Armoedepact OostGroningen Tussenbalans Arjen Edzes Rijksuniversiteit Groningen Faculteit

Armoedepact Oost-Groningen Tussenbalans Arjen Edzes Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Ruimtelijke Wetenschappen, Economische Geografie, Postbus 800, 9700 AV Groningen 30 juni 2011

|2 Doelstelling bijeenkomst In het licht van ervaringen én veranderende beleidscontext: • Zijn we met het Armoedepact op de goede weg? • Waar liggen vermijd- en verbeterpunten?

|3 Programma • Stand van zaken – probleemschets • Illustratie aan de hand van 3 casussen • Humanitas • Arbeids. Trainings. Centrum • VKB • Bespreken in werkgroepen • Terugkoppeling en conclusie

|4 Karakterisering Armoedepact • Gemeenschappelijk convenant / vrijblijvende samenwerking / sanctie voor niet naleven? • DOEL: De onderlinge samenwerking en afstemming rondom armoedebestrijding een zodanige impuls geven dat de verschillende doelgroepen worden bereikt, het gebruik van voorzieningen wordt vergroot en ook de inwoners van de gemeenten toekomstperspectief krijgen • Geen resultaat (impact) indicatoren / doelgroepen niet gekwantificeerd

|5 Karakterisering Armoedepact INSPANNINGSVERPLICHTING 1. Ontschotting van de eigen werkzaamheden 2. Mogelijkheden van ondersteuning onder de aandacht brengen 3. Doelgroepen in kaart te brengen 4. Vroegtijdig gevolg te geven aan signalen 5. Sociale uitsluiting voorkomen en maatsch. ondersteuning bevorderen 6. Patronen van armoede te doorbreken 7. Vormgeven aan gemeentespecifieke thema’s

|6 Met vier thema’s in uitvoeringsplan 1. Opstellen gemeentelijke visie op participatie 2. Organiseren ketensamenwerking 3. Organisatie juridische waarborg voor samenwerking / ontschotting 4. Schriftelijke en mondelinge informatievoorziening voor bewoners

|7 Centrale vragen • Is wat we nu doen genoeg? • En zo nee, wat moet er gebeuren? • Is wat we nu doen efficiënt? • En zo nee, wat moet er veranderen

|8 Beleidscontext: Meer doen met minder middelen. . . 1. Bezuiningen 2. Eén regeling onderkant plus (afgeslankte) WSW en WAJONG 3. Decentralisering en herschikking van taken (ontschotten, herstructurering UWV, backoffices en automatisering) 4. Versobering van regelingen (inkomens- en huishoudenstoets, hoogte van uitkeringen, toegang en deelnemerskring) 5. Institutionele herdefiniëring van problemen arbeidsgeschikt, van binnen naar buiten) (van arbeidsongeschikt naar

|9 WWB Wajong WSW

| 10 Evaluatie (Divosa, 2011; Verwey-Jonker, 2011; Movisie, 2011) Maatschappelijk middenveld - gemeente • Lokale samenwerking is veelal uitwisselen van informatie over de cliënt • Veel gezamenlijke projecten, maar weinig deskundigheidsuitwisseling • Nauwelijks face-to-face contact tussen professionals, weinig frontoffices) • Veel organisaties, veel versnippering, verliezen overzicht • Coordinatievraagstuk Intern binnen gemeente • Ontkokering en integraal beleid ver te zoeken

| 11 Bij coördinatie geldt het ordeningsprincipe • Instrumenten / regelingen • Gemeentelijke afdelingen: wie is de baas? • Doelgroepen/problematieken: voor wie? • Geografische eenheden/ruimtelijke concentratie/wijken: waar? • Professionals / deskundigheden: door wie?

| 12 In de werkgroepen Bespreek de casussen, maar geef antwoord op de vraag: • Is wat we nu doen genoeg? • En zo nee, wat moet er gebeuren? • Is wat we nu doen efficiënt? • En zo nee, wat moet er veranderen Zet antwoorden in steekwoorden op flap-over

| 13 Dank voor uw aandacht