Aprovechar Oportunidades Responder ante Amenazas Anlisis DOFA Potenciar

Aprovechar Oportunidades Responder ante Amenazas Análisis DOFA Potenciar Fortalezas internas Superar Debilidades propias

Factores Externos Oportunidades • • • Necesidad de seguimiento al sector real frente al impacto de los TLC Tendencia mundial de supervisiòn basada en riesgo. Exigencia en la adopción de modelos de gestión (SGC, MECI) El mercado exige la adopciòn de normas internacionales de contabilidad. La comunidad demanda una gestiòn publica por resultados y de calidad. Mayoria de sociedades de familia en sector real. El mercado exige informaciòn en tiempo real y transparencia en las actuaciones de los empresarios. La adopción de un nuevo regimen de insolvencia. Relevancia de los temas relacioandos con intangibles (marcas, godwill, know how, franquicias) Influencia de temas de responsabilidad social y gobierno corporativo. Amenazas • • • Enfoque de rediseño del Estado frente a la funciòn de control Tendencia a entregar funciones públicas a organismos privados Tendencia mundial a ejercer la supervisiòn objetiva. Desconocimiento de los beneficios de la Inspecciòn, vigilancia y control por parte del ciudadano común. Presiones de gremios y empresarios para eliminar las cargas generadas por el Estado (tramites, impuestos)

Factores Internos • • • Fortalezas Repositorio de información del sector real. Plataforma tecnológica actualizada y competitiva Esquema prestacional favorable frente al mercado laboral. Infraestructura confortable Autonomìa presupuestal Experiencia en el manejo del tema societario. Plataforma de comunicaciones actualizada. Sistema de evaluación Desempeño orientado a resultados. Dinámica de procesos enfocado en la oportunidad. Avance en cultura de la calidad y favorabilidad al cambio. Presencia Regional • • • Debilidades Trabajo desarticulado con las entidades publicas del sector Comercio Percepciòn en la relación costo beneficio para el vigilado. Mecanismos de comunicación con los gremios y empresarios para conocer sus necesidades Conceptos de innovación, investigación, desarrollo, mejoramiento continuo en la cadena de valor Habilidades gerenciales y de liderazgo en los niveles medios. Estructura Rígida para la rotación/asignación/encargos de personal frente al mercado laboral. Nivel de empoderamiento de los funcionarios Conocimiento y aprovechamiento de las tecnologías de información por parte del funcionario promedio. Dominio del idioma ingles Memoria institucional y transferencia del conocimiento. Actualizacion e Incorporaciòn de los conceptos financieros en los procesos Composición etaria (edad) de los colaboradores