580, 88% 16 512 365 16 684 832 98, 97% cotisations des adhérents: Soit un résultat 2016 bénéficiaire de 562 TOTAL CHARGES PRODUITS 1 er trimestre 4 221 390 4 220 000 100, 03% 2ème trimestre 4 207 080 4 220 000 99, 69% 3ème trimesttre 4 147 050 4 220 000 98, 27% 4ème trimestre 4 135 630 4 220 000 98, 00% Loyer Bois & Développement 219 768 0 Compte à terme interets 144 200 150 000 96, 13% TOTAL PRODUITS 17 075 118 17 030 000 100, 26% RESULTAT 562 753 345 168 163, 04% 17 075 118 F 753 F => Supérieur au prévisionnel présenté à l’AG 2016 17

PREVISIONNEL 2017 Réalisé 2016 9 162 000 8 474 727 Prévisionnel 2017 CHARGES DE PERSONNEL Salaires brut 6 350 000 6 018 461 Indemnité déplacement Stéphanie 240 000 Prévoyance 80 000 69 116 Mutuelle 92 000 92 016 CAFAT 1 600 000 1 460 267 CRE FRAIS DE FONCTIONNEMENT 800 000 7 517 432 Loyer locaux + charges Montant des dépenses prévues: 594 867 7 383 993 2 574 432 184 052 • les charges de personnel: 9 162 000 F • les frais de fonctionnement 7 517 432 F • des créances irrécouvrables 200 000 F • des amortissements 50 000 F Droits d'enregistrement (bail) CIENC + EEC 190 000 OPT affranchissement + BP 6 000 5 250 OPT Tel-fax -internet 450 000 412 145 Ménage - réparations 180 000 180 900 Assurance 35 000 34 306 Cotis MEDEF + AF-BTP 600 000 552 400 Documentation LNC KHEOX 170 000 163 142 Location copieur + Cipac tel + Fontaine CIENC 290 000 282 776 Fournitures administratives+copies Burocal 210 000 201 849 fournitures diverses /LAVAZZA 50 000 45 471 Frais de représentations 400 000 386 781 Honoraires Juristes, avocate, comptable 1 000 1 394 803 transport/ vigiplis 27 000 26 460 Communication 1 300 000 906 150 Frais bancaires + Int. bancaires 35 000 33 076 AMORTISSEMENTS 50 000 72 770 CREANCES IRRECOUVRABLES 200 000 580 875 TOTAL CHARGES 16 879 432 représenteraient 16 879 432 F Les recettes attendues: 17 026 760 F 16 512 365 PRODUITS 1 er trimestre 4 220 640 4 221 390 2ème trimestre 4 220 640 4 207 080 3ème trimesttre 4 220 640 4 147 050 4ème trimestre 4 220 640 4 135 630 Loyer Bois & Développement Soit un résultat 2017 bénéficiaire attendu de 147 219 768 Compte à terme interets 144 200 TOTAL PRODUITS 17 026 760 RESULTAT 147 328 144 200 17 075 118 562 753 18 328 F

Approbation du rapport financier • Pour VOTE ? • Contre? • Abstention? 19

Rapport moral Bilan 2016: Actions prévues en 2017 20

Les négociations salariales 2017 Rappel des organisations syndicales représentatives Arrêté n° 2016 -1033/GNC du 24 mai 2016 relatif à la représentativité des organisations syndicales de salariés: sont reconnues représentatives dans le secteur privé, au niveau interprofessionnel au sens de l’article Lp. 322 -2 du code du travail de Nouvelle-Calédonie, les organisations syndicales de salariés suivantes : - Union des Syndicats des Ouvriers et Employés de Nouvelle-Calédonie (U. S. O. E. N. C) ; 19. 4% des suffrages - Union Syndicale des Travailleurs Kanaks et des Exploités (U. S. T. K. E) ; 14. 8% - Union Territoriale de la Confédération Française de l’Encadrement- Confédération Générale des Cadres (UTCFE/CGC): 11. 7% - Confédération Générale des Travailleurs (COGETRA): 11. 4% - Confédération des syndicats des travailleurs de Calédonie (CSTC-FO): 10. 1% - Confédération Syndicale des Travailleurs de Nouvelle-Calédonie (CSTNC): 7. 2% 21

