asropimsiyahoo com 081386099760 Alamat blog http asropi wordpress

asropimsi@yahoo. com 081386099760 Alamat blog: http: //asropi. wordpress. com/ Kedeputian II Bidang Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Lembaga Administrasi Negara - RI

What Accountability Masyarakat dari “the owner” menjadi “stakeholder” Principal –Agent theory /forum-actor theory Umbrella concept

What Accountability as answerability “giving an account” “obligation to answer”

What Pendekatan dalam akuntabilitas Democratic accountability Managerial accountbaility

What Aspek Democratic accountbaility Mangerial accountability Fokus Kejadian-kejadian khusus Kinerja organisasi dan program Kriteria Politis, subyektif Output & outcome, obyektif Logic Hukuman Perbaikan Manfaat Pengungkapan kejahatan Identifiksi masalah untuk jabatan perbaikan

What Dimensi akuntabilitas Internal Eksternal

AKUNTABILITAS EKSTERNAL TAP MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme

AKUNTABILITAS INTERNAL (LAKIP) Lakip adalah praktek akuntabilitas di Indonesia dalam dimensi internal Dasar hukum: PP No. 8/2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah Inpres 7/1999 ttg Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Keputusan ka. LAN No. 589/IX/6/Y/1999 ttg Pedoman penyusunan Pelaporan AKIP Keputusan Ka LAN No. 239/IX/6/Y/2003 ttg Pedoman penyusunan Pelaporan AKIP Permen. PAN dan RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

LAKIP: “Who? ” Pada tingkat K/L: K/L Unit Organisasi Eselon I pada K/L Unit Kerja Mandiri.

LAKIP: “to Whom? ” Vertical accountability Pada pimpinan yang memiliki kedudukan lebih tinggi dalam struktur organisasi. Menteri/Pimpinan Lembaga pada K/L kepada Presiden melalui Kementerian PAN dan RB (selambatnya 2, 5 bulan setelah tahun anggaran berakhir); Pimpinan unit organisasi eselon I dan pimpinan UKM kepada Menteri/Pimpinan K/L (waktu penyampaian ditentukan Menteri/pimpinan K/L)

LAKIP: “for What” Performance Results (Performance accountability) Pencapaian sasaran Pencapaian tujuan dan sasaran organisasi Outcome untuk K/L Outcome dan atau output penting untuk unit organisasi eselon I Output penting dan atau output lainnya untuk Unit Kerja Mandiri Realisasi pencapaian IKU organisasi Penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan Financial (Financial accountability)

LAKIP: “How? ” Planning Dokumen Renstra K/L Dokumen Rencana Kinerja Dokumen Laporan AKIP Controlling Organizing Actuating Dokumen Penetapan Kinerja

Renstra K/L Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact) Strategi Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome Kegiatan Output

Renstra K/L Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact) Strategi, Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome Kegiatan Output Keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan • rumusan umum mengenai upaya-upaya untuk mewujudkan Visi • Masing-masing Misi memiliki tujuan • Sasaran strategis merupakan ukuran kinerja dari tujuan • Sasaran strategis dilengkapi dengan target kinerja • merupakan berfungsinya outcomes dari semua program. K/L • Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi • Kebijakan adalah arah/tindakan untuk mencapai tujuan

Renstra K/L Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact) Strategi, Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome Kegiatan Output • Program adalah instrumen kebijakan yang berisi kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh K/L untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, dan/atau kegiatan masyarakat yang dikordinasikan oleh K/L • Program Teknis, merupakan program yang menghaslkan pelayanan kepada kelompok sasaran/masyarakat • Program generik, merupakan program yang digunakan oleh organisasi eselon IA yang bersifat pelayanan internal

