Asociacin Venezolana de la Industria Qumica y Petroqumica

Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES NUEVO ROL Y NUEVOS RETOS UNITEC DANAY ZOPPI ASOQUIM-PRESIDENTE 17 de JUNIO de 2005

GREMIOS: NUEVOS RETOS RESUMEN DEL CONTENIDO üDEFINICIONES GREMIOS / REDES/ SOCIEDAD CIVIL üCARACTERÍSTICAS üNUEVO CONTEXTO üROLES Y DESAFÍOS üRESUMEN DE LA EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS üEL NUEVO PARADIGMA : RESPONSABILIDAD SOCIAL RSE üESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN GREMIAL INDUSTRIAL ACTUAL EN VENEZUELA. PROPUESTA DE NUEVO MODELO CONINDUSTRIA.

GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES QUE ES UN GREMIO EMPRESARIAL ? üUn mecanismo de asociación entre empresas que tienen intereses comunes y comparten códigos. üDonde cada participante mantiene su independencia jurídica y gerencial. üCon afiliación voluntaria sin fines de lucro. üPara representar a dichas empresas ante las autoridades nacionales e internacionales y ante la comunidad en general. üParar beneficiar a sus afiliadas con servicios que mejoren su competitividad y aseguren su crecimiento.

GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONES PORQUE HABLAR DE LOS GREMIOS ANTE ESTA COMUNIDAD? Uds. , SERÁN PARTE DE ELLOS…. DIRECTA O INDIRECTAMENTE Atributos que suscriben…. üLa defensa de la soberanía nacional y de los valores fundamentales de la Patria. üEl desarrollo y la diversificación de la economía, basados en el sistema de la Empresa Privada y la Libre Iniciativa, dentro de un orden jurídico que proclame los Derechos Fundamentales del Hombre. üEl estímulo y el fomento de una eficaz representación de las diferentes regiones del país, propendiendo a la integración nacional. üEl apoyo, la dignificación y defensa de sus entidades agremiadas conforme a los Estatutos de la Federación y a lo que dispongan la Asamblea, el Consejo Nacional y el Directorio Ejecutivo. Misión Fedecamaras

GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONES GREMIOS EMPRESARIALES EN VENEZUELA: EL CASO INDUSTRIAL ORGANISMO CÚPULA: CONINDUSTRIA Agrupa a mas de 50 cámaras y asociaciones regionales y sectoriales, integra el 90% del total de la producción nacional CÁMARAS SECTORIALES: ejemplos… AIAG - ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ARTES GRÁFICAS AIMM - ASOCIACIÓN DE INDUS. METALÚRGICOS Y MINERÍA DE VENEZUELA ANAFAC - ASOCIACIÓN NACIONAL DE FABRICANTES DE CAUCHOS ANBER - ASOCIACIÓN NACIONAL DE BEBIDAS REFRESCANTES AVIPLA - ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE INDUSTRIAS PLÁSTICAS CAVEGO - CÁMARA VENEZOLANA DE LA GOMA CIVA - CÁMARA DE LA INDUSTRIA VENEZOLANA AUTOMOTRÍZ…… 36 EN TOTAL CÁMARAS REGIONALES: ejemplos…. CIEC CÁMARA DE INDUSTRIALES DEL ESTADO CARABOBO CAMAR DE INDUSTRIALES DE LARA………… 14 EN TOTAL

GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES Los gremios empresariales son elementos de una red…. son la base institucional de las organizaciones que velan por los principios y el desarrollo del sector privado, en armonia con la comunidad. Hoy en día la existencia de redes en todos los ámbitos son una constante, y una necesidad de la forma como se configura la sociedad…. Tipos de redes conocimiento… educativas … capacitadoras sociales… comunitarias científicas económicas…. vendedores y compradores religiosas políticas empresariales

GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES LA FORMACIÓN DE REDES CORRESPONDE A LA NATURAL EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD …. . ninguna asociación civil o fundación puede mantenerse fuera de una red, sin correr el riesgo de convertirse en una suerte de náufraga, desprotegida y desorientada en un océano de interrelaciones; …. el próximo siglo se caracterizará, especialmente en Latinoamérica, por la formación e interconexión de macro redes o supra organizaciones del Sector No Lucrativo, dotadas de un gran número de instituciones y con un inmenso poder, el cual ejercerán mediante participación activa (de manera directa o a través de sus afiliadas) en las decisiones y actuaciones fundamentales del Estado… Las redes como instrumentos de transformación social Antonio L. Itriago Machado

GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES LAS REDES…. LOS GREMIOS üTienen que ser participativas üDeben actuar como coordinadora y orientadora del sistema de autorregulación de sus afiliadas. üDeben asegurar compatibilidad o armonía entre los fines de la red y los de la comunidad en la cual se desenvuelve; así como entre los de la red y los de sus afiliadas üDebe mantener comunicación constante con sus afiliadas. üLa red debe mantener siempre un contacto directo con la comunidad.

GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES LOS GREMIOS Y LA SOCIEDAD CIVIL…. ……. . SON PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL…. . O SON UNA EXPRESION DE ELLA? üReconocidos por instituciones como : U. N. , Banco Mundial, BID, entre otros, son parte de sus agenda de trabajo. üHoy en día son receptores de importantes programas de financiamiento de los multilaterales porque ofrecen mayor garantías de ejecución vs. organismos estatales. (caso Conindustria) üSon actores responsables , importantes que se deben a la sociedad civil y que actúan sobre el estado para generar un entorno empresarial favorable.

GREMIOS: NUEVOS RETOS CARACTERÍSTICAS CARACTERISTICAS DE LOS GREMIOS EMPRESARIALES üLos gremios se autogobiernan a través de sus asambleas de afiliados y ejecutan planes a través de sus juntas directivas üDeben ser autofinanciable mediante los servicios que presta o mediante los patrocinios de sus afiliados u organismos üDeben : disponer de una metodología de planificación definir su visión y misión establecer programas de trabajo y áreas de acción definir objetivos mantener una auto evaluación desarrollar personal especializado

GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO HOY…… üLa actividad gremial es mas necesaria que antes…. üPero debe reformularse ante los retos que enfrenta la sociedad en el ámbito nacional e internacional…. .

GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO EN EL ORDEN MUNDIAL…… …. nunca en la historia, han tenido las instituciones y empresas tanto que aprender y desaprender sobre el arte de la organización y la gerencia. PORQUE…. . ? ? ? …. la emergencia de un nuevo sistema altamente dinámico para la creación de riqueza, en donde la sociedad exige al empresariado otro papel….

GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO DONDE ESTAMOS? QUE SOMOS? % Economía mundial Estados Unidos 21, 9 Japón 7, 6 UE 19, 9 China 10, 8 60, 2 El resto del mundo 39, 8 …. . Más del 60% del total de la economia esta concentrada en 28 paises …. Somos parte de una minoria mayoritaria (160 paises) que cada dia depende mas del resto…

GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO 2 países de 13 son el 60%

GREMIOS : NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO EL CONTEXTO …. . üEs indispensable reconocer la interdependencia de nuestra economía con el resto del mundo. üTendencias y cambios en las economías mayores son de alto impacto. üLas practicas y normas en el medio empresarial se adoptan por vía voluntaria a través de las practicas empresariales 2 países de 13 son el 60% corporativas o por acuerdos entre los países de códigos técnicos, como los ambientales que inciden en los negocios. üEstas tendencias y practicas definen parte de las acciones que deben adoptar los gremios.

GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO PARA VENEZUELA: …. . el empresario enfrenta alta turbulencia e incertidumbre como un factor adicional y particular al nuevo orden mundial que impera en la actividad economica EL RETO……. …………. . encontrar sentido en la incertidumbre, nuevas formas y nuevas respuestas……asegurar no solo su crecimiento sino el de su entorno……

GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO “. . . algunas pequeñas empresas sobrepasarán en valía a algunas corporaciones gigantescas a escala mundial. Donde los clientes tendrán acceso total a productos e información. Donde las redes serán más importantes que los países. Y donde se pedirá que hagamos negocios en tiempo real, o estaremos muertos. ” Rowan Gibson

GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO NUEVOS TIEMPOS EXIGEN ……. . NUEVAS ORGANIZACIONES Los ganadores del siglo xxi serán los que puedan transformar sus organizaciones …. en algo como un 4 x 4: …. un vehiculo todoterreno: traccion en las cuatro ruedas, fuerte, ligero y altamente maniobrable …. . asi deben responder las estructuras gremiales hoy.

GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD • Las empresas líderes en sustentabilidad han convertido la gestión de sus cadenas de aprovisionamiento en un elemento estratégico de la gestión empresarial. • Los consumidores exigen nuevas cualidades a empresas (reputación) y productos (sustentabilidad) y tienen mayor capacidad de elección (movilidad de un proveedor a otro). QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Se está incrementando el nivel de exigencia social y ambiental a las empresas que participan en cadenas de aprovisionamiento globales.

GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS • Los inversores y accionistas prestan una creciente atención a las prácticas sociales y medioambientales de las empresas. • Alrededor del 13% del dinero invertido en fondos en EE. UU. sigue algún criterio social o ambiental (Social Investment Forum 2002). • La sociedad civil ejerce un creciente escrutinio sobre las actividades de las empresas. • Las nuevas tecnologías de información facilitan el rápido intercambio de información aumentando la exposición de las empresas a la opinión pública • Los reguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan la RSE. • Numerosos países europeos están introduciendo normativa RSE: transparencia informativa, sellos sociales, inversión socialmente responsable, etc.

GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOS ALGUNOS ROLES A PROMOVER POR LOS GREMIOS…. . • Buenas prácticas laborales • Cumplimiento de la Ley • Lucha contra la corrupción y mayor transparencia • Compromiso con la comunidad/desarrollo económico • Colaboración con políticas públicas/gobierno • Buen manejo ambiental • Transferencia de know-how y desarrollo de cadena productiva (desarrollo de capacidades empresariales locales) • Líderes “visibles” que prediquen con el ejemplo

GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOS DESAFIOS PARA LAS EMPRESAS üAlinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales üConectar mejor con cultura, temáticas locales y expectativas de stakeholders üInvolucramiento con comunidades üMejorar el ambiente general de negocios y no sólo las operaciones propias üMayor creatividad y eficiencia en aportes sociales. üDesarrollo de capacidades a nivel de operaciones locales üLiderazgo desde las Asociaciones Empresariales üInvolucramiento gubernamental/colaboración público-privado

GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS INDUSTRIALES EN EL PAÍS üHASTA 1989… üLA DÉCADA DE LOS NOVENTA…. COMPETITIVIDAD üEL NUEVO PARADIGMA: LA GESTIÓN SOCIAL

GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN…… 1989 EL AJUSTE ESTRUCTURAL MAS IMPORTANTE üHasta 1989 las organizaciones empresariales se concentraban en su papel gestor y tramitador de influencias y no en actividades de desarrollo o de valor. (la época de la permisología terminaba) üLa apertura económica provoco una crisis que incluyo a las instituciones empresariales, que se vieron obligadas a repensarse y cambiar su enfoque. üLa década de los noventa acompaño un profundo cambio de actitud y enfoque pasando de la gestoría a la actividad del servicio. üEl cambio exigió un nuevo perfil organizacional y profesional de los gremios , incluyendo procesos de planificación estratégica formal para definir visión y misión.

GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 LOS GREMIOS DESPLEGARON ACTIVIDAD EN COMPETITIVIDAD : 1. INNOVACION TECNOLOGICA, NORMAS Y CALIDAD 2. INFORMACION 3. COOPERACION INTEREMPRESAS 4. COMERCIO INTERNACIONAL 5. BARRERAS AL COMERCIO INTERNO 6. REGULACIONES 7. AMBIENTE ASOQUIM ALCANZO METAS IMPORTANTES DURANTE LA DECADA

GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 Asoquim desarrollo una estrategia exportadora para sus empresas mediante las negociaciones de acuerdos que ampliaron mercados

GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN El esfuerzo exportador compenso la importante caída de los mercados internos en el periodo, hoy la actividad interna esta en niveles similares casi 20 años atrás

GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 EN EL TEMA AMBIENTAL: üLas empresas de Asoquim adoptaron el programa internacional de “responsabilidad integral”. üSe Comprometen a seguir normas y practicas que garanticen su mejor actuación en el tema ambiental. üMas de veinte empresas tienen el compromiso del programa

GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 EN EL TEMA DEL COMERCIO INTERNO…… üDurante los últimos tres periodos Asoquim desarrollo programas de mejores practicas en logística y transporte como elementos de competitividad.

