ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions
ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d’ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort de l’utilisateur final 1
ASSA ABLOY en bref 2011 § Implanté en propre dans plus de 60 pays § Distribution de nos produits dans le monde entier § Environ 41 000 collaborateurs § Environ 42 milliards de SEK (couronnes suédoises) de chiffre d’affaires 2
Résultat opérationnel* (EBIT) Trimestre, M SEK Revenu annualisé 6 624 M SEK (6 046), +10 % *À l’exclusion des coûts de restructuration en 2006, 2008, 2009 et 2011. 12 mois, M SEK
ASSA ABLOY 1994 – 2011 4
Nous avons construit le leader mondial § Une stratégie claire et bien comprise § Une tendance générale vers plus de sécurité § Des acquisitions intégrées avec succès 5
Notre vision § Être le véritable leader mondial, le fournisseur le plus performant et innovant de solutions d’ouverture de portes § Être le fer de lance de l’innovation et proposer des solutions de sécurité, de protection et de confort d’utilisation qui apportent une réelle valeur ajoutée à nos clients § Offrir une société attractive à nos collaborateurs 6
La stratégie ASSA ABLOY + + = Présence sur le marché Leadership produit Croissance et rentabilité 7 Efficacité opérationnelle
+ Présence sur le marché Une présence inégalée sur le marché, en exploitant la puissance de notre portefeuille de marques, en augmentant notre croissance sur notre cœur de métier et en nous développant sur de nouveaux marchés et segments. 8
Un solide positionnement sur le marché § Des marques leader § Un puissant dispositif en matière de canaux de distribution § Des standards locaux qui renforcent notre stabilité 9
Notre métier : les solutions d’ouverture de portes complètes, intégrées au bâtiment
Nos solutions répondent aux besoins du client Grands comptes : Aéroports, écoles, universités, grandes entreprises et hôpitaux Clients de petite et moyenne taille : Caractérisés par des besoins spécifiques en matière de conseils professionnels et d’installation Résidentiel et grand public : La majorité des ventes au grand public concerne des remplacements ou la modernisation de produits de sécurité existants
Notre stratégie de marque ASSA ABLOY est notre marque maîtresse Force de vente unifiée et déploiement progressif sur les produits Des marques produits qui capitalisent sur une notoriété installée Quatre marques internationales disposant d’un positionnement marché unique
+ Leadership produit Le leadership produit du Groupe passe par le développement continu des produits, qui permet d’augmenter la valeur ajoutée pour le client et de diminuer les coûts des produits. 13
Leadership produit à travers l’innovation § Nous sommes convaincus que l’innovation est le moteur de croissance le plus important § Nous avons plus que doublé nos investissements en R&D au cours des cinq dernières années et comptons plus de 1 200 ingénieurs § Nous confortons notre atout concurrentiel à long terme en améliorant en permanence nos produits en termes de bénéfices, de coûts et de qualité
La progression des produits à croissance rapide : l’électromécanique 2000 14 milliards de SEK Portes de sécurité 2011 42 milliards de SEK Portes de 22% 14 % sécurité 20 % Electronique/ Électroméc. 20 % Serrures mécaniques & accessoires 66 % Electronique/ Électroméc. 36% 42 % Serrures mécaniques & accessoires 42% 38 %
Quelques produits ASSA ABLOY 16
Quelques produits ASSA ABLOY 17
+ Efficacité opérationnelle Nos efforts pour augmenter notre efficacité opérationnelle se poursuivent dans tous les secteurs, avec notamment des plateformes produits communes utilisant moins de composants et un développement produit commun. 18
Des moyens de rationalisation de la production efficaces
Réduire considérablement notre seuil de rentabilité par un approvisionnement de qualité § Nombre limité de fournisseurs § Partenaires stratégiques § Contrats de fourniture § Gestion par catégorie § Ingénierie de la valeur § Fournisseurs zéro défaut
= Croissance et rentabilité ASSA ABLOY s'offre les moyens d’augmenter sa croissance et sa rentabilité, grâce à des engagements solides sur les trois thèmes de sa stratégie : présence sur le marché, leadership produit et rentabilité. 21
Nos moteurs de croissance § Le nouveau « monde électronique » : – Serrures électromécaniques et numériques – Contrôle d'accès et sécurisation par identification & questionnement – Portes automatiques § Expansion géographique et conquête des marchés émergents § Des besoins de sécurité en pleine croissance § Des exigences de plus en plus élevées § Les acquisitions § La stratégie de marques § L’innovation / Les nouvelles solutions
Les divisions ASSA ABLOY en 2011 Offre produit Serrures méc. & électroméc. , cylindres, portes de sécurité Accès électronique & identité Solutions d’entrée automatique % du CA Groupe Entité Amériques 21 % EMEA 30 % Asie Pacifique 15 % 66 % Global Technologies 14 % ASSA ABLOY Entrance Systems 20 % (HID & Hospitality) 23
Division EMEA en 2011 § Europe, Moyen-Orient et Afrique § En 2011, EMEA a enregistré une croissance de 5 % et un chiffre d’affaires de 13 030 M SEK § La division compte 10 100 employés § Parmi ses marques phares : ABLOY, ASSA, TESA, Yale et Vachette Part sur le total du Groupe C. A. 30 30 Résultat opérationnel (EBIT) 31 31 34