Renstra K/L Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact) K/L Jumlah Program teknis Jumlah Program generik Lembaga Tinggi Negara Disesuaikan dengan lingkup kewenangan Kementerian Dimungkinkan lebih dari 1 program untuk setiap eselon 1 A pelayanan eksternal Kementerian Negara dan Kementerian Koordinator Dimungkinkan lebih dari 1 program untuk seluruh eselon 1 A pelayanan eksternal Dilaksanakan oleh 1 (satu) unit organisasi K/L setingkat eselon 1 A yang bersifat memberikan pelayanan internal LPNK dan Lembaga Non Struktural 1 untuk lembaga Strategi, Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome Kegiatan Output

Perencanaan Kinerja Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Memuat: Sasaran strategis Indikator kinerja Target Sasaran Uraian 1 Kegiatan Uraian Indikat or Kinerja Satuan 4 5 6 7 Rencan a tingkat capaia n (target) 8 Indikat or Rencana tingkat capaian (target) Progra m 2 3 Keteranga n 9

Perencanaan Kinerja K/L, memuat: Sasaran Strategis, sesuai yang sudah dituangkan dalam Renstra K/L Indikator Kinerja atas sasaran strategis dari K/L Target-target untuk setiap Indikator Kinerja atas sasaran strategis

Perencanaan Kinerja Unit Eselon I, memuat: Sasaran Strategis yaitu sasaran program yang sudah dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Indikator Kinerja atas sasaran strategis Target-target untuk setiap Indikator Kinerja sasaran Strategis

Perencanaan Kinerja Unit Eselon II/Unit Kerja Mandiri, memuat: Sasaran Strategis yaitu sasaran kegiatan yang sudah dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Indikator Kinerja atas sasaran strategis Target-target untuk setiap Indikator Kinerja sasaran Strategis

Perencanaan Kinerja Kementerian/Lembaga Tahun Sasaran Strategis Sasaran strategis KL Sesuai dokumen Renstra Formulir Rencana Kinerja Tahunaan (RKT) Tingkat K/L : : Indikator Kinerja Indikator kinerja Sasaran Strategis Target dari masing Indikator kinerja Sasaran Strategis

Perencanaan Kinerja Unit Eselon I K/L Tahun : Sasaran Strategis Sasaran program (outcomes) Sesuai dengan dokumen Renstra Formulir Rencana Kinerja tahunan (RKT) Eselon I : Indikator Kinerja Indikator kinerja Sasaran Strategis: outcomes atau output penting Target dari masing Indikator kinerja Sasaran Strategis

Perencanaan Kinerja Unit Eselon II/Unit Mandiri Tahun : Sasaran Strategis Sasaran kegiatan (output) Sesuai dengan dokumen Renstra Formulir Rencana Kinerja tahunan (RKT) Eselon II/Unit Mandiri : Indikator Kinerja Indikator kinerja Sasaran Strategis Target dari masing Indikator kinerja Sasaran Strategis

Penetapan Kinerja: Who ? K/L , Ditandatangani Menteri/Pimpinan Lembaga Unit organisasi eselon I, Ditandatangani oleh Menteri/Pimpinan Lembaga dan Pimpinan unit organisasi Satuan Kerja dan Unit kerja eselon II, Ditandatangani Pimpinan Unit orgnisasi dan pimpinan unit kerja

Penetapan Kinerja: To Whom and When? K/L , Disampaikan ke Presiden melalui Kementerian PAN dan RB, Selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah tahun anggaran berjalan Unit organisasi eselon I, Disampaikan ke Menteri/Pimpinan Lembaga Pengaturan ditentukan Menteri/Pimpinan Lembaga Satuan Kerja dan Unit kerja eselon II, Disampaikan ke Pimpinan Unit Organisasi Pengaturan ditentukan Menteri/Pimpinan Lembaga

Penetapan Kinerja Penetapan kinerja, meliputi: Pernyataan penetapan kinerja Lampiran perjanjian (formulir penetapan kinerja)

Penetapan Kinerja PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA TINGKAT K/L --- Logo Lembaga --PENETAPAN KINERJA TAHUN ……. Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Jabatan : Pada tahun …. . ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. . . . , . . Menteri/Pimpinan Lembaga. . .