GREMIOS : NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA RE-EVOLUCIÓN…. . HACIA DONDE DEBEMOS AVANZAR…… Reconociendo nuestro entorno: Desarrollo endógeno? ? Venezuela : ……un cambio pendular…. üEconomía controlada üRestricciones al comercio üFalta de seguimiento a las políticas publicas üIncertidumbre en las relaciones internacionales y rezago en procesos de integración regional üIncertidumbre del modelo económico……. . Un movimiento pendular que puede hacer retroceder el avance de los gremios nacionales hacia el viejo modelo gestor en vez de promotor y de servicios…. requiere estar alerta y evitarlo…

GREMIOS : NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN …LOS CAMBIOS MUNDIALES SON MAS REVOLUCIONARIOS “La lección es clara: para el progreso económico se necesita progreso social y, sin desarrollo social, el desarrollo económico no puede establecer raíces sólidas” James D. Wolfensohn, Presidente Banco Mundial Las instituciones supranacionales están impulsando cambios a nivel mundial a través de nuevos programas y tendencias que orientan la acción empresarial en el marco de la economía global hacia un sentido social…. global compact o pacto mundial…

GREMIOS : NUEVOS RETOS …. GLOBAL COMPACT El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una iniciativa de compromiso ético destinada a que las entidades de todos los países acojan como una parte integral de su estrategia y de sus operaciones, diez Principios de conducta y acción en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción. Su fin es promover la creación de una ciudadanía corporativa global, que permita la conciliación de los intereses y procesos de la actividad empresarial, con los valores y demandas de la sociedad civil, así como con los proyectos de la ONU, Organizaciones Internacionales sectoriales, sindicatos y ONGs. Comenzó el 26 de julio de 2000, cuando el Secretario General hizo una llamada a los líderes y responsables de las compañías para que se unieran a un gran pacto que llevara a la práctica el compromiso ampliamente compartido de sincronizar la actividad y las necesidades de las empresas, con los principios y objetivos de la acción política e institucional de las Naciones Unidas, de las organizaciones laborales y de la propia sociedad civil. webpage

GREMIOS : NUEVOS RETOS Los 10 Principios: Derechos Humanos 1: que apoyen y respeten la protección de los derechos humanos internacionales en su ámbito de influencia; y 2: que eviten verse involucradas en las violaciones de los derechos humanos Derechos Laborales 3: la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva; 4: la eliminación de toda forma de trabajo forzoso y obligatorio; 5: la abolición efectiva del trabajo infantil; y 6: la eliminación de la discriminación con respecto al empleo y el trabajo. Medioambiente 7: que defiendan criterios cautelares con respecto a los problemas medioambientales; 8: que adopten iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental; y 9: que alienten el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medioambiente. Anti Corrupción 10: trabajar contra la corrupción en todas sus formas. webpage

GREMIOS: NUEVOS RETOS EL NUEVO PARADIGMA: RESPUESTA AL GLOBAL COMPACT LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y SU GESTION Gestión Socialmente Responsable La Respuesta Organizacional RSE : Responsabilidad Social Empresarial

GREMIOS: NUEVOS RETOS QUE ES RSE? ? Es una visión y estrategia de negocios: • cuya finalidad es contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las empresas; • mejorando su competitividad y sustentabilidad; • respondiendo a sus valores y principios …. . y simultáneamente respondiendo constructivamente a las expectativas de la comunidad.

