ASESMEN KOMPETENSI Dra Sri Hastuti Handayani M Si

ASESMEN KOMPETENSI Dra. Sri Hastuti Handayani, M. Si Created by Yenny 1

Komponen Asesmen • PARAMETER/UKURAN • FAKTA/DATA/EVIDENCE • TEKNIK/METODE • PENGUKUR/PELAKU • PROSEDUR/MEKANISME 2 Created by Yenny

PARAMETER / UKURAN Adalah satuan atau besaran yg digunakan sbg acuan dlm membandingkan fakta/data/evidence Dalam hal ini adalah KOMPETENSI 3 Created by Yenny

FAKTA/DATA/EVIDENCE Adalah hal 2 yg terkait dg perilaku mns atau bagian 2 dr perilaku mns di tempat kerja yg dpr diamati atau diukur. Adalah berbagai karakteristik mns spt motif, traits/sifat, personality/kepribadian, sikap, nilai, dll serta ketrampilan dan pengetahuan yg diaktualisasikan oleh individu dlm bekerja, dan dpt menghasilkan kinerja yg unggul. 4 Created by Yenny

TEKNIK/METODE Adalah cara yg dpt dianggap plg efektif utk mengumpulkan fakta/data/evidence perilaku yg akan dibandingkan dg parameter/ukurannya. 5 Created by Yenny

PENGUKUR/ASESOR Adalah org yg melakukan kegiatan atau proses pengumpulan fakta/data/bukti perilaku/ evidence Utk itu asesor hrs memahami: • Apa yg akan dicari atau dikumpulkan • Terampil menggunakan teknik/metode yg ssi • Dpt melakukan analisa utk membandingkan fakta yg diperoleh dg parameter/ukuran yg ditetapkan • Memahami prosedur dan tujuan melakukan 6 asesmen Created by Yenny

PROSEDUR/MEKANISME Adalah tata cara mengenai bgmn pelaksanaan suatu proses pengumpulan fakta/data/bukti perilaku/evidence perilaku, penganalisaan/interpretasi data/skoring, hingga sistem rating atau judgment yg digunakan utk membandingkan evidence dg parameter/norma ukuran yg ditetapkan, ssi konteks atau tujuan asesmen dilaksanakan Ini sangat perlu utk menjaga validitas, reliabilitas, dan objektifitas hsl pengukuran tsb. 7 Created by Yenny

Peran Kompetensi dlm Asesmen • Menentukan Alat Ukur Pemilihan alat ukur asesmen, spt wwcr, simulasi, dsb. • Acuan bg asesor dlm melakukan observasi dan evaluasi Asesor memiliki acuan utk melihat perilaku mana yg dicatat dan dievaluasi atau dikategorikan mjd perilaku yg efektif/tdk. • Identifikasi pengembangan asesi Dg adanya indikator kinerja dan perilaku memudahkan asesor utk memberikan rekomendasi utk keb tindakan pengembangan. • Review dan validasi Krn desain dan implementasi memiliki fokus perilaku yg jelas, maka utk memonitor lbh lanjut mengenai kaitan program asesmen dg 8 proses pengelolaan SDM yg lain akan lbh mudah difasilitasi Created by Yenny

9 Created by Yenny

DIMENSION COMPETENCIES PERFORMANCE INDICATOR BEHAVIOR INDICATOR CRITERIA BEHAVIOR MODEL CHARACTERISTIK/ APTITUDES CRITICAL SUCCESS FACTOR 10 Created by Yenny

ALAT UKUR KOMPETENSI Off the shelf Tdk dibuat khusus utk user, berlaku umum Berdasarkan Cara Pembuatan Tailor made Dibuat khusus utk user, tdk berlaku umum 11 Created by Yenny

OFF THE SHEFT EXERCISE KEUNTUNGAN KERUGIAN • Didesain oleh para praktisi yg disusun mel riset yg kuat, diujicobakan, dan memiliki pedoman pnilaian yg didokumentasikn sec rapi. • Sdh tersedia tanpa mbutuhkn wkt utk pengemb. • Dipresentasikn sec profesional, kredibilitas terjamin • Tersedia berbagai macam exercise. • Tdk dpt dimodifikasi isinya. • Kemungkinan sec langsung tdk relevan dg perusahaan. • Asesse mungkin sdh pernah mengerjakan sblmnya. • Dlm pengembangannya krg memenuhi standar. 12 Created by Yenny

TAILOR MADE EXERCISE KEUNTUNGAN KERUGIAN • Dpt mensimulasikan langsung pekerjaan/aktivitas di suatu perusahaan. • Memiliki relevansi tinggi dan menarik, shg asesse trmotivasi dan serius mengerjakannya. • Dpt memunculkan insight shg dpt bermanfaat utk self selection impact. • Dpt didesain utk tuj yg spesifik bg perusahaan, baik sec teknikal, budaya serta sikap 2 lainnya. • Dpt dipresentasikn ssi dg style perusahaan. • Created Mjd bytantangan bg yg Yenny mendesain exercise tsb. • Butuh wkt lama utk pengembangan (mahal jika pake konsultan eksternal). • Butuh lbh sering mperbaharui versinya (utk mngakomodasi perub orgg at lingk operasional) • Cara 2 skoring at pedoman asesmen krg didasari oleh riset yg kuat bgt jg dokumentasinya. • Butuh waktu dan biaya yg tinggi shg tdk menarik bg mrk yg mnjalankn proses asesmen dlm jumlah kecil. 13

Faktor 2 yg dipertimbangkan dlm MEMILIH METODE asesmen • Dimensi/kompetensi apa saja yg akan diukur. Disusun dlm matriks kompetensi. • Apa tujuan asesmen center dilaksanakan. • Dpt mengakomodasi situasi yg berbeda 2 dlm konteks pekerjaan. • Mampu menghasilkn ketepatan asesmen utk menggali ketrampilan dan kompetensi yg dibutuhkan. • Mencerminkan budaya organisasi/perusahaan. 14 Created by Yenny

PEDOMAN MEMILIH METODE ASESMEN • Applicability to the target job Alat ukur yg dipilih hrs memiliki kesamaan dg actual job (high fidelity). • Face Validity Tampilan alat ukur/simulasi hrs terlihat relevan dan bs dterima oleh perusahaan maupun asesse, shg dpt mempengaruhi motivasi assese utk mengerjakn simulasi tsb. • Practicalities Alat ukur yg dipilih hrs mermptimbangkan biaya dan resources yg dibutuhkn meliputi wkt yg digunakan utk pengadministrasian, skoring & ruangan yg dibutuhkan, materi, peralatan, serta jumlah asesor yg dilibatkan 15 Created by Yenny

• Source of Data Alat ukur yg dipilih hrs menyajikan data 2 yg ssi dg tujuan exercisenya. • Fairness Alat ukur yg dipilih hrs fair utk seluruh asesse, tdk menyebabkan perlakuan unfair discrimination atau menimbulkan persepsi yg berbeda, krn perbedaan budaya, gender, dsb. • Technical Qualities Alat ukur yg dipilih hrs memiliki kualitas yg baik. • Validitas dan Reliabilitas Alat ukur yg dipilih hrs jelas validitas dan reliabilitasnya. 16 Created by Yenny

17 Created by Yenny