ANTECEDENTE PLAN ESTRATGICO DEL IPM 2012 el IPM

ANTECEDENTE PLAN ESTRATÉGICO DEL IPM 2012, el IPM apoyado PNUD, realizó una consultoría para la elaboración del Plan Estratégico del IPM a corto, Mediano y Largo plazo, del año 2013– 2025: VIS N IÓ MIS IÓN PRINCIPIOS VALORES OBJETIVOS RESPONSABLES OS PLAZ Plan 2013 -2025 OBJETIVO: 19 Objetivos Estratégicos se divide en 5 lineas estrategicas o perspectivas Estratégias Politicas Metas MET EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO AS LINEAS: 1. INNOVACION Y APRENDIZAJE 2. PROCESOS INTERNOS 3. FINANZAS 4. AFILIADOS Y BENEFICIARIOS 5. GLOBAL 1. INVERSIONES FINANCIERASTITULOS VALORES/ Div. Finanzas 2. ACTIVOS FIJOS/ División de BR y SI PERSPECTIVA 3 RA LINEA ESTRATEGICA ECONOMICA FINANCIERA 3. PROYECTOS-EMPRESAS Y DEPEND/ División Control Empresarial. 4. CONTROL DEL GASTO/ División de Administración 5. APORTE P-COTIZACIONES/ División Contab. P y Actuaria.

LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA/FINANCIERA: Proceso de análisis de alternativas de inversión y financiación disponibles, proyección de decisiones presentes a las consecuencias futuras, decisión de las alternativas existentes y comparación de la realidad con los objetivos estratégicos establecidos. 2 1 Establecer los objetivos y prioridades Definir el plazo para alcanzarlos Definidos con claridad, ser realistas, nivel de ingresos medido, alcanzables. Corto plazo (1 -2) años Mediano plazo (3 -5) años Largo plazo: (mas de 5 años). DIAGNOSTICO ACTUAL 3 4 Elaborar el presupuesto financiero Determinar costos, Cuantificar los recursos Disponibles, Presupuesto Financiero. Medicion, Control y seguimiento Definir métodos, conformar el equipo de seguimiento, continuidad y enlace, monitorear resultado periódicamente. PROPUESTA A REALIZAR

3 ra. PERSPECTIVA DEL IPM 5 4 2 1 3 Contabilidad PERSPECTIVA DEL IPM 2 0 1 2 2 0 1 3 Administración ADECUACIÓN DEL MEDIANO PLAZO IMPLEMENTACIÓN A CORTO PLAZO INICIO ESTUDIO PNUD Áreas de apoyo a la Perspectiva Financiera 2 0 1 6 2 0 1 9 2 0 2 5

TÍTULOS VALORES

OBJETIVO GENERAL: RENTABILIDAD DE LAS INVERSIONES DIVISIÓN CONTROL FINANCIERO DIAGNOSTICO Portafolio de inversiones del Instituto en la actualidad tiene una composición de renta fija del 94. 40% y renta variable del 5. 60%. La composición de los créditos de consumo 77% y créditos de vivienda 23%, esto sobrepasa la meta establecida para el 2022. ESTRATEGIAS, OBJETIVO, POLITICAS, Obtener mayor rentabilidad en la cartera de prestamos y portafolio de inversiones, adecuar la relación de créditos de consumo versus los créditos de vivienda. • Revisar y adecuar relación de renta fija vs. renta variable. • Asegurar el eficiente manejo de las inversiones y títulos valores. • Solidificar cartera de prestamos • Optimizar productos financieros • Incorporar nuevos servicios.

TABLA DE INVERSIONES A REALIZAR EN 2019 – 2021

MUCHAS GRACIAS