APLIKASI MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN PENGERTIAN Organism Sebuah

APLIKASI MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN

PENGERTIAN • Organism • Sebuah entitas dg bagian 2 yang terintegrasi sedemikian rupa shg hubungan mereka satu sama lain dipengaruhi oleh hubungan mereka thd keseluruhan (GR Terry) • Langkah utk menetapkan, menggolong-golongkan & mengatur berbagai macam kegiatan, menetapkan tugas 2 pokok & wewenang, pendelegasian wewenang oleh pimpinan kpd staf dlm rangka tujuan organisasi (Gde Muninjaya)

Ruang lingkup • Penentuan desain orgs dn SD, kegiatan • Staffing, penyusunan personalia; rekruitment, pengembangan, penempatan, etc

FUNGSI PENGORGANISASIAN • Salah satu prinsip pengorganisasian adalah terbaginya tugas dalam berbagai unsur organisasi. Pengorganisasian yang efektif adalah membagi habis dan menstrukturkan tugas-tugas kedalam sub-sub unit kerja atau komponen-komponen organisasi ( Syaiful Sagala ( 2008: 62). • Sedangkan menurut Hadari Nawawi dalam Mulyono (2008: 77) menyatakan bahwa organisasi harus profesional yaitu dengan pembagian satuan kerja yang sesuai dengan kebutuhan. Dengan demikian perluasan aktivitas yang mengharuskan penambahan jumlah satuan kerja hanya dilakukan bila tidak dapat ditampung dalam satuan kerja yang ada.

TUJUAN & MANFAAT 1. Mengatasi terbatasnya kemampuan, kemauan dan sumber daya yang dimiliki dalam mencapai tujuannya. 2. Mencapai tujuan secara lebih efektif dan efisien karena dikerjakan bersama-sama. 3. Wadah memanfaatkan sumber daya dan teknologi bersama-sama. 4. Wadah mengembangkan potensi dan spsialisasi yang dimiliki seseorang. 5. Wadah mendapatkan jabatan dan pembagian kerja. 6. Wadah mengelola lingkungan bersama-sama. 7. Wadah mencari keuntungan bersama-sama. 8. Wadah menggunakan kekuasaan dan pengawasan. 9. Wadah mendapatkan penghargaan. 10. Wadah memenuhi kebutuhan manusia yang semakin banyak dan kompleks. 11. Wadah menambah pergaulan. 12. Wadah memanfaatkan waktu luang

Prinsip pokok pengorganisasian 1. Tujuan organisasi harus dipahami oleh semua staf 2. Membagi habis pekerjaan ke dalam kegiatan pokok 3. Mengelompokkann kegiatan pokok ke dalam satuan kegiatan yg lbih operasional 4. Menetapkan kewajiban yg harus dilaksnanan staf & fasilitas pendukungnya 5. Penugasan personel yang cakap 6. Mendelegasikan wewenang

STAFFING Top Manager : Middle Manager Lower Manger

Syarat Keputusan yang diambil (Middle & Lower Manager) 1. Mempermudah & mempercepat pencapaian tujuan 2. Tepat, mampu memecahkan masalah 3. Cepat, menghadapi peluang 4. Praktis 5. Rasional, dapat diterima akal sehat

PENGGERAKAN Definisi: Melakukan kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau dan suka bekerja dalam rangka menyelesaikan tugas Tipe-tipe pergerakan: 1. Kepemimpinan 2. Motivasi kerja 3. KISS & komunikasi (koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplifikasi)