APTITUDES Y VIRTUDES DEL DIRECTIVO DEL SIGLO XXI

  • Slides: 1
Download presentation
APTITUDES Y VIRTUDES DEL DIRECTIVO DEL SIGLO XXI APTITUDES O PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA

APTITUDES Y VIRTUDES DEL DIRECTIVO DEL SIGLO XXI APTITUDES O PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION è FIJE OBJETIVOS Y ESTABLEZCA POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS èORGANICE , MOTIVE Y CONTROLE AL PERSONAL è ANALICE LAS SITUACIONES Y FORMULE PLANES ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS è REACCIONE ANTE EL CAMBIO MEDIANTE NUEVAS ESTRATEGIAS Y REORGANIZACIONES è IMPLANTE EL CAMBIO POR MEDIO DE LA CREACION DE NUEVAS POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS è OBTENGA RESULTADOS Y NIVELES ADECUADOS DE CRECIMIENTO, BENEFICIOS Y RENTABILIDAD VIRTUDES PARA LA GESTION DEL CAMBIO u La PROFUNDIDAD CREATIVA crea las estrategias de éxito. Implica el considerar una cuestion desde diferentes ángulos críticos Permite ir al centro de un problema, desdeñando las apariencias visibles. Se requiere una mente capaz de concentrarse y de adoptar una variedad de puntos de vista. Descubre los puntos fuertes de la organización , sus oportunidades y ventajas competitivas. u El TACTO es la sensibilidad para tratar a los demás. directivo debe saber como integrar a las personas en una cultura donde se sientan verdaderamente motivadas para alcanzar las metas mas altas. No solo hay que actuar con empatía, poniendose en el lugar de la otra persona, sino que hay que actuar respondiendo a sus necesidades y esperanzas. Es necesario basarse en la confianza, la franqueza, la sinceridad, el espíritu de servicio y el de sacrificio. Hay que celebrar los triunfos y en los fracasos analizar los porqués, buscando soluciones para no repetirlos en el futuro. Ayudan la calidad de las comunicaciones, la formacion continua y los incentivos. u La PERSPECTIVA es cómo crear el futuro. Saber pasar de lo conocido a lo desconocido, meditando. Integra la profundidad creativa y el tacto para forjar la fusión estrategia-cultura. Es la creación del futuro a partir de hechos reales, esperanzas , sueños, peligros y oportunidades. La calidad de perspectiva deriva de una comprensión profunda de la organización y del medio que le rodea u. La FLEXIBILIDAD es cómo anticiparse al cambio. Supone preocuparse por otras metas aparte de los problemas inmediatos y urgentes de la empresa. Hay que estar orientado hacia la accion. Una actividad intensa siempre favorece a la adaptacion. Muchas actividades distintas es lo que da flexibilidad. La Diversificacion es un buen recurso en el mundo cambiante actual. u La CONCENTRACION Es cómo poner en marcha el cambio. Con ella el directivo puede aprovechar el cambio, siendo la facultad de enfocar las energías y los recursos personales u organizativos hacia un reducido numero de detalles en cada momento dado. u La PERSEVERANCIA es saber vivir a largo plazo. El directivo debe dedicarse a las posibilidades a largo plazo. Hay que saber elevarse por encima de las urgencias del resultado inmediato, para saber ver las cosas a largo plazo. Es preciso tener la perseverancia necesaria para llegar a ver realizada nuestra perspectiva. Es buscar el momento oportuno para hacer las cosas.