GREMIOS: NUEVOS RETOS MAS ALLÁ DE LA FILANTROPÍA Entendemos por Filantropía: üLa expresión del impulso generoso que brota de todo ser humano, en todos los tiempos y en todas las culturas; üEl compromiso generoso de personas, instituciones y empresas, que aportan tiempo, talento y recursos, en favor del desarrollo integral de la comunidad; üEl conjunto de acciones no remuneradas, orientadas al desarrollo social que potencia el talento y la capacidad humana; üEn síntesis, toda acción generosa y voluntaria que se realiza en beneficio de la comunidad, sin ánimo de lucro ni interés particular. Una gran diferencia con filantropía convencional , es que a través de RSE medimos el impacto de la gestión social fuera y dentro de la empresa a través de una metodología clara que involucra a toda la empresa y sus redes.

GREMIOS: NUEVOS RETOS AMBITO RSE Competitividad Corporativo Desarrollo Social Medio Ambiente Comunidad en general Fuente: Vincular, Chile

GREMIOS: NUEVOS RETOS ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial Marzo 2000 Reino Unido nombra a un ministro de Responsabilidad Social. Julio 2000 Lanzamiento de UN Global Compact. Junio 2001 Unión Europea publica el “libro verde” de RSE. Marzo 2002 Reportes de Sustentabilidad Obligatorios en Francia. Abril 2002 GRI se convierte en institución permanente. Septiembre 2004 Lanzamiento de “African Sustainability Business Forum”, Consorcio de Asia Pacifico en RSE y Red Interamericana de RSE Fuente: Vincular, Chile

GREMIOS: NUEVOS RETOS ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial Marzo/2005: Se establece el Grupo Internacional de Trabajo de Responsabilidad Social de ISO, con el objetivo de crear un estándar internacional de RSE. www. iso. org/Sr. Compatible con ISO 9000 e ISO 14000, esfuerzos internacionales como Global Compact, ISO RSE serán considerados como un estándar de calidad de “tercera generación”. Calidad Medio Ambiente Responsabilidad Social Fuente: Vincular, Chile

GREMIOS: NUEVOS RETOS VENTAJAS Y ATRACTIVOS DE RSE Globalización Estándares Calidad Emergentes, Especialmente ISO 26000 en RS Tratados de Libre Comercio Cadena Global de Suministros Nuevos consumidores, principalmente en países desarrollados EMPRESA Atracción de Inversiones Extranjeras ONG’s Transnacionales y efecto cascada Competencia entre países y continentes Fuente: Vincular, Chile

GREMIOS: NUEVOS RETOS ALCANCE DEL NUEVO MODELO üMoverse del discurso a la práctica, de lo superficial a lo sustantivo (verificable = cuantificable) üAlinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales üMayor creatividad y eficiencia en aportes, más allá de dinero: mejorar reputación ciudadana y no sólo imagen de mercadeo. üAsumir liderazgo desde las empresas y Asociaciones Empresariales üMayor colaboración público-privada

GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES QUE EXIGE RSE üRol del Gobierno üRol de las Empresas üGrandes Empresas Globales üGrandes Empresas Locales üGremios empresariales üPy. ME’s üRol de la sociedad Civil

GREMIOS: NUEVOS RETOS RSE: ROL DEL GOBIERNO • Convertirse en un aliado de la RSE, contribuyendo a generar un ambiente favorable (transparencia, corrupción, alianzas/colaboración, confianza, etc. ) • Generar las competencias y capacidades en RSE en los diferentes niveles del personal de gobierno. • Integrar la RSE en sus propias cadenas de suministros y políticas públicas • Integrar la RSE en las empresas públicas

GREMIOS: NUEVOS RETOS RSE : ROL DE EMPRESAS • Grandes Empresas Globales – Alinear prácticas locales con compromisos globales de RSE – Desarrollo de proveedores a nivel global, transfiriendo knowhow en RSE – Incluir RSE en sus criterios y prácticas de inversión – Ejercer liderazgo estableciendo estándares más altos en RSE • Grandes Empresas Locales – – Tender a estándares más altos en RSE Encadenar a proveedores Transferir know-how en RSE Ejercer liderazgo estableciendo estándares más altos en RSE

GREMIOS: NUEVOS RETOS RSE: Rol de Gremios Empresariales • Gremios Empresariales – Desarrollar estrategias de sector/cluster en RSE – Convertirse en los promotores y “voz” de RSE. • Py. ME’s – Convertirse en “proveedor ideal” para grandes corporaciones. – Integrar la RSE como parte de una estrategia de Industria

GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL üEl BID promueve y patrocina las Conferencias de difusión, discusión y seguimiento de la Red Interamericana de RSE, luego de los acuerdos de la Cumbre del 2002 en Miami. üLa OEA estableció un programa de acción a través de la la Secretaría del Proceso de Cumbres y la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD), 2003 I Conferencia en Panamá : RSE herramienta de competitividad. 2004 II Conferencia en México : Del dicho al Hecho 2005 II Conferencia en Chile : Quien es responsable? üQue tienen de importancia estos eventos y acciones? Que involucran al sector privado de los países de la región, como mecanismo para garantizar la efectividad de los programas, y sus canales son los gremios organizados

GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE DE RSE A NIVEL REGIONAL webpage

GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL , ALGUNOS EJEMPLOS… üCaso México: Cemefi, organización muy exitosa del medio empresarial para RSE. Promueve mediante reconocimientos anuales a la mejor gestión üChile: Su desarrollo es alto, cuentan con Vincular (2002), organismo asesor y capacitador de los empresarios perteneciente a la Universidad Católica. üColombia: CCRE institución que coordina todo el proceso. üPerú: La institución Perú 2021 organiza y promueve RSE en gran escala ü Argentina : avanzan mas lentamente pero con fuerza y apoyo respondiendo a sus propias realidades üCentroamérica: Hay importantes avances y experiencias de alto impacto como en Costa Rica.

GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL CASO CHILE…. VINCULAR ORGANISMO ACADEMICO VINCULAR es una iniciativa establecida en el año 2002 por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, especializada en la temática de la Responsabilidad Social de las Empresas. Misión "Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial como elemento esencial para mejorar la competitividad y sustentabilidad de los negocios, actuando en el ámbito de la gestión estratégica y desarrollando relaciones virtuosas con los distintos grupos de interés". Visión "Ser la institución líder de Latinoamérica en consultoría, investigación aplicada y capacitación en Responsabilidad Social Empresarial, influyendo en las decisiones estratégicas de las empresas y mejorando su competitividad a través de la introducción de estándares de clase mundial". webpage

GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL Red Inter-Americana de RSE: ü Busca generar y difundir conocimientos y capacidades para acelerar la adopción de una cultura de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya a la competitividad y al desarrollo sostenible. Es una red que busca impactar sobre la agenda internacional de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya al desarrollo sostenible en el continente Americano. – Establecida en Agosto 2004 en Chile – Financiamiento: Capital semilla de la Fundación Interamericana del Gobierno de USA – Socios fundadores de 13 instituciones en 10 países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, México, Perú, Estados Unidos y Uruguay).

GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL üVenezuela: Aun no tenemos un organismo centralizador y promotor del esfuerzo. Primeros avances han sido las empresas globales internacionales, con acciones individuales, luego un grupo de organizaciones han firmado el acuerdo con U. N. (AVE, CIEC, y próximamente Conindustria) Se requiere de grandes esfuerzos para su arranque: • establecer indicadores levantar información entrenamiento Desde Asoquim estamos promoviendo con Fondonorma el desarrollo e instrumentación de la ISO en el tema de RSE para su futura aplicación en la certificación de empresas y organismos.

GREMIOS: NUEVOS RETOS MEDICIÓN INICIAL EN VENEZUELA SECTOR QUÍMICO Asoquim

GREMIOS: NUEVOS RETOS MEDICIÓN INICIAL EN VENEZUELA SECTOR QUÍMICO Asoquim

GREMIOS: NUEVOS RETOS SITUACIÓN DE LOS GREMIOS EN VENEZUELA PARA ENFRENTAR EL NUEVO RETO üACTUAL ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES GREMIALES INDUSTRIALES DEL PAÍS üNUEVA ORIENTACIÓN

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Diagnostico de las Organizaciones Gremiales Empresariales en Venezuela ü Son ONG´s ü Privadas ü De libre afiliación ü No partidistas ü Con similar estructura organizativa ü Intereses coincidentes: representar y defender los intereses de los afiliados y la libre iniciativa privada

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Diagnostico: Roles desempeñados por los gremios OE ü Rol institucional ü Rol de servicios ü Rol político ü Rol internacional

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Caracterización de roles : Institucionales CÁMARA LOCAL Relación cercana con: üEl empresario üLa universidad üOtras instituciones de la zona üGobierno local üEntes de planificación local üEnlace informativo con credibilidad üVínculos con la opinión pública CÁMARA REGIONAL CÁMARA SECTORIAL Relación con el empresario: üRelación con otros gremios üAsume el papel de la cámara local cuando ésta no existe. üRelación con instituciones afines üCultura asociatividad üRelación con el entorno para üCohesión del gremio ampliar la base de afiliación üEnlace con org. üParticipa en la planificación internacionales Nacional del Sector üRelac. con el ejecutivo üParticipa en actividades de las nacional cadenas productivas vinculadas al üPolítica industrial sector üParticipa en la definición de planes de desarrollo regional üRelación con sindicatos üEnlaces entre organismos locales y regionales üRelaciones con otros gremios üOpinión publica regional üMuy integrado a la comunidad üInformación institucional regional üEs un actor importante en la localidad üFundei regional üRelación Educ. -industria üIntegración a la comunidad CAMARA NACIONAL üLegislación nacional üEstablece vínculos con cámaras üAspectos de información macro regionales üRelaciones con homólogos internacionales üRelac. con tema y org. laborales üRelación con sindicatos. üRepresentación internacional üCoordinación de capítulos regionales üApoyo al fortalecimiento de cámaras üPresencia activa en las empresas del sector üAlianzas entre sectores Conindustria

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Caracterización de roles : Políticos CÁMARA LOCAL CÁMARA REGIONAL üRelación con el Ejecutivo autoridades Regional üAlianzas con üConsejo Estadal de gobiernos locales y planificación otras autoridades üParticipa en los Consejos Locales de planif. üParticipa en la üParticipación en la legislación laboral üVocería en opinión pública CÁMARA SECTORIAL üVocero sectorial ante la opinión pública CAMARA NACIONAL üVocería en medios de üParticipación en la legislación sectorial comunicación nacionales üVocero ante el Gobierno e Instancias Internacionales iniciativa privada üPromoción y defensa de la üPosicionamiento ante la sociedad como actor (credibilidad) legislación local Conindustria

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Caracterización de roles : Servicios CÁMARA LOCAL CÁMARA REGIONAL üCoordinación para recaudación de impuesto üSeguridad üAmbiente üInfraestructura regional üRecolección de basura üSeguridad üProblemática local en üProgramas de serv. a la general pyme üCoordinación con üServicios / Ambiente Universidades/ Academia üFormación y capacitación üProgramas de Fortalecimiento a la üResponsabilidad social competitividad üFerias y Eventos üInfraestructura local üResponsabilidad social üUrbanismo üFormación / Capacitación üInformalidad/ buhoneros üCompras regionales üParques industriales üInformación üIncentivos a la producción üAsistencia a pyme üFinanciamiento regional üCooperativismo üPeajes üLogística üTecnologías de información, comunicación y negocios üInformación de valor / bases de datos üImpuestos municipales CÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONAL üCompetitividad Sectorial Coordinación de temas: üCalidad üCompetitividad üComercio Internacional üAmbiente üCompras üConsorciamiento üTributario y aduanas üBenchmarking sectorial üLegal üIlícitos üComercio e integración üLogística üPromoción de exportaciones üTecnologías de información, comunicación y negocios üInformación de valor / bases de datos del sector üMercadeo electrónicos de servicios üRelación con la academia üOrg. de eventos nacionales e internacionales sectoriales üFormación y capacitación üCompras nacionales üDesarrollo de proveedores üResponsabilidad social y otros temas sociales sectoriales üFormación /capacitación üFinanciamiento al sector üIncentivos üInformación de valor üTemas generales que afectan al sector privado üLa competitividad de la Pyme üProyectos üEstudios macro Conindustria

