ANGIE LORENA RIVERA HINCAPIE FRANCY JULIETH VALENCIA PASAJE

ANGIE LORENA RIVERA HINCAPIE FRANCY JULIETH VALENCIA PASAJE ANA CRISTINA OCHOA OSORIO

ORGANIZACION ON I AC O OR J LU DE RM O NF I F J ME FORECASTING MED IOS TEC Y F NICO, H INAN CIER UMANO O N IM EST O ACI

GENERALES v. COMPROMISO v. DIMENSIONAMIENTO v. CAPACIDAD DE REACCION v. MEDICION DE LA EFICIENCIA REAL

BENEFICIOS GESTINO COMERCIAL Y DE MK • Disminución de ventas perdidas, control de precios y productos • Control de las promociones de productos • Requerimiento de la satisfacción del cliente • GESTION DE STOCKS • Disminución del stock de seguridad • Disminución de las roturas de los stocks • GESTION DE APROVISIONAMIENTO • Fiabilidad en las ordenes de compras • Mejora en los términos de negociación con los proveedores • GESTION DE PRODUCCION • Producción mas eficiente, fiable y exacta GESTION DE PEDIDOS Optimización en la gestión de pedidos al controlar mas la demanda SERVICIO AL CLIENTE Mejora en el servicio al cliente CONTROL ECONOMICO Gestión económica controlada

Técnicas de elaboración de forecasting CUANTITATIVAS • Medias simples • Regresión lineal CUALITATIVAS üInformación de la red de ventas üInformación de las direcciones de marketing üInvestigaciones de mercado üMétodo Del phi

COMO MEJORAR LA PRECISION DEL FORECASTING Analizando las previsiones en bases de datos Identificar los errores y comprendiendo cuando y por que ocurren Probando la aceptación de nuevos productos y después de su lanzamiento Utilizando distintos métodos de enfoque, que permita entender las diferentes técnicas

Minimización de los costes de planificacion

Otras buenas practicas

GRACIAS