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Asociación Española de Consultores de Comercio Exterior Internacionalización, competitividad y supervivencia empresarial: El Offshoring

Asociación Española de Consultores de Comercio Exterior Internacionalización, competitividad y supervivencia empresarial: El Offshoring FREMM 28 de noviembre de 2012 Miguel Ángel Martín Presidente

El Offshoring • Es un proceso de subcontratación de procesos de fabricación, de prestación

El Offshoring • Es un proceso de subcontratación de procesos de fabricación, de prestación de servicios, de I+D+I o de comercialización. • Es la adquisición de bienes y servicios intermedios (inputs) en países distintos al propio. • Diferencias con el outsourcing: • El outsourcing es la subcontratación de la especialización ajena a la dirección de la empresa: Informática, Recursos Humanos, fiscalidad, temas jurídicos, etc.

Quién puede participar en el Offshoring • Empresas del siglo XXI • Empresas competitivas

Quién puede participar en el Offshoring • Empresas del siglo XXI • Empresas competitivas • Empresas con objetivos de reducción de costes • Empresas con necesidad de innovar • Empresas con necesidad de penetrar en nuevos mercados • Empresas emprendedoras • Ofrecer al mercado soluciones • Que crezcan con sus clientes

Quién puede participar en el Offshoring • Empresarios del siglo XXI • Empresarios con

Quién puede participar en el Offshoring • Empresarios del siglo XXI • Empresarios con visión global y no local • Empresarios con capacidad de contar con los mejores profesionales • Empresarios sin complejos de inseguridad • Empresarios con capacidad de liderar • Empresarios con deseos de hacer perdurar la empresa

Tipos de Offshoring • Deslocalización: proceso por el cual los bienes provienen de una

Tipos de Offshoring • Deslocalización: proceso por el cual los bienes provienen de una filial de la propia empresa importadora. La empresa local fragmenta la producción del bien final en distintas tareas o bienes/servicios intermedios y decide producirlos en distintas filiales localizadas en distintos países. • Contratación externa: situación en la que los bienes o servicios intermedios provienen de una empresa independiente, localizada en un país distinto al de la empresa que produce y vende el bien o servicio final.

Ejemplos de Offshoring • Internacionales • • Muñeca Barbie. El juguete se diseña en

Ejemplos de Offshoring • Internacionales • • Muñeca Barbie. El juguete se diseña en EE. UU. ; el plástico y el pelo provienen de Taiwán y Japón; la ropa de China; y el molde, las pinturas para decorarla y el embalaje de EE. UU. Finalmente, el ensamblaje se lleva a cabo en Indonesia y/o Malasia. Algunos hospitales norteamericanos que envían las radiografías de algunos de sus pacientes a radiólogos en India y Australia para que hagan el diagnóstico. La demanda de radiólogos que no puede ser cubierta por los médicos americanos, en particular por las noches y durante los fines de semana.

Ejemplos de Offshoring • Internacionales • Coches americanos • El 30% del valor se

Ejemplos de Offshoring • Internacionales • Coches americanos • El 30% del valor se genera en Corea, donde se ensambla el coche; cerca del 18% va a Japón, país en el que se producen muchos de sus componentes y la mayor parte de la tecnología; un 7, 5% va a Alemania por el diseño; un 4%, a Taiwán y Singapur por la producción de piezas; un 2, 5%, a Gran Bretaña, donde se realizan las tareas de marketing y publicidad; un 1, 5% va a Irlanda y Barbados por el procesamiento de datos y, finalmente, un 37% va a EE. UU. por el resto de tareas.

Ejemplos de Offshoring • Españoles • Inditex • La compañía cuenta tanto con producción

Ejemplos de Offshoring • Españoles • Inditex • La compañía cuenta tanto con producción propia como con proveedores (trabaja con casi 1. 200 empresas de suministro, controladas directamente por la española) y la mitad de sus fábricas están en un radio próximo, es decir, en Galicia, Portugal y Marruecos. El 14% de la ropa se fabrica en la países europeos, como Turquía, Bulgaria o Rumanía; mientras que un 34% proviene de Asia y, el 2% restante, de fábricas en Brasil, Argentina, Uruguay y México.

