ANLISIS DE LA PROBLEMTICA DE GESTION o MACROPROBLEMA

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA DE GESTION o MACROPROBLEMA Universidad Nacional de Córdoba Escuela de Trabajo Social Cátedra de Planificación Social Estratégica “ A” – Planeamiento I

PROBLEMÁTICA DE GESTION O MACROPROBLEMA • ES UNA BRECHA O DISTANCIA ENTRE UNA SITUACION DE LA REALIDAD PRESENTE Y UNA SITUACION DESEADA / IDEAL • “ LO PROBLEMÁTICO “ ES LA DIFERENCIA ENTRE COMO LAS SITUACIONES/ACONTECIMIENTOS “ SON” EN COMPARACIÓN CON PARÁMETROS DEL DEBER SER • EL DEBER SER ES DOMINANTE Y PERSISTENTE EN LA VOLUNTAD DE CAMBIO • DEFICIENCIAS / OBSTÁCULOS / LIMITACIONES / CONSTRICCIONES DEMANDAS / EXPECTATIVAS / INTERESES / LO DESEABLE / LO ESPERABLE

PORQUE ES MACRO? • ES COMPLEJO Y COMPRENDE UN CONJUNTO DE PROBLEMAS PARCIALES O ELEMENTOS CONSTITUTIVOS, QUE SE HAN COMBINADO SINÉRGICAMENTE ( QUE CONCURREN SIMULTÁNEAMENTE, LIGADOS UNOS CON OTROS POTENCIÁNDOSE) PARA PRODUCIR ESTA PROBLEMÁTICA GLOBAL.

TRABAJAR EL MACROPROBLEMA ES PROCESARLO 1. - CONOCER SU ORIGEN Y DESARROLLO, DESAGREGÁNDOLO EN SUS CAUSAS O PROBLEMAS PARCIALES- (PP) 2. - ABORDAR SUS CAUSALIDADES O LOS PROBLEMAS PARCIALES CENTRALES 3. - GENERAR LAS CONDICIONES DE VIABILIDAD O FACTIBILIDAD DE RESOLUCIÓN / REMOCIÓN PP 4. - IMPLEMENTAR EN LAS PRÁCTICA LAS MEDIACIONES DE TRANSFORMACIÓN DE LOS PP

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA DE GESTION o MACROPROBLEMA PASOS: 1. DESCRIPCION DE LA PG o MP 2. EXPLICACION DE LA PG o MP 3. PRIORIZACION DE LOS PP o NUDOS CRITICOS

DESCRIPCION DE LA PG o MP • EXPRESAR O DAR CUENTA DE LA EXISTENCIA DEL PROBLEMA • DAR LAS SEÑALES, RASTROS O MANIFESTACIONES DEL MP o PG • ES CONSTRUIR EL VECTOR DESCRIPTOR DEL PROBLEMA/VDP, ENUNCIAR POCOS Y CLAROS INDICADORES CUANTI Y CUALITATIVOS ( REFERENCIAS EMPÍRICAS, HECHOS OBSERVABLES )

EXPLICACION DE LA PG o MP • ES CONSTRUIR UN MODELO SISTEMICO CAUSAL: ENTRADAS, RETROALIMENTACIÓN Y SALIDAS, QUE IDENTIFICA, DESCOMPONE E INTERRELACIONA LOS PROBLEMAS PARCIALES O CAUSAS • ES UNA MALLA O RED QUE RECONSTRUYE LA GENESIS DEL MP Y LA INTERCONECTIVIDAD DE LOS PROCESOS CAUSALES • DOS MODOS DE FLUJOGRAMAS : 1) ESQUEMA O CUADRO DE FACTORES DIRECTOS, INDIRECTOS Y ESTRUCTURALES 2) MODELO PROBLEMÁTICO INTEGRADO, REPRESENTACION GRAFICA DE LA RED DE PP

PRIORIZACION DE LOS PP o NUDOS CRITICOS • SE PARTE DEL MODELO SISTEMICO CAUSAL O FLUJOGRAMA ELABORADO • PRIORIZAR ES SELECCIONAR LOS PROBLEMAS PARCIALES POSIBLES Y DESEABLES DE SER ABORDADOS • EN FUNCION DE LAS CONDICIONES CONTEXTO, INSTITUCION Y ACTORES • LOS PP SELECCIONADOS SE DENOMINAN BRECHAS O NUDOS CRITICOS

ANALISIS DE EJEMPLOS • ANALICEN DETENIDAMENTE LOS EJEMPLOS • DIFERENCIEN DESCRIPCION, EXPLICACION ( PARTES DE LA RED fd / flujos, fi / acumulaciones, reglas o f estructurales) Y PRIORIZACION