ASPEFAM PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr Csar

ASPEFAM PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr. César Lip

• SISTEMAS Y BUCLES • ESTRATEGIA, TIEMPO Y PODER

PENSAMIENTO Proceso de ordenamiento de imágenes desplegadas internamente.

PENSAMIENTO MECANICISTA

DESCARTES • Dualismo: separación mente • • materia Conocer sólo con la mente Fenómenos = mecanismos: máquina: reloj

ISAAC NEWTON 1. Inercia de reposo 2. Cambio según la magnitud y sentido de una fuerza externa 3. Acción y reacción

PENSAMIENTO RACIONALISTA 1. Evidencia 2. Reduccionismo 3. Simplificación 4. Exhaustividad

1. Evidencia u OBJETIVIDAD • “no admitir como verdadera cosa alguna, como no supiese con evidencia que lo es”. • OBJETO: plenitud ontológica

2. REDUCCIONISMO • “dividir cada una de las dificultades, que examinare, en cuantas partes fuere posible y en cuantas requiriese su mejor solución “

3. SIMPLIFICACION “conducir ordenadamente mis pensamientos, empezando por los objetos más simples y más fáciles de conocer, para ir ascendiendo poco a poco, gradualmente, hasta el conocimiento de los más compuestos, e incluso suponiendo un orden entre los que no se preceden naturalmente”

4. EXHAUSTIVIDAD • “hacer en todo unos recuentos tan integrales y unas revisiones tan generales, que llegase a estar seguro de no omitir nada”

TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL IDENTIFICACION DEL PROBLEMA EVALUACION DIAGNOSTICO Y AJUSTE GENERACION DE IMPLEMENTACION ALTERNATIVAS SELECCION DE SOLUCIONES 12

PENSAMIENTO SISTEMICO Ludwig von Bertalanfy

SISTEMA CONJUNTO DE ELEMENTOS INTIMAMENTE RELACIONADOS CON MIRAS A LOGRAR UN OBJETIVO COMUN UNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTO INPUT OUTPUT 14

PENSAMIENTO SISTEMICO 1. PERTINENCIA 2. GLOBALIDAD 3. MECANISMO TELEOLOGICO 4. AGREGABILIDAD 15

1. PERTINENCIA

2. GLOBALIDAD EL TODO ES MAYOR, MENOR Y DIFERENTE A LA SUMA DE LAS PARTES

UNITAS MULTIPLEX PARADOJA DESDE EL TODO: UNO Y HOMOGENEO DESDE LOS CONSTITUYENTES: DIVERSO Y HETEROGENEO

LAS EMERGENCIAS EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES, TIENE: • SU ORGANIZACIÓN • LA UNIDAD GLOBAL MISMA • NUEVAS CUALIDADES Y PROPIEDADES LA TOTALIDAD: GESTALT

CONSTREÑIMIENTOS • EL TODO ES MENOS QUE LAS PARTES • TODA RELACION ORGANIZACIONAL EJERCE RESTRICCIONES O CONSTREÑIMIENTOS EN SUS ELEMENTOS O PARTES QUE LE ESTÁN SOMETIDOS

TODA CELULA TIENE LA INFORMACION GENETICA DE TODO EL ORGANISMO, PERO LA MAYOR PARTE DE ESTA INFORMACION ESTA REPRIMIDA, Y SOLO PUEDE EXPRESARSE UNA INFIMA PARTE QUE ES LA QUE CORRESPONDE A SU ACTIVIDAD ESPECIALIZADA

ALLI DONDE LA ORGANIZACIÓN CREA Y DESARROLLA REGULACIONES ACTIVAS, CONTROLES Y ESPECIALIZACIONES INTERNAS, ES DONDE SE MANIFIESTA TANTO EL PRINCIPIO DE EMERGENCIA COMO EL DE CONSTREÑIMIENTO

EMERGENCIAS Y CONSTREÑIMIENTO EN LA SOCIEDAD CONSTITUYE UN TODO SOLIDARIO QUE PROTEGE A LOS INDIVIDUOS QUE RESPETAN SUS REGLAS. PERO ES LA QUE IMPONE SUS COERCIONES Y REPRESIONES A TODAS LAS ACTIVIDADES.

Un sistema no sólo es enriquecimiento, es también empobrecimiento y éste puede ser mayor que aquel. Dependerá de qué predomina: las macro- micro emergencias/la represión

P. DIALOGICO OPUESTOS Y COMPLEMENTARIOS

ENTRE PARTES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO COMPLEMENTARIEDADES ORGANIZACION CONSTREÑIMIENTOS ANTAGONISMOS ENTRE PARTES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO

3. MECANISMO TELEOLOGICO AUTOORGANIZACION

SISTEMA “UN OBJETO COMPLEJO, FORMADO DE COMPONENTES DISTINTOS UNIDOS ENTRE SI POR UN CIERTO NUMERO DE RELACIONES” (Landrière)

PRINCIPIO SISTEMICO CLAVE: TODO LO QUE FORMA TRANSFORMA Al formarse un sistema hay morfogénesis: el sistema constituye una realidad topológica, estructural y cualitativamente nueva en el espacio y en el tiempo.

