Analiza SWOT Jedna z popularnych metod analizy strategicznej

Analiza SWOT • Jedna z popularnych metod analizy strategicznej organizacji • Pozwala skonfrontować ze sobą pozytywne i negatywne czynniki wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa • Nazwa utworzona jest z pierwszych liter wyrazów, które określają cztery kategorie czynników strategicznych: • S (Strengths)- mocne strony • W (Weaknesses)- słabe strony • O (Opportiunities)- szanse • T (Threats)- zagrożenia 1

Analiza SWOT MOCNE STRONY - Narzędzia? - Unikalne wyróżniki? - Zasoby ( ludzie + czas) - Twoja „publiczność” (np. zaangażowani fani w social mediach? ) SŁABE STRONY - Jakie ulepszenia możemy wprowadzić? - Co teraz nie idzie tak dobrze? - Jakie ograniczenia technologiczne mogą uniemożliwić nam osiągnięcie celu? SZANSE - Jakich treści nie publikuje konkurencja? - Jakich wartości nie komunikuje nasza konkurencja? - Jakie nowe trendy możemy wykorzystać? - Co możemy zrobić, aby uzyskać lepsze wyniki/ zoptymalizować pracę? ZAGROŻENIA - Jakie warunki rynkowe (lub nastroje odbiorców) mogą uniemożliwić nam osiągnięcie celu marketingowego? - Jakie działania mamy zbieżne z konkurencją? - Co nasza konkurencja robi lepiej niż my? 2

wewnętrzne Pozytywne MOCNE STRONY - wszystkie zasoby i umiejętności, które pozwalają zbudować korzystną pozycję na rynku - elementy, które wpływają na budowanie przewagi nad konkurencją (możemy je określić porównując się do najgroźniejszych konkurentów) Np. Wysokie kwalifikacje pracowników, dostęp do nowoczesnych technologii, unikalny knowhow, duże zasoby finansowe zewnętrzne SZANSE - Wszystkie zmiany w otoczeniu organizacji, które mogą mieć pozytywny wpływ na jej funkcjonowanie Np. wzrost popytu, pojawienie się nowej grupy klientów, mała konkurencja, sprzyjające prawo, dostęp do zaawansowanych technologii, zmiana zachowań konsumentów, dobra sytuacja gospodarcza w kraju Negatywne SŁABE STRONY - elementy, które hamują rozwój i wpływają negatywnie na działania organizacji Np. brak doświadczenia w prowadzeniu firmy, brak wystarczających środków finansowych, mała liczba miejsc pracy, niskie kompetencje, zła reputacja ZAGROŻENIA - Są to wszystkie czynniki niezależne od przedsiębiorstwa, które stwarzają niebezpieczeństwo wystąpienia negatywnych zmian Np. Wszelkie kryzysy, liczna konkurencja, małe zapotrzebowanie na dany produkt, niekorzystne prawo, zmiana trendów, obecność monopolisty na rynku 3

Ocena siły czynników Znaczenie czynnika Siła czynnika (w skali od 1 do 5) Znaczenie x siła Mocna strona 1 Mocna strona 2 Mocna strona… 0, 4 0, 3 ∑=1 3 4 3 1, 2 0, 9 3, 3 Słaba strona 1 Słaba strona 2 Słaba strona… 0, 2 0, 5 0, 3 ∑=1 2 5 3 0, 4 2, 5 0, 9 3, 8 Szansa 1 Szansa 2 Szansa… 0, 6 0, 1 0, 3 ∑=1 4 2, 4 0, 1 1, 2 3, 7 Zagrożenie 1 Zagrożenie 2 Zagrożenie… 0, 2 0, 5 0, 3 5 3 2 1. 0 1. 5 0. 6 3, 1 ∑=1 Suma ocen 4

Jaką strategię przyjąć? Wyróżniamy cztery strategie: - agresywną- przeważają mocne strony a na zewnątrz szanse. - konserwatywną- przeważają mocne strony, ale jednocześnie jest sporo zagrożeń w otoczeniu. - konkurencyjną- gdy w przedsiębiorstwie mamy przewagę słabych stron, a jednocześnie na zewnątrz pojawiają się wyraźne szanse. - defensywną- jeśli mamy przewagę słabych stron, a jednocześnie pojawia się sporo zagrożeń w otoczeniu, na którym funkcjonuje organizacja. 5