ANLISE E GESTO DO RISCO ERGONMICO Ms Fabiane
ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO Ms. Fabiane Maria Zat
• Quanto gastamos com absenteísmo, presenteísmo, retrabalho, horas-extras, FAP, etc?
“Pessoas estressadas e deprimidas têm, respectivamente, 70% e 46% mais gastos com saúde em relação a pessoas saudáveis”. (Revista MELHOR, Abril, 2011, p. 55)
• Estes custos estão aumentando?
Como estamos atuando?
REALIDADE ATUAL Processo de gerenciamento de doenças é segmentado em muito pedaços. Gerando: FOGO - APONTAR - PREPARAR Cus ADO tos com ECIM ENTO
Como devemos atuar?
IDENTIFICANDO AS CAUSAS DO PROBLEMA!!!
Mas. . . Quais são as causas do problema?
CONJUNTO DE FATORES!!!! - Conjuntura social; Estilo de vida; Sistema de trabalho; Condições ergonômicas; . . . etc. . .
ERGONOMIA → LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E NR-17: Identificar e mitigar os riscos ocupacionais, assim como documentar corretamente a Empresa, preparandoa tanto para eventuais Ações Jurídicas, Fiscalizações e Autuações dos órgãos competentes.
ERGONOMIA I – Realizar Análise Ergonômica do Trabalho (AET) LAUDO ERGONÔMICO
Objetivos da AET: 1 - Identificar as situações irregulares dos postos de trabalho; 2 - Documentar de acordo com a legislação (NR 17); 3 - Fazer diagnóstico; 4 - Encontrar soluções para eliminar/atenuar as irregularidades; 5 - Elaborar/apresentar cronograma de intervenções; 6 - Desenvolver Gestão em Ergonômica; 7 - Criação/manutenção do Comitê Ergonômico; 8 - Medidas complementares (ambulatório de fisioterapia, programa de ginástica laboral, etc).
Das hipóteses à formulação do diagnóstico: HIPÓTESES AET DIAGNÓSTICO LAUDO
ERGONOMIA II– Realizar a Gestão em Ergonomia COERGO
Comitês Ergonômicos • São grupos formados dentro das empresas para entender, acompanhar, interagir e buscar soluções para os problemas ergonômicos existentes de forma gradativa e sistemática, evitando os esforços isolados.
OBJETIVOS DO COERGO • 1 - Servir como elemento base para as discussões e o planejamento das ações ergonômicas dentro da empresa; • 2. Servir como elemento de referência e de ligação no caso da existência de um consultor externo à empresa (caso mais típico); • 3. Atuar de forma ativa e participativa no desenvolvimento de estratégias e na execução das ações corretivas do processo de ação ergonomizadora;
OBJETIVOS DO COERGO 4. Servir de referencial e de elemento multiplicador de uma cultura ergonômica de melhorias contínuas, visando: -Melhoria da saúde e do conforto; -Melhoria da segurança nos postos de trabalho; -Aumento da produtividade; -Melhoria da qualidade dos produtos e processos; - Reduzir custos.
IMPLANTAÇÃO • Formação do grupo que irá compor o COERGO; • Orientação e Treinamento para os membros do COERGO; • Definição de prioridades; • Apresentação da AET para o comitê; • Avaliação e estudo sobre as sugestões e soluções ergonômicas; • Criação de um Plano de Ação.
INTEGRAR: TREINAMENTOS + ERGONOMIA + MEDIDAS DE PROMOÇÃO DA SAÚDE Aliados as demais ações já existentes!!!!
Sorte é o que acontece quando a preparação encontra a oportunidade. (Elmer Letterman)
(16) 3726 -2100 (16) 9248 -0092 fabiane. zat@multitraining. com. br fabianezat@hotmail. com www. facebook. com/multitraining
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