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Análisis FODA: Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
¿Qué es un análisis FODA y por qué debería usted usar uno? • Un análisis FODA le guía para identificar los positivos y negativos dentro de su organización (Fuerzas y Debilidades) y fuera de ella, en el entorno externo (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia completa de si situación puede ayudar tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.
¿Cómo crear un análisis FODA? 1. Designe un líder o facilitador del grupo 2. Designe un registrador de la información para respaldar al líder si su grupo es amplio 3. Introduzca el método FODA y su propósito en su organización 4. Permita que todos los participantes se presenten a si mismos
¿Cómo crear un análisis FODA? (cont. ) 5. Haga que cada grupo designe a un registrador de información; diríjales a crear el análisis FODA 6. Reorganice el grupo en el momento acordado para compartir los resultados 7. Discuta y registre los resultados 8. Prepare un resumen escrito del análisis FODA para proporcionar a los participantes
¿Cuándo utilizar un análisis FODA? • • Explora posibilidades en problemas. Toma decisiones para su iniciativa. Determina dónde es posible el cambio. Ajusta y refina los planes a medio plazo.
¿Cuáles son los elementos de un análisis FODA? Factores Internos: Fuerzas y Debilidades (F, D) • Recursos humanos • Recursos físicos • Financieros • Actividades y procesos • Experiencias previas
¿Cuáles son los elementos de un análisis FODA? (cont. ) Factores Externos: Oportunidades y Amenazas (O, A) • • Tendencias futuras La economía Recursos financieros Demografía
¿Cuáles son los elementos de un análisis FODA? (cont. ) • El entorno físico • Legislación • Eventos locales, nacionales o internacionales
¿Cómo utilizar su análisis FODA? Utilícelo para: • Identificar los asuntos o problemas que usted intenta cambiar • Establecer o reafirmar metas • Crear un plan de acción.
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