ASL 11 LA PROMOZIONE DELLA SALUTE NEI LUOGHI

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ASL 11 LA PROMOZIONE DELLA SALUTE NEI LUOGHI DI LAVORO PROMUOVERE CHI PREVIENE

ASL 11 LA PROMOZIONE DELLA SALUTE NEI LUOGHI DI LAVORO PROMUOVERE CHI PREVIENE

ASL 7 UN PROGETTO PER IL BENESSERE DI TUTTI GLI OPERATORI DEL DIPARTIMENTO DI

ASL 7 UN PROGETTO PER IL BENESSERE DI TUTTI GLI OPERATORI DEL DIPARTIMENTO DI PREVENZIONE! SERVIZIO VETERINARIO SIAN SISP (A-B-C) DIPARTIMENTO DI PREVENZIONE ASL 11 PROMUOVERE CHI PREVIENE SPre. SAL

PROMUOVERE CHI PREVIENE • un progetto ex novo con l’impegno già acquisito ed esplicito

PROMUOVERE CHI PREVIENE • un progetto ex novo con l’impegno già acquisito ed esplicito da parte dei decisori (Direttori Dipartimento) delle AA. SS. LL. • crea le condizione per attenuare la discrepanza tra quanto proposto o preteso in termini di comportamenti sani e la propria realtà lavorativa e personale • maggiori motivazioni e diventare più credibili agli occhi dei vari interlocutori delle realtà del territorio, con attività di promozione della salute (scuola, lavoro, associazioni ecc. )

La promozione della salute in Igiene e sicurezza del lavoro Programmi ad adesione volontaria

La promozione della salute in Igiene e sicurezza del lavoro Programmi ad adesione volontaria Ambiente di lavoro Cambiamenti organizzativi

v. Predisposizione, di una cartella accessibile in rete (intranet) ove si possano reperire delibere

v. Predisposizione, di una cartella accessibile in rete (intranet) ove si possano reperire delibere , determine, verbali del comitato di dipartimento verbali dei lavori svolti dalle varie commissioni (formazione, progetti e manutenzione autovetture) v. Spostamento della Bacheca di Dipartimento nel corridoio e indicazione della possibilità di consultare gli stessi atti su supporto cartaceo presso la segreteria di dipartimento. v. Istituzione di commissioni dipartimentali: Commissione progetti obiettivo, Commissione formazione, Commissione progetti v. Seminario sulla gestione delle riunioni destinato ai dirigenti

Ingredienti di una buona formazione le evidenze i modelli le tecniche gli strumenti la

Ingredienti di una buona formazione le evidenze i modelli le tecniche gli strumenti la tessitura di reti e alleanze il confronto la valutazione tra pari la costruzione passo a passo

APPRENDIMENTO COOPERATIVO cooperative learning

APPRENDIMENTO COOPERATIVO cooperative learning

Obiettivi • Descrivere le situazioni organizzative che necessitino di riunioni • Descrivere le condizioni

Obiettivi • Descrivere le situazioni organizzative che necessitino di riunioni • Descrivere le condizioni necessarie all’interazione di gruppo : interdipendenza positiva, responsabilità individuale, equa partecipazione, interazione simultanea • Descrivere e saper scegliere tra le diverse tipologie di riunioni (informativa, consultiva, elaborativa, decisoria) • Conoscere e saper applicare metodologie che migliorino la partecipazione l’ efficienza e l’efficacia delle riunioni

ROUND TABLE 1. che cosa ti aspetti da questo corso ? 2. che cosa

ROUND TABLE 1. che cosa ti aspetti da questo corso ? 2. che cosa ti aspetti dai colleghi ? 3. che cosa metti a disposizione dei colleghi ? 4. che cosa conosci sulle riunioni dei gruppi di lavoro ?

Pausa caffé

Pausa caffé

Interdipendenza positiva “Quando uno percepisce che è vincolato ad altri in modo tale da

Interdipendenza positiva “Quando uno percepisce che è vincolato ad altri in modo tale da non potere avere successo se anche questi ultimi non l’hanno (e viceversa) e/o deve coordinare i suoi sforzi con quelli altrui per completare un compito” D. W. Johnson & R. T. Johnson, 1989

Si raggiunge attraverso …. • Interdipendenza di obiettivi comuni • Interdipendenza di compito divisione

Si raggiunge attraverso …. • Interdipendenza di obiettivi comuni • Interdipendenza di compito divisione dei compiti • Interdipendenza di risorse condivisione risorse • Interdipendenza di ruolo assegnazione ruolo • Interdipendenza di premio ricompense di gruppo

Tipologia riunione • Informativa • Consultiva • Elaborativa • Decisoria

Tipologia riunione • Informativa • Consultiva • Elaborativa • Decisoria

INFORMATIVA • Serve a diffondere e omogeneizzare le informazioni • Non occorre essere molto

INFORMATIVA • Serve a diffondere e omogeneizzare le informazioni • Non occorre essere molto esperti nella conduzione del gruppo • Necessita di comunicazione chiara con strumenti di supporto

CONSULTIVA • Serve a raccogliere informazioni proposte opinioni • Occorre utilizzare tecniche/ strumenti nella

CONSULTIVA • Serve a raccogliere informazioni proposte opinioni • Occorre utilizzare tecniche/ strumenti nella conduzione del gruppo • Flusso di informazioni unidirezionale in senso contrario a quello precedente

ELABORATIVA • Serve a elaborare progetti analisi e soluzione di problemi • Occorre garantire

ELABORATIVA • Serve a elaborare progetti analisi e soluzione di problemi • Occorre garantire lo spazio per l’espressione e l’integrazione

DECISORIA • Serve a raccogliere informazioni proposte opinioni • Occorre utilizzare tecniche/ strumenti nella

DECISORIA • Serve a raccogliere informazioni proposte opinioni • Occorre utilizzare tecniche/ strumenti nella conduzione del gruppo • Flusso di informazioni unidirezionale in senso contrario a quello precedente

ELABORATIVA INFORMATIVA DECISORIA CONSULTIVA

ELABORATIVA INFORMATIVA DECISORIA CONSULTIVA