ASPEK MANAJEMEN DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS Manajemen operasional

ASPEK MANAJEMEN DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS Manajemen operasional proyek Bisnis Manajemen Pembangunan proyek Bisnis

MANAJEMEN PEMBANGUNAN PROYEK BISNIS Manajemen Pembangunan proyek, adalah manajemen rencana pembangunan proyekbisnis, yang merupakan serangkaian kegiatan yang harus dikoordinir, seingga sarana fisik ini bisa diselesaikan tepat waktu dan efisien yang meliputi bangunan pabrik (tempat usaha), mesin dan peralatan serta fasilitas yang diperlukan.

MANAJEMEN OPERASIONAL PROYEK BISNIS Merencanakan pengelolaan proyek bisnis dalam operasional setelah pembangunan fisik selesai. Kegiatan itu meliputi: 1. Bentuk Badan Usaha 2. Jenis-jenis pekerjaan yang dibutuhkan 3. Syarat yang dibutuhkan menduduki jabatan 4. Struktur organisasi

STRUKTUR ORGANISASI q Struktur organisasi merupakan tatanan pola hubungan antara berbagai bagian dalam organisasi. q Struktur organisasi memberikan kerangka hubungan wewenang dan tanggungjawab q Karena struktur organisasi merupakan penetapan dan penghubung antar jabatan atau posisi antara angota organisasi.

PERENCANAAN PELAKSANAAN PROYEK BISNIS q Pada dasarnya pembangunan proyek ini biasanya diserahkan pada kantor yang ahli dibidangnya. q Pemilik bisnis harus paham tahapan pembangunan secara menyeluruh, kapan pembangunan proyek ini mulai dilakukan dan kapan selesai q Merencanakan pelaksanaan proyek bisnis bisa beroperasi dan produksi secara komersial

JENIS PEKERJAAN YANG DIBUTUHKAN: q Identifikasi jenis pekerjaan yang dibutuhkan pada usaha tersebut q Mengklasifikasikan pekerjaan-pekerjaan sesuai dengan fungsinua q Analisis jabatan, yaitu informasi tentang bagaiman pekerjaan itu harus dilakukan q Membuat dieskripsi jabatan (job description), yaitu: uraian yang mencakup pekerjaan dasar suatu jabatan yang termasuk tugas, wewenang, tanggung jawab dan informasi-informasi penting lainnya yang melekat pada jabatan tersebut.

DESKREPSI JABATAN 1. Ideentifikasi jabatan 2. Ringkasan jabatan 3. Tugas yang dilaksanakan 4. Pengawasan yang diberikan diterima 5. Hubungan dengan jabatan –jabatan lain 6. Peralatan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan 7. Kondisi kerja yang diperlukan

STRUKTUR ORGANISASI q adalah suatu diagram yang menggambarkan rantai perintah, hubungan pekerjaan, tanggung jawab, rentang kendali, yang berfungsi sebagai kerangka kerja dan tugas pekerjaan yang dibagi, dikelompokkan dikoordinasi secara formal. q Struktur organisasi menunjukkan alur perintah yang mengindikasikan jabatan pekerjaan yang harus dipertanggung jawabkan oleh masing-masing karyawan.