Penetapan Kinerja PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA TINGKAT UNIT ORGANISASI ESELON I --- Logo Lembaga --PENETAPAN KINERJA TAHUN ……. Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : . . . Jabatan : . . . Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : . . . Jabatan : . . . Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun …. . ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. . . , . . . Pihak Kedua, Pihak Pertama,

Formulir Penetapan Kinerja Tingkat K/L Penetapan Kinerja Kementerian/Lembaga Tahun. Anggaran Sasaran Strategis Indikator Kinerja (1) (2) : : Target (3) Program (4) Anggaran (5) Jumlah anggaran tahun. . . . Rp. . . Sasaran strategis KL Sesuai dokumen Renstra Tempat, . . . 20. . . Menteri/Pimpinan Lembaga. . . (. . . )

Penetapan Kinerja Unit Organisasi Eselon I Tahun. Anggaran Sasaran Strategis Sasaran Program (outcomes) sesuai dokumen Renstra : : Indikator Kinerja (1) (2) Formulir Penetapan Kinerja Tingkat Unit Organissai Eselon I Target (3) Jumlah Anggaran : Program. . . . Rp. . . Menteri/Pimpinan Lembaga. . . . . Tempat, . . . 20. . . Direktur Jenderal. . . . . (. . . . . . )

Penetapan Kinerja Unit Organisasi Eselon II Tahun. Anggaran Sasaran Strategis Sasaran Kegiatan (outputs) sesuai dokumen Renstra : : Indikator Kinerja (1) (2) Formulir Penetapan Kinerja Tingkat Unit Organissai Eselon II Target (3) Jumlah Anggaran : Kegiatan. . . . Rp. . . Direktur Jenderal. . . . . Tempat, . . . 20. . . Direktur. . . . . (. . . . . . )

Pengukuran Kinerja Kementerian/Lembaga Tahun Anggaran Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) : : Realisasi (4) % (5) Program (6) Jumlah Anggaran Tahun. . . . Rp. . . Jumlah Realisasi Anggaran Tahun. . . Rp. . Sesuai dokumen Penetapan Kinerja Formulir Pengukuran Kinerja Tingkat Kemeneterian/Lembaga Anggaran Pagu Realisasi % (7) (8) (9)

Pengukuran Kinerja Unit Organisasi Eselon I Tahun Anggaran Formulir Pengukuran Kinerja Tingkat Unit Organisasi Eselon I : : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah Anggaran Program Tahun. . . Rp. . . Jumlah Realisasi Anggaran Program Tahun. . . Rp. . Sesuai dokumen Penetapan Kinerja

Pengukuran Kinerja Formulir Pengukuran Kinerja Tingkat Unit Organisasi Eselon II/Unit Mandiri Tahun Anggaran : : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun. . . Rp. . . Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun. . . Rp. . Sesuai dokumen Penetapan Kinerja

Laporan Ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan Sekurang-kurangnya menyajikan informasi tentang: Pencapaian tujuan dan sasaran organisasi Realisasi pencapaian IKU organisasi Penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan

Laporan Fokus: K/L menyampaikan pencapaian tujuan/sasaran strategis yang bersifat hasil (outcome) Unit Kerja Eselon I K/L menyampaikan pencapaian tujuan/sasaran strategis yang bersifat hasil (outcome) dan atau keluaran (output) penting Unit Kerja Mandiri lainnya menyampaikan pencapaian tujuan/sasaran startegis yang bersifat keluaran (output) penting dan atau keluaran (output) lainnya.

Laporan Ringkasan eksekutif Bab I Pendahuluan Dalam bab ini diuraikan mengenai gambaran umum organisasi yang melaporkan dan sekilas pengantar lainnya Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Dalam bab ini diikhtisarkan beberapa hal penting dalam perencanaan dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja) Bab III Akuntabilitas Kinerja Dalam bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi pelapor, dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran Bab IV Penutup Lampiran Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Formulir Penetapan Kinerja Formulir pengukuran kinerja