Arquitetura Organizacional Novos Desenhos para as Organizaes do

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Arquitetura Organizacional: Novos Desenhos para as Organizações do Futuro Prof. Virginia PO 12 1

Arquitetura Organizacional: Novos Desenhos para as Organizações do Futuro Prof. Virginia PO 12 1

O que é Arquitetura Organizacional? (1) • A Arquitetura de uma empresa consiste em

O que é Arquitetura Organizacional? (1) • A Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental. Prof. Virginia PO 12 2

O que é Arquitetura Organizacional? (2) • O projeto final deve ter utilidade; •

O que é Arquitetura Organizacional? (2) • O projeto final deve ter utilidade; • o projeto final precisa proporcionar uma espécie de “moldura” em que a vida se realize, e não uma especificação para o que ela deva ser; • os projetos concebidos devem estar à frente de sua época; • o projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas; Prof. Virginia PO 12 3

O que é Arquitetura Organizacional? (3) • Primado da Finalidade – A forma deve

O que é Arquitetura Organizacional? (3) • Primado da Finalidade – A forma deve sempre seguir a função. • Adequação arquitetônica – O estilo arquitetônico deve ser capaz de realizar a “visão do arquiteto”, assim como satisfazer às exigências da situação e às necessidades daqueles que vivem esse contexto. • Materiais Estruturais – os arquitetos apenas usam materiais capazes de implementar a arquitetura desejada. Prof. Virginia PO 12 4

Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (1) • O binômio

Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (1) • O binômio arquitetura-estratégia: como a arquitetura adotada permitirá à organização realizar sua estratégia; • O binômio arquitetura-cultura: como a arquitetura se harmonizará com os indivíduos que trabalham na organização Prof. Virginia PO 12 5

Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (2) • Características de

Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (2) • Características de Sistemas: – – – Prof. Virginia Interdependência interna capacidade de feedback Equilíbrio Equifinalidade Adaptação PO 12 6

Modelo de Congruência Organizacional Elementos-chave : • trabalho • pessoal • organização formal •

Modelo de Congruência Organizacional Elementos-chave : • trabalho • pessoal • organização formal • organização informal Prof. Virginia PO 12 7

Por que usar a arquitetura organizacional? Os 7 C’s: • confiança • comprometimento •

Por que usar a arquitetura organizacional? Os 7 C’s: • confiança • comprometimento • co-criação • conexão • comunicação • celebração e correção do curso • clima bom Prof. Virginia PO 12 8

Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “ 7 C’s” (1) • Passo

Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “ 7 C’s” (1) • Passo 0: introduzir na organização os novos conceitos; • Passo 1: diagnóstico da situação atual; • Passo 2: determinar propósito, valores e visão da organização; • Passo 3: Análise das tendências externas que podem afetar o desempenho da empresa; • Passo 4: Finalizar o projeto da visão de futuro; Prof. Virginia PO 12 9

Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “ 7 C’s” (2) • Passo

Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “ 7 C’s” (2) • Passo 5 : Traçar um mapa de transição gerencial; • Passo 6 : Desenvolver o consenso e o alinhamento entre os membros da organização; • Passo 7 : transformar a visão em ação; • Passo 8 : divulgar o novo projeto organizacional; • Passo 9 : celebrar vitórias e corrigir eventuais falhas; • Passo 10: construir um clima favorável à mudança. Prof. Virginia PO 12 10

STAD Sistema de Trabalho de alto desempenho Características: • constitui uma maneira de refletir

STAD Sistema de Trabalho de alto desempenho Características: • constitui uma maneira de refletir sobre a organização em lugar de “enquadrar”; • princípios para projetar organizações; • aplicação de princípios no preparo de projetos; uma variedade de características de projeto organizacional específicas. Prof. Virginia PO 12 11

Pressupostos a conduzir o projeto STAD • Diagnóstico organizacional • coleta de dados sobre

Pressupostos a conduzir o projeto STAD • Diagnóstico organizacional • coleta de dados sobre o sistema organizacional • implementação do projeto deverá ser participativo. Prof. Virginia PO 12 12

O que deve ser evitado durante o processo (1) • • Ignorar clientes; não

O que deve ser evitado durante o processo (1) • • Ignorar clientes; não investir em qualidade; não ter um projeto; não dar ênfase à manufatura; • desprezar pequenos competidores; • acreditar que é possível fazer tudo sozinho, sem alianças; Prof. Virginia PO 12 13

O que deve ser evitado durante o processo (2) • Subestimar a concorrência; •

O que deve ser evitado durante o processo (2) • Subestimar a concorrência; • organizar-se tradicionalmente, imaginando ser esta a única forma correta; • não desenvolver os talentos de dentro de casa; • nunca questionar o sucesso Prof. Virginia PO 12 14