Ejemplos de Offshoring • Españoles • • Jazztel • Call Centers en Argentina, Chile

Ejemplos de Offshoring • Españoles • • Jazztel • Call Centers en Argentina, Chile y Colombia • Guadalajara en España Massimo Duty • Albania. Productos textiles Tecnifan • Albania. Componentes aire acondicionado Telefónica • Marruecos. Call Center

Ventajas e Inconvenientes del Offshoring

Ventajas e Inconvenientes del Offshoring

¿Qué empresas deben acudir al offshoring? • Las que necesiten reducir de costes, •

¿Qué empresas deben acudir al offshoring? • Las que necesiten reducir de costes, • Aquellas que estén en un sector donde haya existencia de empresas que lo hagan mejor • y aquellas que necesiten centrarse en las competencias básicas de su empresa.

Operativa del Offshoring • Fabricación • Imputs de importación • Utilización de Regímenes económicos

Operativa del Offshoring • Fabricación • Imputs de importación • Utilización de Regímenes económicos Aduaneros • Régimen de Perfeccionamiento Activo • Régimen de Perfeccionamiento Pasivo • Comercialización y Fabricación • Fabricación en el exterior • Logística en el exterior • Ventas en España • Comercialización • Logística exterior • Sucursales de venta • Uso de Áreas exentas: Depósitos Aduaneros

El Offshoring en Europa Fuente: La Deslocalización Industrial en Europa El fenómeno del Offshoring

El Offshoring en Europa Fuente: La Deslocalización Industrial en Europa El fenómeno del Offshoring a análisis Premio Investigación Unicaja Esmeralda Linares Navarro V Premio Unicaja de Investigación Económica

El Offshoring en Europa

El Offshoring en Europa

El Offshoring en Europa

El Offshoring en Europa

Destinos del Offshoring • China: China se ha convertido en el principal destino para

Destinos del Offshoring • China: China se ha convertido en el principal destino para empresas que han querido relocalizar plantas de producción de sus productos. Hoy en día China fabrica ropa, equipos, artefactos electrónicos, juguetes y un sinfín de otros productos. China cuenta con ética de trabajo, sin embargo, la falta de inglés dificulta la comunicación. • India: es líder en relocalización de servicios y procesos administrativos, como centros de atención al cliente y procesos financieros. Dentro de las ventajas que se reconocen de India se cuentan el dominio del idioma inglés (un 20% de su población) y la cantidad de ingenieros en computación que se gradúan cada año (300. 000 graduados). Entre los obstáculos que podrían enfrentar las empresas se destaca las diferencias culturales.

Destinos del Offshoring • Colombia: Los servicios de Ingeniería han sido otra rama que

Destinos del Offshoring • Colombia: Los servicios de Ingeniería han sido otra rama que crece de manera importante. Es conocida su excelente maquila a nivel de confección de prendas de alta costura. Un decidido apoyo estatal en el sector del comercio y TIC (vivedigital. gov. co) muestra a esta nación como el sitio a tener en cuenta para servicios de offshoring. • Chile. Plataforma de negocios. Informática • Costa Rica: proyectos turísticos, desarrollo de bienes raíces, en industria electrónica y médica de alta tecnología • Panamá: Bajos costes de Mano de obra • México: México como productor de bienes Industriales y plataforma de entrada a EE. UU. • Argentina: software y servicios

Destinos del Offshoring • Marruecos: El offshoring es uno de los sectores del futuro

Destinos del Offshoring • Marruecos: El offshoring es uno de los sectores del futuro definidos en el marco del Pacto Nacional para la Emergencia Industrial en Marruecos ocupa la 30ª posición mundial en Offshoring • Ghana, Jamaica, Polonia, Rumanía, Rusia, Sudáfrica, India, Filipinas, Vietnam.

¿Por dónde empezar? 1. Estudio económico de lo que se quiere conseguir con el

¿Por dónde empezar? 1. Estudio económico de lo que se quiere conseguir con el offshoring: Reducción de costes, creación de nuevo producto, etc. 2. Selección del país de Offshoring en cuanto a: Distancia al mercado, trámites aduaneros, costes de implantación, etc. 3. Designación de responsable de Offshoring en la empresa. 4. Contratación de servicios externos (Outsourcing) de consultoría 5. Desarrollo del plan financiero y financiación internacional.

Informar, mentalizar y actuar Ø Sede Nacional Complejo Eurobuilding. C/ Juan Ramón Jiménez, 8;

Informar, mentalizar y actuar Ø Sede Nacional Complejo Eurobuilding. C/ Juan Ramón Jiménez, 8; 1º 28036 Madrid informacion@acocex. es Tel. 902 92 93 35 Ø Delegación Región de Murcia Avda. Los Rectores, 3 – Bajo. Edificio Paraninfo 30100 MURCIA rgmurcia@acocex. es Tel. 968 879 567 José David Pérez