As Competncias para o Administrador Globalizado SILVIO TEITELBAUM

As Competências para o Administrador Globalizado SILVIO TEITELBAUM, M. Sc.

AMBIENTES DE NEGÓCIOS AÇ IC UN M CO ÇO E PR EMPRESA MERCADO ÃO SA • PRODUÇÃO I U • COMERCIAL SQ PE • FINANÇAS O Ã • RH IÇ U B O RI UT • ETC D O PR S DI T • CONSUMIDOR • CONCORRENTE • FORNECEDOR • ÍNTERMEDIÁRIOS MACRO AMBIENTE : • ECONOMICO • LEGISLATIVO • TECNOLOGIA • CULTURAL • POLÍTICO • NATURAL • ETC

OLHANDO PARA O MUNDO influências paradigmas considerações e TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO

EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADE FONTE DE AGRICOLA INDUSTRIAL DE INFORMAÇÃO PASSADO PRESENTE FUTURO TERRA CAPITAL CONHECIMENTO RECURSO ESTRATÉGICO (PODER)

ENTENDENDO A A EVOLUÇÃO DA TGA • FILOSOFIA GREGA SÓCRATES; PLATÃO E ARISTÓTELES • REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS • LIBERALISMO ECONÔMICO • FÍSICA QU NTICA

ABORDAGEM CLÁSSICA 1 – TAYLORISMO (TAREFAS) FREDERICK W. TAYLOR (HOMO ECONOMICUS) ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO-1903/11 2 – HENRI FAYOL (ESTRUTURA) PRINCÍPIOS DE ADM. INDUSTRIAL E GERAL -1916

ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS (pessoas) • EXPERIMENTO DE HAWTHORNE (27 -32) • PENSAMENTO HUMANISTA • GEORGE ELTON MAYO • GEORGE HOMANS • KURT LEWIN • HOMEM SOCIAL; TEORIA DO CAMPO; • GRUPOS INFORMAIS; LIDERANÇA

ABORDAGEM ESTRUTURALISTA estrutura/ambiente/pessoas • TEORIA DA BUROCRACIA – MAX WEBER • Características da Organização • Tipos de Sociedade • TEORIA ESTRUTURALISTA – múltipla • Mundo Organizacional/Sociedade Org. • Nascemos; crescemos; desenvolvemos e morremos em Organizações • Homem Organizacional

BEHAVIORISMO Pessoas e Ambiente • Herbert Simon – 1945 • Abraham Maslow – 1956 • Frederick Herzberg • Douglas Mc. Gregor • 1938 – CHESTER BARNARD • HOMEM ADMINISTRATIVO

TEORIA GERAL DOS SISTEMAS • INFLUÊNCIA DO MACROAMBIENTE • INPUTS/OUTPUTS • ENTROPIA • TURBULÊNCIA • A ERA DA INCERTEZA

Empregabilidade e Você O Ambiente; § Turbulento; mutável e incerto § O que fazer? § Como perceber? § A jornada. .

Empregabilidade • do inglês employability, significa ser capaz ou competente para manter-se ou tornar-se empregado; ou, simplesmente, ser bom o suficiente para encontrar emprego a qualquer momento, onde quer que seja.

Empregabilidade • É tornar-se rapidamente empregável para um mercado altamente especializado e exigente. • É a capacidade de dar emprego aos seus conhecimentos e habilidades, desenvolvidos – de modo planejado – por meio de educação e treinamento adequados às necessidades do mercado de trabalho.

Empregabilidade • Seu talento é o produto; o mercado, seus empregadores. • A ordem, antes, era gerar emprego e salário; hoje, o conceito é a capacidade de gerar trabalho e renda permanentemente.

Empregabilidade • Mais importante do que estar empregado é tornar-se empregável, manter-se competitivo em um mercado em evolução contínua. • Acabou o paternalismo empresarial; hoje o mercado busca profissionais com múltiplas habilidades e com iniciativa.

