ANGGARAN KOMPREHENSIF Robinhot Gultom SE M Si 1

ANGGARAN KOMPREHENSIF Robinhot Gultom, SE, M. Si 1

Anggaran Komprehensif Dilihat dari kelengkapan anggaran yang disusun oleh suatu organisasi, maka anggaran dapat disebut sebagai anggaran parsial dan anggaran komprehensif. Anggaran Parsial adalah anggaran yang terdiri dari satu jenis saja. Anggaran komprehensif merupakan rangkaian dari anggaran perusahaan yang disusun secara lengkap. Robinhot Gultom, SE, M. Si 2

Anggaran komprehensif atau anggaran induk adalah anggaran yang menggabungkan keseluruhan rencana organisasi. Anggaran induk merupakan sekelompok anggaran parsial yang memiliki hubungan erat dan terintegrasi satu dengan lainnya dan dijadikan dasar untuk operasi perusahaan di dalam suatu periode di masa mendatang. Robinhot Gultom, SE, M. Si 3

Pada umumnya manajemen perusahaan memperoleh manfaat yang sangat besar dari penggunaan anggaran komprehensif di dalam perusahaannya. Memang diakui bahwa penggunaan anggaran partial juga mendatangkan manfaat, tetapi bila dibandingkan antara anggaran komprehensif dengan anggaran partial, maka dapat dikatakan bahwa anggaran komprehensif lebih banyak dibandingkan anggaran partial. Robinhot Gultom, SE, M. Si 4

Di dalam praktek, bahwa masih banyak perusahaan yang belum mempergunakan anggaran komprehensif dan hanya menggunakan anggaran partial meskipun penggunaan anggaran partial bukanlah merupakan alternatif terbaik dalam jangka panjang, tetapi hal ini dijadikan sebagai pilihan oleh karena keterbatasan dana, keterbatasan ahli untuk menyusun anggaran komprehensif dan juga kurangnya data pendukung untuk menyusun anggaran tersebut. Robinhot Gultom, SE, M. Si 5

Berikut ini akan disajikan contoh untuk menyusun anggaran komprehensif untuk suatu perusahaan. Contoh ini hanya merupakan garis besarnya saja untuk hal yang lebih terinci akan dibahas pada anggaran partial. Robinhot Gultom, SE, M. Si 6

Contoh Kasus � Suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang industri menghasilkan 5 (lima) jenis produk, yaitu Produk Antik, Bravo, Cindy, Delta, Error. Untuk menghasilkan barang tersebut, perusahaan menggunakan empat jenis bahan baku, yaitu : P, Q, R dan S. Bahan baku dapat diperoleh dengan mudah dari pemasok. Untuk melaksanakan operasi perusahaan, bahwa perusahaan ini didukung oleh beberapa tenaga ahli yang berpengalaman dalam bidangnya. Mesin yang digunakan juga termasuk jenis mesin yang terkini dan dapat dikatakan tidak ada kesulitan dalam penggunaan mesin. Perusahaan melayani 2 (dua) wilayah yaitu wilayah pemasaran Barat dan Wilayah pemasaran Timur Robinhot Gultom, SE, M. Si 7

Ramalan penjualan untuk kedua wilayah tersebut untuk tahun 2015 adalah sebagai berikut : Produk Wilayah Barat Unit Harga/Unit Wilayah Timur Unit Harga/Unit A 1. 000 6. 000 1. 100 B 2. 000 1. 200 4. 000 1. 300 C 3. 000 1. 500 1. 000 1. 400 D 2. 000 1. 900 3. 000 1. 700 E 4. 000 2. 100 3. 000 2. 000 Robinhot Gultom, SE, M. Si 8

Rencana Persediaan Akhir dan Persediaan Awal sebagai berikut : No Produk Persediaan Awal Persediaan Akhir 1 Antik 2. 000 3. 000 2 Bravo 3. 000 2. 000 3 Cindy 1. 000 2. 000 4 Delta 1. 500 5 Error 3. 000 4. 000 Robinhot Gultom, SE, M. Si 9

