Analyse stratgique et planification La planification Plusieurs sens

Analyse stratégique et planification

La planification • Plusieurs sens au mot, mais de manière générale: arrimage choix - moyens - fins • Implique une analyse stratégique • Trois niveaux: – Stratégique – Structurelle – Opérationnelle

La planification stratégique • Fixer les orientations et activités futures, suite à diverses analyses • Un processus continu: – Il faut toujours confronter les objectifs et les résultats et corriger, adapter les actions, car la planification va de pair avec le contrôle • Ne se réalise pas sans de bonnes connaissances • De manière globale, conduit à la formulation d’une stratégie – Mais attention: attention la stratégie ne doit jamais être « coulée dans le béton » – Trois pôles d’ajustement: les souhaits de la haute direction, les ressources et l’environnement

Deux autres niveaux de planification • La planification structurelle (ou tactique): – Agencement des moyens pour concrétiser ce qui a été défini et déterminé – Comment acquérir et utiliser les ressources nécessaires – « Organiser pour réaliser » • La planification opérationnelle: – Prévision précise: objectifs, répartition des responsabilités et des tâches, programmes de travail – Niveau micro, quotidien

Attention • Tout n’est pas prévisible et/ou maîtrisable: – Ne jamais perdre le contact avec la réalité et son évolution – La planification n’est pas la solution à tous les problèmes – Garder une ouverture pour intégrer les changements (capacité d’adaptation) • Dysfonctions potentielles: – Tenir désespérément à ses plans… – Transformer tout en dollars (logique dangereuse à long terme) – Exacerber les aspects négatifs de la bureaucratie – Favoriser les calculs et les techniques et négliger les apports potentiels de l’expérience