Empregabilidade • Tal como uma empresa, além de sobreviver e crescer, você precisa prosperar. • Nenhuma empresa vai se preocupar com o seu crescimento ou com sua prosperidade. Isso é problema seu. • A empresa é um empreendimento que vai para frente com você, sem você ou apesar de você.

Pilares da Empregabilidade • Adequação vocacional • Competência profissional • Idoneidade

Pilares da Empregabilidade • • Equilíbrio Saúde física Competência técnica Saúde mental Espiritual Econômico-financeiro Social

Pilares da Empregabilidade • Reservas financeiras • Fontes alternativas de receita • Relacionamentos

Empresabilidade • Capacidade das empresas de oferecer condições de manter empregados com alta taxa de empregabilidade. − Fazer um diagnóstico permanente das necessidades desses profissionais; − Identificar as carências técnicas; − Analisar comportamentos; − Elaborar um plano de especialização e aperfeiçoamento.

Ambiente Competitivo Entrantes Potenciais Profissionais que vêem disputar o seu mercado na sua região de interesse Formandos e profissionais que vêem de outras regiões ou áreas de trabalho para competir no seu mercado. Barreiras de entrada Fornecedores Pulverizados ~Instituições que contribuem para o aperfeiçoamento profissional Rivalidade entre os Profissionais (Mercado) Substitutos Tecnologia / Processos O quanto as suas competências podem ser substituidas pela tecnologia ou por alterações de processos Barreiras de Saída Compradores (de suas competências) e-procurement Poder de negociação dos compradores / base de captação ampliada

Buscando um posicionamento • Composto: – Produto (competências e habilidades) – Preço (salário) – Comunicação (imagem percebida, comportamento e atitude) – Entrega / Distribuição (reconhecimento) • Palavra Chave: – Coerência • Administre sua marca

Limites de Competência (Planejamento de Vôo) • Condição profissional • Conhecimentos técnicos • Experiência • Relacionamentos no segmento • Condição econômico-financeira • R$ para bancar seu desenvolvimento

Limites de Competência (Planejamento de Vôo) • Condição pessoal § Habilidade na resolução de problemas § Maturidade § Flexibilidade § Empatia § Habilidade de relacionamento § Criatividade § Entusiasmo

Limites de Competência (Planejamento de Vôo) §- Comprometimento §- Habilidade de negociação §- Humildade §- Postura e atitude §- Carisma

Limites de Competência (Planejamento de Vôo) §- Formador de backups §- Capacidade de síntese §- Capacidade de abstração §- Visão de / do negócio

O Gestor excelente • • Visão de Labor Flexível e tolerante às mudanças Reflete em ação Competência técnica Competência Interpessoal Visão de futuro Noção do caos como a nova ordem mobilidade

ANÁLISE DOS FATORES - CHAVE DE SUCESSO

FATORES-CHAVE DE SUCESSO • O ADMINISTRADOR ÉTICO • VISÃO SISTÊMICA • REFLECTION IN ACTION • EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL • LEITURA AMBIENTAL

FATORES-CHAVE DE SUCESSO • TOMADOR DE DECISÕES • COMPETÊNCIA TÉCNICA • COMPETÊNCIA INTERPESSOAL • PRATICA MUDANÇAS

FATORES-CHAVE DE SUCESSO • ADHOCRÁTICO • NOÇÃO DO TODO • PROFISSIONALIZADO • SER HUMANO

FCS’s : FINALIZANDO • O CAOS É A PRÓPRIA ORDEM • AVENTURAR-SE CAUSA ANSIEDADE • DEIXAR DE ARRISCAR-SE É PERDER A SI PRÓPRIO • VIVA, VIVA BEM; VIVA MELHOR • TEORIA BOA É TEORIA ÚTIL • PÉS NO CHÃO , MAS CABEÇA NAS NUVENS • GIRE O TRINCO DA PORTA DA LOUCURA COM AS MÃOS MOLHADAS DE LIBERDADE !

OBRIGADO E CARPE DIEM steitelbaum@espm. br