ASPEK PSIKOLOGIS DALAM PENERAPAN KOMPUTER Pihak pihak yang

PERUBAHAN MANAJEMEN �Unfrezing �Moving/changing �Refreezing Penolakan terhadap perubahan : 1. Acuh terhadap sistem yang

Hal-hal yang mendorong penolakan : 1. Akan menggantikan fungsi-fungsi yang telah ada 2. Akan

SISTEM BARU DAPAT MENGUBAH ORGANISASI - - - Sistem informasi perubahan organisasi yang terencana

PENGEMBANGAN SI SEJALAN DENGAN PERENCANAAN BISNIS Suatu organisasi akan memutuskan menggunakan sistem yang baru

Pengembangan atau pembuatan SI tidak memakan biaya yang sedikit, sehingga organisasi harus secara bijak

Slides: 6

Download presentation

ASPEK PSIKOLOGIS DALAM PENERAPAN KOMPUTER Pihak – pihak yang terlibat : User Manajemen Profesional SI (analisis dan perancang sistem) Vendor Pelanggan

PERUBAHAN MANAJEMEN �Unfrezing �Moving/changing �Refreezing Penolakan terhadap perubahan : 1. Acuh terhadap sistem yang baru 2. Penolakan bekerjasama dengan menyembunyikan informasi 3. Mencari kelemahan sistem dan membesarkannya 4. Aksi sabotase diam-diam 5. Penolakan total terhadap sistem yang baru

Hal-hal yang mendorong penolakan : 1. Akan menggantikan fungsi-fungsi yang telah ada 2. Akan mengakibatkan perubahan struktur organisasi 3. Akan memodifikasi prosedur yang sudah ada 4. Akan memerlukan budaya yang baru

SISTEM BARU DAPAT MENGUBAH ORGANISASI - - - Sistem informasi perubahan organisasi yang terencana Adanya perubahan pekerjaan, keterampilan, manajemen, dan organisasi. Adanya suatu filsafat sociotechnical jika suatu organisasi tidak bisa menggunakan SI yang baru, maka perlu dilakukan desain ulang organisasi

PENGEMBANGAN SI SEJALAN DENGAN PERENCANAAN BISNIS Suatu organisasi akan memutuskan menggunakan sistem yang baru jika sistem tersebut merupakan komponen penting dari perencanaan organisasi. Suatu organisasi perlu mengembangkan rencana SI yang akan mendukung seluruh rencana bisnis dan menggabungkan sistem yang strategis sampai tingkat atas perencanaan. Beberapa hal yang harus diperhatikan ketika memutuskan untuk melakukan pengembangan/perancangan sistem yang baru : 1. - Adanya permasalahan pada sistem yang lama 2. - Untuk meraih kesempatan 3. - Adanya instruksi –instruksi (kebijakan pemerintah)

Pengembangan atau pembuatan SI tidak memakan biaya yang sedikit, sehingga organisasi harus secara bijak menentukan apakah sistem yang digunakan masih layak atau tidak untuk digunakan. Beberapa indikator yang menunjukkan bahwa sebuah sistem harus diganti adalah -- Keluhan dari pelanggan -- Pengiriman barang yang selalu tertunda -- Pembayaran gaji yang terlambat -- Ketidakberesan keuangan -- Persediaan barang yang selalu tinggi