Division Amériques en 2011 § Amérique du Nord et du Sud § En 2011, Amériques a enregistré une croissance de 3 % et un chiffre d’affaires de 8 906 M SEK § La division compte 6 700 employés § Parmi ses marques phares : Corbin Russwin, Curries, Emtek, Medeco, Phillips, SARGENT, Ceco, Yale et 30 26 La Fonte Part sur le total du Groupe C. A. Résultat opérationnel (EBIT) 21 26
Division Asie Pacifique en 2011 § Asie, Australie et Nouvelle Zélande § En 2011, Asie Pacifique a enregistré une croissance de 13 % et un chiffre d’affaires de 6 631 M SEK § La division compte 15 800 employés § Parmi ses marques phares en Asie : Baodean, Guli, King, i. Revo Pan, Shenfei, Tianming, Wangli et Yale. En Australie et Nouvelle Zélande : Lockwood et Interlock Part sur le total du Groupe Résultat opérationnel C. A. (EBIT) 15 13
Division Global Technologies en 2011 § Intervient partout dans le monde dans les secteurs du contrôle d’accès, de l’émission sécurisée de cartes, de la technologie d’identification RFID et de la sécurité des hôtels § En 2011, Global Technologies a enregistré une croissance de 24 % et un chiffre d’affaires de 5 756 M SEK § La division compte 2 800 employés § Parmi ses marques phares : Fargo, Elsafe et Ving. Card Part sur le total du Groupe C. A. 14 Résultat opérationnel (EBIT) 13
Division Entrance Systems en 2011 § Fournit des solutions complètes de portes automatiques et des services après-vente § En 2011, Entrance Systems a enregistré une croissance de 115 % et un chiffre d’affaires de 8 278 M SEK § La division compte 5 600 employés § Parmi ses marques phares : Besam, Crawford, DITEC, Entre. Matic, Flexiforce et Normstahl Part sur le total du Groupe C. A. 20 20 Résultat opérationnel (EBIT) 17 17
ASSA ABLOY Résultats financiers
Résultats financiers en 2011 § Augmentation du chiffre d’affaires à 41 786 M SEK (13 %) § Résultat opérationnel (EBIT) 6 624 M SEK (10 %) § Bénéfice par action 12, 30 SEK (13 %) § Cash flow opérationnel 6 080 M SEK (6 285)
Bénéfice par action
Répartition du chiffre d’affaires Groupe Utilisateurs finaux Résidentiel 25 % Non résidentiel 75 % Secteurs d’activité Type de produits Produits électroniques Construction neuve 22 % 33 % Réhabilitation 67 % Entrées automatiques 20 % Produits mécaniques 38 % Portes de sécurité 20 %
Développement durable Toujours plus de produits durables Développement durable
2006 2007 2008 2009 2010 2011 Outils pour le contrôle des fournisseurs Programme de Développement durable Stratégie de Développement durable appliquée au développement produits, comprenant des checklists Les revendeurs et agents sont inclus dans les résultats Renforcement de l’audit des fournisseurs dans les pays à bas coût Renforcement du reporting de données environnementales Enquête des employés Formation Vente et Marketing Formation sur le contrôle des fournisseurs Mise à jour du Code de Conduite Surveillance accrue de la consommation d’énergie et des émissions de CO 2 Lancement du guide de sélection et recrutement conjoint Des objectifs pour 2015 sont définis dans tous les domaines Enquête des employés + 25 % de sociétés du Groupe incluses dans le reporting Amélioration des possibilités d’analyse et de benchmarking entre les sociétés du Groupe Mise à jour du Code de Conduite
Grandes lignes du Développement durable en 2010 § Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256. § 493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables. § Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine. § Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour. § ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (key. Point). § Un objectif de diversité a été défini : 30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020. 36
La réussite est un travail d’équipe § Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256. § 493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables. § Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine. § Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour. § ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (key. Point). § Un objectif de diversité a été défini : 30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.
Références clients
Le siège du gouvernement de Hong Kong, Tamar, renforce sa sécurité avec ASSA ABLOY 39
Flora Holland suit à la trace ses fleurs dans le monde entier avec ASSA ABLOY 40
41 Cooper Square, le nouveau centre académique de Cooper Union 41
Governor’s School en Caroline du Sud, Etats-Unis 42
Eden Park à Auckland, Nouvelle Zélande, prêt à accueillir la Coupe du Monde de Rugby de 2011 43
L’une des adresses les plus prestigieuses de Pékin a choisi ASSA ABLOY pour la sécurité et le design 44
Accès aisé des étudiants à Reykjavik, Islande, grâce à HID 45
Un hôtel célèbre à Beyrouth, Liban, augmente sa productivité et sa sécurité grâce à Ving. Card 46
L’Hermitage à Saint-Petersbourg, en Russie, est sécurisé par Abloy 47
Crawford aide les magasins Lidl à obtenir une efficacité énergétique optimale dans leur chaîne du froid. 48
Megadoor aide l’Aéroport International de Cleveland Hopkins à se protéger du climat pendant les mois d’hiver rigoureux. 49
Besam aide l’hôpital Vietland aux Pays-Bas à augmenter le confort et la sécurité 50
i. Revo est le premier fournisseur de serrures numériques en Corée, avec une distribution en Corée, en Chine, aux Etats-Unis et en Europe. 51
La tour de la télévision, à Berlin, est sécurisée par la solution de fermeture intelligente CLIQ 52
www. assaabloy. com
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