Les chiffres sur les conflits sociaux: Le secteur de la construction représentait, en 2015, 20% des conflits sociaux derrière les services (30%) et le commerce (30%) Les principaux motifs: • Défense de l’emploi: 42% • Revendications salariales: 26% • Conditions de travail: 23% • Autres: 9% A l’analyse des cahiers de revendications les demandes concernent le plus souvent les salaires et primes (20%), la défense des droits individuels (12%), la santé et sécurité au travail (10%), l’emploi (10%), …. 22

La négociations des salaires conventionnels en 2017 Une 1ère rencontre le 4 novembre 2016 à laquelle 5 représentants BTP-NC étaient présents Les représentants patronaux après avoir dressé un état conjoncturel du secteur de la construction (pas de visibilité, absence d’AO publics, …) ont commencé par proposer de se revoir début 2017 pour de nouvelles discussions en fonction de l’évolution de l’activité. Les organisations salariales ont accepté une 2ème rencontre mais dans un délai plus proche. Une 2ème rencontre le jeudi 1 er décembre donnant lieu à la signature d’un avenant n° 38 Avec une augmentation de 0. 22% de la valeur du point (907=>909) Les parties ont par ailleurs convenu de se revoir pour de nouvelles discussions à la fin du 1 er semestre 2017 !!! L’annonce de nombreux projets par les décideurs a mis sous tension les négociations et a décrédibilisé les discours du patronat annonçant une nouvelle chute de l’activité. 23

Compétitivité filière – Accord social– TGC Les trois sont liés 21 août 2014 – Signature de l’agenda économique, fiscal et social partagé • Dans lequel est inscrit « qu’une négociation portant sur les contrats de compétitivité par filière sera conduite avec les opérateurs et les partenaires sociaux avant le 1 er janvier 2016 » étant entendu que les contrats compétitivité comprennent deux volets l’un au niveau de la filière et l’autre d’ordre social (productivité). Leur objectif est double: 1/ Maîtriser l’effet inflationniste de la TGC et favoriser la croissance économique de manière endogène pour redonner du pouvoir d’achat aux calédoniens • En raison d’un contenu jugé insuffisant les contrats n’ont pas été signés comme prévu. 1 er septembre 2016 – Vote des lois TGC et concurrence, compétitivité et prix • Après des discussions tendues entre les partenaires sociaux , le gouvernement et les groupes politiques conjointement engagés dans les contrats compétitivité et l’accord social, le Congrès a voté le texte de TGC et celui de la concurrence compétitivité et prix relatif au contrôle des prix et des marges. Octobre 2016 – Reprise des travaux relatifs aux contrat filières et social • Les acteurs économiques et l’intersyndicale se sont remis autour de la table pour finaliser les travaux le 1 er avril 2017 comme prévu par l’article 19. 24 mars 2017 – Présentation des travaux finalisé au COSUI au gouvernement • Les filières logement, biens de consommation et automobile ont présentés leurs contrats finalisés; pour l’aboutissement de l’accord social, l’intersyndicale a demandé un délai d’un mois supplémentaire, accepté après réflexion par les organisations patronales qui souhaitent surtout ne plus être soumis à la pression de l’article 19. 24

Contenu du contrat filière logement L’engagement de répercuter les gains sur les taxes: • Gains issus du désarmement des taxes à compter du 01/07/2018 • Gains issus des mesures prises par le gouvernement (CCMI, observatoire des marchés, choix du mieux disant, …) • Gains issus de l’amélioration de la compétitivité du travail • Gains issus de la compétitivité de la filière Engagement sur une villa F 4 de référence avec un cahier des charges bien défini. • Prix HT: 1. 7 U • SHOB: 92. 42 m 2 • SHAB: 75. 4 m 2 • Ville traditionnelle • … Présentation de l’effet du désarmement des taxes/TGC sur un projet global et par corps d’état Sur la ville type • Primo accession (TGC à 3%): -6. 02% • Classique (TGC à 6%): -3. 28% 25