SISTEMA Uno/Múltiples pero también Uno/Diversos. La diversidad organiza la unidad, que organiza la diversidad diverso uno

FEED BACK COMO REGULACION DEL CONJUNTO COMO ACOPLAMIENTO DE ANTAGONISMOS INPUT PROCESO OUTPUT

P. DE RECURSIVIDAD ORGANIZACIONAL DETERMINACION CONDICIONAMIENTO EFECTOS CAUSAS

• De la interacción a la retroacción • “Efectos” retroactúan sobre la “causa” • Del bucle reatroactivo al bucle recursivo. • Autoproducción y autoorganización

AUTOPOIESIS • PROCESO EN EL CUAL LOS EFECTOS O PRODUCTOS AL MISMO TIEMPO SON CAUSANTES Y PRODUCTORES DEL PROCESO MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS FINALES SON NECESARIOS PARA LA GENERACION DE LOS ESTADOS INICIALES. (Morin)

PRINCIPIO DEL ANTAGONISMO SISTEMICO NO HAY ORGANIZACIÓN ACTIVA SIN ANTI ORGANIZACIÓN ACTIVA. LA IDEA DE SISTEMA NO SOLAMENTE ES ARMONÍA, FUNCIONALIDAD, SINTESIS SUPERIOR, LLEVA EN SI, NECESARIAMENTE, LA DISONANCIA, LA OPOSICION, EL ANTAGONISMO

Anti-organización y entropía organizacional • TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU ORIGEN, SE TRADUCE EN UN DECAIMIENTO DE LA REGULACION, ES DECIR DEL CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS. • CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL, MAS POSIBILIDADES HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO EL SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SUPERAR SUS CRISIS, INCLUSIVE DE SACAR PROVECHO PARA SU DESARROLLO.

4. AGREGABILIDAD La configuración estructural

P. HOLOGRAMATICO EL TODO ESTA EN CIERTO MODO INCLUIDO (ENGRAMADO) EN LA PARTE QUE ESTÁ INCLUIDA EN EL TODO.

La organización de un sistema es la organización de la diferencia. Establece relaciones complementarias entre las diferentes y diversas partes, así como entre las partes y el todo.

DOBLE IDENTIDAD Y COMPLEMENTARIEDAD Lo uno tiene una identidad compleja (a la vez múltiple y una). Las partes tienen una doble identidad: la propia y participan en la identidad del todo.

Formas de complementariedad: • Interacciones • Uniones que instituyen parte común • Asociaciones y combinaciones de actividades complementarias (especializaciones funcionales) • comunicaciones informacionales

PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr. César Lip

ESTRATEGIA • VARIAS CONNOTACIONES. • EN GENERAL TIENE QUE VER CON COMPORTAMIENTOS ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL MANEJO DE SITUACIONES EN QUE HAY QUE SUPERAR OBSTACULOS QUE SE OPONEN AL LOGRO DE UN OBJETIVO.

El pensamiento estratégico es un pensamiento sobre el poder

El arte del generalato

La estrategia en la lucha política

Estrategia en la gerencia MISION O-A F-D FC FC CREACION DE ESTRATEGIA EVALUACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTACION H. Igor Ansoff VISION INTERNO ENTORNO

ESTRATEGIA “Maniobra destinada a ganar libertad. ” (Beaufre)

PLANIFICACION: CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO El TIEMPO: una ILUSIÓN? Memoria del futuro Caos: incertidumbre

IMAGEN OBJETIVO (UTOPIA) “en Utopía, como no hay intereses particulares , se toma como interés propio el patrimonio público, con lo cual el provecho es para todos”.

VISION (IMAGEN MENTAL REALISTA) • “Ser el líder …. . ” • “El médico que el Perú necesita”

DESENCADENAR PROCESOS

Sinergia como emergencia en un nuevo sistema

COMPETENCIA Y COOPERACION

LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA

• LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DE AYER

• CUANTO MÁS SE PRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMA

• LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR

• EL CAMINO FACIL LLEVA AL MISMO LUGAR

• LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD

• LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTO

• LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOS

• LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES

• SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE CONTRADICTORIAS

• DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS ELEFANTES PEQUEÑOS

• NO HAY CULPA

CÍRCULOS DE CAUSALIDAD

• LA REALIDAD ESTA CONSTITUIDA POR CÍRCULOS. VEMOS LÍNEAS RECTAS

• EL LENGUAJE MODERA LA PERCEPCIÓN

• SUJETO VERBO OBJETO. FAVORECEN LA PERSPECTIVA LINEAL

POSICION DE LA JARRA FLUJO DE LIQUIDO

NIVEL DESEADO BRECHA PERCIBIDA POSICION DE LA JARRA FLUJO DE LIQUIDO NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO

NIVEL DESEADO INFL POSICION DE LA JARRA INFL BRECHA PERCIBIDA INFL FLUJO DE LIQUIDO INFL NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO

z. ANTROPOCENTRIS MO: ACTITUD DE CONSIDERARNOS CENTRO DE LAS ACTIVIDADES

• “EL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO DE REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉL”

z. RECIBIMOS INFLUENCIA DE LA REALIDAD Y EJERCEMOS INFLUENCIA SOBRE ELLA

z RESPONSABILIDAD: TODOS COMPARTIMOS LA RESPONSABILIDAD DE LOS PROBLEMAS GENERADOS POR UN SISTEMA