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Diagnostico: Situación de Cámaras ü Existencia de “cámaras pequeñas”, sin infraestructura ü institucional y/o administrativa que la respalde. ü Cámaras regionales, pequeñas y de poco impacto · ü Débil o inexistente enfoque estratégico ü Reorganizaciones administrativas más no estratégicas, ü que generan debilitamiento de los gremios ü Resistencia al cambio hacia otros enfoques. ü Necesidad de profesionalización de su recurso humanos

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Diagnostico: Los Gremios vistos por su afiliados. Enfoque tradicional de Gremio: üLobby, “defensa” de los intereses del sector, presión en medios de comunicación…el pendulo Enfoque como Organización de Servicio: üServicios especializados/técnicos: “Promotor” de las capacidades del sector en asesoría, capacitación, información, responsabilidad social empresarial

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Nuevo enfoque: contribuir con sentido social a un país competitivo Si el entorno-país así lo permite üContribuir a lograr objetivos de mejora de competitividad empresarial o del entorno socio-económico, lo cual requiere del trabajo integral y sostenido de organizaciones empresariales dedicadas a ello. üTrabajar en conjunto con instituciones del Estado, a fin de desarrollar alianzas que reviertan las diferencias y acerquen propuestas consensuadas üApoyar a las empresas en el proceso de actualización y capacitación de los empresarios, gerentes y trabajadores.

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Agenda de los gremios üRepresentación de intereses del sector/región üMejorar la competitividad de los sectores/regiones üInformación: muy importante , cada vez mas necesaria y poco accesible en el sector publico üComercio Exterior : acceso a mercados, Exportaciones üResponsabilidad social empresarial. Se requiere de un cambio de estructuras, dotación profesional , capacitación a funcionarios, difusión y promoción para cumplir esta agenda que incluye el nuevo enfoque de RSE

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Pirámide Gremial : Enfoque Tradicional Otras cámaras binacionales u homólogos internacionales Fedecámaras CONINDUSTRIA Cámaras Nacionales de un solo sector Cámaras Subsectoriales Cámaras Regionales Cámaras Locales Conindustria

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Elementos para el nuevo Sistema Gremial Industrial Macro: Bases del cambio Su articulación para dar respuesta al sector privado. Promover en los gremios empresariales reajustes, rediseño, fusiones de organizaciones, etc. Contar con calificado, recurso bien humano remunerado, que garantice ingresos estables a la organización empresarial Micro: Redefinición del enfoque de gestión, para racionalizar recursos. Conindustria

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN DE LOS GREMIOS Crear un Sistema Gremial Industrial Una red, cadena complementaria o estructura asociativa al servicio del sector empresarial, ofrecido racionalmente de forma diferenciada: local, regional, nacional / sectorial, internacionalmente. Conindustria

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una cadena de Fortalecimiento gremial Unidad de criterios de manera de entender “El negocio”, la visión. No solapamiento de funciones ni de esfuerzos. Cooperación entre eslabones de la cadena/ benchmarking Definición clara de roles Fortalecimiento de la industria Fortalecimiento de las organizaciones de servicio a la industria Conindustria

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una cadena de Fortalecimiento gremial Fortalecimiento y cohesión del gremio Reivindicación del papel de los gremios como organizaciones de servicios Aumento de la capacidad de influencia Racionalización de recursos Indicadores de gestión gremial por eslabones ajustado a cada eslabón Mejora en la capacidad de respuesta Conindustria

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA En resumen…. . ü Las transformaciones y tendencias de orden mundial generan practicas empresariales que son adquiridas en el país …. . a pesar de su condicion interna. ü Dentro de los cambios mas importantes, esta la nueva conducta empresarial que exige mayor sensibilización con la sociedad , sus necesidades y la alineación de objetivos empresariales con los sociales. üEsta nueva conducta requiere de mecanismos de integración y optimización de practicas y recursos , en donde los gremios juegan un papel relevante. üTodo ello requiere de una nueva orientación y funcionamiento de los gremios…. . que deben verse como oportunidades.

Unitec, y Uds. como futuros gerentes y empresarios podrán participar de estos cambios de una manera activa……los invito a mirar en los gremios una opcion de participacion en los cambios requeridos por el pais, Gracias. . .