Contenu de l’accord social très attendu par le BTP Absentéisme • Nouvelle gestion des arrêts de travail, plus de lien entre l’entreprise, la CAFAT et le médecin, un déploiement des contrôleurs CAFAT pour les arrêts maladie, plus d’indemnisation CAFAT à partir du 3ème arrête et 50% au 2ème, pénalités au niveau de l’intéressement, …une échelle de sanction utilisable par tous les employeurs pour les absences injustifiées. Travail illégal • Des contrôles réguliers le we par la CAFAT et la DTE Accord de performance à l’entreprise • Pour toutes les entreprises prenant en compte la présence du salarié sur l’année Les outils à mettre en place Un baromètre de l’absentéisme avec une détermination des indicateurs à prendre en compte pour que chaque entreprise puisse faire sa mesure La mise en place d’un règlement intérieur type applicable à toutes les entreprises quelle que soit leur taille Statistiques CAFAT et DTE sur les contrôles réalisés et leur résultat dans le cadre du travail illégal Modulation du temps de travail • Annualisation ou mensualisation pour un lissage des heures et une adaptation à l’activité basse ou haute. Þ l’intersyndicale est inquiète du devenir des heures supplémentaires. 26

La TGC dans le secteur de la construction (Stéphanie) C’est complexe Depuis le 17 février 2017, 6 sessions d’accompagnement TGC BTP-NC pour ses adhérents dont une spécifique au traitement purement comptable. Prochaine rencontre sur le sujet, le 9 juin pour faire une remise à niveau plus succincte, informer sur les réajustements et discuter des problématiques rencontrées depuis le début de la mise en place. Selon le type d’opération, le type de maitre d’ouvrage, la date du permis de construire, le statut du particulier, …. le traitement de la TGC sera différent. Les entreprises sont dans certains cas pénalisées puisque les travaux immobiliers liés à certaines opérations sont exonérés de TGC et n’ouvrent pas droit à déduction de la TGC sur les achats de matériaux (représente ~ 0. 5% de la part matériaux) BTP-NC a alerté la DSF Sur la nécessité d’homogénéiser les pratiques et de permettre la déduction de la TGC sur les achats de matériaux. Les réajustements envisagés: • Par souci d’équité, un marché public avec un PC antérieur au 01/04/2017 aura le même traitement qu’une promotion immobilière • Au lieu d’une exonération parfois non déductible, on parlerait d’un taux 0% forcément lié à une TGC déductible sur les achats de matériaux => pas encore officiel – Réponse semaine prochaine 27

Les normes de construction en NC Un poste dédié à la consultation des normes au bureau BTP-NC Une délibération 115 du 24/03/2016 qui fixe : • • les modalités d’application des normes en Nouvelle-Calédonie, les modalités d’attribution des agréments de produits locaux => Constituent le référentiel RCNC (référentiel de la construction de NC) • la création d’un CTE (Comité technique d’évaluation) qui étudie les demandes et délibère; met en place des commissions pour travailler sur des thèmes bien spécifique. L’arrêté portant référentiel normatif en Nouvelle-Calédonie dans le domaine du bâtiment, des travaux publics et du génie civil n’est toujours pas voté. L’existence officielle du RCNC permettra de finaliser d’autres travaux telle que la réforme de l’assurance construction pour aboutir à une version Spinetta Calédonienne. 28

La relance du BTP-NC n’a cessé d’alerter les décideurs sur la nécessité de relancer l’activité du BTP avec la mise en place de mesures immédiates, la levée des freins liés à l’administration et la réforme en terme de réglementation. Finalement entendus, le gouvernement a organisé un séminaire réunissant les acteurs de la construction à l’issu duquel, après avoir reçu les préconisations de chacun, a mis en place une cellule de coordination BTP dédiée à la relance du BTP constituées des représentants BTP-NC de la province sud, des architectes, des promoteurs, de la direction des marchés du gouvernement , d’un représentant du gouvernement. La cellule de crise a pour missions de débloquer les projets privés, sociaux et publics et de mettre en œuvre des mesures de relance accompagnée du service juridique du gouvernement => Pour débloquer les situations des entreprises en difficulté avec l’administration, il faut que les entreprises remontent les informations à BTP-NC qui transmet à la cellule. Ø La cellule se réunit tous les 15 jours depuis mi-janvier 2017 Ø C’est environ 17 Mds de projets privés en voie d’être débloqués par son biais. Ø C’est de nombreuses rencontres avec les collectivités, les MO sociaux, l’Etat, … 29