Standard Penggunaan Bahan Baku sebagai berikut : No Produk P Q R S 1 Antik 2 1 1 1 2 Bravo 1 2 2 1 3 Cindy 2 3 3 1 4 Delta 1 1 2 2 5 Error 3 2 4 4 Robinhot Gultom, SE, M. Si 10

Rencana Persediaan Akhir Bahan Baku dan Persediaan Awal serta harga per unit sebagai berikut : No Bahan Baku Persediaan Harga Per Awal Akhir Unit 1 P 10. 000 20. 000 15, 00 2 Q 9. 000 25. 000 12, 50 3 R 30. 000 25. 000 16, 00 4 S 5. 000 17, 00 Robinhot Gultom, SE, M. Si 11

Berikut ini disajikan data tentang standard waktu penyelesaian produk dan upah per jam : No Produk Waktu (Jam) Upah / Jam (Rp) 1 Antik 1, 00 125 2 Bravo 1, 50 125 3 Cindy 2, 00 125 4 Delta 1, 50 125 5 Error 3, 00 125 Robinhot Gultom, SE, M. Si 12

Biaya Overhead Pabrik, Biaya Umum dan Administrasi serta Biaya Penjualan diperkirakan sebagai berikut : No Biaya OHP Keterangan Biaya Umum & Adm Jumlah (Rp) Keterangan Jumlah (Rp) Biaya Penjualan Keterangan Jumlah (Rp) 1 Gaji Pengawas 600. 000 Gaji Staf Direksi 3. 500. 000 Gaji Bag. Pnjln 800. 000 2 Upah TK Tdk 120. 000 Gaji Konsultan 1. 500. 000 Biaya Promosi 1. 000 250. 000 Gaji Pegawai 5. 000 Perjalanan Lgsg 3 Biaya Adm. Pabrik 400. 000 Dinas 4 Perlengkapan 140. 000 Perjalanan Dinas 2. 000 Perlengkapan 600. 000 5 Pemeliharaan 170. 000 Sewa 1. 000 Listrik 300. 000 6 Penyusutan 120. 000 Perlengkapan 3. 000 Pemeliharaan 550. 000 7 Listrik 230. 000 Listrik 1. 000 Penyusutan 350. 000 8 Lain-lain 80. 000 Pemeliharaan 9 Total Penyusutan 1. 710. 000 2. 000 1. 000 20. 000 Robinhot Gultom, SE, M. Si 4. 000 13

Pengeluaran Modal yang dilakukan perusahaan adalah meliputi : ü Bangunan Gedung Rp 2. 000, ü Mesin – A Rp 1. 200. 000, ü Mesin – B Rp 650. 000, Diperkirakan perusahaan pada tahun tersebut akan memperoleh pendapatan lain-lain (bersih) sebesar Rp 960. 000, Berdasarkan data diatas, susunlah anggaran komprehensif perusahaan tersebut untuk tahun 2015. Robinhot Gultom, SE, M. Si 14

Soal Perusahaan kecapsehat memproduksi 3 jenis kecap dengan taksiran penjualan untuk tahun 2016 mendatang sebagai berkut: (dalam botol) No 1 2 3 Jenis Kecap Sedang Manis Asin Total Triwulan Setahun I II IV 3. 000 6. 000 4. 500 3. 000 9. 000 4. 500 6. 000 3. 000 1. 500 3. 000 6. 000 12. 000 24. 000 18. 000 13. 500 16. 500 13. 500 10. 500 54. 000 Robinhot Gultom, SE, M. Si 15

Produk dijual di dua daerah, yaitu : Banjarmasin (Bjm) dan Martapura (Mtp) dengan perbandingan 2 : 1. Harga jual untuk masing-masing daerah sbb : No. Jenis Kecap Bjm Mtp 1. Kecap Sedang 500/btl 600/btl 2. Kecap Manis 600/btl 750/btl 3. Kecap Asin 500/btl 600/btl Berdasarkan data tersebut, susunlah anggaran penjualan. Robinhot Gultom, SE, M. Si 16

SEKIAN DAN TERIMA KASIH Robinhot Gultom, SE, M. Si 17