Les mesures demandées par BTP-NC portées par la cellule de coordination BTP • Le BTP n’a pas de visibilité L’observatoire des marchés est en cours de constitution à la direction des achats, du patrimoine et des moyens reprend les missions de la Celeco. BTP en s’appuyant sur l’outil Prométhée (logiciel de saisie de données d’activité du secteur BTP). La convention récemment signée entre le gouvernement et la Celeco. BTP permet la mise en route de l’observatoire des marchés (programmation et lissage des AO, suivi des indicateurs, du coût des matériaux) • Le BTP souffre d’une mauvaise image Les travaux sur le mise en place d’un contrat de construction de maison individuelle initiés par BTPNC ont été repris par le service juridique du gouvernement pour la mise en place d’une réglementation dans les mois à venir. Ce cadre réglementaire permettra de combler le vide juridique dans ce secteur, d’apporter des garanties au petit MO pour la réalisation de leur projet de vie et de baisser les coûts d’acquisition d’environ 10% (Hors champ VEFA) 30

• Le BTP est désorganisé BTP-NC a proposé une réforme du code des marchés publics calédonien pour une véritable mise en cohérence des capacités techniques, humaines et financières de l’entreprise avec l’envergure du marché. En période de crise, les prix sont tirés vers le très bas et le choix du moins disant est fréquent. Les entreprises qui jouent le jeu de l’emploi et de la formation ainsi que les salariés sont pénalisés. Les offres au rabais tirent le secteur vers le bas! • Le BTP a besoin du privé et du public BTP-NC a alerté les décideurs sur l’absence de commandes publiques sur fin 2017 et 2018. Les carnets de commandes sont quasi vides, les entreprises ne peuvent pas faire preuve d’attentisme même en période politique charnière! Pensons aux TP dont 80% du CA est représentés par les marchés publics. La cellule de coordination BTP a déjà débloqué un montant important de projets privés et travaille actuellement sur la partie publique. 31

La santé et la sécurité au travail Dans le secteur de la construction, la problématique liée à l’hygiène, la sécurité et l’environnement est très présente; les employeurs ont des responsabilités importantes vis-à-vis de leurs salariés mais toutes les structures, sachant que 85% des entreprises du BTP ont moins de 10 salariés, n’ont pas la capacité d’accueillir un poste dédié HSE. Les organisations patronales représentatives et la branche ont donc réfléchi à une mise en place permettant à toutes les entreprises d’avoir un référent Hygiène, Sécurité et Environnement; le CQP AHSE élaboré et reconnu par la branche permet de former du personnel déjà aux missions suivantes: • La compréhension des risques susceptibles de porter atteinte à la santé des salariés intervenant sur un site identifié • La vérification quant à la mise en application des directives et règles HSE au sein de son unité • L’alerte et/ou une intervention de première urgence en cas de survenance d’un incident. Aujourd’hui la branche doit mettre en place un dossier pour que cette formation adressée à des salariés soit prise en charge, un sondage parviendra très prochainement aux adhérents pour définir le nombre de participants, la fréquence de l’alternance adéquate, …. 32

La communication Un site www. btpnc. nc pour valoriser le secteur et les adhérents… Des mailings quotidiens avec les AO, trimestriels avec la newsletter ou en fonction de l’actualité. 33

Les actions 2017 Ø Continuer la travail sur la relance de l’activité Ø Développer la synergie dans le secteur et homogénéiser les pratiques avec davantage de réunions d’échanges (à venir remue-méninges RH, TGC, …) Ø Rendre plus attractif le secteur: l’augmentation de la moyenne d’âge des salariés est significative d’un secteur peu attrayant pour les jeunes Ø Restructurer le secteur par une réforme de la réglementation: le code des marchés publics, la convention collective du BTP Ø Continuer à informer les décideurs sur la conjoncture en fournissant des chiffres (baromètre de conjoncture BTP), des cas concrets (remontées des problématiques par les adhérents) Ø S’entourer davantage de professionnels pour accompagner les adhérents: tout nouveau, la gestion des cahiers de revendications, audit et conseil pour y répondre. Ø Pérenniser les actions, missions et services en cours 34

Approbation du rapport moral • Pour VOTE ? • Contre? • Abstention? 35

Renouvellement du CA BTP-NC 2017 -2018 • Avez-vous tous choisi 5 candidats et mis votre bulletin dans l’urne ? • Dépouillement avec les 8 candidats après l’AG • Résultat demain 36

MERCI POUR VOTRE ATTENTION 37